Free Printable Organizacja i zarządzanie

1.

Prawo podziału występuje, gdy:

a)

kilka elementów wykonujących czynności jednakowe (podobne) połączymy w jeden zespół działający razem lub zastąpimy jednym większym organem wykonującym tę samą czynność

b)

powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami na określonym poziomie specjalizacji

c)

W miarę wzrostu wydajności, koszt jednostki produktu zmniejsza się i osiąga swą optymalną wielkość, poza którą dalszy nakład pracy I środków przestaje być ekonomiczny.

d)

Dokładność doboru elementów wykonujących pracę podzieloną polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania, przy czym wielkość skutku użytecznego zespołu zależy od tego elementu,

2.

Prawo harmonii występuje, gdy:

a)

kilka elementów wykonujących czynności jednakowe (podobne) połączymy w jeden zespół działający razem lub zastąpimy jednym większym organem wykonującym tę samą czynność

b)

powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami na określonym poziomie specjalizacji

c)

W miarę wzrostu wydajności, koszt jednostki produktu zmniejsza się i osiąga swą optymalną wielkość, poza którą dalszy nakład pracy I środków przestaje być ekonomiczny.

d)

Dokładność doboru elementów wykonujących pracę podzieloną polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania, przy czym wielkość skutku użytecznego zespołu zależy od tego elementu,

3.

Prawo wzrastającej produkcji występuje, gdy:

a)

kilka elementów wykonujących czynności jednakowe (podobne) połączymy w jeden zespół działający razem lub zastąpimy jednym większym organem wykonującym tę samą czynność

b)

powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami na określonym poziomie specjalizacji

c)

W miarę wzrostu wydajności, koszt jednostki produktu zmniejsza się i osiąga swą optymalną wielkość, poza którą dalszy nakład pracy I środków przestaje być ekonomiczny.

d)

Dokładność doboru elementów wykonujących pracę podzieloną polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania, przy czym wielkość skutku użytecznego zespołu zależy od tego elementu,

4.

Prawo koncentracji występuje, gdy:

a)

kilka elementów wykonujących czynności jednakowe (podobne) połączymy w jeden zespół działający razem lub zastąpimy jednym większym organem wykonującym tę samą czynność

b)

powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami na określonym poziomie specjalizacji

c)

W miarę wzrostu wydajności, koszt jednostki produktu zmniejsza się i osiąga swą optymalną wielkość, poza którą dalszy nakład pracy I środków przestaje być ekonomiczny.

d)

Dokładność doboru elementów wykonujących pracę podzieloną polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania, przy czym wielkość skutku użytecznego zespołu zależy od tego elementu,

5.

Organizacja to:

a)

rzecz zorganizowana

b)

zespół ludzki

c)

instytut naukowy

d)

czynność polegająca na doborze i uzgodnieniu elementów jakiegoś procesu

6.

Kierowanie to:

a)

planowanie

b)

podejmowanie decyzji

c)

zakres uprawnień

d)

działanie tak, aby spowodowań funkcjonowanie pewnych rzeczy tak jak tego chcemy

7.

Zarządzanie to:

a)

planowanie

b)

podejmowanie decyzji

c)

zakres uprawnień

d)

działanie tak, aby spowodowań funkcjonowanie pewnych rzeczy tak jak tego chcemy

8.

Kompetencje to:

a)

planowanie

b)

podejmowanie decyzji

c)

zakres uprawnień

d)

działanie tak, aby spowodowań funkcjonowanie pewnych rzeczy tak jak tego chcemy

9.

"Umiejętności" w modelu Leavitta zawiera się w:

a)

ludzie

b)

cele i zadania

c)

struktura formalna

d)

urządzenia i technologia

10.

"schemat organizacyjny" w modelu Leavitta zawiera się w:

a)

ludzie

b)

cele i zadania

c)

struktura formalna

d)

urządzenia i technologia

11.

"predyspozycje" w modelu Leavitta zawiera się w:

a)

ludzie

b)

cele i zadania

c)

struktura formalna

d)

urządzenia i technologia

12.

"know-how" w modelu Leavitta zawiera się w:

a)

ludzie

b)

cele i zadania

c)

struktura formalna

d)

urządzenia i technologia

13.

"misja" w modelu Leavitta zawiera się w:

a)

ludzie

b)

cele i zadania

c)

struktura formalna

d)

urządzenia i technologia

14.

elementy otoczenia wewnętrznego to:

a)

klienci

b)

regulatorzy

c)

właściciele

d)

pracownicy

15.

wymiary otoczenia dalszego organizacji to:

a)

międzynarodowy

b)

polityczno-prawny

c)

ekologiczny

d)

techniczny

16.

W rolach interpersonalnych zawierają się:

a)

rola reprezentnta

b)

rola rzecznika

c)

rola łącznika

d)

rola przywódcy

17.

W rolach informacyjnych zawierają się:

a)

rola przywódcy

b)

rola rzecznika

c)

rola propagatora

d)

rola przedsiębiorcy

18.

W rolach informacyjnych zawierają się:

a)

rola przywódcy

b)

rola rzecznika

c)

rola propagatora

d)

rola przedsiębiorcy

19.

W rolach decyzyjnych zawierają się:

a)

rola przywódcy

b)

rola przedsiębiorcy

c)

rola negocjatora

d)

rola obserwatora

20.

Katz wymienia rodzaje umiejętności kierowniczych:

a)

techniczne

b)

społeczne

c)

koncepcyjne

d)

osobiste

21.

Czynniki higieniczne w teorii Herzberga to:

a)

uznanie

b)

wynagrodzenie

c)

warunki pracy

d)

awanse

22.

Czynniki higieniczne w teorii Herzberga to:

a)

stosunki w środowisku pracy

b)

życie osobiste

c)

zajmowana pozycja

d)

awanse

23.

Czynniki motywacyjne w teorii Herzberga to:

a)

życie osobiste

b)

warunki pracy

c)

wynagrodzenie

d)

osiągnięcia

24.

Czynniki motywacyjne w teorii Herzberga to:

a)

uznanie

b)

odpowiedzialność

c)

awanse

d)

możliwość rozwoju osobistego

Organizacja i zarządzanie

Total questions: 24

Worksheet time: 5mins

Similar Resources on Wayground