Font size
Worksheetsстратег1
Total questions: 101
Worksheet time: 51mins
Тұтынушыны қанағаттандыратын тауарды шығару үшін өзгертулер енгізу қандай стратегия ?
дифференциация стратегиясы
диверсификация стратегиясы менежмент
стандартизация стратегиясы
концентрация стратегиясы
менеджмент стратегиясы
Тауарды позициялау – бұл
аналогты реттегі тауардың орның анықтау
өндірістік құрылымдағы тауардың орның анықтау
анықтау тауардың құрылымдық түрін анықтау
тауар айналымының құрылымын анықтау
сауда орнындағы тауардың орнын анықтау
Кез келген экономикалық объектінің бәсекелестік деңгейінің көрсеткішіне не жатады ?
объектінің артықшылығы
потенциялды мүмкіншілік
тауар белгісі
бәсекелестік орта
фирмалық стиль
Сегменттеу негізінде тауар өндірушілерге таңдап алынған нарық қалай аталады ?
мақсаттық нарық
стратегиялық нарық
аймақтық нарық
орталық нарық
жүйелік нарық
Қандай жағдайда нарықта тапшылық туындайды ?
сұраныс ұсыныстан аз болған жағыдайда
сұраныс ұсыныстан көп болса
сұраныс пен ұсыныс тең болса
сұраныс көп
сұраныс икемді
Егер фирма тауарының бастапқы бағасын жоғары қоятын болса, онда ол қандай стратегияны ұстанады ?
«бағаны көтеру» стратегиясы
нарыққа ену стратегиясын жайғастыру
өзгеретін баға стратегиясы
мақсаттық баға стратегиясы
жақын баға стратегиясы
Ұйымның міндетті ісі (миссиясы) – бұл…
өмір сүру мақсаты, рөлі
фирма міндеті, ұйым мәдениеті
фирма беделі
ұйым мәдениеті
ұйым сипаты
Эволюция – бұл қандай процес?.
өзгеріс, даму.
бір қалыпты даму
болашақты зерттеу
ең тиімдісін таңдау
ақшаның құңсыздануы
Бизнес стратегиясы - қандай күрес стратегиясы?
бәсекелестік
нарықты мақсатты
уақытша
болашақтағы
күйзелістік
Стратегияны дайындау басқарудың қандай деңгейінде жүзеге асырылады?
жоғарғы
біртекті және ортаңғы
төмеңгі
мақсатқа байланысты
стратегияға байланысты
Стратегиялық басқару шаруашылық қызметінің қандай құрылымына негізделеді?
болашақтағы
құрылымға байланысты
өткен
қазіргі
құрылымға байланысты емес
Стратегиялық басқару фирманың қандай потенциалына негізделеді?
қалыптастырылған
фирмаға байланысты емес
қатынасты
фирмаға байланысты
өмір сүретін
Стратегия - қандай өзара әрекеттесетін процесте қалыптасады?
тікелей
көлденең
диоганалды
құрылым бойынша
мақсат бойынша
Қандай даму кезінде бақылауға негізделген басқару қолданылады?
тұрақты
тұрақты емес
орташа
болжамды
сенімді
Нені сақтау кезінде, өткен кезеңдегі сияқты экстрополяцияға негізделген басқару қолданылады?
тенденцияларды
пропорцияларды
ұсынысты
бағаны
жағдайды
Қандай жағдайлар мен тенденциялардың пайда болуы кезінде оперативті шешімдерді қабылдауға негізделген басқару пайдаланылады?
көрсетілмеген
жоспарланбаған
позитивті
негативті
қауіпті
Қандай жағдайлар мен тенденциялардың пайда болуы кезінде оперативті шешімдерді қабылдауға негізделген басқару пайдаланылады?
көрсетілмеген
жоспарланбаған
негативті
позитивті
қауіпті
АҚШ және Жапонияда басқарудың қай стилі өте жиі қолданылады?
оперативті шешімдер қабылдауға негізделген
бақылауға және жаңа стратегияға негізделген
экстраполяцияға негізделген
жаңа стратегияға негізделген
интерполяцияға негізделген
Стретегиялық басқару функциялары: стратегияны өңдеу, стратегиялық жоспарлау, бақылау және ….
ұйымдастыру
есепке алу, таңдау
талдау
маркетинг
ақпараттарға
Фирма ішінде басқару функциялары: маркетинг, ұйымдастыру, бақылау және …
фирма ішіндегі жоспарлау
ресурстарды өзара бөлістіру
алдын-ала көру
олжамдау
реттеу
Басқару шешімі - процесс ретінде қанша кезеңнен тұрады?
3
2
4
5
6
Басқару шешімінің кезеңдері: шешімді дайындау, шешімді қабылдау және шешімді …
іске асыру
жоспарлау
ұйымдастыру
үйлестіру
талдау
Басқару шешімінің негізі келесі процедуралардан тұрады: іздеу, жинау және, ақпаратты …
талдау
беру, қолдау
алу
өңдеу
түсіндіру
Менеджер функциялары : шешім қабылдау, әрекеттерді үйлестіру, бақылау және …
ынталандыру
реттеу
жоспарлау
ұйымдастыру
есеп беру
Процесс ретіндегі басқару функциялары: талдау, жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, есеп алу және …
үйлестіру
шешім қабылдау
орындау
алдын-ала көу
орындаушыларды таңдау
Қайсы стратегия ережелерін тобында қарастырылмайды?
ұйымның ұзақ мерзімге қарым-қатынастар мен процедураларды белгілейтін ережелер
ұйым өзінің күнделікті қызметін жүргізетін ережелер мен ұсыныстар ұйым мен сыртқы
ұйым ішіндегі қарым-қатынастар процедураларды белгілейтін ережелер және нұсқаулар
орта қарым-қатынастарын тұрғызу ережелері және процестері
ұйым қызметінің нәтижесін бағалау ережелері және оны жетілдіру жолдары
Ұйым ресурстарын ұйымдастыру және бөлу жолымен қойылған мақсаттарға жету үшін қажетті әрекеттердің жалпы үлесіне стратегияның қай түрі жатады?
іскерлік стратегия
функционалды стратегия
портфельді стратегия
динамикалық стратегия
ұзақ мерзімді стратегия
Егер бөлімше қойылған міндетті орындай алмаса, онда кім кінәлі?
бөлімше менеджері
бөлімшенің барлық ұжымы
осы міндетке жауаптылар
ұйым ұжымы
бөлім басшысы
Жүйелі кезең - басқарудың объектісі және ненің бар болуын көрсетеді?
субъектісі
мақсатының
затының
міндетінің
ынтасының
Басқарушы жүйе - бұл басқарудың …
субъектісі
субъектісі мен объектісі
мақсаты
міндеті
ынтасы
Басқарылатын жүйе - бұл басқарудың …
объектісі
субъектісі
мақсаты
міндеті
ынтасы
Стратегиялық менеджменттің өзара байланысты функциялары нешеу?
5
4
6
3
7
А.Файоль бойынша басқару элементтері: алдын-ала көру, бөлістіру, үйлестіру, бақылау, есепке алу және …
ұйымдастыру
бөлістіру мен реттеу
жүйелеу
енгізу
ынталандыру
Басқару стилдері: бедел-абырой, демократиялық және …
либералдық
әлауқаттық
еркін және бос
достық
іскерлік
Стратегиялық менеджменттің өзара байланысты функцияларына қайсысы жатпайды?
қадағалау
жоспарлау
бақылау
ұйымдастыру
ынталандыру
Қойылған мақсатқа жетуге, үйлестірілген және тиімді шешімдерді қабылдауға қабілетті механизмге біріктірілген басқарудың өзара байланысты элементтердің көптігін не дейміз?
басқару жүйесі
бақылау жүйесі
жоспарлау жүйесі
ынталандыру жүйесі
ұйымдастыру жүйесі
Менеджмент эволюциясының жүйесін дамыту кезеңіне қайсысы жатпайды?
ұзақ мерзімді шешімдер негізінде басқару
өзгерістерді алдын-ала көру негізінде басқару
жедел шешімдер негізінде басқару
экстраполяция негізінде басқару
орындалуына бақылау негізінде басқару
Стратегияны өңдеу облысындағы Портер бойынша нарықтағы фирма жағдайы: өндіріс шығындарын төмендетудегі лидерлік, өнім өндірісіне мамандануы және …
нарық сегментінде күштерді шоғырландыру
нарықты кеңінен қамту және оны жаулап алу
жаңа тауарлармен жаңа нарықтарға көшу
жан – жақты даму немесе диверсификация
ескі нарықтарда жаңа тауарлармен қалу
Стратегиялық басқару жөніндегі жетекші мамандар нарықтағы фирма жағдайының стратегиясын өңдеудің қанша негізгі облысын бөліп көрсетеді?
3
2
5
6
7
Фирманың базисті даму стратегиясы нені көрсетеді?
фирманың өсуіне әртүрлі жолдарды
нарық жағдайына әртүрлі көзқарастарды
фирманың әртүрлі жағдайларын
бизнестегі әртүрлілікті
бизнестегі ұқсастықты
Ұйымның жоспарлы қызметі мен міндетіне қайсысы жатпайды?
жедел қарастыруды талап етпейтін, өте маңызды міндеттер
өтірік дабыл қағатын, ары қарай қарастыруды талап етпейтін міндеттер
маңызды, бірақ жедел емес міндеттер
орташа жедел маңызды міндеттер
жедел қарастыруды талап ететін, өте жедел міндетер
Стратегияны өңдеу кезінде стратегия не болып табылады?
құрал
реттеу
бөлім
бағдарлама
жабдық
Эталонды стратегия келесі элементтер өзгерісімен байланысты: өнім, нарық, сала, технология және …
фирманың саладағы жағдайы
тауар сапасын мемлекеттік реттеу
бәсекелестік жағдайы
тұтынушылар пікірі
жабдықтаушылар ойы
Эталонды стратегия өзіне енгізеді: шоғырланған өсу стратегиясы, интегральды өсу стратегиясы, диверсификацияланған өсу стратегиясы және …
қысқарту стратегиясы
жалпылама стратегиясы
өсу стратегиясы
бәсекелес стратегиясы
тұтынушылар стратегиясы
Сипатты элементтер үшін эталондық стратегия классификациялары қандай жағдайларды қарастырады?
қазіргі немесе жаңа
жеке немесе жалпылама
жаңа немесе жалпы
қазіргі немесе ескі
ескі немесе жаңа
Шоғырланған өсу стратегиясы ненің өзгерісімен байланысты?
саланың
технологияның
фирма жағдайына
өнім және нарық
нарық жағдайының
ШЖСЗ-н бөліп қарастыруда жұп болып табылмайтыны қайсысы?
рентабельділік
технологиялық
клиент типі
географиялық аудан
қажеттілік
Шоғырланған өсу стратегиясының нақты түрлері: нарықтағы жағдайды күшейту, нарықты дамыту және …
өнімді дамыту
бәсекелестікті күшейту
технологияны дамыту
өндірісті қысқарту
өндірісті дамыту
Нарықты дамыту стратегиясы нелер үшін жаңа нарықты іздестіруді тұжырымдайды?
өндіріліп қойған тауар
басқа фирманың тауарлары
болашақтағы тауар
жаңа тауар
бәсекелес тауары
Өнімді дамыту стратегиясы қандай өнімнің игерілген нарығында жүзеге асыруды көрсетеді?
жаңа өнімнің
ескі өнімнің
басқа фирмалар өнімінің
бәсекелес тауарының
болашақтағы тауардың
ШЖСЗ-н бөліп қарастырғанда перспектива болып табылатын қайсы көрсеткіш?
өсу
рентабельділік
тұрақсыздық
бәсекелестегі табыс факторы
технология
Интегральды өсу стратегиясы фирманың қандай өзгерісін ұсынады?
сала індегі жағдай
өнімнің
саладан тыс жағдайы
нарықтың
технологияның
Интегральды өсу стратегиясының негізгі түрлері қандай стратегияларға жатады?
тікелей интеграция
қарапайым интеграция
көлденең интеграция
күрделі интеграция
кешенді интеграция
Интегральды өсу стратегиясының екі негізгі түрі - бұл кері тікелей интеграция стратегиясы және ..... стратегиясы
алдыға жүруші тікелей интеграция
мақсатты бағытталған интеграциялар
көлденең интеграция
кешенді интеграция
қарапайым интеграция
Нені іске асыратын, еншілес кәсіпорындарды құру және бақылауды күшейту есебінен фирманың өсуіне кері тікелей интеграция стратегиясы бағытталған?
жабдықтауды
фирма өнімін өткізуді
сатудан кейінгі сервисті
сервистік қызмет көрсетуді
жеке қызмет көрсетуді
Бостон-Консалтингі матрицасына жатпайтын элемент?
түйелер
жабайы мысықтар
иттер
сауынды сиырлар
жұлдыздар
Егер фирма берiлген сала шеңберiнде, берiлген нарықта қалай дамымайтын болса, онда диверсификацияланған өсу стратегиясы iске асады,?
берiлген өнiмдермен
жобаланатын тауармен
жаңа өнiмдермен
берiлген технологиямен
ескі тауармен
Диверсификацияланған өсу стратегиясында қандай элементтердiң өзгеруi күтiлуде?
нарық, өнiм, сала
нарық, сала, өнiм
нарық, технология, өнiм
өнiм, сала, технология
өнiм, технология, мақсат
Диверсификацияланған өсу стратегиясы келесi түрлермен ұсынылған: орталықтанған, көлденең және …
конгломеративтi
орталықтандырылмаған
тiгiнен
көлденең
жанама
«Жұлдыздар» - ұғымы қандай?
қорғау және бекіту
бақылау және реттеу
қолдау және ұйымдастыру
бақылау және бекіту
қорғау және қадағалау
Көлденең диверсификация стратегиясында өмiр сүрiп отырған нарықта өсу мүмкiншiлiктерiн iздеу көзделген, жаңа өнiм ненiң есебiнен?
талап ететiн жаңа технология
талап етiлмейтiн жаңа технология
жаңа нарық талаптарына жауап беретiн
қолда бардан өзгерiсi жоқ өнiм
қолда бардан өзгерiсi бар өнiм
ШЖСЗ қызықтылығын бағалауға жатпайтын жағдай
рентабельділік
технологиялық
сыртқы әлеуметтік
экономикалық
саяси
Конгломеративтi диверсификация стратегиясы технологиялық жағынан байланысты емес өндiрiсте қандай нарық түрiне арналған қолда бар, өндiрiлiп қойған жаңа тауарлармен тұжырымдалады?
жаңа нарық
ескі нарық
игерiлген нарық
қазiргi нарық
бәсекелестер
Фирмалардың көбісі қолданатын негізгі баға стратегиясы қалай аталады ?
орташа баға стратегиясы
төмен баға стратегиясы
жоғарғы баға стратегиясы
жеңілдік беру стратегиясы
мақсатты баға стратегиясы
Бинестi мақсатты бағыттап қысқартудың қанша стратегиясы бар?
4
3
5
6
2
Қандай жағдайда жою стратегиясы қолданылады?
фирма бизнестi жалғастыра алмаса
фирма өзіне ресурстарды жинағанда
шығындарды төмендеткенде
капиталдың жоғалуында
шығындарды жоғарылатқанда
“Егiн жинау” стратегиясы қандай бизнес қатынасында қолданылады?
перспективсiз
ескi
перспективтiлік
қысқартылған
жаңа
Қысқарту стратегиясы қандай фирмалармен iске асырылады?
диверсификацияланған
көп профильдi
көп өнiмдi және интегральді
интегральді
жеке фирмалармен
Шығындарды қысқарту стратегеиясы қандай тауарларды тоқтатумен тұжырымдалады?
пайдалы тауарлар
пайдалы емес тауарлар
керек емес тауарлар
барлық тауарлар
керекті тауарлар
Шығындарды қысқарту стратегиясы жекелеген жағдайда, қандай өндiрiстердi жабумен байланысты?
өндiрiстiк емес бөлiмдердi
кез келген өндiрiстi
пайдалы өндiрiстi
пайдалы емес өндiрiстi
өндiрiстiк бөлiмдердi
Томпсон Стрикленд матрицасы қанша квадратты өзiне енгiзедi?
4
3
5
6
8
Томпсон Стрикленд матрицасы қандай фирма позициясына және нарықтың өсу динамикасына байланысты стратегияны таңдауда қолданылады ?
болашақты
қамтылған
бәсекелестi
жұмыс iстеп тұрған
қазіргі кездегі
Стратегиялық өзгерiстi өткiзу облысы - бұл ұйымдық құрылым және ұйымдық …
мәдениет
жүйе
қайта құру
тұрғызу
жобалау
Нақты мiндеттердi шешу iсi ұйымдастыру құрылымында неге жүктеледi?
басқару деңгейіне
қызметтi тұлғаларға
құрылымға
бөлiмдерге
бөлiмшелерге
Қандай фирма активтерiне ұйымдық мәдениет жатады?
материалды емес
негiзгi
негізгі материалдық
басты
екінші дәрежелі
Фирманың бәсекелестiк мүмкiншiлiктерiнiң стратегиялық факторлары: макро орта, аймақ инфрақұрылымы және ...
фирманың ішкі ортасы
құрылымдық бөлімшелер
сыртқы орта
ұйымдық құрылым
қоршаған орта
SWOT-талдауды жүргiзу қанша кезеңнен тұрады?
5
2
3
4
6
Фирманың сыртқы ортасы тiкелей әсер ету және қандай әсер ету ортасынан тұрады?
жанама
әлсiз
тiкелей емес
күштi
ішкі
SWOT-талдаудың екiншi кезеңiнде бiрiншi кезеңде зерттелген ..., барлық нарықта шығарылған тауардың бәсекелестiк қабiлеттiлiгi мен қоса фирманың әлсiз жағы зерттеледі.
бәсекелестiк артықшылығы
бәсекелестiк жетiспеушiлiктер
тауарлы нарық
жаңа технология
инфрақұрылым
SWOT-талдаудың үшiншi кезеңiнде стратегиялық қауiптiң қандай мақсаты мен фирманың ішкі орта факторлары зерттеледі?
болжамдау
талдау
алдын-ала болжау
алдын-ала көру
жоспарлау
SWOT-талдаудың төртiншi кезеңiнде фирманың стратегиялық және тактикалық нелерi зерттеледі?
мүмкiндігі
әлсiздiктерi
күштері
қауiптерi
шешімдері
SWOT-талдаудың бесiншi кезеңiнде стратегиялық жоспар жобасының қалыптасуында күштер мен қоса нелер келiсiледi?
мүмкiндігі
болжамдары
қауiптері
әлсiздiктері
міндеттері
Фирманың сыртқы ортасы тiкелей әсер ету және қандай әсер ету ортасынан тұрады?
жанама
тiкелей емес
әлсiз
күштi
ішкі
Аймақтық инфрақұрылым саласы: өндiрiстiк сектор саласы, өндiрiстiк емес сала, қызмет саласы және неден тұрады?
нарықтық инфрақұрылымнан
муниципалды органнан
салалық емес құрылымдардан
салалық құрылымнан
мемлекеттiк органнан
Фирманың ішкі орта факторлары: фирма бәсекелестерi, маркетинг делдалдары, салықтық және сыртқы экономикалық қызмет бойынша заңдылықтары және ...
контакты аудиториялар
материал жабдықтаушылары
шикiзат жабдықтаушыларына
қызмет жабдықтаушылары
капитал жабдықтаушылары
Ф.Котлер бойынша нарықты қамту стратегиясы: дифференцияланбаған маркетинг, дифференциялданған маркетинг және ...
шоғырланған маркетинг
делдалдар маркетингi
жұмылдырылған маркетинг
жалпы нарықты қамту
өнім маркетингі
Нарықты қамту қанша тәсiлге бөлiнедi?
5
3
4
6
9
Мемлекеттiң сыртқы экономикалық стратегиясының негiзгi түрлерi: изоляция, еркiн сауда, тапшылықтың нарықтық толтырылуы және ...
протенционизм
біріктіру
шектеу, біріктіру
қарсы тұру
толықтыру
Орындалатын функциясының санына байланысты тауар түрлерi қанша?
4
3
5
2
6
«БКТ» матрицасы бойынша негізгі көрсеткіштерді стратегиялық талдау.
нарық бөлігі, нарық өсуі
сату көлемі, уақыт
тауарлық ассортимент, нарықтағы сұраныс
тауар, нарық
баға, сұраныс, ұсыныс
«Статус кво» дегеніміз не?
еш қандай статусы жоқ жағдай
қандайда бір статусы бар жағдай
аралас статусы бар жағдай
шектелген статустары бар жағдайы
бірнеше статусы бар жағдай
Мүдделер бойынша келісілген ұйым стратегиясына қайсысы кірмейді?
мүддесіз келісілген стратегия
мүдделер бойынша келісілген стратегия
ойын ережесі
күш ауқымы
күтілген нәтижелер
Стратегияның менеджмент принциптері қойылған масаттарға жету үшін ұйым қызметкерлерінің негізгі ерекшеліктері нешеу?
9
8
5
6
7
Стратегияны талдаудың неше элементі бар?
3
5
1
4
2
Стратегияны талдаудың бірінші элементі
мақсаттарды талдау
ұйым қызметіне шектеулер әсерін бағалау
ұйым қызметіне шектеусіз әсерін бағалау
«күштер ауқымын» талдау
мүдделерді талдау
Стратегияны талдаудың екінші элементі
ұйым қызметіне шектеулер әсерін бағалау
ұйым қызметіне шектеусіз әсерін бағалаулар
«күштер ауқымын» талдау
мақсаттарды талдау
мүдделерді талдау
Стратегияны талдаудың үшінші элементі
ұйым қызметіне шектеулер әсерін бағалау
ұйым қызметіне шектеусіз әсерін бағалаулар
«күштер ауқымын» талдау
мақсаттарды талдау
мүдделерді талдау
Стратегиялық жоспарлаудың неше қадамы қарастырылады?
5
3
4
2
6
Әдетті емес, бірақ бір уақытта жедел өзгерістер
кездейсоқ өзгерістер
уақытша болған өзгерістер
арнайы өзгерістер
әдейі өзгерістер
қауіпті өзгерістер
Белгілі «А» фирмасы компьютерлерді сатып, нарықта өз бөлігін иемделген БКТ матрицасы бойынша фирманың ұсынған стратегиясы қай нұсқада орналасқан
жұлдыз
сауылған сиыр
ит
қиын бала
нарық
Әдетте үлкен емес жас қабілетті басшылармен басқарылатын, сыртқы ортаны зерттеумен, болжамдаумен айналысатын басқару типін қалай атаймыз?
белсенді басқару
белсенді жоспарлау
маркетингтік басқару жай басқару
жай басқару
стратегиялық басқару
