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WorksheetsCMMI,
Total questions: 40
Worksheet time: 24mins
Quelle est votre formation ?
VA
C&I
Astre
IPS
Connaissez-vous déjà CMMI ?
Oui
Non
Voulez-vous qu'on fasse une pause pendant la conférence ?
Surtout pas
1 par heure
1 au milieu
On peut déjà partir ?
Que veut dire CMMI ?
Completed Method Management Iteration
Carnegie Melon Method Implementation
Carrément Minable Miteux & Inintéressant
Capability Maturity Model Integrated
Qui a créé CMMI ?
US department of defense
Sopra Steria
Des fous
Software Engineering Institure
Quelle différence entre Modèle et Méthode ?
Le modèle indique "quoi" et la méthode "comment"
C'est des synonymes
Le modèle indique "comment" et la méthode "quoi"
Le modèle indique "pourquoi" et la méthode "quoi"
Quel(s) bénéfice(s) pour les clients ?
Livraison à l'heure
Qualité du produit livré
Implication planifiée
Produit simplifié
Quel(s) bénéfice(s) pour les équipes ?
Rôles et responsabilités claires
Moins de stress
Plus de promotions
Travail facilité
Quel(s) bénéfice(s) pour l'organisation ?
Avantage concurrentiel
Plus de flexibilité
Amélioration du TTM
Meilleur pilotage
Quels sont les niveaux de maturité ?
De 0 à 10
de 0 à 5
de 1 à 4
de 1 à 5
Quel niveau pour des processus standardisés ?
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 4
Niveau 5
Faut-il atteindre tous les objectifs d'un processus ?
Oui
Non
Ca dépend
Faut-il appliquer toutes les pratiques d'un processus ?
Oui
Non
Ca dépend
Quel est le point central du niveau 2 ?
Le projet
L'organisation
La gestion quantitative
L'amélioration des processus
REQM : Est-ce que les éléments suivants sont des exigences ?
Le système devra répondre en moins de 100ms
Le système devra fonctionner avec les principaux navigateurs
Le projet devra durer au maximum 6 mois
Les fonctions dépendront des droits de l'utilisateur
PP : Quel plan ne fait partie du plan projet ?
Le planning
Le plan de gestion des risques
Le plan de formation
Le plan de rentabilité
PMC : Quelle réunion n'est pas du domaine PMC
La réunion de lancement
L'audit qualité
Le comité de pilotage
Le comité hebdomadaire
SAM : Un client CMMI peut-il travailler avec un fournisseur qui ne l'est pas ?
Non
Oui
MA : Quelle mesure est indispensable à la planification ?
Le RAF (Reste A Faire)
La taille de l'équipe
Le budget
Les congés
PPQA : A quoi sert un audit qualité ?
A faire perdre du temps
A valider que l'on fait bien ce qu'on a dit qu'on ferait
A adapter les processus si nécessaire
A trouver un coupable si le projet ne marche pas
Quels sont les éléments à gérer en configuration ?
Les logiciels sur le poste de l'utilisateur
La documentation
Les composants informatiques
Les logiciels de développement
Quel est le point central du niveau 3 ?
Le projet
L'organisation
La gestion quantitative
L'amélioration des processus
Quels sont les objectifs génériques du niveau 3 ?
Etablir une directive organisationnelle
Etablir un processus défini depuis le processus standard
Collecter les retours d'expérience
Evaluer la conformité de manière objective
A quel(s) domaine(s) s'appliquent les nouveaux objectifs ?
REQM (gestion des exigences)
SAM (gestion des fournisseurs)
MA (mesure & analyse)
CM (gestion de configuration)
OPF : Quelles occasions permettent d'améliorer les processus de l'organisation ?
Les revues qualité
Les rétrospectives
Les bilans de projet
Les sprints
OPD : Quel critère ne peut pas rentrer en compte dans l'ajustement ?
L'expérience du CP
La taille du projet
La criticité du projet
Le fait d'utiliser un progiciel
OT : "Mon compte formation" fait-il partie du processus ?
Oui
Non
RD : Qui ne définit pas les exigences ?
Les utilisateurs
La production
Les financeurs
Le manager du projet
TS : Quel est l'intérêt d'acheter plutôt que de faire ?
Ça fera exactement ce que l'on veut
Les concurrents n'auront pas le même produit
Les évolutions règlementaires seront intégrées
Ça coutera moins cher
PI : Quels éléments ne font pas partie des produits à intégrer ?
Tous les composants développés
Les processus manuels
Les interfaces
Les documentations
VER : Que vérifie t'on ?
La conformité aux exigences
La conformité au besoin
VAL : Que valide t'on ?
La conformité aux exigences
La conformité au besoin
IPM : Qui ne peut pas faire partie des projets intégrés ?
Les développeurs
Les utilisateurs
La production
Les comptables
RSKM : Qu'est-ce qu'une action de contingence ?
Une action pour diminuer le risque
Une action pour diminuer l'impact d'un risque
Une action prévue si le risque advient
DAR : Pourquoi tracer une décision ?
Pour se protéger si ça ne marche pas
Pour informer le chef
Pour pouvoir comprendre pourquoi on a fait ce choix
Quel est le point central du niveau 4 ?
Le projet
L'organisation
La gestion quantitative
L'amélioration des processus
Quel est le point central du niveau 5 ?
Le projet
L'organisation
La gestion quantitative
L'amélioration des processus
Qui peut-on certifier CMMI niveau 2 ?
Une personne
Un projet
Un département
Une marque
Est-il possible de concilier CMMI et Agilité ?
Oui
Non
Ça demande des ajustements
Vous en voulez encore ?
Oh Oui !
Surtout pas !
On est vraiment obligé de répondre ?
