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WorksheetsPA2. Examen: U2 Liderazgo y manejo de grupos
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
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1.
Es la capacidad para inspirar confianza y sensación de apoyo en las personas para alcanzar las metas de la organización.
a)
Liderazgo
b)
Poder
c)
Autoridad
2.
Es la capacidad o potencial para influir en las decisiones y controlar los recursos.
a)
Liderazgo
b)
Poder
c)
Autoridad
3.
Es el derecho formal para hacer que las personas hagan algo o el derecho formal para controlar recursos.
a)
Liderazgo
b)
Poder
c)
Autoridad
4.
Son las personas capaces de guiar e influenciar a otras personas o grupos de personas.
a)
Líder
b)
Seguidor
c)
Jefe
5.
Son las personas que reciben la influencia de alguien y ayudan a conseguir los objetivos del equipo
a)
Líder
b)
Seguidor
c)
Jefe
6.
Son las personas que desde su autoridad jerárquica dirige con apoyo de su poder formal.
a)
Líder
b)
Seguidor
c)
Jefe
7.
Es el tipo de poder que busca la gratificación y ésta surtirá efecto si el individuo gratificado valora dicha gratificación. El líder premia.
a)
Poder de recompensa
b)
Poder coercitivo
c)
Poder legítimo
d)
Poder de relación
e)
Poder de experto
8.
Es el tipo de poder que los empleados ejercen hacia arriba en una organización.
a)
Poder de subordinado
b)
Poder coercitivo
c)
Poder de recompensa
d)
Poder legítimo
e)
Poder de relación
9.
Es el tipo de autoridad delegada sobre un jefe para que sea ejercida sobre sus subordinados.
a)
Autoridad formal
b)
Autoridad operativa
c)
Autoridad personal
d)
Autoridad por aceptación
10.
Es el tipo de autoridad que se consigue gracias a la actitud del individuo, quien con base en sus cualidades innatas de liderazgo le permiten ejercer control sobre el grupo de personas.
a)
Autoridad formal
b)
Autoridad operativa
c)
Autoridad personal
d)
Autoridad por aceptación
11.
Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.
a)
Liderazgo
b)
Empowerment
c)
Coaching
12.
Es un proceso voluntario, activo e interpersonal de aprendizaje-entrenamiento individualizado que tiene como finalidad el desarrollo de nuevas y mejores competencias, sobre todo en el ámbito de las habilidades y las conductas.
a)
Liderazgo
b)
Empowerment
c)
Coaching
13.
Es una variación estimulante, intensifica el intercambio entre un número reducido de participantes y permite manejar diferentes temas al mismo tiempo. Permite desarrollar tareas más intensas, creativas y complejas.
a)
Técnicas de manejos de grupos
b)
Técnicas creativas
c)
Técnicas de discursos
14.
Es un conjunto de características del lugar de trabajo, percibidas por los individuos que laboran en ese lugar y sirven como fuerza primordial para influir en su conducta de trabajo.
a)
Clima laboral
b)
Relaciones interpersonales
c)
Infraestructura
15.
Es un grupo de personas con roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.
a)
Equipo de Alto Rendimiento
b)
Equipo de trabajo
c)
Equipo independiente
16.
Según Max Weber son estilos de liderazgo basados en la toma de decisiones (Elige 3 respuestas):
a)
Autócrata
b)
Participativo
c)
Liberal
d)
Indiferente
e)
Dictatorial
17.
Según Blake y Mouton son estilos de liderazgo basados en las dimensiones de la rejilla del liderazgo (Elige 3 respuestas).
a)
Liberal
b)
Democrático
c)
Punto medio
d)
Ideal
e)
Complaciente
18.
Son componentes de la empatía (Elige 4 respuestas):
a)
Saber escuchar
b)
Interpretar señales no verbales
c)
Mostrar comprensión
d)
Prestar ayuda emocional si es necesario
e)
Juzgar
19.
Son ejemplos de técnicas de manejo de grupos (Elige 4 respuestas):
a)
Disertaciones
b)
Simposio
c)
Actividades recreativas
d)
Role playing
e)
Coaching
20.
Son características de un equipo de alto rendimiento (Elige 4 respuestas):
a)
Objetivo
b)
Relación y comunicación
c)
Flexibilidad
d)
Reconocimiento y aprecio
e)
Gran tamaño
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