Sự khác biệt về giới tính trong tổ chức.

Sự đa dạng về môi trường làm việc.

Sự đa dạng về nền văn hóa, giới tính, tuổi tác và đặc điểm cá nhân trong tổ chức.

Sự thay đổi về mô hình quản lý.

Các nhu cầu cơ bản của con người.

Các yếu tố tạo ra xung đột trong tổ chức.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định.

Cách xây dựng mô hình nhóm.

Địa điểm đặt trụ sở chính của tổ chức.

Phạm vi và cường độ chia sẻ.

Quy mô tổ chức và số lượng nhân viên.

Sự đa dạng về nền văn hóa của nhân viên.

Hệ thống các giá trị, quan niệm, chuẩn mực, nguyên tắc và các truyền thống được lãnh đạo cao cấp nhất và các thành viên trong tổ chức cũng chia sẻ, cam kết thực hiện.

Sự khác biệt về mô hình quản lý trong tổ chức.

Sự tập trung vào khả năng cá nhân.

Sự phân chia và cạnh tranh giữa các bộ phận tổ chức.

Sự đồng thuận và tương tác tích cực giữa các cá nhân.

Mô hình quản lý và phân công nhiệm vụ.

Sự hiện diện của môi trường tổ chức.

Mâu thuẫn, mâu thuẫn lợi ích hoặc ý kiến khác nhau giữa các cá nhân hoặc bộ phận trong tổ chức.

Làm tăng cạnh tranh giữa các cá nhân.

Tạo ra xung đột.

Tạo sự hiểu biết và giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và cá nhân.

Không ảnh hưởng gì đến hiệu suất làm việc.

Tuổi tác và giới tính.

Thời gian, Môi trường công việc và môi trường xã hội.

Màu sắc và ánh sáng, sở thích.

Địa điểm đặt trụ sở chính của tổ chức.

Sự sáng tạo của người truyền thông.

Sự tương tác tích cực giữa các cá nhân.

Sự thay đổi về mô hình quản lý.

Sự hiểu biết không chính xác, mâu thuẫn thông tin, hoặc vấn đề ngôn ngữ.

Tầm quan trọng của việc đặt ra và thực hiện mục tiêu cụ thể trong đạt được hiệu suất làm việc tốt hơn.

Tầm quan trọng của sự đồng thuận trong nhóm làm việc.

Tính tương đương giữa công việc và tiền lương.

Mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên.

Cách con người học từ kinh nghiệm và thí nghiệm.

Cách con người đối diện với áp lực xã hội.

Cách con người giải thích và hiểu nguyên nhân sau hành vi của họ và người khác.

Cách con người phản ứng với môi trường tự nhiên.

Quá trình tạo ra sự đồng thuận trong nhóm làm việc.

Những gì con người được nhận thức sẽ chọn lọc tương thích theo những cơ sở: sở thích, kiến thức, kinh nghiệm và thái độ của bản thân.

Sự tương tác tích cực giữa các cá nhân trong tổ chức.

Sự thay đổi về mô hình quản lý trong tổ chức.

Sự giữ nguyên quy tắc và giá trị truyền thống.

Sự không thể thay đổi văn hóa trong tổ chức.

Sự thay đổi liên tục về địa điểm công ty.

Sự thay đổi trong giới lãnh đạo công ty.

Các tín hiệu - Chú ý - Cảm giác - Nhận thức.

Các tín hiệu - Cảm giác - Chú ý - Nhận thức.

Cảm giác - Chú ý - Các tín hiệu - Nhận thức.

Chú ý - Cảm giác - Các tín hiệu - Nhận thức.

Chủ nghĩa vị lợi, đề xuất đưa ra quyết định chỉ dựa trên kết quả của chúng.

1. Đưa ra các quyết định phù hợp với các quyền tự do và đặc quyền cơ bản.

1. Áp đặt và thực thi các quy tắc một cách công bằng và không thiên vị để đảm bảo công bằng hoặc phân bổ lợi ích và chi phí một cách công bằng.

1. Cả 3 phương án trên.

1. Cảm xúc, tình huống, áp lực thời gian nhận thức, giáo dục, kỹ năng tư duy

Kiến thức trước, giá trị cá nhân, sự tự tin

Trực giác cá nhân trên cơ sở dữ liệu thu thập được từ tập thể

Không bị yếu tố nào ảnh hưởng

Không có mối quan hệ.

1. Nhận thức cao hơn dẫn đến ra quyết định tốt hơn và tăng hiệu suất cá nhân.

1. Ra quyết định tốt hơn dẫn đến nhận thức cao hơn và tăng hiệu suất cá nhân.

1. Mối quan hệ giữa nhận thức và ra quyết định không ảnh hưởng đến hiệu suất và thành công cá nhân.

Tăng cường khả năng nhận thức và xử lý thông tin.

1. Sử dụng phương pháp ra quyết định hiệu quả.

1. Học hỏi từ kinh nghiệm và phản hồi.

1. Tất cả các phương án trên.

Ảnh hưởng cả trực tiếp và gián tiếp.

Ảnh hưởng gián tiếp.

Không ảnh hưởng.

Ảnh hưởng trực tiếp.

1. Quá trình đánh giá tình huống.

1. Quá trình xử lý thông tin.

Quá trình lựa chọn tùy chọn.

1. Quá trình tạo ra ý thức.

Một phương pháp nghiên cứu trong tâm lý học.

1. Một lý thuyết về quá trình ra quyết định.

1. Một hệ thống luận lý dựa trên hai mệnh đề và một kết luận.

1. Một phương pháp xác định tình trạng tâm lý.

1

2

3

4

Ba quy tắc

1. Bốn quy tắc

1. Năm quy tắc 

1. Sáu quy tắc 

1. Lỗi quy kết xảy ra khi một quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề không chính xác, trong khi sai lệch quy kết xảy ra khi quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề chính xác.

Lỗi quy kết xảy ra khi một quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề chính xác, trong khi sai lệch quy kết xảy ra khi quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề không chính xác.

1. Lỗi và sai lệch quy kết đều xảy ra khi quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề không chính xác.

1. Lỗi và sai lệch quy kết đều xảy ra khi quyết định được đưa ra dựa trên các tiền đề chính xác.

1

2

3

4