NEW
Font size
WorksheetsIAEE UD 5
Total questions: 56
Worksheet time: 28mins
Què és una empresa?
Una empresa és una asociació econòmica que combina els factors productius (terra, capital i treball) per a produir béns i serveis.
Una empresa és una organització econòmica que combina els factors productius (terra, capital i treball) per a produir béns i serveis.
Una empresa és una organització social que combina els factors productius (terra, capital i treball) per a produir béns i serveis.
Una empresa és una organització personal que combina els factors productius (terra, capital i treball) per a produir béns i serveis.
Quina és la diferència entre un bé i un servei?
Los béns són elements tangibles i els serveis també
Los béns són elements tangibles i els serveis són intangibles
Los béns són elements intangibles i els serveis també
Los béns són elements intangibles i els serveis són tangibles
Els objectius de l'empresa són...
el conjunt de metes a curt i llarg termini, que l'empresa es traça i que, d'alguna manera, li marquen el camí a seguir i els passos futurs.
el conjunt de metes a curt i mitjà termini, que l'empresa es traça i que, d'alguna manera, li marquen el camí a seguir i els passos futurs.
el conjunt de metes a curt, mitjà i llarg termini, que l'empresa es traça i que, d'alguna manera, li marquen el camí a seguir i els passos futurs.
el conjunt de metes a mitjà i llarg termini, que l'empresa es traça i que, d'alguna manera, li marquen el camí a seguir i els passos futurs.
La majoria de les empreses tracten de maximitzar els seus beneficis, és a dir, intenten tenir molts més ingressos que costos, aquest és el seu únic objectiu.
Vertader
Fals
Moltes empreses també es preocupen cada dia més per la...
Responsabilitat Social Corporativa.
Responsabilitat Social Empresarial.
Responsabilitat Social Financera.
Responsabilitat Social Comercial.
La RSC és...
el comportament obligatori de les empreses perquè les seves actuacions tinguin repercussions positives en la societat.
el comportament voluntari de les persones perquè les seves actuacions tinguin repercussions positives en la societat.
el comportament voluntari de les empreses perquè les seves actuacions tinguin repercussions negatives en la societat.
el comportament voluntari de les empreses perquè les seves actuacions tinguin repercussions positives en la societat.
La responsabilitat econòmica...
Generació d'ocupació i riquesa; Pagament d'impostos; Informació financera transparent.
Condicions de treball dignes; solidaritat local i global; Bon tracte amb els clients i proveïdors.
Reducció de la contaminació; Menor consum energètic; Minimitzar els residus.
Cap de les anteriors.
La responsabilitat social...
Generació d'ocupació i riquesa; Pagament d'impostos; Informació financera transparent.
Condicions de treball dignes; solidaritat local i global; Bon tracte amb els clients i proveïdors.
Reducció de la contaminació; Menor consum energètic; Minimitzar els residus.
Cap de les anteriors.
La responsabilitat medioambiental...
Generació d'ocupació i riquesa; Pagament d'impostos; Informació financera transparent.
Condicions de treball dignes; solidaritat local i global; Bon tracte amb els clients i proveïdors.
Reducció de la contaminació; Menor consum energètic; Minimitzar els residus.
Cap de les anteriors.
Els elements de l'empresa...
són tot el necessari perquè l'empresari pugui dur a terme la seva activitat, així com a allò que l'envolta i que exercirà influència sobre aquesta.
són tot el necessari perquè l'empresa pugui dur a terme la seva societat, així com a allò que l'envolta i que exercirà influència sobre aquesta.
són tot el necessari perquè l'empresa pugui dur a terme la seva activitat.
són tot el necessari perquè l'empresa pugui dur a terme la seva activitat, així com a allò que l'envolta i que exercirà influència sobre aquesta.
Els elements de l'empresa, es classifiquem en quatre categorias:
Elements humans; Elements inhumans; Elements materials i Elements immaterials.
Elements humans; Elements materials; Elements immaterials i Entorns inhumans.
Elements humans; Elements materials; Elements immaterials i Entorn.
Elements humans; Elements materials i Elements immaterials.
Els elements humans:
Són les empreses que formen part de les persones. Hem de diferenciar entre els amos o accionistes de l'empresa (són els qui han aportat el capital de les empreses), els directius (prenen les decisions de l'empresa), i els treballadors (són els encarregats de portar tota la producció a canvi d'un salari).
Són les persones que formen part de l'empresa. Hem de diferenciar entre els amos o accionistes de l'empresa (són els qui han aportat els dividends de les empreses), els directius (prenen les decisions de l'empresa), i els treballadors (són els encarregats de portar tota la producció a canvi d'un salari).
Són les persones que formen part de l'empresa. Hem de diferenciar entre els amos o accionistes de l'empresa (són els qui han aportat el capital de les empreses), els treballadors (prenen les decisions de l'empresa), i els directius (són els encarregats de portar tota la producció a canvi d'un salari).
Són les persones que formen part de l'empresa. Hem de diferenciar entre els amos o accionistes de l'empresa (són els qui han aportat el capital de les empreses), els directius (prenen les decisions de l'empresa), i els treballadors (són els encarregats de portar tota la producció a canvi d'un salari).
Elements materials. Són els elements tangibles d'una empresa: Distingim entre:
Capital no corrent: són elements permanents que estaran durant un llarg temps en l'empresa i que permeten a l'empresa realitzar la seva activitat: màquines, mobiliari etc.
Capital corrent: són els elements canviants de l'empresa: les matèries primeres, els diners, etc.
Capital no corrent: són els elements canviants de l'empresa: les matèries primeres, els diners, etc.
Capital corrent: ón elements permanents que estaran durant un llarg temps en l'empresa i que permeten a l'empresa realitzar la seva activitat: màquines, mobiliari etc.
Capital no corrent: són elements permanents que estaran durant un curt temps en l'empresa i que permeten a l'empresa realitzar la seva activitat: màquines, mobiliari etc.
Capital corrent: són els elements canviants de l'empresa: les matèries primeres, els diners, etc.
Capital no corrent: són elements permanents que estaran durant un llarg temps en l'empresa i que permeten a l'empresa realitzar la seva activitat: màquines, mobiliari etc.
Capital corrent: són els elements no canviants de l'empresa: les matèries primeres, els diners, etc.
Elements immaterials.
Són elements intangibles que no són tan observables a simple vista, però que tenen gran importància per a l'empresa.
Són elements tangibles que no són tan observables a simple vista, però que tenen gran importància per a l'empresa.
Són elements intangibles que són molt observables a simple vista, però que tenen gran importància per a l'empresa.
Són elements intangibles que no són tan observables a simple vista, però que no tenen gran importància per a l'empresa.
Els elements immaterials són:
La cultura, la imatge i l'organització.
La personalitat, la imatge i l'organització.
La cultura, la visualització i l'organització.
La cultura, la imatge i el treball.
La cultura de l'empresa és:
Són tots els valors i creences d'una empresa.
És la forma en la qual el món exterior veu l'empresa. Inclou aspectes com els colors de l'empresa o la manera comportar-se o de vestir dels treballadors.
Ens indica totes les relacions que hi ha entre els elements humans i els materials. És a dir, quines són les funcions i responsabilitats dels treballadors, qui envia sobre qui (jerarquia) o com es comuniquen i es relacionen unes persones amb unes altres.
Cap de les anterios
La imatge de l'empresa és:
Són tots els valors i creences d'una empresa.
És la forma en la qual el món exterior veu l'empresa. Inclou aspectes com els colors de l'empresa o la manera comportar-se o de vestir dels treballadors.
Ens indica totes les relacions que hi ha entre els elements humans i els materials. És a dir, quines són les funcions i responsabilitats dels treballadors, qui envia sobre qui (jerarquia) o com es comuniquen i es relacionen unes persones amb unes altres.
Cap de les anterios
L'organització de l'empresa és:
Són tots els valors i creences d'una empresa.
És la forma en la qual el món exterior veu l'empresa. Inclou aspectes com els colors de l'empresa o la manera comportar-se o de vestir dels treballadors.
Ens indica totes les relacions que hi ha entre els elements humans i els materials. És a dir, quines són les funcions i responsabilitats dels treballadors, qui envia sobre qui (jerarquia) o com es comuniquen i es relacionen unes persones amb unes altres.
Cap de les anterios
L'entorn de l'empresa és:
Són tots els valors i creences d'una empresa.
És la forma en la qual el món exterior veu l'empresa. Inclou aspectes com els colors de l'empresa o la manera comportar-se o de vestir dels treballadors.
Ens indica totes les relacions que hi ha entre els elements humans i els materials. És a dir, quines són les funcions i responsabilitats dels treballadors, qui envia sobre qui (jerarquia) o com es comuniquen i es relacionen unes persones amb unes altres.
És tot aquella que envolta a l'empresa i que, per tant, l'afecta (clients, ubicació, lleis, competència...).
Les àrees funcionals de l'empresa és...
Una participació de l'empresa en diferents departaments, de manera que cadascun es dediqui al que millor sap fer.
Una divisió de l'empresa en diferents parts, de manera que cadascun es dediqui al que millor sap fer.
Una divisió de l'empresa en diferents departaments, de manera que cadascun es dediqui al que pitjor sap fer.
Una divisió de l'empresa en diferents departaments, de manera que cadascun es dediqui al que millor sap fer.
Quines són les àrees funcionals de l'empresa?
Àrea de reproducció, Àrea de recursos humans, Àrea comercial i Àrea d'inversió i finançament
Àrea de producció, Àrea de recursos inhumans, Àrea comercial i Àrea d'inversió i finançament
Àrea de producció, Àrea de recursos humans, Àrea comercial i Àrea d'inversió i finançament
Àrea de producció, Àrea de recursos humans, Àrea digital i Àrea d'inversió i finançament
L'àrea de producció és la què...
S'encarrega de transformar les matèries primeres en béns i serveis que satisfacin les necessitats humanes.
S'encarrega de contractar els treballadors, dur a terme la seva formació, gestionar documents (nòmines, contractes...)
S'encarrega d'investigar i conèixer els gustos dels consumidors, a més de donar a conèixer el producte, per al que pot utilitzar la publicitat.
S'encarrega d'estudiar d'on es pot obtenir els diners (finançament) i en què emprar-lo (inversió).
L'àrea de recursos humans és la què...
S'encarrega de transformar les matèries primeres en béns i serveis que satisfacin les necessitats humanes.
S'encarrega de contractar els treballadors, dur a terme la seva formació, gestionar documents (nòmines, contractes...)
S'encarrega d'investigar i conèixer els gustos dels consumidors, a més de donar a conèixer el producte, per al que pot utilitzar la publicitat.
S'encarrega d'estudiar d'on es pot obtenir els diners (finançament) i en què emprar-lo (inversió).
L'àrea de comercial és la què...
S'encarrega de transformar les matèries primeres en béns i serveis que satisfacin les necessitats humanes.
S'encarrega de contractar els treballadors, dur a terme la seva formació, gestionar documents (nòmines, contractes...)
S'encarrega d'investigar i conèixer els gustos dels consumidors, a més de donar a conèixer el producte, per al que pot utilitzar la publicitat.
S'encarrega d'estudiar d'on es pot obtenir els diners (finançament) i en què emprar-lo (inversió).
L'àrea d'inversió i finançament és la què...
S'encarrega de transformar les matèries primeres en béns i serveis que satisfacin les necessitats humanes.
S'encarrega de contractar els treballadors, dur a terme la seva formació, gestionar documents (nòmines, contractes...)
S'encarrega d'investigar i conèixer els gustos dels consumidors, a més de donar a conèixer el producte, per al que pot utilitzar la publicitat.
S'encarrega d'estudiar d'on es pot obtenir els diners (finançament) i en què emprar-lo (inversió).
Com es classifiquen les empreses?
Segons grandària; Segons sector d'activitat; Segons propietat; Segons àmbit d'actuació i Segons forma física.
Segons grandària; Segons sector d'activitat; Segons personalitat; Segons àmbit d'actuació i Segons forma jurídica.
Segons grandària; Segons sector d'activitat; Segons propietat; Segons àmbit d'actuació i Segons forma jurídica.
Segons grandària; Segons sector d'activitat; Segons propietat; Segons àmbit de planificació i Segons forma jurídica.
Classifiquem les empreses segons la seva grandària:
Microempresa: més de 10 empleats.
Petita empresa: menys de 50 empleats.
Mitjana empresa: entre 50 i 249 empleats.
Gran empresa: 250 empleats o més.
Microempresa: menys de 10 empleats.
Petita empresa: menys de 50 empleats.
Mitjana empresa: entre 50 i 249 empleats.
Gran empresa: 250 empleats o més.
Microempresa: menys de 10 empleats.
Petita empresa: més de 50 empleats.
Mitjana empresa: entre 50 i 249 empleats.
Gran empresa: 250 empleats o més.
Microempresa: menys de 10 empleats.
Petita empresa: menys de 50 empleats.
Mitjana empresa: entre 50 i 250 empleats.
Gran empresa: més de 250 empleats.
Classifiquem les empreses segons el seu sector d'activitat:
Sector primari, extreuen les matèries primeres de la naturalesa.
Sector secundari, transformen les matèries primeres en productes.
Sector terciari, es dediquen a comprar uns productes per a després vendre'ls sense transformar-los o bé ofereixen serveis.
Sector primari, transformen les matèries primeres en productes.
Sector secundari, extreuen les matèries primeres de la naturalesa.
Sector terciari, es dediquen a comprar uns productes per a després vendre'ls sense transformar-los o bé ofereixen serveis.
Sector primari, extreuen les matèries primeres de la naturalesa.
Sector secundari, es dediquen a comprar uns productes per a després vendre'ls sense transformar-los o bé ofereixen serveis.
Sector terciari, transformen les matèries primeres en productes.
Sector primari, es dediquen a comprar uns productes per a després vendre'ls sense transformar-los o bé ofereixen serveis.
Sector secundari, transformen les matèries primeres en productes.
Sector terciari, extreuen les matèries primeres de la naturalesa.
Classifiquem les empreses segons la seva propietat:
Pùblica, concertada, privada
Pùblica, mixta, privada
Personal, concertada, privada
Pùblica, mixta, integrada
Karim Benzema és l'amo de "Houses", una empresa que es dedica a la construcció de cases. Només opera a Madrid i compta amb 39 treballadors.
Sector secundari, local, petita empresa, privada
Sector terciari, local, petita empresa, pública
Sector secundari, nacional, petita empresa, mixta
Sector secundari, local, mitjana empresa, privada
Radiotelevisió Espanyola, que compta amb més de 6.000 empleats.
Sector terciari, nacional, gran empresa, pública.
Sector secundari, nacional, gran empresa, pública.
Sector terciari, multinacional, gran empresa, pública.
Sector terciari, nacional, gran empresa, mixta.
"Luka Modric", empresa formada per un grup d'amics que es dedica al sector agrícola i que ja compta amb 200 empleats i opera en tota Espanya.
Sector primari, empresa mitjana, nacional i privada
Sector secundari, empresa gran, nacional i privada
Sector terciari, empresa mitjana, nacional i mixta
Sector primari, empresa mitjana, local i publica
Aena, empresa que gestiona la majoria d'aeroports d'Espanya i de la qual l'Estat posseeix el 51% de les accions. Compta amb més de 8.000 empleats.
Sector terciari, nacional, mixta i gran empresa
Sector primari, nacional, publica i gran empresa
Sector secundari, nacional, mixta i mitjana empresa
Sector terciari, internacional, privada i gran empresa
Segons la seva forma jurídica, un empresari individual és...
També conegut com a societat. És una persona física que inicia una activitat en nom propi, assumint totes les responsabilitats.
També conegut com a autònom. És una persona física que inicia una activitat en nom propi, assumint totes les responsabilitats.
També conegut com a autònom. És una persona jurídica que inicia una activitat en nom propi, assumint totes les responsabilitats.
També conegut com a autònom. És una persona física que inicia una activitat en nom propi, assumint part de les responsabilitats.
Segons la seva forma jurídica la societat mercantil és...
És una empresa creada per la unió de diverses persones, anomenades directius. Aquestes persones s'uneixen amb un contracte per a formar una nova empresa com a persona jurídica.
És una empresa creada per la unió de diverses persones, anomenades socis. Aquestes persones s'uneixen amb un acord verbal per a formar una nova empresa com a persona jurídica.
És una empresa creada per la unió de diverses persones, anomenades socis. Aquestes persones s'uneixen amb un contracte per a formar una nova empresa com a persona jurídica.
És una empresa creada per la unió de diverses persones, anomenades socis. Aquestes persones s'uneixen amb un contracte per a formar una nova empresa com a persona física.
Com es diu l'empresa en la qual el seu capital està dividit en accions?
Societat anònima
Societat limitada
Cooperativa
Societat social
Què és una acció?
Títol que representa una part alíquota del capital personal de l'empresa, són acumulables i indivisibles. Per tant, si sumem el valor de totes les accions, tindrem el valor total del capital de l'empresa. Aquestes poden ser nominatives o al portador.
Títol que representa una part alíquota del capital social de l'empresa, són acumulables i indivisibles. Per tant, si sumem el valor de totes les accions, no tindrem el valor total del capital de l'empresa. Aquestes poden ser nominatives o al portador.
Títol que representa una part alíquota del capital social de l'empresa, són acumulables i indivisibles. Per tant, si sumem el valor de totes les accions, tindrem el valor total del capital de l'empresa. Aquestes poden ser nominatives o al portador.
Títol que representa una part no alíquota del capital social de l'empresa, són acumulables i indivisibles. Per tant, si sumem el valor de totes les accions, tindrem el valor total del capital de l'empresa. Aquestes poden ser nominatives o al portador.
Per a què serveix l'organització interna de l'empresa?
Perquè una persona iniciï la seva activitat i funcions correctament ha d'estar dirigida.
Perquè una societat iniciï la seva activitat i funcions correctament ha d'estar dirigida.
Perquè una empresa iniciï la seva activitat i funcions correctament ha d'estar dirigida.
Perquè una empresa finalitzi la seva activitat i funcions correctament ha d'estar dirigida.
La tasca de dirigir implica:
Planificar; Organitzar; Controlar; Gestionar.
Realitzar; Organitzar; Controlar; Gestionar.
Planificar; Organitzar; Comprovar; Gestionar.
Planificar; Organitzar; Controlar; Dirigir.
La funció organitzativa és l'art d'aconseguir que es facin les coses.
Vertader
Fals
La planificació consisteix a...
Fixar els objectius que desitgem aconseguir i establir com els aconseguirem a través de diferents estratègies. És una metodologia per a triar entre alternatives, tenint en compte els recursos que tenim.
Establir l'estructura organitzativa de l'empresa, distribuir les tasques entre els membres de l'organització i les seves responsabilitats, i determinar les relacions d'autoritat entre tots ells.
L'administració dels recursos dins de l'empresa per a aconseguir els objectius proposats en aquesta.
Analitzar si la planificació s'ha respectat i si s'han complert els objectius marcats.
L'organització consisteix a...
Fixar els objectius que desitgem aconseguir i establir com els aconseguirem a través de diferents estratègies. És una metodologia per a triar entre alternatives, tenint en compte els recursos que tenim.
Establir l'estructura organitzativa de l'empresa, distribuir les tasques entre els membres de l'organització i les seves responsabilitats, i determinar les relacions d'autoritat entre tots ells.
L'administració dels recursos dins de l'empresa per a aconseguir els objectius proposats en aquesta.
Analitzar si la planificació s'ha respectat i si s'han complert els objectius marcats.
La gestió consisteix a...
Fixar els objectius que desitgem aconseguir i establir com els aconseguirem a través de diferents estratègies. És una metodologia per a triar entre alternatives, tenint en compte els recursos que tenim.
Establir l'estructura organitzativa de l'empresa, distribuir les tasques entre els membres de l'organització i les seves responsabilitats, i determinar les relacions d'autoritat entre tots ells.
L'administració dels recursos dins de l'empresa per a aconseguir els objectius proposats en aquesta.
Analitzar si la planificació s'ha respectat i si s'han complert els objectius marcats.
El control consisteix a...
Fixar els objectius que desitgem aconseguir i establir com els aconseguirem a través de diferents estratègies. És una metodologia per a triar entre alternatives, tenint en compte els recursos que tenim.
Establir l'estructura organitzativa de l'empresa, distribuir les tasques entre els membres de l'organització i les seves responsabilitats, i determinar les relacions d'autoritat entre tots ells.
L'administració dels recursos dins de l'empresa per a aconseguir els objectius proposats en aquesta.
Analitzar si la planificació s'ha respectat i si s'han complert els objectius marcats.
Les fases de la planificació són:
Analitzar la situació; Fixar els objectius; Dissenyar les estratègies; Implantar les estratègies; Establir un pressupost; Controlar el planificat.
Vertader
Fals
Les dues estratègies de la planificació són:
Lideratge en costos i diferenciació.
Lideratge en beneficis i diferenciació.
Lideratge en preus i diferenciació.
Lideratge en costos i atenció.
El lideratge en costos és:
Cerca produir a costos més alts que els competidors per a poder oferir un producte més barat i així augmentar la seva demanda.
Cerca produir a costos més baixos que els competidors per a poder oferir un producte més barat i així augmentar la seva demanda.
Cerca produir a costos més baixos que els proveïdors per a poder oferir un producte més barat i així augmentar la seva demanda.
Cerca produir a costos més baixos que els competidors per a poder oferir un producte menys barat i així augmentar la seva demanda.
La diferenciació és:
Tractar que el seu producte sigui percebut com a últim pels clients i així augmentar la seva demanda.
Tractar que el seu producte sigui percebut com a únic pels competidors i així augmentar la seva demanda.
Tractar que el seu producte sigui percebut com a únic pels proveïdors i així augmentar la seva demanda.
Tractar que el seu producte sigui percebut com a únic pels clients i així augmentar la seva demanda.
L'organigrama és
la representació gràfica de la infraestructura de l'empresa, reflectint els departaments i les relacions jeràrquiques existents.
la representació gràfica de l'estructura de l'empresa, reflectint els departaments i les relacions jeràrquiques existents.
la representació gràfica de l'estructura de l'empresa, reflectint els artaments i les relacions jeràrquiques existents.
la representació gràfica de l'estructura de l'empresa, reflectint els departaments i les relacions socials existents.
L'organització formal és:
És la que ve establerta per la direcció de l'empresa i per tant no ha de ser acceptada per tots.
És la que ve establerta per els treballadors de l'empresa i per tant ha de ser acceptada per tots.
És la que ve establerta per la direcció de l'empresa i per tant ha de ser acceptada pels caps de l'empresa.
És la que ve establerta per la direcció de l'empresa i per tant ha de ser acceptada per tots.
L'organització informal és:
Són relacions personals i laborals que sorgeixen de manera espontània perquè les persones es relacionen més enllà del que estableix la direcció.
Són relacions laborals i socials que sorgeixen de manera espontània perquè les persones es relacionen més enllà del que estableix la direcció.
Són relacions personals i socials que sorgeixen de manera espontània perquè les persones es relacionen més enllà del que estableix la direcció.
Són relacions personals i socials que sorgeixen de manera espontània perquè les empreses es relacionen més enllà del que estableix la direcció.
La comunicació interna de l'empresa és la manera en la qual els caps i subordinats es transmeten informació entre ells.
Vertader
Fals
La comunicació interna de l'empresa pot ser de dos tipus:
Vertical, Es produeixen entre caps i subordinats
Horitzontal, Es produeix entre persones dins d'un mateix nivell.
Horitzontal, Es produeixen entre caps i subordinats
Vertical, Es produeix entre persones dins d'un mateix nivell.
Interna, Es produeixen entre caps i subordinats
Externa, Es produeix entre persones dins d'un mateix nivell.
Externa, Es produeixen entre caps i subordinats
Interna, Es produeix entre persones dins d'un mateix nivell.
La gestió fa referència a l'administració dels recursos dins de l'empresa per a aconseguir els objectius proposats en aquesta.
Vertader
Fals
Un aspecte important a tenir en compte per a aconseguir aquests objectius de l'empresa és:
Motivació, entesa com la predisposició d'un treballador per a fer el treball de qualsevol manera possible.
Motivació, entesa com la predisposició d'un treballador per a fer el treball de la pitjor manera possible.
Motivació, entesa com la distribució d'un treballador per a fer el treball de la millor manera possible.
Motivació, entesa com la predisposició d'un treballador per a fer el treball de la millor manera possible.
La funció de control consisteix a analitzar si la planificació s'ha respectat i si s'han complert els objectius marcats...
En cas de no haver aconseguit els objectius, no han de realitzar-se les correccions oportunes.
En cas de no haver aconseguit els objectius, han de realitzar-se les correccions oportunes.
En cas de haver aconseguit els objectius, han de realitzar-se les correccions oportunes.
En cas de haver aconseguit els objectius, no han de realitzar-se les correccions oportunes.
