Meningkatkan competitiveness

Menghilangkan resiko

Mendapatkan keuntungan global

Cost yang lebih murah

Akses mendapatkan advanced technology

Structured and coordinated activity system

Linked to the external environment

Goal-Directed

Social Entities

Social Status

Memudahkan dalam mendapatkan permodalan

Memfasilitasi teknologi informasi dalam modern manufacturing

Memfasilitasi inovasi

Memproduksi barang dan jasa secara efisien

Beradaptasi dalam perubahan lingkungan bisnis

Fungsional dan Struktural

Kultural dan Fungsional

Struktural dan Kultural

Struktural dan Kontekstual

Kultural dan Kontekstual

Formalization, Specialization, Centralization

Decentralization, Professionalism, Specialization.

Decentralization, Cultural, Personnel Ratios

Personnel Ratios, Cultural, Size.

Formalization, Specialization, Decentralization

Professionalism

Centralization

Specialization

Formalization

Competitive Advantage

Innovation

Culture

Goals and Strategy

Organizational Technology

Memperoleh Untung

Memperkaya literatur teori

Menambah market share

Mencapai kinerja maksimal secara efektif

Memperkaya stakeholder

Inter-organization level

Organization Level

Group Leve

Micro level

Individual Level

. Sesuatu dalam organisasi saling tergantung satu sama lain, dan agar organisasi menjadi efektif, harus ada "kesesuaian yang baik" antara struktur dan kondisi lingkungan eksternal organisasi

Organisasi dikelola dan dikoordinasikan oleh pengawasan langsung dari top manajemen daripada oleh manajer menengah atau departemen pendukung. Manajemen puncak adalah bagian penting dari struktur

Praktik manajemen merupakan sebuah cara untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. Pekerja dapat dilatih ulang seperti mesin, fisik dan mental mereka untuk produktivitas yang lebih baik

Mengintegrasikan beragam aktivitas organisasi dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan organisasi dan apa yang mereka inginkan dari organisasi

Hubungan dalam sistem adaptif yang kompleks dalam organisasi, bersifat nonlinier dan terdiri dari banyak interkoneksi dan pilihan berbeda yang menciptakan efek yang tidak diinginkan dan membuat kondisi organisasi tidak dapat diprediksi

Owner and stockholders, top management, lower management, union, customers.

Top management, middle management, lower management, supervisory management, general management

Administrative support, middle management, technical core, technical support, top management

Lower management, middle management, technical core, top management, administrative support

Middle management, general management, technical support, top management, technical core.

Produk dan layanan berkualitas tinggi dengan harga yang wajar

Gaji yang memadai, kondisi kerja yang baik, dan kepuasan kerja

Tujuan yang jelas, terfokus, dan strategi yang tepat untuk mencapai target organisasi

Jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi

Sejauh mana organisasi mencapai tujuannya

Professional Bureaucracy

Machine Bureaucracy

Entrepreneurial Structure

Adhocracy

Diversified Form

Universitas

PT. Cerita Bahagia (Bridestory Indonesia)

McDonald’s

Gojek

Bareksa

Strategi organisasi dirumuskan oleh manajer puncak

Anggota organisasi terlibat dalam mengidentifikasi dan memecahkan masalah

Komunikasi dan kolaborasi sehingga setiap orang

Budaya organisasi mendorong keterbukaan, kesetaraan, peningkatan berkelanjutan, dan perubahan

Organisasi memiliki struktur organisasi yang horizontal

Sesuatu dalam organisasi saling tergantung satu sama lain, dan agar organisasi menjadi efektif, harus ada "kesesuaian yang baik" antara struktur dan kondisi lingkungan eksternal organisasi.

Praktik manajemen merupakan cara untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. Pekerja dapat dilatih ulang seperti mesin, fisik dan mental mereka untuk produktivitas yang lebih baik

Hubungan dalam sistem adaptif yang kompleks dalam organisasi, bersifat nonlinier dan terdiri dari banyak interkoneksi dan pilihan berbeda yang menciptakan efek yang tidak diinginkan dan membuat kondisi organisasi tidak dapat diprediksi

Organisasi dikelola dan dikoordinasikan oleh pengawasan langsung dari top manajemen daripada oleh manajer menengah atau departemen pendukung. Manajemen puncak adalah bagian penting dari struktur

Mengintegrasikan beragam aktivitas organisasi dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan organisasi dan apa yang mereka inginkan dari organisasi

Perilaku organisasi adalah pendekatan mikro terhadap organisasi Sedangkan teori organisasi berfokus pada makro organisasi yaitu menganalisis seluruh organisasi sebagai satu kesatuan

Perilaku organisasi mengkaji perbedaan dalam struktur dan perilaku di tingkat analisis organisasi, sedangkan teori organisasi berkaitan dengan kepribadian dan perbedaan kognitif dan emosional anggota organisasi

Teori organisasi dapat dianggap sebagai sosiologi organisasi, sedangkan perilaku organisasi adalah psikologi organisasi

Perilaku organisasi terkait dengan konsep-konsep seperti gaya kepemimpinan dan motivasi di antara anggota organisasi. Sedangkan teori organisasi berkaitan dengan perilaku anggota organisasi di tingkat analisis departemen dan organisasi

Perilaku organisasi adalah berfokus pada individu dalam organisasi sebagai unit analisis. Sedangkan teori organisasi mempertimbangkan perilaku individu dalam organisasi, namun secara agregat

Teori dalam organisasi yang berkaitan dengan gambaran besar organisasi dan departemen utamanya

Integrasi tingkat analisis mikro dan makro. Individu dan kelompok mempengaruhi organisasi, dan sebaliknya organisasi mempengaruhi individu dan kelompok. Untuk berkembang dalam organisasi, manajer dan anggota organisasi perlu memahami berbagai tingkatan secara bersamaan

Teori organisasi yang menganalisis manajemen yang lebih rendah karena tingkat pengawasan berkaitan dengan karyawan yang mengoperasikan mesin, memasukkan data, dan menjual barang

Tantangan lingkungan eksternal organisasi yang semakin dinamis saat ini mengarah pada perubahan dalam desain organisasi dan praktik manajemen

Pola pikir baru yang telah mendorong banyak organisasi untuk beralih dari hierarki vertikal yang ketat ke struktur yang fleksibel dan terdesentralisasi yang menekankan kolaborasi horizontal, berbagi informasi yang meluas, dan kemampuan beradaptasi

Praktik manajemen merupakan cara untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. Pekerja dapat dilatih ulang seperti mesin, fisik dan mental mereka untuk produktivitas yang lebih baik

Hubungan dalam sistem adaptif yang kompleks dalam organisasi, bersifat nonlinier dan terdiri dari banyak interkoneksi dan pilihan berbeda yang menciptakan efek yang tidak diinginkan dan membuat kondisi organisasi tidak dapat diprediksi

Organisasi dikelola dan dikoordinasikan oleh pengawasan langsung dari top manajemen daripada oleh manajer menengah atau departemen pendukung. Manajemen puncak adalah bagian penting dari struktur

Mengintegrasikan beragam aktivitas organisasi dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan organisasi dan apa yang mereka inginkan dari organisas

Sesuatu dalam organisasi saling tergantung satu sama lain, dan agar organisasi menjadi efektif, harus ada "kesesuaian yang baik" antara struktur dan kondisi lingkungan eksternal organisasi

Perusahaan properti menyediakan rumah bagi para pasangan muda dengan jumlah anak maksimal 2

Perusahaan smartphone rutin merilis seri terbarunya setahun sekali

Perusahaan sepatu membuat design sepatu untuk para atlet penyandang disabilitas

Perusahaan otomotif memproduksi mobil dengan pangsa pasar middle-class group

Perusahaan manufaktur mentargetkan jumlah spesifik produksi agar mendapatkan untun

Semakin tinggi pula peluang perusahaan untuk memperoleh keuntungan di industri tersebut

Potensi keuntungan tidak bisa diperkirakan

Perusahaan memiliki tingkat kompetitif yang rendah

Perusahaan memiliki tingkat kompetitif yang tinggi

Semakin rendah peluang perusahaan untuk memperoleh keuntungan pada industri tersebut

Financial, customers, internal business processes, learning and growth

Goals, resource inputs, internal activities and processes external environment, product and service outputs

Life cycle, environment, culture, strategy, technology

Financial resources, raw materials, human resources, knowledge, and technology

Strategy, purpose, vision, mission, operative goals

Organizational members

Top management or board members

Supervisor and division manager

Middle management and team members

General manager

Keuntungan yang besar

Market share yang luas

Kerugian yang minim

Efisiensi kinerja

Competitive advantage

Official goals dibuat oleh pimpinan organisasi sedangkan operative goals terbentuk dari budaya organisasi

Keduanya tidak memiliki perbedaan

Operative goals dibuat oleh pimpinan organisasi sedangkan official goals terbentuk dari budaya organisasi

Official goals menggambarkan sistem nilai untuk organisasi dan menetapkan tujuan dan visi secara keseluruhan sedangkan operative goals memuat arahan karyawan, panduan pembuatan keputusan, serta standar kinerja suatu organisasi

Official goals memuat arahan karyawan, panduan pembuatan keputusan, serta standar kinerja suatu organisasi sedangkan operative goals menggambarkan sistem nilai untuk organisasi dan menetapkan tujuan dan visi secara keseluruhan

Prospector

Defender

Reactor

Analyzer

Entrepreneur

Market Share

Customers

Learning and Growth

Internal Business Processes

Financial

Expert dalam hal teknologi

Efisiensi cost produksi

Customer service yang sangat ramah

Memiliki divisi R&D yang unggul

Memiliki market yang niche

Leadership style, Opportunities, Threats, Uncertainty

Opportunities, Weaknesses, Threats, Leadership style

Opportunities, Threats, Uncertainty, Resource availability

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Leadership style

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Differentiation_

Low-cost leadership

Focused low-cost leadership

Focused Differentiation

Prospector

Pelanggan

Supplier

Investor

Mantan karyawan

Kompetitor

Rivalry among existing competitors

Threat of new entrants

The power of supplier

The power of buyers

The threat of substitutes

Komunikasi horizontal dan vertikal yang tidak terdistorsi

Profit yang diperoleh pada akhir periode

Efisiensi operasional, menggunakan sumber daya yang minimal untuk mencapai hasil

Budaya organisasi serta iklim kerja yang positif

Pertumbuhan dan perkembangan karyawan

The threat of substitutes

Threat of new entrants

The power of buyers

The power of supplier

Rivalry among existing competitors

Pengenalan produk baru

Peningkatan proses bisnis

Jumlah pelatihan yang diterima karyawan

Kepuasan dan retensi karyawan

Peningkatan profit yang dicapai organisasi

Product quality

Social responsibility

Market share

Effectiveness and efficiency

Profitability

Employees - Financial returns

Customers - Contribution to community affair

Government - Obedience to laws and regulation

Owners - Quality of goods and services

Creditors - Satisfactory transactions

Hasil atau titik akhir ke arah mana upaya organisasi diarahkan

Kemampuan organisasi untuk meningkatkan penjualan, laba, atau market share dari waktu ke waktu

Kemampuan organisasi, baik secara absolut maupun relatif, untuk memperoleh sumber daya yang langka dan berharga serta berhasil mengintegrasikan dan mengelolanya

Kemampuan organisasi untuk mencapai kualitas tinggi dalam produk atau jasanya

Ketika organisasi dapat mencapai tingkat produksi tertentu dengan sumber daya yang lebih sedikit daripada organisasi yang lain

Organisasi dengan strategi analyzer, menekankan pada kreativitas, penelitian, dan pengambilan risiko untuk inovasi

Organisasi dengan strategi low cost leadership, akan ditandai dengan otoritas pusat yang kuat, pengendalian biaya yang ketat, dengan laporan pengendalian yang sering dan terperinci

Organisasi dengan strategi diferensiasi, lebih sesuai menerapkan koordinasi horizontal yang kuat dan memiliki kemampuan penelitian yang baik

Organisasi dengan strategi prospector, cenderung memiliki karakteristik desain organisasi yang dapat berubah secara tiba-tiba, tergantung pada kebutuhan saat ini

Organisasi dengan strategi defender, berorientasi pada efisiensi produksi dengan biaya overhead yang rendah, sehingga otoritas terpusat dan pengendalian biaya yang ketat, pengawasan yang ketat serta iklim empowerment karyawan sangat rendah

Pengetahuan dan pengembangan skill yang mendalam

Kinerja maksimal untuk perusahaan dengan jumlah produk yang sedikit

Pengukuran efisiensi pemasaran yang jelas

Memungkinkan keuntungan dari economies of scale

Cocok untuk perusahaan di industri yang cepat berubah

Mendorong dan mengarahkan karyawan ke dalam aktivitas dan komunikasi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya

Mencapai efektivitas dan efisiensi tujuan organisasi

Sebagai alat komunikasi dengan stakeholder eksternal organisasi

Menggambarkan visi, misi dan strategi organisasi

Sebagai branding profil organisasi

Expertise

Produk

Jabatan

Wilayah

Demografi

Program manager

Project manager

CEO

Product manager

Brand manager

Komite sementara yang terdiri dari perwakilan dari masing-masing unit organisasi, yang bertugas untuk mengambil keputusan jangka panjang

Bertanggung jawab atas inovasi atau proyek perubahan, seperti mengkoordinasikan desain, pembiayaan, dan pemasaran produk baru

Menjangkau batas antar departemen dan harus mampu menyatukan dan menjaga kepercayaan anggota organisasi

Menghadapi masalah serta menyelesaikan konflik dan perselisihan untuk kepentingan organisasi

Harus memiliki keahlian persuasi untuk mencapai koordinasi yang baik.

Struktur fungsional dapat didesain ulang menjadi kelompok produk terpisah, dan setiap kelompok berisi departemen fungsional R&D, manufaktur, akuntansi, dan pemasaran. Koordinasi antar departemen fungsional dalam setiap kelompok produk dimaksimalkan. Sedangkan struktur divisional mendorong fleksibilitas dan perubahan karena setiap unit lebih kecil dan dapat menyesuaikan dengan kebutuhan lingkungannya

Struktur divisional mendesentralisasikan pengambilan keputusan, karena garis kewenangan bertemu di tingkat yang lebih rendah dalam hierarki. Sedangkan struktur fungsional tersentralisasi, karena memaksa keputusan sampai ke puncak sebelum terjadi permasalahan yang mempengaruhi beberapa fungsi dalam organisasi

Struktur divisional paling baik diterapkan dalam organisasi yang memiliki banyak produk atau layanan dan cukup personel untuk menjadi staf unit fungsional yang terpisah. Sedangkan struktur fungsional dapat meningkatkan kualitas hidup karyawan dengan menawarkan mereka kesempatan untuk berbagi tanggung jawab, membuat keputusan, dan bertanggung jawab atas hasil

Struktur fungsional dapat menyebabkan koordinasi horizontal yang buruk antar departemen, sedangkan struktur divisional membuat integrasi dan standarisasi di seluruh lini produk menjadi sulit

Salah satu kekuatan dari struktur fungsional adalah dapat meningkatkan skala ekonomis di dalam fungsi organisasi, sedangkan struktur divisional akan mengarah pada kepuasan pelanggan karena tanggung jawab produk yang jelas

Horizontal hierarchy

Vertical hierarchy

Span of control

Hierarchy of authority

Authority hierarchy

Geographic Structure

Horizontal Structure

Functional Structure

Functional Structure

Divisional Structure

Multifocused grouping

Virtual network grouping

Divisional grouping

Horizontal grouping

Functional grouping

Hybrid structure

Geographic structure

Virtual network structure

Matrix structure

Functional structure

Hierarchical Referral, Rules and Plans. dan Vertical Information Systems

Project Teams, Full-time Integrator dan Task Forces

Information Systems, Teams, Direct Contact, Full-time Integrator dan Task Forces

Product manager, project manager, program manager dan brand manager

Vertical Information Systems, Full-time Integrator dan Task Forces

Matrix structure menempatkan sumber daya manusia secara fleksibel di seluruh produk, sedangkan functional structure menghasilkan lebih sedikit inovasi

Matrix structure tidak akan berhasil kecuali anggota organisasi memahaminya dan mengadopsi hubungan kolegial daripada tipe vertikal, sedangkan functional structure menyebabkan koordinasi horizontal yang buruk antar departemen

Matrix structure dapat menyebabkan anggota organisasi mengalami otoritas ganda yang dapat membuat frustasi dan membingungkan, sedangkan functional structure justru dapat menyebabkan keputusan bertumpuk di hierarki atas yang berakibat pada kelebihan beban

Matrix structure memakan waktu akibatnya tingginya tingkat pertemuan yang kemudian menimbulkan resolusi konflik, sedangkan functional structure berdampak pada lemahnya loyalitas karyawan dan budaya perusahaan karena karyawan merasa dapat digantikan oleh layanan kontrak

Matrix structure cocok untuk pengambilan keputusan yang kompleks dan sering berubah dalam lingkungan yang tidak stabil, sedangkan functional structure cenderung berdampak pada waktu respons yang lambat terhadap perubahan lingkungan

A continuous-process team

A mass-production team

A small-batch team

A cross-functional team

A standing committee

Chain of command

Market structure

Hierarchy of authority

Span of control

Authority

Komunikasi secara face-to-face

Pembuatan keputusan yang desentralisasi

Peraturan yang lebih sedikit

Tugas-tugas yang terspesialisasi

Jumlah departemen dan task forces banyak

Seorang yang ditempatkan di satu departemen tetapi memiliki tanggung jawab untuk berkomunikasi dengan manajer yang memiliki tingkat lebih atas

Seorang asisten manajer tingkat atas yang bertugas untuk menghimpun ide dan masukan dari karyawan

Seorang yang ditempatkan di satu departemen tetapi memiliki tanggung jawab untuk berkomunikasi dan mencapai koordinasi dengan departemen lain

Seorang yang ditempatkan di beberapa departemen yang memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kinerja masing-masing departemen

Seorang yang ditempatkan di satu departemen tetapi memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kinerja masing-masing departemen

Suatu tim yang lebih kompleks yang berisikan individu dari berbagai departemen dan bersifat sementara yang ditugaskan untuk menangani suatu proyek

Suatu tim yang sangat kompleks yang berisikan orang-orang dari satu departemen tertentu dan ditugaskan untuk menggantikan departemen lain

Suatu tim yang sederhana yang berisikan orang-orang dari satu departemen tertentu dan ditugaskan untuk menggantikan departemen lain

Suatu tim yang lebih kompleks yang bersifat vertikal dan bersifat sementara yang ditugaskan untuk menangani suatu proyek

Suatu tim yang lebih kompleks yang berisikan individu dari berbagai departemen dan bersifat tetap (jangka waktu yang lama) yang ditugaskan untuk menangani suatu proyek

Struktur organisasi merupakan representasi visual dari seluruh rangkaian aktivitas dan proses yang mendasari dalam suatu organisasi

Struktur organisasi mencakup desain sistem untuk memastikan komunikasi yang efektif

Struktur organisasi mengidentifikasi pengelompokan individu ke dalam departemen dan departemen ke dalam keseluruhan organisasi

Struktur organisasi mencerminkan koordinasi dan integrasi lintas departemen dalam organisasi

Struktur organisasi menunjukkan hubungan pelaporan formal dalam organisasi, termasuk jumlah level dalam hierarki dan rentang kendali manajer dan supervisor

Virtual network structure

Divisional structure

Geographic structure

Hybrid structure e. Matrix structur

Matrix structure

Divisional

Vertical

Horizontal

Matrix

Cross-sectional

Langsung, tidak langsung

Linier, non-linier

Tidak langsung, langsung

Horizontal, Vertikal

Vertikal, horizontal

Interlocking directorates

Trainee recruitment

Acquisitions

Advertising and public relations

Strategic alliances

Organisasi tersebut berada di industry dengan tingkat ketidakpastian rendah

Organisasi tersebut berada di industri dengan tingkat ketidakpastian tinggi

Organisasi tersebut berada di industry dengan tingkat ketidakpastian sedang

Organisasi tersebut berada di industry dengan tingkat keuntungan tinggi

Organisasi tersebut berada di industry dengan tingkat keuntungan rendah

Unstable

High Uncertainty

High-Moderate Uncertainty

Low Uncertainty

Low-Moderate Uncertainty

Pada organisasi mekanistik karyawan berkontribusi pada tugas umum departemen, sedangkan pada organisasi organik tugas dipecah menjadi beberapa bagian khusus dan terpisah

Pada organisasi mekanistik pengetahuan dan kontrol tugas dipusatkan di bagian top manajemen, sedangkan pada organisasi organik pengetahuan dan kontrol tugas berada di seluruh lini organisasi

Pada organisasi mekanistik terdapat banyak aturan, sedangkan pada organisasi organik hanya ada sedikit aturan

Pada organisasi mekanistik komunikasi bersifat vertikal, sedangkan pada organisasi organik komunikasi bersifat horizontal

Pada organisasi mekanistik tugas didefinisikan secara rigid, sedangkan pada organisasi organik tugas disesuaikan dan didefinisikan ulang melalui kerja tim karyawan

Lebih sedikit, Lebih banyak

Lebih banyak, Lebih banyak

Lebih banyak, Lebih sedikit

Lebih sedikit, Lebih sedikit

Semua jawaban salah

Elemen internal dan eksternal organisasi, mencakup sumberdaya, lingkungan kerja dan bahan baku produksi yang dimiliki

Tidak terbatas dan mencakup segala sesuatu di luar organisasi

Semua elemen yang ada di luar batas organisasi dan berpotensi mempengaruhi seluruh atau sebagian organisasi

Lingkungan terdiri dari beberapa sektor atau subdivisi yang mengandung elemen serupa

Aspek-aspek yang harus direspon organisasi agar dapat bertahan hidup

Hierarki tidak jelas

Lebih banyak peraturan tidak tertulis

Desentralisasi

Formalisasi yang tinggi

Banyak anggota yang tidak patuh pada peraturan

Shopee - High-Moderate Uncertainty

Garuda Indonesia - High Uncertainty

Zara - Low Uncertainty

Perguruan Tinggi - Low-Moderate Uncertainty

Telkomsel - High Uncertainty

Tidak ada peran yang terintegrasi dalam organisasi

Memiliki beberapa departemen

Struktur mekanistik yang formal dan terpusat

Memiliki banyak rentang batas

Berorientasi pada aktivitas operasional organisasi saat ini

Perbedaan analisis teknologi tinggi atas sejumlah besar data internal dan eksternal untuk menemukan pola dan hubungan yang signifikan

Perbedaan orientasi kognitif dan emosional di antara para manajer di departemen fungsional yang berbeda, dan perbedaan dalam struktur formal di antara departemen tersebut

Perbedaan peran yang menghubungkan dan mengoordinasikan organisasi dengan elemen kunci di lingkungan eksternal

Perbedaan kelompok manajer dan karyawan lintas fungsi, biasanya dipimpin oleh profesional intelijen kompetitif, yang bekerja sama untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang masalah bisnis tertentu, dengan tujuan menyajikan wawasan, kemungkinan, dan rekomendasi kepada top manajer

Perbedaan wilayah yang dipilih terkait dengan produk, layanan, dan pasar yang dilayani

Financial Resources Environment

Task Environment

General Environment

International Environment

Economic Environment

Resesi ekonomi, tingkat pengangguran, tingkat inflasi

Usia, tingkat pendidikan, etnis, agama

Pasar modal, bank, private investor

Supplier, angkatan kerja, resesi

Kompetitor, ukuran industry, tingkat kompetisi

Industry sector, raw material sector, market sector, human resources sector and international sector

Recession, unemployment rate, inflation rate, rate of investment, economics, growth

City, state, federal laws and regulations, taxes, services, court system, political processes

Age, values, beliefs, education, religion, work ethic, consumer and green movements

Techniques of production, science, computers, information technology, e-commerce

Recession, unemployment rate, inflation rate, rate of investment, economics, growth

Labor market, employment agencies, universities, training schools, employees in other companies, unionization

City, state, federal laws and regulations, taxes, services, court system, political processes

Techniques of production, science, computers, information technology, e-commerce

Stock markets, banks, savings and loans, private investors

Merger dan Divestasi

Joint Venture dan Partnership

Akuisisi dan Divestasi

Merger dan Akuisisi

Joint Venture dan Akuisisi

Organisasi tidak memerlukan lingkungan sekitar dalam mendapatkan sumber dayanya

Organisasi berusaha untuk mengurangi ketergantungannya terhadap lingkungan sekitar dalam mendapatkan sumber dayanya

Organisasi bergantung pada lingkungan sekitar untuk mendapatkan sumber daya dan mempertahankannya

Organisasi tidak bergantung kemanapun dalam mendapatkan sumber dayanya

Organisasi berusaha untuk menambah ketergantungannya terhadap lingkungan sekitar dalam mendapatkan sumber dayanya

Pasar saham, industry penerbangan, industry telekomunikasi

Industri Kesehatan, industry bahan bakar, industry luxury goods

Industry penerbangan, industry bahan bakar, industry kesehatan

Consumer goods manufacture, industry bahan bakar, industry Pendidikan

Pasar saham, industry telekomunikasi, industry Pendidikan

Buffering roles

Integrating roles

Intelligence team

Boundary-buffering roles

Boundary-spanning roles Feedback

Memperoleh keuntungan sebanyak-banyaknya

Mematikan kompetitor agar dapat menerapkan monopoli

Menghilangkan ketidakpastian pada lingkungan eksternal

Mengurangi ketidakpastian pada aspek-aspek yang sangat penting bagi mereka

Memanipulasi pasar agar dapat menetapkan harga sesuai keinginan mereka

Struktur dan pendekatan yang sama di antara organisasi di bidang yang sama

Transaksi, aliran, dan hubungan sumber daya yang relatif bertahan lama yang terjadi di antara dua atau lebih organisasi

Sistem yang dibentuk oleh interaksi komunitas organisasi dan lingkungannya

Kumpulan organisasi yang terlibat dalam aktivitas serupa dengan pola pemanfaatan dan hasil sumber daya yang serupa Proses organisasi bertahan dan berhasil melalui kesesuaian antara organisasi dan

ekspektasi dari lingkungannya

Organisasi mencurahkan banyak upaya untuk mengendalikan lingkungan dengan memastikan sumber daya yang banyak sambil mempertahankan kemandirian organisasinya

Mengelola urutan pemasok dan pembeli, yang mencakup semua tahapan proses pemasaran dari strategi marketing sampai eksekusi strątegi

Aktivitas yang mencakup semua tahapan proses produksi dari menetapkan tempat produksi yang paling efisien hingga penghematan budget produksi

Mengelola urutan pemasok dan pembeli, yang mencakup semua tahapan proses produksi dari mendapatkan bahan baku hingga mendistribusikan barang jadi ke konsumen

Aktivitas yang mencangkup pemilihan segmentasi pasar hingga branding produk

Hong Kong

Korea Selatan

Kanada

China

Jepang

Google dan Lenovo

Procter & Gamble (P&G) dan Clorox

Apple dan IBM

Coca Cola dan Pepsi Co

Sony dan Samsung

hubungan horizontal, hierarki dan hubungan adversarial

hubungan horizontal, tingginya ketergantungan, saling percaya

power perusahaan, hubungan horizontal, dan hierarki

Power perusahaan, hierarki dan hubungan adversarial

hubungan jangka panjang, saling percaya, hubungan horizontal

Specification

Specialist

Niche

Generalist

Variability

Institutional environment

Institutional theory

Institutional similarity

Institutional ecosystem

Institutional perspective

Mimetic forces

Political forces

Normative forces

Coercive forces

Government forces

Resource Dependence

Institutionalism

Collaborative Network

Population Ecology

Generalist merupakan organisasi dengan niche atau domain yang luas, yaitu, menawarkan berbagai produk atau layanan yang melayani pasar yang luas. Sedangkan specialist merupakan organisasi yang menyediakan barang atau jasa yang lebih narrow atau yang melayani pasar yang lebih sempit

Generalist dicirikan dengan keragaman produk, layanan, dan pelanggan, sehingga dapat mengalokasikan kembali sumber daya secara internal untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Sedangkan specialist tidak

Contoh organisasi specialist adalah Toyota Motor Corporation, sedangkan Bavarian Motor Works (BMW) merupakan bentuk organisasi generalist

Specialist umumnya lebih kompetitif daripada generalist di area sempit ketika domain keduanya saling tumpang tindih. Namun, luasnya domain generalist berfungsi untuk melindunginya dari perubahan lingkungan.

Specialist seringkali merupakan perusahaan kecil dan terkadang dapat bergerak lebih cepat dan lebih fleksibel dalam beradaptasi dengan perubahan dibandingkan generalis

Tidak ada kombinasi jawaban yang tepat

Semua kombinasi jawaban tepat

Dimensi teknis diatur oleh ekspektasi dari lingkungan eksternal, sedangkan dimensi kelembagaan diatur oleh norma rasionalitas dan efisiensi

Dimensi teknis terkait dengan pekerjaan sehari-hari. Sedangkan dimensi institusional adalah bagian dari organisasi yang paling terlihat oleh publik luar

Dimensi teknis merupakan teknologi yang diperlukan dalam kegiatan operasional organisasi. Sedangkan dimensi institusional adalah persyaratan pengoperasian

Organisasi menerapkan strategi-strategi untuk mengontrol sumber day

Organisasi memiliki sumber daya yang terbatas, baik internal maupun eksternal

Organisasi memiliki kekuasaan dan kendali atas sumber daya

Salah satu pendekatan kuncinya adalah dengan mengembangkan hubungan dekat dengan pemasok melalui manajemen rantai pasokan

Organisasi mencurahkan banyak upaya untuk mengendalikan lingkungan dengan memastikan sumber daya yang banyak sambil mempertahankan kemandirian organisasinya

Semua benar

Mengacu pada apakah bentuk organisasi baru sesuai dengan lingkungan dan dapat bertahan

Pelembagaan bentuk organisasi yang dipilih

Munculnya bentuk-bentuk baru yang beragam dalam suatu populasi organisasi

Munculnya struktur dan pendekatan yang sama di antara organisasi di bidang yang sama

Variation, Selection, Retention

Organizational form, Variation, Maintaining

Organizational form, Niche, Maintaining

Selection, Retention, Maintaining

Variation, Selection, Maintaining

Retention

Settling

Variation

Maintaining

Selection

Coercive forces

Institutional isomorphism

Mimetic forces

Legitimacy forces

Normative forces

Persepsi umum bahwa tindakan organisasi tepat, dan sesuai dalam sistem norma, nilai, dan kepercayaan lingkungan

Organisasi berfokus pada keragaman dan adaptasi dalam sekumpulan organisasi yang terlibat dalam aktivitas serupa dengan pola pemanfaatan dan hasil sumber daya yang serupa

Organisasi mencoba meminimalkan ketergantungan pada organisasi lain untuk penyediaan sumber daya penting dan mencoba mempengaruhi lingkungan untuk membuat sumber daya tersedia

Organisasi bertahan dan berhasil melalui kesesuaian antara organisasi dan ekspektasi dari lingkungannya

Organisasi bergabung bersama untuk menjadi lebih kompetitif dan berbagi sumber daya yang langka

Technical and Institutional

Technical and Fundamental

Technical and Practical

Fundamental and Practical

Institutional and Practicar

Mengikuti trend yang berlaku

Menciptakan transparansi

Memperoleh data yang berkaitan dengan bisnis

Penggunaan sumber daya secara lebih efisien

Kemudahan komunikasi

Perusahaan memisahkan diri dari induknya agar bisa lebih berkembang dan menerapkan bisnis sesuai value yang diyakini

Perusahaan bergabung bersama agar dapat menerapkan oligopoli industri dan menguasai sumber daya yang melimpah

Perusahaan bergabung bersama agar dapat memonopoli industri dan berbagi sumber daya yang langka

Perusahaan bergabung bersama untuk menjadi lebih kompetitif dan berbagi sumber daya yang langka

Perusahaan bergabung bersama agar dapat menerapkan monopoli industri dan menguasai sumber daya yang langka