NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsPre-Test Pengelolaan Keuangan BLU Kemenhub
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Name
Class
Date
1.
Kegiatan mengoptimalkan sumber daya untuk meningkatkan kinerja organisasi dan pegawai dalam rangka mencapai tujuan organisasi, disebut
a)
Inisiatif Stategis
b)
Manajemen Kinerja
c)
Koordinasi Kinerja
d)
Pemetaan Sasaran Strategis
2.
Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi organisasi, disebut
a)
Rencana Strategis
b)
Inisiatif Strategis
c)
Sasaran Strategis
d)
Peta Strategi
3.
Suatu instrumen yang memetakan SS organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan perjalanan strategi organisasi, disebut
a)
Manajemen Kinerja Organisasi
b)
Peta Strategi
c)
Balanced Scorecard
d)
Sasaran Strategis
4.
Manajemen kinerja mencakup
a)
Manajemen kinerja organisasi dan manjemen kinerja unit organisasi
b)
Manajemen kinerja organisasi dan manajemen kinerja pegawai
c)
Manajemen kinerja tingkat kementerian dan manajemen kinerja tingkat organisasi
d)
Manajemen kinerja atasan dan manajemen kinerja bawahan
5.
Pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yang digunakan dalam manajemen kinerja Kementerian/Lembaga di Indonesia, termasuk di Kementerian Perhubungan, terdiri dari 4 perspektif berikut
a)
Stakeholders, Customer, Internal Process, Financial
b)
Customer, Internal Process, Learning & Growth, Financial
c)
Stakeholders, Internal Process, Learning & Growth, Financial
d)
Stakeholders, Customer, Internal Process, Learning & Growth
6.
Berikut ini beberapa prinsip manajemen kinerja yang harus diperhatikan, kecuali
a)
Reward & punishment
b)
Transparent & Accountable
c)
Objective
d)
Measurable
7.
Suatu hasil pada sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama période tertentu untuk mencapai tujuan organisasi, disebut:
a)
IKU
b)
Hasil (Outcome)
c)
Kinerja
d)
Sasaran Kinerja
8.
IKU Indeks Persepsi Integritas di-cascad ke semua pejabat unit kerja dengan nama IKU dan target IKU yang sama. Jenis cascadingnya disebut
a)
Direct cascading
b)
Equal cascading
c)
Indirect cascading
d)
Non-Cascading
9.
Target kinerja yg sudah tercapai harus ditingkatkan lagi untuk target kinerja pada tahun berikutnya. Hal ini merupakan kriteria/sifat kinerja yang disebut
a)
Attainable
b)
Relevant
c)
Challenging
d)
Time-bound
10.
IKU Indeks Penelitian dicascad ke semua Ketua Prodi namun dengan target IKU yang berbeda-beda. Jenis cascadingnya disebut
a)
Direct cascading
b)
Indirect cascading
c)
Different cascading
d)
Non-Cascading
11.
Berikut ini beberapa kriteria indikator kinerja yang baik, kecuali:
a)
Spesifik
b)
Measurable
c)
Time-bound
d)
Negotiable
12.
Sebuah Satker akan menyelenggarakan kegiatan Diklat Manajemen Kinerja. Indikator kinerja pada level outputnya adalah:
a)
Jumlah peserta diklat yang mendaftarkan diri
b)
Jumlah peserta diklat yang menyelesaikan diklat
c)
Jumlah hari pelaksanaan diklat
d)
Jumlat biaya pelaksanaan diklat
13.
Di dalam manajemen kinerja dengan pendekatan BSC, perspektif yang paling tinggi bobot nya adalah perspektif:
a)
Stakeholders
b)
Customers
c)
Internal Process
d)
Learning & Growth
14.
Kualitas IKU dipengaruhi oleh
a)
Konsolidasi Periode dan Lokasi
b)
Validitas IKU dan Polarisasi
c)
Validitas IKU dan Tingkat Kendali
d)
Polarisasi IKU dan Konsolidasi Periode
15.
Jenis validitas IKU yang paling rendah bobot IKU nya yaitu
a)
Exact
b)
Proxy
c)
Low
d)
Activity
16.
Jenis tingkat kendali IKU yang paling tinggi bobot nya yaitu
a)
High
b)
Moderate
c)
Low
d)
Exact
17.
IKU berupa capaian pendapatan BLU biasanya akan menggunakan jenis polarisasi
a)
Maximize
b)
Minimize
c)
Average
d)
Stabilize
18.
Rata-rata waktu penyelesaian layanan, memiliki kualitas IKU
a)
Activity-Low
b)
Proxy-High
c)
Activity-High
d)
Exact-High
19.
IKU berupa capaian belanja yang bersumber dari Rupiah Murni, biasanya akan menggunakan jenis polarisasi
a)
Maximize
b)
Minimize
c)
Average
d)
Stabilize
20.
Berikut ini adalah jenis-jenis konsolidasi periode, kecuali
a)
Sum
b)
Raw Data
c)
Take last known
d)
Average
21.
Nilai konsolidasi seluruh indeks capaian IKU dalam suatu SS dengan memperhitungkan bobot IKU, disebut
a)
Nilai Perspektif
b)
NKO
c)
Nilai SS
d)
NKP
22.
Konsolidasi seluruh indeks capaian IKU dengan memperhitungkan bobot IKU, disebut
a)
NKO
b)
Indeks Capaian IKU
c)
NKP
d)
Nilai CKP
23.
Bobot Nilai CKP dan Nilai Perilaku masing-masing adalah
a)
70% dan 30%
b)
60% dan 40%
c)
50% dan 50%
d)
80% dan 20%
24.
Target jumlah titik kemacetan adalah 10, sedangkan realisasinya adalah 8. Berapa Capaian IKU Jumlah Titik Kemacetan ?
a)
80%
b)
120%
c)
100%
d)
20%
25.
Nilai Kinerja Pegawai an. Budi Wahyudi adalah 95. Berdasarkan Kepmenhub No. 213 Tahun 2019, kinerja sdr Budi Wahyudi masuk dalam kategori:
a)
Rendah
b)
Sedang
c)
Baik
d)
Tinggi
Reset
