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Worksheetsmarketing estratégico t2
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
son todos aquellos factores externos a la empresa que ésta no puede controlar y tienen una influencia significativa, positiva y/o negativa, en el éxito de la gestión empresarial por lo que pueden ser relevantes para la elección de su estrategia:
Las sorpresas estratégicas.
El entorno general.
El entorno específico.
El entorno.
El diamante de Porter establece que la prosperidad de una nación, en uno o varios sectores industriales se crea a partir de valores y actitudes de un conjunto de ---- determinantes que son variados, complejos y a veces difíciles de explicar.
valores
misiones
estrategias
factores
----- consiste en realizar un gráfico que muestre la situación de la empresa respecto de los factores del entorno que van a tener un impacto significativo sobre su actividad
perfil estratégico del entorno
gráfico estratégico del entorno
el análisis del impacto estratégico
el estudio estratégico del entorno
Los resultados de la técnica del diamante de Porter pueden ser utilizados
a nivel nacional
a nivel regional
a nivel de empresas
en los tres niveles
Michael Porter definió a la competencia de una empresa como "", a diferencia de "todo aquel que vende en mi lugar"
todo aquel que cubre la misma necesidad en el consumidor
todo aquel que vende el mismo producto que la empresa
todo aquel que es capaz de erosionar los márgenes de la empresa
todo aquel que vende en lugar de la empresa
El acceso a la industria de competidores potenciales está condicionado por
las barreras de entrada del sector y el número de competidores actuales existentes
las barreras de entrada al sector y la capacidad de reacción de los competidores actuales
las barreras de entrada del sector y el número de productos sustitutivos existentes
las barreras de entrada del sector
El análisis de las dimensiones del entorno, necesario para lograr el perfil se denomina:
análisis de las 4 dimensiones del entorno
análisis pest
análisis tesp
análisis de las dimensiones estratégicas
la no existencia de costes de cambio de proveedor --- el poder de negociación de los clientes
aumenta
equilibra
disminuye
no afecta
el entorno se analiza para
identificar las oportunidades y amenazas que provienen de el
conocer los factores que afectan a la empresa
completar la frase de planificación estratégica
completar el análisis DAFO de la empresa
que tienen en común el diamante de Porter y el análisis de los distritos industriales
ambas son técnicas del análisis del entorno general
ambas son excluyentes. se utiliza una o la otra
ambas se utilizan para analizar el sector industrial donde opera la empresa
ambas son técnicas de análisis del entorno específico
El ---- trata de identificar la estrategia que están siguiendo en el mercado las competidoras directas de la empresa y sus posibles cambios
el análisis de los competidores directos
el análisis de las 5 fuerzas de Porter
el análisis del diamante de Porter
el benchmarking
---- son factores económicos, estratégicos y emocionales que impiden o dificultan el abandono de una industrial por parte de una empresa, incluso en el caso de resultados pobres o negativos; y las obligan a seguir compitiendo
los costes fijos
las barreras de entrada
las barreras estructurales
las barreras de salida
si los clientes plantean una seria amenaza de integración hacia atrás, es decir, de convertirse en fabricantes del producto que le vende el sector industrial ----- de forma considerable su poder de negociación
disminuirá
aumentará
se equilibrará
se madurará
Un mayor peso de los costes fijos dentro de las estructuras de costes ---- la intensidad de una competencia
disminuye
incrementa
equilibra
modera
La estructura del sector industrial o industria en el que opera la empresa
su entorno general
su entorno específico
su entorno externo
su entorno empresarial
el análisis de los competidores directivos tiene dos fases básicamente la recogida de información acerca de los competidores directos y ----
el escrutinio de sus estrategias
la predicción del comportamiento de los competidores directos
el análisis de las 5 fuerzas de Porter de esos competidores
benchmarking con esos competidores
el análisis de los distritos industriales ---- al de un sector industrial al incorporarse al mismo otras empresas e instituciones integradas en otros sectores industriales
incluye
excluye
trasciende
elude
en un análisis del entorno general el problema no será únicamente conocer los factores claves y su tendencia, sino también ----
conocer su componente estratégico
saber a que dimensión pertenecen
saber en que medida influyen en la empresa
y actuar para influir sobre ellos
El análisis del entorno específico debe responder a la pregunta
¿cuántos competidores hay en un sector industrial?
¿cual es la mayor fortaleza de una empresa?
¿qué técnica de análisis es la mas apropiada para usar en cada caso?
¿cómo se compite en el sector industrial?
según Michael Porter el grado de atractivo de una industria viene determinado por la acción de 5 fuerzas competitivas básicas que en su conjunto ----
establecen la amenaza de entrada de nuevos competidores
estudian las rivalidad entre los competidores del sector
analizan la existencia de productos sustitutivos
definen la posibilidad de obtención de rentas superiores
la rivalidad en un sector industrial será ----- cuántas mas empresas estén interesadas simultáneamente en lograr el éxito, ya que estarán dispuestos a realizar todo tipo de acciones
mayor
menor
más equilibrado
mas moderado
la eficacia de las barreras de entrada depende en todo caso ----
del conocimiento que tengan las empresas que entran al sector industrial
de los recursos y capacidades que tengan las empresas que entran al sector industrial
del conocimiento que tengan las empresas que ya están en el sector industrial
del perfil estratégico de las empresas ya existentes en el sector industrial
el entorno general y específico de una empresa pueden estudiarse:
en un solo nivel
solo a dos niveles
a diferentes niveles
siempre en el mismo nivel
cuando se percibe al producto o servicio casi sin diferencia la elección por parte de los compradores está basada principalmente en el precio y el servicio, y da como resultado una ----- competencia por precio y servicio
nula
moderada
intensa
reducida
la exigencia del acceso a una materia prima concreta para competir en un sector industrial, es una barrera de entrada:
absoluta
insalvable
relativa
difícil
Un ---- es un grupo numeroso de empresas e instituciones a fines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado:
grupo estratégico
cluster
distrito industrial
aglomeración estratégica
el perfil estratégico del entorno es:
una técnica estratégica de análisis interno
una herramienta compleja y difícil de interpretar
una herramienta de análisis del entorno específico
una herramienta sencilla y fácil de interpretar
según el diamante de Porter la prosperidad de un país se crea a partir de un conjunto de factores: la estructura, estrategia y rivalidad de las empresas: las condiciones de los factores productivos; las condiciones de la demanda; y -----
el nivel estratégico de sus empresas
la industria de soporte y auxiliares
el acceso a las materias primas
el nivel de conocimiento estratégico de sus diriigentes
los factores del entorno específico claves para el éxito en su sector industrial son:
aquellos que actúan específicamente sobre esa empresa
aquellos con los que puede generarse una ventaja competitiva
aquellos específicos para el éxito de la empresa
aquellos que determinan el sector donde compiten
una de las técnicas utilizadas para el análisis del entorno general es
las 5 fuerzas de Porter
el análisis de la competencia
el DAFO
el diamante de porter
Cuando los competidores tienen dificultades para salir de un mercado que ha perdido interés mantendrá una intensidad competitiva ---- si las barreras de salida son importantes
estable
alta
contenida
equilibrada
---- del entorno son difíciles, pero imprescindibles ya que constituyen la referencia exterior del plan estratégico
las alteraciones
las previsiones
los movimientos
las innovaciones
aunque el entorno turbulento actual en el que desenvuelven dos empresas sea el mismo para todas, la forma como esté afectada a la actividad de cada empresa puede ser ----
equilibrada
la misma
intensiva
muy distinto
el diamante de Porter establece que no solo es importante la dotación de recursos del país, sino también:
la rapidez y eficacia con las que los crea y los despliega en determinados factores
la visión estratégica de cada una de las empresas de ese país
la calidad y variedad de esos recursos
la rápida con la que los despliega en determinados factores
la magnitud de la demanda interior resulta ---- el carácter de dicha demanda
mucho menos importante que
mucho más importante que
más relevante que
tan indiferente como
el método sistemático que se usa por la empresa para monitorizar y prever esos factores ajenos a su sector industrial es:
el análisis del entorno internacional
el análisis del entorno específico
el análisis del entorno general
análisis del entorno global
---- es la aplicación sistemática de conocimientos científicos para propósitos prácticos e incluye nuevas ideas, invenciones, técnicas y materiales:
la postura estratégica
la innovación
la estrategia
la tecnologia
cuanto mayor sea el % que represente las ventas hechas a las empresas del sector industrial en las compras totales, ---- será el poder negociador de los proveedores:
menos defendible
menor
mayor
más indefinido
---- es un método sistemático encaminado a monitorizar y prever, en el presente, aquellos factores del entorno que son externos a la empresa y no están bajo el control directo de la industria:
el análisis del método
análisis del entorno
análisis externo
análisis específico
¿cuál no es una de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter?
las barreras de entrada
la rivalidad entre competidores actuales
la existencia de productos sustitutivos
el poder negociador de los proveedores
en el medio externo que rodea la empresa desde una perspectiva genérica, es decir a todo lo que la rodea derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad
el entorno general
el entorno especifico
el entorno externo
el entorno no específico
---- son los costes que tiene que hacer frente al clientes al cambiar de proveedor dentro de los competidores del sector industrial
los costes del proveedor
los costes de salida
las barreras de coste
los costes de cambio
---- pueden ser productos diferenciados de la industria o productos de otras industrias que satisfacen las mismas necesidades a los clientes
los productos sustitutivos
los productos competitivos
los productos alternativos
los productos de alterne
el silicon valley de california es un ejemplo de
grupo estratégico
parque estratégico empresarial
distrito industrial
agrupación de empresas competitivas entre sí
una vez detectado un grupo estratégico al que pertenece nuestra empresa puede resultar interesante aplicar ---- a nivel del grupo para completar el análisis del entorno específico
la tecnica de bechmarking
la técnica del diamante de porter
el análisis de recursos y capacidades de cada empresa del grupo
la técnica de análisis de las 5 fuerzas de Porter
la necesidad de una concesión administrativa para operar un negocio es
una barrera de entrada rotunda
una barrera de entrada absoluta
una barrera de entrada relativa
una barrera de entrada exclusiva
la existencia de barreras de salida en el sector ---- la intensidad de la competencia
aumenta
reduce
equilibra
modera
los factores que quedan a la derecha del perfil son los que representan ------
características distintivas donde apoyar la ventaja competitiva
puntos fuertes de la empresa
oportunidades competitivas validas para la empresa
amenaza efectivas para la empresa provenientes del entorno
el entorno de la empresa puede clasificarse en:
hostil; reactivo-adaptivo; o favorable
estable; reactivo-adaptivo; turbulento
estable; favorable ; o turbulento
estable; reactivo-adaptivo; hostil
---- satisfacen a los clientes del sector industrial las mismas necesidades que satisface al producto que ella ofrece:
los competidores directos
los grupos estratégicos
las empresas sustitutivas
los productos sustitutivos
