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Preguntas de repaso

Total questions: 35

Worksheet time: 16mins

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1.

El objetivo de ventas para el próximo año supone un aumento del 10%. Es una muestra de:

a)

Eficacia

b)

Eficiencia

2.

Una agencia de viajes introdujo unos servicios muy buenos, pero nadie los compra. Se puede decir que el gerente fue:

a)

Eficiente y eficaz

b)

Ineficiente y eficaz

c)

Eficiente e ineficaz

d)

Ineficiente e ineficaz

3.

La siguiente frase “El numero de devoluciones no debe superar las 20 uds. mensuales” es una muestra de:

a)

Eficacia

b)

Eficiencia

c)

Eficacia y eficiencia

d)

Ineficacia e ineficiencia

4.

La siguiente frase “Los gastos de personal no deben sobrepasar el 8% de las ventas” es una muestra de:

a)

Eficacia

b)

Eficiencia

c)

Eficacia y eficiencia

d)

Ineficacia e ineficiencia

5.

Los rituales tienen un fuerte impacto en la productividad y el moral de los empleados.

a)

Si

b)

No

6.

Las normas reflejan las prácticas usuales y determinan, de forma escrita, los comportamientos permitidos:

a)

Si

b)

No

7.

Las ceremonias sintetizan los eventos que han marcado la evolución de la empresa y se transmiten de manera formal.

a)

Si

b)

No

8.

Analizar el trabajo a realizar para introducir un nuevo producto en el mercado es una decisión tomada al nivel:

a)

Estratégico

b)

Táctico

c)

Operativo

d)

Todas las respuestas son correctas

9.

Enviar un mensaje para transmitir una orden a un empleado refleja el rol de:

a)

Líder

b)

Portavoz

c)

Enlace

d)

Difusor

10.

Participar a la Gran gala de los Premios Emprendedores refleja el rol de:

a)

Líder

b)

Portavoz

c)

Enlace

d)

Representante oficial / Figura emblematica

11.

Firmar un contrato con un nuevo proveedor refleja el rol de:

a)

Emprendedor

b)

Negociador

c)

Enlace

d)

Representante oficial / Figura emblematica

12.

Proponer una nueva campaña en las redes sociales refleja el rol de:

a)

Emprendedor

b)

Regulador de perturbaciones

c)

Negociador

d)

Asignador de recursos

13.

Analizar las maquinas necesarias para fabricar un nuevo producto refleja el rol de:

a)

Generador de problemas

b)

Regulador de perturbaciones

c)

Monitor

d)

Asignador de recursos

14.

Definir las líneas generales a seguir respecto a la motivación define la siguiente función administrativa:

a)

Planificación

b)

Organización

c)

Coordinación / Direccion

d)

Control

15.

Realizar la previsión de las ventas de los próximos 3 años supone una actividad especifica de la siguiente función administrativa:

a)

Planificación

b)

Organización

c)

Coordinación / Direccion

d)

Control

16.

Todo aquello que supone una ventaja competitiva ó aumentar los beneficios ó aumentar la cifra de negocio define la:

a)

Fortaleza

b)

Amenaza

c)

Oportunidad

d)

Debilidad

17.

Aumentar el número de seguidores en Twitter en un 50%, pasando de 3.000 a 4.500, en 2 meses, ¿es un objetivo SMART?

a)

Si

b)

No

18.

Aumentar las ventas de 22% a un 50% en el mercado de nacional ¿es un objetivo SMART?

a)

Si

b)

No

19.

Mejorar la calidad de los productos hasta 2025 ¿es un objetivo SMART?

a)

Si

b)

No

20.

Aumentar la facturación del ecommerce en un 20% durante el año 2023, optimizando la inversión en publicidad ¿es un objetivo SMART?

a)

Si

b)

No

21.

La cadena hotelera Marriott compro a su competidor Starwood. Su estrategia fue de:

a)

Desarrollo de mercado

b)

Integración horizontal

c)

Integración vertical

d)

Desarrollo de produ

22.

Aer Lingus empezará a volar dos veces diarias entre Belfast y Manchester y entre Edimburgo y Belfast. Su estrategia es:

a)

Desarrollo de mercado

b)

Competitiva (Diversificación)

c)

Liderazgo en coste

d)

Desarrollo de servicio

23.

La cadena hotelera Barcelo abre una agencia de viaje. Su estrategia es de:

a)

Integración aguas arriba

b)

Diversificación concéntrica

c)

Integración aguas abajo

d)

Diversificación por conglomerado

24.

Aplicar el criterio del valor medio esperado es equivalente a realizar:

a)

Una media ponderada

b)

Una media aritmética

c)

Una media geométrica

d)

Las tres anteriores son correctas

25.

Un Jefe debe elegir entre comprar piezas a tres posibles proveedores. Puede ocurrir que la Demanda sea Alta, Media o Baja. Los beneficios que podría obtener si compraría las piezas del proveedor 1 serían de +24, +55, +8 , del proveedor 2 serían de +22, +48, +9, y para el proveedor 3 serían de +34, +52, +7 ¿Cual seria la mejor opción según el criterio MAXIMAX ?

a)

Proveedor 1

b)

Proveedor 2

c)

Proveedor 3

d)

Ninguno de los tres

26.

Un Jefe debe elegir entre comprar piezas a dos posibles proveedores. Puede ocurrir que la Demanda sea Alta, Media o Baja. Los precios de venta del proveedor 1 serían de +24, +55, +8 y del proveedor 2 serían de +22, +48, +9. Las probabilidades de los estados de la naturaleza son 0,25; 0,50 y 0,25 respectivamente ¿Cual sería la mejor opción según el criterio del Valor Medio Esperado ?

a)

Proveedor 1

b)

Proveedor 2

c)

Indistinto

d)

Depende de si llueve o no

27.

Los valores

a)

reflejan las prácticas usuales

b)

reflejan las creencias

c)

se encuentran en las convenciones colectivas

d)

se encuentran en los manuales

28.

Los siguientes gerentes están actuando como puente entre la parte operativa y la parte estratégica de la empresa:

a)

Gerentes de línea

b)

Alta dirección

c)

Mandos operativos

d)

Mandos tácticos

29.

Cuando armoniza los objetivos de su equipo con los de la organización, el gerente actúa como:

a)

Figura emblemática

b)

Negociador

c)

Líder

d)

Regulador de perturbaciones

30.

Es verdad que ¿las cuatro funciones administrativas se encuentran a todos los niveles de mando pero en una proporción distinta?

a)

Si

b)

No

31.

Una misión correctamente definida responderá́ a las siguientes preguntas

a)

¿Quien es la empresa?

b)

¿Qué necesidad satisface la empresa?

c)

¿Cómo satisface las necesidades?

d)

Todas las respuestas son correctas

32.

El siguiente componente de la cultura organizacional permite la identificación de la empresa y la transmisión de mensajes determinados:

a)

Historias

b)

Rituales

c)

Eslóganes

d)

Normas

33.

El entorno externo general:

a)

incluye los factores que la empresa puede controlar

b)

se puede conocer mediante el análisis PESTEL y PORTER

c)

incluye los factores cuya evolución se puede anticipar

d)

se analiza con el modelo DAFO

34.

Los objetivos funcionales:

a)

establecen la orientación general de la actividad

b)

presentan los resultados esperados al nivel de equipo y/o individuo.

c)

derivan de los objetivos corporativos

d)

definen las metas que cada empresa tendrá́ que alcanzar

35.

Las ventajas generadas por el uso del análisis DAFO incluyen:

a)

mide la competitividad del sector

b)

ayuda identificar las tendencias

c)

es un modelo unidimensional

d)

requiere el uso de datos cualitativos y cuantitativos