Yang manakah benar mengenai ciri ciri pemimpin?

(i) Bersifat terbuka

(ii) Mementingkan diri sendiri

(iii) Tidak amanah

(iv) Berkeyakinan

Yang manakah mengenai jenis kepimpinan ?

(i) kreatif

(ii) inovatif

(iii) berwawasan

(iv) karismatik

Jenis kuasa yang merujuk kepada keupayaan seorang ketua dalam mempengaruhi gelagat pekerja dengan menggunakan cara ugutan dan paksaan

ciri-ciri pemimpin

jenis kuasa

jenis kuasa

Kuasa daripada perlantikan rasmi seseorang kerana jawatannya dalam sesebuah organisasi. Autoriti formal yang wujud melalui sesuatu jawatan yang dipegang

Merupakan keupayaan pemimpin menawarkan sesuatu yang bernilai kepada pekerjanya. Dengan menawarkan perkara yang bernilai tersebut pemimpin dapat mempengaruhi pekerjanya melakukan kerja untuknya.

Merujuk kepada keupayaan ketua mempengaruhi gelagat pengikut dengan menggunakan tekanan/ ugutan/ paksaan/ tindakan negatif. Pengurus atau ketua dalam organisasi berhak mengarah dan mengawal perlakuan pekerja mereka

Merujuk keupayaan pemimpin mempengaruhi pengikutnya disebabkan oleh peribadi pemimpin tersebut. Seorang pemimpin mempunyai ciri-ciri peribadi yang istimewa dari aspek personaliti, integriti, kredibiliti dan karisma

Pemimpin mempengaruhi pengikutnya disebabkan oleh pengetahuan atau kemahiran yang khusus dimiliki oleh pemimpin berkenaan. Pemimpin mempunyai kemahiran yang tidak dimiliki oleh pekerja lain.

jenis kepimpinan

Menentukan apa yang perlu dilakukan oleh subordinat untuk mencapai objektif organisasi. Menggunakan sumber dan ganjaran untuk mempengaruhi dan mendorong pekerja melaksanakan tugas untuk mencapai matlamat organisasi

Pemimpin akan membuat perubahan yang drastik dalam sesebuah organisasi. Perubahan yang dibuat terhadap visi dan misi serta melibatkan pekerja supaya melakukan perubahan di dalam atau di luar organisasi, Pemimpin jenis ini bertindak sebagai ejen perubahan dan membina komitmen yang tinggi untuk mencapai visi.

Pemimpin yang mempunyai kelebihan yang tersendiri dalam mendorong, mengarah dan mempengaruhi pekerjanya supaya mereka melakukan tugas. Merupakan orang yang yakin, serta sensitif terhadap perubahan yang berlaku di persekitaran dan akan menjadikan pengikut mereka yakin dan seterusnya menuruti apa yang diarahkan oleh pemimpin

Merupakan suatu proses yang membenarkan wawasan pemimpin dikembangkan segera ke seluruh organisasi. Kebolehan pemimpin menyatakan satu wawasan yang realistik, munasabah dan menarik bagi masa depan organisasi.

gaya kepimpinan

Semua keputusan dibuat oleh pengurus tanpa melibatkan/ tanpa bertanya kepada rakan sejawat ataupun subordinat atau orang lain

Pengurus melibatkan subordinat dalam proses pembuatan keputusan tetapi keputusan akhir di tangan pengurus. Gaya Ini melibatkan pengurus dan subordinat membuat keputusan secara bersama.

Merujuk kepada subordinat bebas membuat keputusan dan melaksanakan kerja bagi mencapai objektif-objektif syarikat

bahawa pemimpin perlu memahami situasi untuk menggunakan gaya keimpinan tertentu. Dalam situasi ini merujuk kepada subordinat dan persekitaran organisasi. Subordinat mempunyai perbezaan dari segi keupayaan, pengetahuan, pengalaman, kemahiran dan personaliti. Persekitaran organisasi pula dirujuk kepada struktur tugas

peranan pemimpin

memenuhi matlamat organisasi, dilantik secara rasmi,

memenuhi objektif kumpulan, dilantik berdasarkan persetujuan ahli sahaja

TEORI MOTIVASI

Teori motivasi Maslow

  Keperluan paling asas untuk terus hidup seperti makanan, pakaian dan tempat tinggal. Pengurus perlu memastikan ganjaran mencukupi, tempat tinggal untuk pekerja

Keperluan bebas daripada ancaman bahaya seperti kecederaan atau ancaman nyawa, kehilangan kerja. pengurus perlu memastikan tempat kerja yang selamat, pekerja diberi perlindungan insurans

Keperluan menjalinkan persahabatan dan memperoleh kasih sayang. Manusia memerlukan rakan-rakan atau kumpulan tertentu untuk berinteraksi. Diterima sebagai salah seorang anggota masyarakat. Pengurus perlu sediakan program seperti hari keluarga, kerja berpasukan

Keperluan dimana Individu dihargai atas usaha yang dilakukakan. Pengurus memberi sijil penghragaan /anugerah kepada pelajar mencapai prestasi kerja yang cemerlang/ membuat inovasi

Keperluan dimana Individu menggunakan segala potensi dan kebolehan diri untuk mencapai apa yang ingin dicapai. Pengurus memberi peluang kepada pekerja untuk membuat keputusan/ melakukan inovasi/ peluang melanjutkan pelajaran

Teori motivasi Maslow

Teori Motivasi Herzberg

Teori Motivasi McGregor

Teori Motivasi McClelland

  Keinginan untuk melaksanakan sesuatu yang sukar

  Keinginan untuk mengekalkan perhubungan peribadi yang rapat

Keinginan untuk mempengaruhi atau mengawal orang lain

Pendekatan bagi memotivasikan pekerja dengan mengandaikan pekerja tidak suka bekerja dan cuba mengelakkan diri dari membuat kerja, pekerja malas, pekerja perlu dipaksa

Pendekatan bagi memotivasikan pekerja dengan mengandaikan pekerja suka melakukan pekerjaan, boleh mengawal diri dalam melakukan kerja, berani mengambil tanggunggjawab dan akan melakukan kerja yang terbaik

Merangkumi faktor luaran. Sekiranya wujud faktor penjagaan ini, pekerja akan mengurangkan ketidakpuasan. Sebaliknya jika faktor ini tidak wujud, maka pekerja akan tidak berpuas hati dalam melaksanakan tugasnya

Merangkumi faktor dalaman. Kewujudan faktor ini akan menyebabkan pekerja lebih bermotivasi dan berpuas hati. Jika faktor ini tidak wujud dalam pekerjaan, maka pekerja akan terus melakukan kerja seperti biasa cuma mereka tidak bermotivasi tetapi tidak pula menyebabkan berlakunya ketidakpuasan

proses pembentukan pasukan

Melibatkan wujudnya konflik tugas dan kaedah mengurus pasukan. Pada masa ini pembentukan pasukan di peringkat emosional. Ahli-ahli lebih lantang menjelaskan pendapat dan peranan masing-masing. Dalam peringkat ini. ahli-ahli masih lagi tidak bersatu dan saling cabar mencabar sebelum pasukan berfungsi

  Apabila satu pasukan telah sampai ke peringkat harmoni dalam kalangan ahli, pasukan mula bertindak sebagai satu unit dan setiap ahli menyokong antara satu sama lain. Setiap ahli pasukan komited antara satu sama lain dan menjalankan tugas masing-masing.

Melibatkan ahli pasukan telah mengenali ahli lain dengan lebih dekat dan hubungan semakin mesra. Kerjasama antara ahli sedang berlaku dan semakin kuat hubungan mereka dalam mencapai matlamat. Ahli-ahli bersetuju tentang peranan, peraturan dan norma pasukan. Mereka telah mula memainkan peranan masing-masing dan menghindari sebarang konflik yang timbul

  Peringkat permulaan kemasukan individu ke dalam pasukan. Peringkat ini melibatkan orientasi tugas peringkat awal dan percubaan antara ahli pasukan. Pada masa ini ahli-ahli pasukan masih belum mengenali dengan jelas antara satu dengan yang lain.

Penubuhan pasukan yang bersifat sementara akan dibubarkan apabila matlamat telah tercapai. Pembentukan satu pasukan yang mempunyai matlamat perlu dilaksanakan. Apabila tugas telah disempurnakan, ini bermakna matlamat penubuhan pasukan tercapai. Bagi pasukan yang bersifat jangka panjang, pasukan tersebut akan terus memainkan peranannya.

PUNCA STRES - FAKTOR BERKAITAN PEKERJAAN

PUNCA STRES - FAKTOR BERKAITAN PEKERJAAN

PUNCA STRES - FAKTOR BERKAITAN ORGANISASI

PUNCA STRES - FAKTOR BERKAITAN INDIVIDU

PUNCA STRES - FAKTOR LUARAN

KAEDAH INDIVIDU ATASI STRES

KAEDAH ORGANISASI ATASI STRES

KAEDAH ORGANISASI ATASI STRES

KESAN STRES KEPADA INDIVIDU

KESAN STRES KEPADA ORGANISASI