WorksheetsRyzyko w bankowości specjalistycznej
Total questions: 83
Worksheet time: 21hrs 45mins
Pod względem branżowym dzieli się banki na:
Depozytowo- kredytowe
Przemysłowe
Inwestycyjne
Samochodowe
60. Według teorii Ballarina o łańcuchu wartości w odniesieniu do banku:
produkcja stanowiłaby działalność podstawową , a działalność handlowa byłaby odpowiednikiem działalności wspomagającej
zarówno produkcja jak i działalność handlowa byłaby odpowiednikiem działalności wspomagającej
działalność handlowa stanowiłaby działalność podstawową , a produkcja byłaby odpowiednikiem działalności wspomagającej
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa
59. Do najbardziej istotnych cech zewnętrznego i wewnętrznego środowiska można zaliczyć m.in.:
liberalizację rynku
tendencję do zmniejszania liczby banków w wyniku fuzji i przejmowania
wzrost wymagań klientów banków detalicznych
wszystkie odpowiedzi są poprawne
57. Pierwsza faza planowania strategicznego obejmuje:
a) formułowanie zestawu prawdopodobnych scenariuszy rozwoju
b) obserwacje, ocenę i refleksje dotyczącą zarządzania strategicznego
c) ustalenie tego, czym jest dana jednostka gospodarcza
d) ustalenie koncepcji biznesu oraz kształtowanie strategii
54. Wskaż zdanie prawdziwe dotyczące szkoły ewolucyjnej:
a) Podstawowym założeniem szkoły ewolucyjnej jest wyłaniająca się stopniowo strategia, którą można zrozumieć jedynie patrząc wstecz
b) Opiera się na koncepcji, że istnieje jedno prawidłowe i najlepsze rozwiązanie w ramach dostępnych, ograniczonych zasobów
c) Opiera się na założeniu, że kluczem do sukcesu staje się umiejętnie prowadzony proces kształtowania strategii
d) Żadne z powyższych
53. Piramida zarządzania strategicznego składa się z planowania scenariuszowego, konwersacji strategicznej oraz spirali wiedzy i doświadczenia:
Prawda
Fałsz
52. SOB (spółdzielcza organizacja bankowa):
a) Prowadzi działalność gospodarczą
b) W pewnym sensie to połączenie pojęć „firma” i „organizacja
c) Pełni misję samopomocową
d) Wszystkie odpowiedzi są poprawne
51. W jaki sposób można oszacować wartość wewnętrzną konkurencji podczas analizy konkurencyjnej w ramach podejścia strategicznego?
a) Ocena stopy zwrotu konkurencji.
b) Ocena potencjału rozwojowego konkurencji.
c) Analiza średniej stopy rentowności konkurencji.
d) Oszacowanie wartości i atrakcyjności konkurencji.
49. W bankowości spółdzielczej oferta jest środkiem wiążącym system wartości sprzedawcy z systemem wartości klienta:
Prawda
Fałsz
48. Jednym z najczęściej spotykanych błędów w planowaniu strategicznym jest przecenianie znaczenia wielkości i skali
Prawda
Fałsz
Najwyższy w hierarchii cel organizacji to:
wytwarzanie społecznie użytecznych dóbr i usług
przetrwanie i rozwój
zrównoważone funkcjonowanie
redukcja kapitałów obcych
43. Czynniki kształtujące wynik finansowy banku dzielą się na czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, do czynników wewnętrznych nie zaliczamy:
konkurencja
koszty działania
struktura aktywów i pasywów
jakość aktywów
42. Do pozycji pozabilansowych w banku zaliczamy m. in. kredyt refinansowy z NBP:
Prawda
Fałsz
Według J. R. Brighta oraz M.E.F. Schoemana postawa, cechująca się optymalizowaniem dzisiejszego działania, tak aby jego efekty były lepiej przystosowane do przewidywanej przyszłości, to postawa:
bierna (oportunistyczna)
adaptacyjna
prognostyczna
kreatywna
Wskaż cechy planowania strategicznego:
wysoka niepewność co do ostatecznych wyników procesu planowania
wysoka dostępność wiarygodnych danych
przeprowadzenie syntezy badań empirycznych i teoretycznych jest łatwe i bardzo prawdopodobne
przy planowaniu dobrych strategii istotna jest umiejętność rozpoznawania elementów niepewnych
38. Według J. Canals’a do najistotniejszych czynników mających wpływ na wyniki banków i ich decyzje strategiczne nie zalicza się:
a. Poziom rywalizacji w sektorze bankowym
b. Wysokość kapitału założycielskiego
Deregulacja
d. Rosnąca siła dostawców i nabywców.
37. Która z wymienionych funkcji scenariuszy w spirali wiedzy i doświadczenia nie należy do funkcji na poziomie organizacji?
a. Środek służący ujednoliceniu modeli myślowych
b. Środek ułatwiający konwersację
c. Narzędzie refleksji poznawczej
d. Środek dostarczający języka dla konwersacji strategicznej.
36. Instrumenty pochodne zaliczają się do papierów wartościowych.
Prawda
Fałsz
35. Co to jest instrument pochodny?
Dłużny papier wartościowy emitowany przez instytucje finansowe
Instrument finansowy, którego wartość uzależniona jest od instrumentu bazowego
Forma kredytu na rynku międzybankowym
Udziałowy papier wartościowy
. W działalności podstawowej banku według łańcucha wartości banku Canals’a NIE wyróżniamy:
przyjmowanie środków finansowych
marketing
zarządzanie zasobami ludzkimi
świadczenie usług finansowych
33. Wśród wad decyzji kolegialnych można wyróżnić między innymi:
a. ryzyko subiektywizmu
b. trudność wskazania odpowiedzialności
c. ograniczony zasób wiedzy i doświadczenia
d. jednoznaczność wyboru
32. W przypadku samodzielnego banku uczestnikami sieci konwersacyjnej nie są:
kadra kierownicza,
wybrani i chętni do zmian pracownicy banku (liderzy),
wybrani (celowo i losowo) członkowie-udziałowcy,
specjaliści z zewnątrz
31. Do 5 podstawowych sił konkurencyjnych zaliczamy m.in. względną siłę przetargową dostawców i nabywców oraz potencjalną konkurencję ze strony produktów (usług) zastępczych:
Prawda
Fałsz
30. Planowanie scenariuszowe opiera się na założeniu, że zawsze jest jedna najlepsza odpowiedź:
Prawda
Fałsz
27.Paradygmat racjonalistyczny obejmuje następujące etapy kształtowania strategii: sformułowanie misji, analizę SWOT, wybór wariantów maksymalnej użyteczności, wdrożenie strategii, ocenę i kontrolę
Prawda
Fałsz
26. Swid obejmuje:
4 elementy
5 elementów
6 elementów
7 elementów
23. Która z poniższych opcji nie jest częścią procesu planowania strategicznego w banku?
a) określenie obecnej pozycji banku
b) określenie oczekiwanej pozycji banku za około pięć lat
c) określenie wymagań dotyczących zasobów ludzkich, usług, produktów i technologii
d) określenie docelowych rynków, na których bank ma działać
22. W sprawozdaniu finansowym możemy znaleźć dodatkową informację, której rola to:
porównanie wyników finansowych z ostatnich pięciu lat działalności
szczegóły wykaz wskaźników finansowych
wyjaśnienie niektórych bardziej złożonych pozycji w bilansie
wykazanie źródeł, z jakich pochodzą kapitały obce banku
20. Wskaż banki które mogą być bankami specjalistycznymi:
banki hipoteczne
banki krwi
banki centralne
19. W Polsce dominującym rodzajem banków pod względem ich ilości są banki hipoteczne:
prawda
fałsz
15. Bankiem zrzeszającym w Polsce jest między innymi:
BPS - Bank Polskiej Spółdzielczości
BGS - Bank Gospodarki Spółdzielczej
SBS - Spółdzielcze Banki Sąsiedzkie
SBP - Spółdzielczy Bank Pomocy
14. W klasycznym ujęciu proces zarządzania obejmuje:
3 funkcje: organizowanie, kierowanie, kontrola
2 funkcje: planowanie, organizowanie
5 funkcji: planowanie, organizowanie, zatrudnianie, kierowanie, kontrola
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
13. Wskaż zdanie prawdziwe:
Termin Foresight rozróżnia dwie kategorie: futuring oraz planning
Termin Foresight rozróżnia tylko jedną kategorię: adaptacyjną
Termin Foresight rozróżnia cztery podstawy: bierną, adaptacyjną, prognostyczną oraz kreatywną
Żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
12. Wartości niematerialne i prawne są spisywane w koszty działalności banku w okresie do 6 lat.
Prawda
Fałsz
10. Strategie konkurencji wyróżnione przez M. Portera to:
a) Prognozowanie, planowanie scenariuszowe
b) Planowanie, organizowanie, zatrudnienie
c) Koszty całkowite, zróżnicowanie, koncentracja
d) Kierowanie, kontrola, koncentracja
8. Do narzędzi wspomagających planowanie scenariuszowe zaliczamy między innymi konwersację strategiczną.
Prawda
Fałsz
6. Wskaż zdanie prawdziwe:
Zarządzanie strategiczne wiąże się ściśle z planowaniem i podejmowaniem decyzji.
Zarządzanie strategiczne nie jest młodym nurtem nauki, a pierwsze tytuły doktorskie za dorobek w tej tematyce zostały przyznane już kilka wieków temu.
W bankowości planowanie nie jest przedsięwzięciem wielopoziomowym i obejmuje tylko jeden rodzaj planowania.
Planowanie operacyjne wyznacza ramy dla planowania strategicznego.
5. Specjalizacja pod względem terytorialnym dzieli banki na: ogólnokrajowe, regionalne, i lokalne.
Prawda
Fałsz
4. Pełne podejście do analizy strategicznej, według autorów „Strategora”, można przedstawić w postaci pięciu etapów: segmentacji strategicznej, analizy konkurencji, tworzenia przewagi rynkowej, drogi rozwoju strategicznego, sposobu rozwoju strategicznego.
Prawda
Fałsz
Jakie są cele planowania scenariuszowego?
A) Zwiększenie złożoności zadań kierownictwa.
B) Wyłączna domena specjalistów.
C) Skomplikowane opracowanie strategii.
D) Tworzenie projektów i podejmowanie decyzji odpowiadających różnym wariantom przyszłości.
Czym jest planowanie scenariuszowe?
A) Metodą subiektywno-intuicyjną w planowaniu strategicznym.
B) Metodą probabilistyczną oceny różnych wariantów przyszłości.
C) Długoterminowym planowaniem adaptacyjnym.
D) Metodą prognozowania kreatywnego.
Wg R. Normanna dwie kategorie źródeł zróżnicowania prowadzące do powstania dodatkowej wartości dla klienta a zarazem przewagi konkurencyjnej firmy to:
Źródła generacyjne i operacyjne
Źródła generacyjne i relacyjne
Źródła relacyjne i operacyjne
Żadne z powyższych
I faza planowania scenariuszowego to:
Faza refleksyjno-finalna
Faza refleksyjno-przygotowawcza
Faza kształtowania strategii
Faza przygotowawcza
Analiza SWOT to narzędzie strategiczne, które pomaga organizacjom ocenić ich mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Które z poniższych opisów najlepiej odzwierciedla cechy analizy SWOT?
Analiza SWOT koncentruje się wyłącznie na identyfikacji słabych stron organizacji.
Analiza SWOT jest narzędziem używanym tylko w przypadku małych przedsiębiorstw.
Analiza SWOT jest oparta wyłącznie na analizie otoczenia zewnętrznego.
Analiza SWOT uwzględnia ocenę zarówno czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
W konstruowaniu alternatywnych opisów przyszłości, czynnikami uzasadniającymi wybór celów rozwojowych jako sytuacji pożądanych i odpowiadających im strategii, są pewne cechy sytuacji idealnej oraz negatywne skutki kontynuacji dotychczasowej strategii.
Tak
Nie
Koncepcja scenariuszowa polega na przygotowaniu wielu rozmaitych wersji scenariuszy opisujących stan organizacji gospodarczej i warunki otoczenia, w których będzie ona w przyszłości funkcjonować oraz zbudowaniu dla jednej wersji planu rozwoju:
Tak
Nie
Jak nazywa się model stworzony przez Dawida Kolba, obejmujący cztery powtarzające się czynności w procesie uczenia się?
Model horyzontalny
Model cykliczny
Model pętli
Model sieciowy
Niepewność charakteryzuje się tym, że rozkład prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia jest nieznany:
Prawda
Fałsz
W planowaniu scenariuszowym przyjmuje się, że równanie strategiczne jest sumą (wskaż błędną odpowiedź):
Zmiennych niezależnych, tj. Elementów przewidywalnych
Elementów pewnych, tj. Zmiennych decyzyjnych
Elementów niepewnych
Zmiennych decyzyjnych
W klasycznym ujęciu proces zarządzania obejmuje (wskaż błędną odpowiedź):
Planowanie (projekt katalogu przedsięwzięć do wykonania)
Organizowanie (stworzenie celowej struktury organizacyjnej
Zatrudnianie personelu i kierowanie (obsadzanie stanowisk pracy)
Ewidencjonowanie
Według D. Strahl zarządzanie bankiem to model złożony z (wskaż błędną odpowiedź:
systemów założeń,
Ograniczeń
Misji i wizji banku
celów tworzących koncepcję skutecznego zarządzania
Wskaż banki które mogą być bankami specjalistycznymi:
banki hipoteczne
Spółdzielcze kasy oszczędnościowo- pożyczkowe
banki centralne
Banki uniwersalne
Ryzyko operacyjne:
Wynika z obszaru techniczno-organizacyjnego, np. z błędów ludzkich, awarii systemów informatycznych, niewłaściwych procedur czy też zdarzeń zewnętrznych.
Wynika z posiadania przez bank otwartych pozycji w instrumentach finansowych opiewających na ceny surowców/towarów.
Wynika z niekorzystnego dla banku kształtowania się na rynku stóp procentowych.
Wynika z niekorzystnych tendencji w zakresie rynkowych stóp procentowych, co wpływa na wycenę dłużnych instrumentów finansowych
Wśród aktywów banku odnajdziemy:
Należności od sektora finansowego
Zobowiązania wobec banku centralnego
Należności od sektora budżetowego
Fundusze specjalne i inne zobowiązania
Członkami KNF są m.in.: (wielokrotny wybór):
Przedstawiciel sejmu
Minister ds. Instytucji finansowych lub jego przedstawiciel
Minister ds. Zabezpieczenia społecznego lub jego przedstawiciel
Przedstawiciel Prezydenta RP
Faza trzecia modelu zarządzania strategicznego, refleksyjno-finalna nie składa się z:
Analizy finansowej
Nadzoru strategicznego
Kontroli realizacji strategii, co dokonuje się znowu poprzez konwersację strategiczną
Kontroli realizacji strategii poprzez swid-o
Wskaż zdanie nieprawdziwe:
Ryzyko strategiczne wpływa na krótkookresową zdolność konkurencyjną banku.
Ryzyko kredytowe definiuje się jako niebezpieczeństwo niespłacenia zobowiązań przez dłużnika banku między innymi z tytułu akredytyw.
Przykładem zmaterializowania się ryzyka związanego z partnerem transakcji jest spadek wartości kursu posiadanych akcji.
Ryzyko operacyjne wynika z obszaru techniczno-organizacyjnego.
Wg ustawy o rachunkowości do aktywów bilansu nie zalicza się:
Należności od sektora finansowego
Należności od sektora niefinansowego
Akcje własne (wielkość dodatnia)
Należności i zobowiązania od sektora budżetowego
Wg sprawozdawczości FINREP do głównych formularzy sprawozdawczych nie zalicza się m. in. (wskaż błędną odpowiedź):
aktywa
pasywa
RPP
RZiS
Członkowie RPP powoływani są w równej liczbie tj. Po trzech w przez Prezydenta RP, Sejm i Senat na:
6 lat
7 lat
8 lat
10 lat
Do sieci bezpieczeństwa finansowego w Polsce nie zaliczamy:
KNF
BFG
Minister gospodarki
Rada ds. Ryzyka systemowego
Pod względem terytorialnym dzieli się banki na:
regionalne
lokalne
Depozytowo- kredytowe
Inwestycyjne
Pętla uczenia się Kolba składa się z sześciu elementów: analiza i synteza, nowe doświadczenia, opis, pojęcia i teoria:
Tak
Nie
Do procesu kontroli strategicznej nie zaliczamy:
Strategicznej kontroli przesłanek
Strategicznej kontroli realizacji
Strategicznej analizy finansowej
Strategicznego nadzoru
Wg Heijdena definicja koncepcji biznesu wymaga (wskaż błędną odpowiedź):
Wartości wytworzonej dla społeczeństwa (klienta)
Rynkowej wartości firmy
Charakteru wykorzystywanej przewagi konkurencyjnej
Atutów wyróżniających, które w swej wzajemnie się wzmacniającej interakcji tworzą przewagę konkurencyjną
Funkcje scenariuszy w procesie poznania organizacji przy podejmowaniu decyzji (wskaż błędną odpowiedź):
Wydobywanie na jaw różnorodnych zdolności organizacji i portfelowych wariantów strategicznych
Tworzenie nowych pojęć i języka
Modelowanie strategii
Podejmowanie decyzji
Jakie są główne założenia i cele analizy strategicznej opartej na modelu Harwardzkiej Biznesu?
Zidentyfikowanie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
Odkrywanie szans i zagrożeń w otoczeniu
Dostosowanie przedsiębiorstwa do wymagań rynkowych
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Według dwupoziomowej struktury organizacyjnej SOB- banki zrzeszające są spółkami akcyjnymi oraz podlegają m. in prawu spółdzielczemu:
Prawda
Fałsz
Scenariusze strategiczne stają się naturalnym narzędziem myślenia oraz poprawiają przystosowanie organizacji na dwóch poziomach (wielokrotny wybór):
W dłuższej perspektywie- zwiększają zdolności adaptacyjne organizacji poprzez zwiększenie umiejętności obserwowania otoczenia biznesowego
W dłuższej perspektywie- kształtują mocniejszy system organizacyjny, mający większą odporność na nieoczekiwane wstrząsy
W krótszej perspektywie- zwiększają zdolności adaptacyjne organizacji poprzez zwiększenie umiejętności obserwowania otoczenia biznesowego
W krótszej perspektywie- kształtują mocniejszy system organizacyjny, mający większą odporność na nieoczekiwane wstrząsy
Wg sprawozdawczości FINREP do aktywów zalicza się m. in. (wskaż błędną odpowiedź):
Kasa i operacje z bankami centralnymi
Aktywa finansowe wyceniane wg wartości godziwej
Różnice z zabezpieczenia wartości godziwej przed ryzykiem stopy procentowej przypadające na pozycje zabezpieczane
Kredyty i inne należności
Wg. Allaire i Firsirotu organizacja nie charakteryzuje się potencjałem:
Emocji
Zrównoważenia
Władzy
Pasji, w którym przejawia się duch i istota przedsiębiorstwa
Optimum całościowe wiąże się z takim skonfigurowaniem produktu, aby:
Zmaksymalizować różnicę między wartością dla klienta, a kosztem ponoszonym przez dostawcę
Zminimalizować różnicę między wartością dla klienta, a kosztem ponoszonym przez dostawcę
Wyrównać różnicę między wartością dla klienta, a kosztem ponoszonym przez dostawcę
Żadne z powyższych
Wg ustawy o rachunkowości do aktywów bilansu nie zalicza się:
Należności od sektora finansowego
Należności od sektora niefinansowego
Akcje własne (wielkość dodatnia)
Należności i zobowiązania od sektora budżetowego
Paradygmat procesualny opiera się na założeniu że kluczem do sukcesu staje się umiejętnie prowadzony proces kształtowania strategii, a nie strategia optymalna:
Prawda
Fałsz
Za pomocą techniki scenariuszy wypracowuje się na podstawie analizy myślowej (wskaż błędną odpowiedź):
Prawdopodobny scenariusz rozwoju jakościowych uwarunkowań przyszłego działania banku
Prawdopodobny scenariusz rozwoju ilościowych uwarunkowań przyszłego działania banku
Prawdopodobny scenariusz rozwoju zerojedynkowych uwarunkowań przyszłego działania banku
Systematyzuje się możliwe procesy rozwojowe
Co nie składa się na sprawozdanie finansowe, które jest źródłem danych prezentowanych przez banki na zewnątrz:
Bilans
Informacje dodatkowe
Wyliczone wskaźniki finansowe
Informacje o zmianach w kapitale własnym
Przykładem banku spółdzielczego działającego poza zrzeszeniem jest:
Bank spółdzielczy w Krapkowicach
Bank spółdzielczy w Krzepicach
Małopolski Bank Spółdzielczy
Krakowski Bank Spółdzielczy
Do grupy wskaźników fundamentalnych (będących punktem wyjścia do opracowania rozwoju rynku bankowego) zaliczamy:
Wzrost PKB
Poziom inflacji
Poziom dzietności w społeczeństwie
Wskaźnik protrombinowy
Do podstawowych zadań Komitetu stabilności finansowej nie zaliczamy:
Identyfikowanie ryzyka systemowego powstającego w systemie finansowym lub jego otoczeniu
Ocena i monitorowanie ryzyka systemowego powstającego w systemie finansowym lub jego otoczeniu
Inicjowanie działań mających na celu ograniczanie zidentyfikowanych zagrożeń dla stabilności finansowej
Identyfikowanie, ocena i monitorowanie ryzyka strategicznego powstającego w systemie finansowym i jego otoczeniu
Duże przedsiębiorstwo, to takie które na koniec ostatniego zakończonego roku zatrudnia:
Co najmniej 100 osób
Co najmniej 1 000 osób
Co najmniej 500 osób
Co najmniej 250 osób
Ryzykiem bankowym w obszarze finansowym nie jest ryzyko:
Płynności
Operacyjne
Rynkowe
Związane ze stroną transakcji
Wg ustawy o rachunkowości do aktywów bilansu nie zalicza się:
Należności od sektora finansowego
Należności od sektora niefinansowego
Akcje własne (wielkość ujemna)
Akcje i udziały w jednostkach zależnych, współzależnych, stowarzyszonych i innych
16. W spirali wiedzy i doświadczenia oraz w procesie poznawczym organizacji scenariusze mogą stać się narzędziem postrzegania i refleksji poznawczej jednostek:
prawda
fałsz
