WorksheetsSMPC - Test 02
Total questions: 38
Worksheet time: 19mins
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1.
¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
a)
1. Agilidad.
b)
2. Desarrollo incremental.
c)
3. Adaptabilidad.
d)
4. Rápida respuesta a cambios.
2.
Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación,pruebas).
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso.
3.
¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story que es seleccionado para un release?
a)
a) Tanto como lo que se pueda hacer respetando el time-box.
b)
b) Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el DoD.
c)
c) Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.
4.
¿Para qué es responsable el Scrum Master?
a)
a) De definir el Sprint.
b)
b) Del proceso Scrum siendo adaptado correctamente.
c)
c) Del Product Backlog.
d)
d) Del Sprint Backlog.
5.
¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?
a)
a) El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
b)
b) El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
c)
c) El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
d)
d) El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
6.
Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso.
7.
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los cliente sal final de cada Sprint.
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso.
8.
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?
a)
a) El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
b)
b) El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar.
c)
c) El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.
d)
d) El equipo habla diferentes idiomas.
9.
¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
a)
a) Todo lo posible.
b)
b) El Product Owner lo decide.
c)
c) El Scrum Master lo decide.
d)
d) A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.
10.
¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum?
a)
a) Daily Scrum.
b)
b) Sprint Review.
c)
c) Sprint Retrospective.
d)
d) Todos los anteriores.
11.
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto,pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso.
12.
Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de StoryPoints.
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso.
13.
Los tres pilares del control empírico del proceso son:
a)
a) Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.
b)
b) Planificación, demostración, retrospectiva.
c)
c) Inspección, transparencia, adaptación.
d)
d) Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.
14.
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
a)
a) Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
b)
b) Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
c)
c) Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
15.
¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?
a)
a) Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas.
b)
b) Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum diario.
c)
c) Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
d)
d) Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.
16.
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.
a)
a) Verdadero.
b)
b) Falso
17.
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
a)
a) Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
b)
b) Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint.
c)
c) Es un demo al final del Sprint para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
d)
d) Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
18.
Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?
a)
a) Liderar las discusiones del Team.
b)
b) Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas.
c)
c) Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
d)
d) Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.
19.
¿Los miembros del Team se deben cambiar?
a)
a) Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
b)
b) Nunca, ya que reduce la productividad.
c)
c) Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
d)
d) Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.
20.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
a)
a) Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
b)
b) Dirigir el equipo.
c)
c) La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
d)
d) Mantener las partes interesadas al tanto.
21.
1. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product
Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
a)
Verdadero
b)
Falso
22.
2. El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
a)
Verdadero
b)
Falso
23.
3. ¿Cuándo un Sprint termina?
a)
a) Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done)
b)
b) Cuando el Product Owner dice que es done
c)
c) Cuando se hayan completado todas las tareas
d)
d) Cuando el time-box expire
24.
4. Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?
a)
a) El Scrum Master, el director del proyecto y el Team
b)
b) El Product Owner y los Developers
c)
c) El Product Owner y todos los Stakeholders
d)
d) Los Developers
25.
5. Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado de las tareas de cada equipo?
a)
a) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado
b)
b) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos
c)
c) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente
d)
d) Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado
26.
6. El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
a)
a) Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto
b)
b) Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos
c)
c) Entregar incrementos
27.
7. ¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
a)
a) El Stakeholder
b)
b) El Equipo de desarrollo
c)
c) El Scrum Master
d)
d) El Product Owner
e)
e) El CEO
28.
8. ¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
a)
a) Empírico
b)
b) Híbrido
c)
c) Definido
d)
d) Complejo
29.
9. ¿Cuándo se puede cancelar un Sprint?
a)
a) Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminado
b)
b) Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro
c)
c) Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante
d)
d) Cuando el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto
30.
10. El Product Backlog se ordena por:
a)
a) Los ítems pequeDos en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior
b)
b) Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior
c)
c) Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los developers arriba y las tareas con menor estimación abajo
d)
d) Los ítems están dispuestos al azar
e)
e) Lo que se considere más adecuado por el Product Owner
31.
11. ¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
a)
a) Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad
b)
b) Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint
c)
c) Cuando el Product Owner está listo
d)
d) Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior
32.
12. ¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?
a)
a) El Product Owner
b)
b) El equipo de desarrollo
c)
c) El Scrum Master
d)
d) El Project Manager
33.
13. Cada Sprint tiene un Sprint Goal y sus tareas una definición de terminado.
a)
Verdadero
b)
Falso
34.
14. El Scrum Master da servicio al DueDo de Producto de varias formas, incluyendo:
a)
a) Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
b)
b) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto
c)
c) Entender la planificación del producto en un entorno empírico
d)
d) Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
e)
e) Todos son correctos
35.
15. El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog.
a)
Verdadero
b)
Falso
36.
16. Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto.
a)
a) El Sprint Backlog
b)
b) El lmpediments Backlog
c)
c) El Product Backlog
37.
17. ¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?
a)
a) Definir el Sprint Goal
b)
b) Añadir detalle al Product Backlog
c)
c) Añadir estimaciones al Product Backlog
d)
d) Todos son correctos
38.
18. Es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos
a)
a) Incremento «Terminado»
b)
b) Sprint Backlog
c)
c) Product Backlog
d)
d) Visión del producto
100 %
