Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

менеджмент 2

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Басқару принципi дегенiмiз не

a)

мiнез құлық тұрақтылығы

b)

қоғамның даму тарихындағы жетiстiктердi ескере отырып ғылыми тұрғыдан жасаған қағидалары

c)

шешiм қабылдаудың әдiстемесi

d)

қабылданған ереже

2.

Ғылыми негiзделу принципi

a)

бұл кадарлардың жетiстiгi жан-жақты және жеткiлiктi теориялық бiлiмi мен тәжрибесiнiң болуы

b)

істелiнетiн жұмыс қызметтер халық шаруашылығының негiзгi мақсатына үйлесiмдi болуы керек

c)

басқару процесiнде барлық обьектiлердi толық бiр жүйе ретiнде қарастыру керек

d)

іс-әрекетпен басқару процесiне еркiндiк беру, бiрақ қоғамдық заңдарға қайшы келмеу керек

3.

Жүйелiк принципi

a)

шешiм қабылдауда мамандар пiкiрiн талдау

b)

мақсатқа жетуде жұмыс iстей алу қабiлетi

c)

қоғамның даму тарихыныңдағы жетiстiктердi ескере отырып ғылыми тұрғыдан жасаған қағидалары

d)

басқару процесiнде барлық обьектiлердi толық бiр жүйе ретiнде қарастыру керек

4.

Демократиялық принципi

a)

басқарудың жалпы принциптерiн жасау, басқарудың жалпы теориясын жетiлдiру

b)

қоғамның даму тарихындағы жетiстiктердi ескере отырып ғылыми тұрғыдан жасаған қағидалары

c)

іс-әрекетпен басқару процесiне еркiндiк беру, бiрақ қоғамдық заңдарға қайшы келмеу керек

d)

істелiнетiн жұмыс қызметтер халық шаруашылығының негiзгi мақсатына үйлесiмдi болуы керек

5.

Икемдiлiк принципi

a)

барлығынын бiр басшыға бағынуы

b)

ұйымға болашақта болатын өзгерiстердi жүзеге асыруға мүмкiндiк беретiн бiр фактордың болуы

c)

шешiм қабылдауда мамандар пiкiрiн талқылап, ақылдасу

d)

бәрі дұрыс

6.

Дара басшылық принципi

a)

бұл кадрлардың жетiстiгi жан-жақты және жеткiлiктi теориялық бiлiмiнен тәжiрибесiнiң болуы

b)

болашақта болатын өзгерiстердi жұзеге асыруға мүмкiндiк беретiн бiр фактордың болуы

c)

барлығының бiр басшыға бағынуы

d)

іс-әрекетпен басқару процесiне еркiндiк беру, бiрақ қоғамдық заңдарға қайшы келмеу керек

7.

Ұйым болудың қанша шарты бар

a)

3

b)

5

c)

2

d)

8

8.

Ұйым дегенiмiз не

a)

бұл кадрлардың жетiстiгi

b)

адамдардың бiрлескен еңбегi

c)

қызметкерлердi жұмысқа орналастыру мекемесi

d)

алға қойған мақсатқа жету үшін адамдар тобының саналы бiрiгуi

9.

Ресми ұйымдар дегенiмiз не

a)

ойланбаған жерден құрылған топ

b)

құрылымы мен мақсаттары жан жақты анықтауға

c)

мақсатты орындауда басшының ұрықсатымен құрылған ресми бекiтiлген ұйым

d)

жалақы алатын жер

10.

Бейресми ұйымдар

a)

мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бегiтiлген ұйым

b)

ойланбаған жерден құрылған топ

c)

алға қойған мақсатқа жету үшін адамдар тобының саналы бiрiгуi

d)

адамдардың бiрлескен еңбегi

11.

Күрделi ұйымдар

a)

құрылымы мен мақсаттары жан жақты анықтауға

b)

мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бекiтiлген ұйым

c)

ойланбаған жерден құрылған топ

d)

адамдардың бiрлескен еңбегi

12.

Ұйымның сырқы ортасы қандай фактордан тұрады

a)

ұйымдастырушылық

b)

ішкi есептiк, ұйымдастырушылық

c)

әлеуметтiк, мәдени, экономикалық, саяси

d)

өндiрiс сферасы

13.

Көлденең еңбек бөлiнiсi

a)

ұйымның сырқы ортасы

b)

ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алу

c)

басшылардың иерархиялық бөлiнуi

d)

тұтынушылардың қажеттiлiктерiнің толық қанағаттандырылуы

14.

Тiк еңбек бөлiнiсi

a)

әлеуметтiк, мәдени, экономикалық, саяси

b)

орындаушылардың ақпараттарды жинақтап талдауы

c)

ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алуы

d)

басқару iсiнiң қүрделi жүйелiк сипатта болуынан туындайтын iс-әрекет

15.

Ұйымдардағы кәсiпкерлiк орта қаншаға бөлiнедi

a)

2

b)

6

c)

3

d)

4

16.

Фирманың iшкi ортасы деп

a)

ұйым iшiндегi өндiрiстiк және функционалдық қызметтердiң орын алуы

b)

басқару iсiнiң құрделi жүйелiк сипатта болуынан туындайтын iс-әрекет

c)

фирманың өндiрiстiк сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз

d)

орындаушылардың ақпараттарды жинақтап талдауы

17.

Ұйымның сыртқы ортасы деп

a)

мемлекеттiк ұйымдардың ұйымның қызметiн бақылауы

b)

ұйым қызметiне байланыссыз, бiрақ оның қызмет етуiне әсер ететiн басқару шешiмддерi, қабылдауды талап ететiн барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз

c)

кәсiпорынын қызметкерлерiнiң басқа кәсiпорындармен жұмыс iстесуi

d)

фирманың өндiрiстiк сферасы

18.

Ұйымдағы кәсiпкерлiк орта қандай болып бөлiнедi

a)

сыртқы және iшкi

b)

горизонтальды және вертикальды

c)

жоғарғы және төменгi иерархия

d)

ашық және жабық

19.

Ұйым мақсаты дегенiмiз не

a)

кәсiпорын жұмысының соңғы нәтижесi

b)

менеджерлердiң кәсiпорын стратегиясын жасауы

c)

кәсiпорын жұмысының соңғы нәтижесi

d)

топтың бiрлесе жұмыс iстеуiнiң арқасында, жетуге ұмтылған соңғы нәтиже

20.

Мақсат уақыт кезеңiне байланысты қалай бөлiнедi

a)

стратегиялық

b)

ашық және жабық

c)

ұзақ және қысқа

d)

оперативтi

21.

Ұзақ мерзiмдi мақсаттар дегенiмiз не

a)

өндiрiстiк циклдiң соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

b)

күнделiктi жұмыс соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

c)

бiр кварталда қол жеткiзiлетiн мақсат

d)

бiр жыл iшiнде қол жеткiзiлетiн мақсат

22.

Қысқа мерзiмдi мақсаттар деп

a)

менеджер атқаратың функциялары

b)

күнделiктi жұмыс соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

c)

өндiрiстiк циклдiң соңына қарай жетудi көздейтiн мақсат

d)

бiр жыл iшiнде қол жеткiзiлетiн мақсаттарды айтамыз

23.

Басқару әдiстерi дегенiмiз не

a)

басшы еңбегiн ұйымдастыру тәсiлдерi

b)

менеджер атқаратын функциялары

c)

мақсатқа жетудегi iс-әрекет жолдары

d)

тиiмдi шешiм қабылдау моделi

24.

Менеджментте қанша әдiс бар

a)

10

b)

3

c)

7

d)

2

25.

Әкiмшiлiк әдiс деп

a)

кәсiпорын мүмкiншiлiк шеңберiнде басшылық ету

b)

адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағыға ықпалдасау

c)

материалды қызықтыру, ақша мен мадақтау және жазалауды айтамыз

d)

басшының шеберлiгi және басқару әдiстерiн толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәттi iске асыруға негiз болатын әдiс

26.

Экономикалық әдiс деп

a)

материалды қызықтыру, ақша мен мадақтау және жазалауды айтамыз

b)

басшының шеберлiгi және басқару әдiстерiн толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәттi iске асыруға негiз болатын әдiс

c)

кәсiпорын мүмкiншiлiк шеңберiнде басшылық ету

d)

әлеуметтiк психологиялық әдістер

27.

Әлеуметтiк психологиялық әдіс деп

a)

материалды қызықтыру, ақша мен мадақтау және жазалауды айтамыз

b)

адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағыға ықпал жасау

c)

кәсiпорын мүмкiншiлiк шеңберiнде басшылық ету

d)

материалды қызықтыру,ақша мен мадақтау

28.

Функция дегенiмiз не

a)

басшының кәсiпорынды басқаруы

b)

адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағыға ықпал жасау

c)

басқару субьектiсiнiң басқару обьектiсiне түрлi iс-әрекет арқылы әсер етуi

d)

материалды қызықтыру ақша мен мадақтау және жазалауды айтамыз

29.

Басқару функцияларын қандай топтарға бөлемiз

a)

математикалық және экономикалық

b)

жалпы және тiкелей

c)

орташа және үлкен

d)

сыртқы және iшкi

30.

Басқару функциялары қанша топқа бөлiнедi

a)

2

b)

5

c)

16

d)

10

Similar Resources on Wayground

педагогика сессия 25 сұрақ

25 questions

педагогика сессия 25 сұрақ

quiz

Worksheet

•

University

Таеквондо және семсерлесу спорт түрлерінен тест сұрақтары

30 questions

Таеквондо және семсерлесу спорт түрлерінен тест сұрақтары

quiz

Worksheet

•

University

Семинар 7.8.9

30 questions

Семинар 7.8.9

quiz

Worksheet

•

University

ЖМОС 181-211

31 questions

ЖМОС 181-211

quiz

Worksheet

•

University

Лаззат 1-30м

30 questions

Лаззат 1-30м

quiz

Worksheet

•

University

Дамекова Сессия 76-100

25 questions

Дамекова Сессия 76-100

quiz

Worksheet

•

University

Сыбайлас 25сурак

25 questions

Сыбайлас 25сурак

quiz

Worksheet

•

University

Экономика

25 questions

Экономика

quiz

Worksheet

•

University