WorksheetsDémarche Stratégique et stratégies globales
Total questions: 35
Worksheet time: 26mins
La définition des objectifs stratégiques est effectuée après avoir choisi les moyens d'y parvenir
Vrai
Faux
Les objectifs stratégiques doivent être en relation avec la finalité d'une organisaiiton.
Vrai
Faux
La stratégie contribue à pérenniser l'organisation.
Vrai
Faux
La stratégie poursuit des buts de court terme.
Vrai
Faux
Le diagnostic externe met en évidence les forces et les faiblesses de l'organisation
Vrai
Faux
L'environnement externe de l'organisation peut présenter des opportunités à saisir.
Vrai
Faux
Les forces de l'organisation sont autant d'atouts pour saisir les opportunités externes.
Vrai
Faux
Une fois les objectifs stratégiques fixés et les actions mises en œuvre, il est inutile de suivre leurs résultats.
Vrai
Faux
La démarche stratégique est un processus planifié n'impliquant aucun ajustement continu
Vrai
Faux
La stratégie réalisée au final diffère toujours un peu de celle qui avait été prévue au départ.
Vrai
Faux
Qu'est ce que le management ?
C'est un ensemble de pratiques visant à organiser et diriger l'action des individus vers la réalisation d'objectifs communs.
C'est uniquement la gestion financière de l'entreprise.
Le management ce sont des valeurs que véhiculent l'organisation.
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
PESTEL permet d'analyser le
le micro environnement
le macro environnement
l'organisation en interne
L'environnement d'une entreprise est constitué du :
Omicron environnement
Macro-environnement
Micro-environnement
Macron-environnement
Nike
Nike a négocié des partenariats privilégiés avec ses producteurs.
Micro-environnement
Macro-environnement
Nike
Les mocassins reviennent à la mode chez les consommateurs, au détriment des baskets
Micro-environnement
Macro-environnement
Qu'est-ce que la compétitivité?
aptitude à améliorer la productivité des facteurs de production
aptitude à faire face à la concurrence
aptitude à réaliser des économies d'échelle
La veille informationnelle permet d'anticiper les évolutions du marché.
VRAI
FAUX
Outils pour un diagnostic EXTERNE?
Ressources et compétences
Chaîne de valeur
Porter
Pestel
5 forces Porter
La stratégie de spécialisation permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis.
Vrai
Faux
Apple lance sa nouvelle application Apple pay
diversification
spécialisation
La diversification peut être
verticale
horizontale
axiale
conglomérale
Pour s'externaliser une entreprise doit
regrouper au sein d'une même entreprise tous les métiers
se diversifier
déléguer une ou plusieurs activités à un acteur externe
se spécialiser
Quel est l'auteur de l'analyse des ressources ?
Porter
Penrose
Schumpeter
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Le diagnostic interne amène à recenser les ressources
VRAI
FAUX
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
VRAI
FAUX
Les brevets d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
La stratégie globale concerne :
Le service marketing
Une seule activité de l’entreprise
L’entreprise dans sa totalité
Une décision stratégique du dirigeant repose sur
Les valeurs du dirigeant
L’environnement de l’entreprise
les envies du dirigeant
La fluctuation du cours de l’or
Avantages de la stratégie d’intégration :
Limiter les investissements et les risques
Accéder à une main-d’œuvre qualifiée et spécialisée
Sécuriser ses débouchés et mieux maîtriser son image
Sécuriser ses approvisionnements
Avantages de la stratégie d'externalisation :
Se recentrer sur son cœur d’activité
Limiter les investissements et les risques
Sécuriser ses débouchés et mieux maîtriser son image
Accéder à une main-d’œuvre qualifiée et spécialisé
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le diagnostic externe consiste à analyser :
Les forces et les faiblesses
Les opportunités et les menaces
L'environnement proche et éloigné de l'entreprise
Ressources et Compétences de l'entreprise
