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Quizz management thème 2 CEJM

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

Le diagnostic stratégique étudie l'organisation

a)

INTERNE

b)

EXTERNE

c)

LES DEUX

2.

Le diagnostic interne met en évidence nos forces

a)

oui essentiellement

b)

nos faiblesses uniquement

c)

les menaces et les opportunités

d)

les forces et les faiblesses

3.

PESTEL permet d'analyser le

a)

le micro environnement

b)

le macro environnement

c)

l'organisation en interne

4.

que signifie les deux "E" de PESTEL

a)

écologique et environnemental

b)

économique et écologique

c)

économiste et écolo

d)

économique et efficace

5.

La finalité c'est:

a)

La raison d'être de l'organisation

b)

La solution au problème de l'organisation

6.

L'environnement d'une entreprise est constitué du :

a)

Omicron environnement

b)

Macro-environnement

c)

Micro-environnement

d)

Macron-environnement

7.

Le macro-environnement se compose :

a)

Des parties prenantes

b)

De la matrice PESTEL

c)

de la concurrence

d)

Des ressources et compétences

8.

Une organisation peut fortement influencer son macro-environnement

a)

Vrai

b)

Faux

9.

Nike

Le président des États Unis a annoncé une augmentation des impôts pour les grandes entreprises américaines

a)

Micro-environnement

b)

Macro-environnement

10.

Nike

Les mocassins reviennent à la mode chez les consommateurs, au détriment des baskets

a)

Micro-environnement

b)

Macro-environnement

11.

Nike

Nike a négocié des partenariats privilégiés avec ses producteurs.

a)

Micro-environnement

b)

Macro-environnement

12.

Le vieillissement de la population est une opportunité pour certaines entreprises.

a)

Vrai

b)

Faux

13.

Le micro-environnement de l'entreprise :

a)

regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise

b)

a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise

c)

peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL

14.

Qu'est-ce que la compétitivité?

a)

aptitude à améliorer la productivité des facteurs de production

b)

aptitude à faire face à la concurrence

c)

aptitude à réaliser des économies d'échelle

15.

Quelle est la différence entre la démarche entrepreneuriale et managériale?

a)

La logique managériale consiste à créer de nouvelles ressources alors que la logique entrepreneuriale vise à optimiser l'allocation des ressources existantes

b)

La logique managériale vise à optimiser l'allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste à créer de nouvelles ressources

c)

Les deux démarches sont sensiblement les mêmes

16.

Quelle est la particularité du manager?

a)

Il investit son propre argent

b)

Il gère les ressources de l'entreprise de manière optimale et assure la pérennité de l'entreprise

c)

Il est dans une démarche de création d'entreprise

17.

Je créé mon entreprise, je repère les opportunités et je prends des risques. Je suis :

a)

un manager

b)

un salarié

c)

un entrepreneur

d)

un actionnaire

18.

Le manager doit avoir le souci du

a)

Long terme

b)

Quotidien

c)

Court terme

19.

Acteur ayant une influence directe ou indirecte sur les décisions de l'organisation

a)

Mutation écologique

b)

Finalité sociale

c)

Partie prenante

d)

RSE (responsabilité sociétale des entreprises)

e)

Facteurs (de contingence) internes et externes

20.

Objectif visant le bien-être des salariés

a)

Mutation écologique

b)

Finalité sociale

c)

Partie prenante

d)

RSE (responsabilité sociétale des entreprises)

e)

Facteurs (de contingence) internes et externes

21.

Quels sont les critères de validité d'une information ?

a)

Source datée et actualisée

b)

Doit uniquement provenir du site : infos.gouv

c)

Source précise et utile

d)

Source identifiée et accessible

22.

La veille informationnelle permet d'anticiper les évolutions du marché.

a)

VRAI

b)

FAUX

23.

Parmi ces réponses, lesquelles sont des enjeux de la veille informationnelle ? (plusieurs réponses possibles)

a)

Détecter les opportunités et les menaces dans notre environnement

b)

Surveiller sa réputation

c)

Anticiper les tendances produits du marché

24.

Le cycle de la veille est :

a)

Identifier les besoins/ Rechercher et collecter/ Analyser, traiter et synthétiser/ Diffuser

b)

Collecter/ Analyser, traiter et synthétiser/ Identifier les besoins/ Identifier les sources/ Diffuser

c)

Analyser, traiter et synthétiser/ Identifier les

besoins/ Diffuser/ Identifier les sources/ Collecter

25.

Qui a théorisé l'idée que l'innovation était essentielle à l'économie?

a)

Schumpeter

b)

Drucker

c)

Ansoff

d)

Porter

26.

l'OCDE signifie...

a)

Organisation de communication et de développement économique

b)

Organisation de correction et de développement économique

c)

Organisation de coopération et de développement économique

d)

Organisation de création et de développement économique

27.

Mettre en œuvre une méthode de production ou de distribution correspond à...

a)

Une innovation de procédé

b)

Une innovation de produit

c)

Une innovation d'organisation

28.

Cochez l'affirmation correcte:

a)

Les découvertes sont toutes des innnovations

b)

Les innovations sont toutes des découvertes

c)

Les inventions ne sont pas toutes des innovations

d)

Les inventions sont toutes des innovations

29.

La nouvelle playstation 5

a)

Innovation produit

b)

Innovation procédé

c)

Innovation de commercialisation

d)

Innovation d'organisation

30.

Le développement des réunions en distanciel via des plateformes de communication à distance (Zoom, Skype, etc.)

a)

Innovation procédé

b)

Innovation d'organisation

c)

Innovation produit

d)

Innovation de commercialisation