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WorksheetsCoordonner et animer une équipe
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Quel est l'élément le plus important pour développer une bonne relation avec ses équipiers ?
Le leadership
L'autorité
L'écoute
La sécurité
Comment pouvez-vous prendre des décisions pour votre équipe ?
Seul
Aucune décision
De façon collégiale avec vos équipiers
En prenant l'avis de vos équipiers avant de la prendre seul
Parmi ces types de management, quel est intru ?
Directif
Persuasif
Participatif
Délégatif
Informatif
Quels sont les contraintes qui ont nécessairement un impact entre elles selon le niveau de qualité que l'on souhaite pour son projet ?
Le temps
L'humain
Le coût
La qualité
Quels sont les éléments à développer pour bien préparer une réunion ?
La note de cadrage
Les personnes à inviter à la réunion
L'ordre du jour
Le café et les viennoiseries
Désigner une secrétaire
Combien de temps doit durer une réunion ?
Le moins de temps possible
5 minutes
Le temps nécessaire pour prendre des décisions
1 heure
Qu'est-ce qui n'est pas un risque pour le travail de votre équipe ?
L'incompétence d'un équipier
Un doute ou une question non exprimé
L'indisponibilité d'un collaborateur
La nature
Quels sont les 3 phases du brainstorming ?
L'écriture des idées
L'expression des idées
Le débat des idées
L'intégration des idées dans le travail de l'équipe
Comment agir en capitaine d'équipe ?
Prendre la place de leader
Prendre une posture de chef
S'effacer pour laisser s'exprimer vos équipiers
Être un modèle pour ses équipiers
Comment bien organiser la gestion de votre équipe ?
Planifier les tâches
Former les équipiers
Déterminer des KPIs
Anticiper et s’adapter
Qu'est-ce qu'un bon feedback ?
Le sentiment d'un collaborateur sur le projet
Un retour négatif d'un client
La formation
Des résultats négatifs (KPIs)
Que faire en période de succès ?
Se la couler douce
Se lancer des défis
Assurer les objectifs fixés
Déléguer vos responsabilités
Que peut-on faire pour améliorer les performances de l'équipe ?
Promettre une carotte aux résultats
Promettre le bâton s'ils ne sont pas réalisé
Former les équipiers
Lancer des défis
Que faire en période de crise ?
Resserrer la visse sur vos équipiers
Vous détacher de vos émotions
Faire preuve d'autorité
Trouver qui est responsable de la crise
Que faire quand un équipier vient se plaindre d'un autre équipier ?
Confronter les deux équipiers pour déterminer les torts
Forcer la cordialité et la bonne entente de vos collaborateurs
Être en empathie avec le collaborateur et chercher à le protéger
Trouver tout de suite une solution pour le collaborateur
Quelles sont les méthodes de résolution de problèmes ?
Décrire le problème
Ne pas prendre de décisions
Tester des solutions
Questionner 5 pourquoi
Qui doit être informé en priorité de la sortie d'un nouveau produit ?
Vos fournisseurs
Vos clients
Vos collaborateurs
Vos concurrents
Comment gérer le travail de votre équipe ?
En utiliser une Todo list
En utilisant Trello
Au talent
Avec le CRM de votre entreprise
Quels sont les éléments qui composent un compte-rendu de réunion ?
L'ordre du jour
Les minutes de la réunion
Les risques
Les décisions prises
Dans quel environnement le management directif est le plus pertinent ?
En période de succès
Dans une équipe autonome
Dans l'urgence
En période de crise
