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UC_6_02 - Estructuras organizacionales

Total questions: 17

Worksheet time: 9mins

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1.
Escoja correctamente las opciones de respuesta y fundamente el concepto con un ejemplo. 'La estructura organizacional es una herramienta poderosa que ayuda a …, y de la que se …'
a)
implementar una estrategia
b)
deriva la distribución formal de funciones, responsabilidades y relaciones dentro de una organización.
c)
implementar el plan
d)
deriva la distribución formal del organigrama con responsabilidades y derechos dentro de una organización.
2.
Argumente su respuesta con 1 ejemplo. Básicamente, ¿de qué depende la estructura organizacional de una empresa?
a)
La configuración de la cadena de valor de la empresa
b)
Las operaciones en demás sedes locales o extranjeras
c)
Las política y recursos de la organización
d)
El plan y ruta de trabajo
3.
Fundamente su respuesta indicando el por qué las formas ... y ... en las que se plantea la Estructura Organizacional Tradicional en una EMN, obedecen a la configuración de la cadena de valor de la empresa y las operaciones en demás sedes locales y extranjeras.
a)
vertical
b)
horizontal
c)
red
d)
virtual
e)
centralizada
4.
En qué ayuda la estructura organizacional vertical, y ¿por qué ayuda a la estrategia?
a)
Resolver el problema de decidir si optar por la centralización o la descentralización para la toma de decisiones de una empresa con diversas sedes locales y/o extranjeras, así como a establecer en quien reside la autoridad para tomar decisiones.
b)
Resolver el problema de decidir si optar por la planación organizacional o plan el de ruta organizacional para la toma de decisiones de una empresa con diversas sedes locales y/o extranjeras, así como a establecer la autoridad para la toma de decisiones.
5.

Escoja las opciones de correspondencia correcta y fundamente su respuesta con un ejemplo. ¿En qué ayuda a la emprea que la EO horizontal describa y diseñe su estructura formal en tres funciones?

a)

Especificar el conjunto total de tareas organizacionales.

b)

Dividir dichas tareas en puestos, departamentos, subsidiarias y divisiones para realizar el trabajo.

c)

Asignar autoridad y relaciones de autoridad para asegurar que el trabajo se realice de manera que apoyen la estrategia de la empresa.

d)

Controlar la adecuada gestión de proesos operacionales y administrativos por parte de los colaboradores de la empresa.

e)

Premiar a los departamentos o colaboradores que gestionen adecuadamente los procesos en el cumplimiento de objetivos de la empresa.

6.

Complete el concepto y arguméntelo con un ejemplo. 'La estructura …, es la forma ideal de organizar el trabajo cuando los productos de la empresa comparten una tecnología común, y las presiones competitivas obligan a una estrategia global, y por ello se deben se deben especificar funciones y relaciones a dicha función.'

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Matricial

d)

Mixta

7.
Complete el concepto y arguméntelo con un ejémplo. 'Una estructura … ayuda a maximizar las economías de escala ...'
a)
Funcional / al distribuir las responsabilidades y relaciones de trabajo de forma eficiente.
b)
Divisional / al distribuir las obligaciones de los alternos y sub alternos en sus relaciones de trabajo.
c)
Matricial / al dar responsabilidades de toma de decisiones de forma eficiente.
d)
Mixta / al distribuir las relaciones de trabajo.
8.

Complete el concepto y arguméntelo con un ejemplo. 'En la estructura …, se asigna responsabilidad a cada división de la empresa por un conjunto diferente de productos o mercados.'

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Matricial

d)

Mixta

9.

Complete el concepto y arguméntelo con un ejemplo. 'La estructura …, combina varias dimensiones funcionales, por área y por producto.'

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Matricial

d)

Mixta

10.

Complete el concepto y arguméntelo con un ejemplo. 'En la estructura …, se asigna responsabilidad a cada división de la empresa por un conjunto diferente de productos, mercados o funciones.'

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Matricial

d)

Mixta

11.
Entendiendo que las EO contemporáneas proporcionan un formato adecuado para responder a las exigencias de un entorno dinámico y de estrategias complejas. ¿A qué se debe que desarrollen oportunidades que superen el alcance de las estructuras tradicionales?
a)
Al incremento de las actividades internacionales.
b)
A la ampliación de las relaciones internas.
c)
A las expectativas crecientes de los clientes extranjeros.
d)
Al poder en aumento de las estrategias basadas en el conocimiento.
e)
A la complejidad en la organización del trabajo cuando los productos de la empresa comparten una tecnología común, y por ello se deben se deben especificar funciones y relaciones a dicha función.
12.
¿Cuál es el propósito de las EO contemporáneas y por qué?
4 lines
13.

En la EO contemporánea se plantea la eliminación de los límites estructurales mediante ... y ...

a)

Estructura de red / Organización virtual

b)

Estructura de virtual / Estructura horizontal y vertical

14.

Seleccione la respuesta correcta y responda la pregunta. 'En el centro de la estructura de red se encuentra la …' ¿Cuál es la su función?

a)

unidad nuclear ‘UN’

b)

organizaciones asociadas ‘OA’

c)

canales

15.

Seleccione la respuesta correcta y responda la pregunta. 'La Red está formada por ...' ¿Cuál es la su función?

a)

unidad nuclear ‘UN’

b)

organizaciones asociadas ‘OA’

c)

canales

16.

Seleccione la respuesta correcta y responda la pregunta. 'Los ... son el medio por el cual las OA se comunican entre sí.' ¿Cuál es la su función?

a)

unidad nuclear ‘UN’

b)

organizaciones asociadas ‘OA’

c)

canales

17.

Argumente su respuesta con un ejemplo. ¿Qué crea temporalmente la organización virtual y para qué?

4 lines