Một người quản lý sản xuất trong phân xưởng may gồm 2 tổ là Tổ 1: chuẩn bị sản xuất-cắt vải và tổ 2: may-sản xuất. Hiện nay phân xưởng đang sản xuất đơn hàng với số lượng hàng năm là 1260000 sp và thời gian sản xuất trong năm là 300 ngày. Khả năng cung cấp bán thành phẩm của tổ 1 là 7000 bán thành phẩm mỗi ngày. Người quản lý sản xuất này muốn giảm tối thiểu chi phí tồn kho để giảm chi phí sản xuất. Biết rằng mỗi lần đặt hàng bán thành phẩm, tổ 2 phải mất 168000 đồng, chi phí cho việc bảo quản mỗi đơn vị bán thành phẩm một năm 2400 đồng. Mỗi lần tái đặt hàng thì tổ 1 cần 5 ngày để chuẩn bị. Số lần đặt hàng trong năm là ?

Một người quản lý sản xuất trong phân xưởng may gồm 2 tổ là Tổ 1: chuẩn bị sản xuất-cắt vải và tổ 2: may-sản xuất. Hiện nay phân xưởng đang sản xuất đơn hàng với số lượng hàng năm là 1260000 sp và thời gian sản xuất trong năm là 300 ngày. Khả năng cung cấp bán thành phẩm của tổ 1 là 7000 bán thành phẩm mỗi ngày. Người quản lý sản xuất này muốn giảm tối thiểu chi phí tồn kho để giảm chi phí sản xuất. Biết rằng mỗi lần đặt hàng bán thành phẩm, tổ 2 phải mất 168000 đồng, chi phí cho việc bảo quản mỗi đơn vị bán thành phẩm một năm 2400 đồng. Thời gian cấp trong mỗi lần đặt hàng Tp là

Một người quản lý sản xuất trong phân xưởng may gồm 2 tổ là Tổ 1: chuẩn bị sản xuất-cắt vải và tổ 2: may-sản xuất. Hiện nay phân xưởng đang sản xuất đơn hàng với số lượng hàng năm là 1260000 sp và thời gian sản xuất trong năm là 300 ngày. Khả năng cung cấp bán thành phẩm của tổ 1 là 7000 bán thành phẩm mỗi ngày. Người quản lý sản xuất này muốn giảm tối thiểu chi phí tồn kho để giảm chi phí sản xuất. Biết rằng mỗi lần đặt hàng bán thành phẩm, tổ 2 phải mất 168000 đồng, chi phí cho việc bảo quản mỗi đơn vị bán thành phẩm một năm 2400 đồng. Thời gian chu kì T mỗi lần đặt hàng là:

Một người quản lý sản xuất trong phân xưởng may gồm 2 tổ là Tổ 1: chuẩn bị sản xuất-cắt vải và tổ 2: may-sản xuất. Hiện nay phân xưởng đang sản xuất đơn hàng với số lượng hàng năm là 1260000 sp và thời gian sản xuất trong năm là 300 ngày. Khả năng cung cấp bán thành phẩm của tổ 1 là 7000 bán thành phẩm mỗi ngày. Người quản lý sản xuất này muốn giảm tối thiểu chi phí tồn kho để giảm chi phí sản xuất. Biết rằng mỗi lần đặt hàng bán thành phẩm, tổ 2 phải mất 168000 đồng, chi phí cho việc bảo quản mỗi đơn vị bán thành phẩm một năm 2400 đồng. Thời gian không cấp trong mỗi lần đặt hàng Tc là

Một người quản lý sản xuất trong phân xưởng may gồm 2 tổ là Tổ 1: chuẩn bị sản xuất-cắt vải và tổ 2: may-sản xuất. Hiện nay phân xưởng đang sản xuất đơn hàng với số lượng hàng năm là 1260000 sp và thời gian sản xuất trong năm là 300 ngày. Khả năng cung cấp bán thành phẩm của tổ 1 là 7000 bán thành phẩm mỗi ngày. Người quản lý sản xuất này muốn giảm tối thiểu chi phí tồn kho để giảm chi phí sản xuất. Biết rằng mỗi lần đặt hàng bán thành phẩm, tổ 2 phải mất 168000 đồng, chi phí cho việc bảo quản mỗi đơn vị bán thành phẩm một năm 2400 đồng. Điểm tái đặt hàng là:

Thành phần của phí tồn trữ, bảo quản có thể là

Ưu thế của mô hình POQ so vs mô hình EOQ với cùng các thông số về nhu cầu D, chi phí tồn trữ và đặt hàng là:

Trong mô hình POQ tốc độ cấp p và tốc độ sử dụng d bằng nhau vẫn được chấp nhận trong:

Ưu điểm của mô hình POQ khi sử dụng trong công ty là

Ưu điểm của mô hình POQ khi sử dụng trong công ty là

Tìm phát biểu SAI: khi sử dụng mô hình POQ trong công ty là

Tìm phát biểu ĐÚNG

Những yếu tố chính phải xem xét khi sử dụng nhà thầu phụ trong hoạch định tổng hợp là:

Theo nguyên tắc thời gian gia công ngắn nhất SPT, người quản lý muốn:

Theo nguyên tắc đơn hàng đến trước thực hiện trước (FIFO) người quản lý muốn

Số lượng sản phẩm sản xuất trong giờ của quý 1 được sử dụng cho quý 2 là:

Số lượng sản phẩm sản xuất trong giờ của quý 1 được sử dụng cho quý 3 là:

Số lượng sản phẩm sản xuất trong giờ của quý 1 được sử dụng cho quý 4 là:

Số lượng sản phẩm sản xuất ngoài giờ của quý 1 được sử dụng cho:

Số lượng sản phẩm sản xuất ngoài giờ của quý 2 được sử dụng cho:

Số lượng sản phẩm sản xuất ngoài giờ của quý 3 được sử dụng cho:

Số lượng sản phẩm hợp đồng phụ trong quý 2 và quý 3 tương ứng là:

Giả sử không dùng thêm biện pháp hoạch định tổng hợp khác trong kỳ hoạch định này, thì công ty có thể nhận thêm hợp đồng mới vs sản lượng tối đa

Số lượng sản phẩm tồn kho trong quý 1:

Số lượng sản phẩm tồn kho trong quý 2:

Số lượng sản phẩm tồn kho trong quý 3 là:

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc việc đến trước thực hiện trước. Đơn hàng D trễ là (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc việc đến trước thực hiện trước. Số đơn hàng bị trễ là:

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc việc đến trước thực hiện trước. Tổng thời gian trễ là (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian gia công ngắn nhất (SPT). Đơn hàng E hoàn thành sau (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian gia công ngắn nhất (SPT). Đơn hàng D trễ là (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian gia công ngắn nhất (SPT). Số đơn hàng trễ là

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian gia công ngắn nhất (SPT). Tổng thời gian trễ là (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian giao hàng sớm nhất (EDD). Đơn hàng E hoàn thành sau (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian giao hàng sớm nhất (EDD). Đơn hàng C trễ là (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian giao hàng sớm nhất (EDD). Số đơn hàng bị trễ (ngày)

Trong phân xưởng gia công cơ khí hiện có 7 đơn hàng phải được thực hiện, số liệu cho theo bảng sau:

Theo nguyên tắc thời gian giao hàng sớm nhất (EDD). Tổng thời gian trễ là (ngày)

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, trật tự gia công tập đơn hàng là:

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, thời gian hoàn thành đơn hàng E là:

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, thời gian hoàn thành đơn hàng B là:

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, số đơn hàng trễ là (đơn hàng)

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, tổng thời gian trễ là

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, thời gian hoàn thành tất cả đơn hàng là:

Một nhà máy có 2 phân xưởng I và II đang có 6 đơn hàng cần phải gia công. Các đơn hàng phải lần lượt qua phân xưởng I, phân xưởng II rồi mới giao hàng, số liệu cho trong bảng. Dùng nguyên tắc Johnson, đơn hàng D trễ là: