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WorksheetsManagement révisions
Total questions: 42
Worksheet time: 21mins
Lorsqu’une entreprise se spécialise, elle n’exploite qu’un seul DAS.
VRAI
FAUX
En rachetant ses fournisseurs et/ou ses distributeurs, une entreprise réalise
une diversification horizontale.
vrai
faux
Une stratégie de diversification ne permet pas de répartir les risques.
VRAI
FAUX
En adoptant une stratégie de spécialisation, une entreprise se procure
un avantage concurrentiel.
vrai
faux
La numérisation de l’économie n’entre pas en compte dans la stratégie
des entreprises.
VRAI
FAUX
Une stratégie de domination par les coûts
permet à l’entreprise :
d’augmenter ses coûts.
de vendre plus cher que ses concurrents.
de vendre moins cher que ses concurrents.
Une stratégie de domination par les coûts
suppose :
une maîtrise des coûts.
un prix de vente élevé.
Une stratégie de différenciation permet
à l’entreprise :
de rendre son produit et ses services
uniques.
de pratiquer des prix moins élevés sur
son marché.
Une stratégie de différenciation repose
essentiellement sur :
un volume de ventes important.
une politique d’innovation et de R&D
importante.
L’avantage concurrentiel d’une entreprise
peut être remis en cause d’un moment
à l’autre.
VRAI
FAUX
La stratégie d’externalisation peut permettre d’obtenir un avantage
concurrentiel.
vrai
faux
La stratégie d’intégration permet de sécuriser ses approvisionnements
VRAI
FAUX
La stratégie d’externalisation permet de se recentrer sur son coeur d’activité.
VRAI
FAUX
La stratégie d’externalisation permet de mieux maîtriser son image.
vrai
faux
La stratégie d’intégration consiste pour une entreprise à faire elle-même
plutôt que de faire faire par une autre entreprise.
VRAI
FAUX
La croissance interne permet à l’entreprise
:
d’être dépendante financièrement
des banques.
de développer ses propres ressources
La croissance externe peut prendre différentes
formes comme :
l’acquisition.
la spécialisation.
L’internationalisation ne concerne que les
grandes entreprises
VRAI
FAUX
La transparence permet aux parties prenantes
d’être mieux informées des objectifs
des entreprises.
vrai
faux
Le cadre juridique met en place :
l’organisation de la prise de décision,
ce qui permet à tous les individus de
l’organisation de prendre toutes les
décisions.
la direction de l’organisation.
un nombre maximum d’associés toujours
nécessaires dans l’organisation.
une responsabilité des dettes de l’organisation
sur les biens personnels
du dirigeant.
Le cadre juridique donne un cadre légal à
l’action collective.
VRAI
FAUX
Les organisations ont toutes la même finalité.
vrai
faux
Une entreprise privée a avant tout une finalité
:
économique et financière.
sociale
sociétale
Une organisation publique propose :
des services marchands.
des services non marchands
Le secteur d’activité d’une organisation
se définit en fonction de :
son activité.
son effectif
ses ressources financières
Une décision stratégique engage l’organisation
sur :
le long terme
le court terme
Une décision stratégique requiert des
moyens importants :
Vrai
FAUX
Une décision opérationnelle est prise
par :
les salariés
le personnel d’encadrement
Le management opérationnel met en
oeuvre les décisions stratégiques.
vrai
faux
Lorsqu’une organisation prend des décisions
stratégiques :
elle s’engage pour du court terme
(1-6 mois).
elle s’engage pour du moyen terme
(7-18 mois).
elle s’engage pour du long terme
(2‑10 ans).
Les objectifs stratégiques doivent être
cohérents avec :
la finalité et le métier de l’organisation
uniquement.
la finalité, le métier et les ressources
de l’organisation mais surtout pas
avec l’environnement qui est trop
fluctuant.
la finalité, le métier, les ressources et
l’environnement de l’organisation.
Le diagnostic interne permet :
d’analyser les forces et faiblesses de
l’organisation.
d’analyser les menaces qui pèsent sur
l’organisation.
de ne tenir compte que des ressources
matérielles de l’organisation.
L’environnement de l’organisation :
est un élément stable et certain
est un élément fluctuant et certain
est un élément fluctuant et incertain.
Le diagnostic stratégique interne :
porte sur l’étude du macro-environnement.
met en évidence les forces et les faiblesses
de l’organisation.
analyse les opportunités et les menaces
du marché.
La veille stratégique :
permet de collecter des informations
sur un marché.
permet de réaliser le diagnostic interne.
L’étude du micro-environnement :
porte sur les ressources et les compétences
de l’organisation.
permet l’analyse de la concurrence et
des consommateurs
L’étude des forces et des faiblesses de l’organisation
:
ne fait pas partie du diagnostic stratégique
porte sur les ressources et les compétences
de l’organisation.
Le diagnostic stratégique permet de repérer les objectifs stratégiques à
développer.
VRAI
FAUX
Les objectifs stratégiques sont induits par la finalité de l’organisation
vrai
faux
Les parties prenantes influencent l’organisation dans la définition des
objectifs stratégiques.
VRAI
FAUX
Le consensus est un rapport de domination entre les différents acteurs de
l’organisation.
vrai
faux
Les indicateurs qualitatifs sont définis en fonction de données chiffrées
VRAI
FAUX
