wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz PMPK #1

Total questions: 35

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.
Apa yang dimaksud dengan manajemen ilmiah menurut Frederick W. Taylor?
a)
Pendekatan manajemen yang berfokus pada kebutuhan manusia
b)
Pendekatan manajemen yang berfokus pada efisiensi dan produktivitas
c)
Pendekatan manajemen yang berfokus pada inovasi dan kreativitas
d)
Pendekatan manajemen yang berfokus pada keadilan dan kesetaraan
2.
Apa yang menjadi kesimpulan dari penelitian Hawthorne tentang faktor manusia?
a)
Faktor manusia hanya memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas individu
b)
Faktor manusia dapat memiliki pengaruh positif dan negatif terhadap produktivitas individu
c)
Faktor manusia hanya memiliki pengaruh negatif terhadap produktivitas individu
d)
Faktor manusia tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas individu
3.
Apa yang menjadi tantangan utama manajemen dalam menghadapi kelemahan birokrasi?
a)
Ketidakpastian hasil
b)
Ketidakstabilan
c)
Ketidakmampuan untuk beradaptasi
d)
Ketidakmampuan untuk berkomunikasi
4.
Apa yang menjadi karakteristik organisasi birokrasi menurut Weber?
a)
Pemimpin yang memiliki otoritas dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik
b)
Pekerjaan yang terdefinisi dengan baik dan pekerja menjadi sangat terampil dalam melakukannya
c)
Pekerja dipilih dan dipromosikan berdasarkan kemampuan dan kinerja
d)
Aturan dan prosedur formal yang tertulis
5.
Apa yang menjadi salah satu kelebihan birokrasi sebagai bentuk organisasi?
a)
Fleksibilitas yang tinggi
b)
Kemampuan beradaptasi yang tinggi
c)
Kemampuan inovasi yang tinggi
d)
Efisiensi yang tinggi
6.
Apa yang menjadi tujuan utama manajer menurut Mary Parker Follett?
a)
Menciptakan harmoni dalam organisasi
b)
Membuat setiap karyawan menjadi pemilik bisnis
c)
Mengoptimalkan produktivitas pekerja
d)
Menghasilkan keuntungan bagi masyarakat
7.
Apa yang dimaksud dengan 'contingency thinking'?
a)
Pemikiran tentang perubahan organisasi
b)
Pemikiran tentang kebutuhan manusia
c)
Pemikiran tentang fleksibilitas organisasi
d)
Pemikiran tentang efisiensi organisasi
8.
Apa yang menjadi tujuan utama manajemen menurut Frederick W. Taylor?
a)
Mengurangi biaya produksi
b)
Meningkatkan produktivitas pekerja
c)
Meningkatkan keuntungan perusahaan
d)
Meningkatkan kesejahteraan pekerja
9.
Apa yang menjadi tema utama dalam tulisan Mary Parker Follett?
a)
Pentingnya kepemimpinan visioner
b)
Pentingnya pengalaman dan pengetahuan pekerja
c)
Pentingnya hierarki dalam organisasi
d)
Pentingnya kerjasama dalam organisasi
10.
Apa yang menjadi kekhawatiran Argyris terhadap birokrasi Weber?
a)
Menciptakan pekerja yang memiliki kontrol penuh
b)
Menciptakan pekerja yang memiliki tanggung jawab
c)
Menciptakan pekerja yang memiliki kebebasan
d)
Menciptakan pekerja yang pasif dan bergantung
11.
Manajer dengan asumsi Teori X cenderung bertindak dengan cara apa?
a)
Memberikan kesempatan kepada bawahan
b)
Memberikan perintah dan kontrol kepada bawahan
c)
Memberikan kebebasan kepada bawahan
d)
Memberikan tanggung jawab kepada bawahan
12.
Apa yang menjadi salah satu kelebihan birokrasi sebagai bentuk organisasi?
a)
Hierarki yang jelas
b)
Kurangnya fleksibilitas
c)
Mengurangi waktu yang terbuang
d)
Efisiensi adalah prioritas utama
13.

Fokus pada peningkatan keputusan manajer dengan menerapkan, Statistics, Model optimasi, model informasi, dan simulasi computer adalah pendekatan manajemen :

a)

Pendekatan Klasik

b)

Pendekatan Kuantitatif

c)

Pendekatan Manusia

d)

Pendekatan Kontemporer

14.

Suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur, serta membagi tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien adalah pengertian dari ...

a)

Motivasi

b)

Perencanaan

c)

Manajemen SDM

d)

Pengorganisasian

15.

Ketika seorang manajer berusaha untuk menghindari rumor dan memilih untuk mengambil keputusan berdasarkan fakta dan informasi yang akurat, praktik ini disebut

a)

Continuous improvement

b)

Evidence-based management

c)

Total Quality Management

d)

Theory X Management

16.

Yang dikenal sebagai Bapak Manajemen Modern, adalah

a)

Weber

b)

Mintzberg

c)

Taylor

d)

Fayol

17.

Pada hakikatnya, Manajemen adalah suatu

a)

Ilmu

b)

Seni

c)

Proses

d)

Orang

18.

Berikut ini yang dilakukan dalam proses perencanaan, kecuali

a)

menetapkan strategi

b)

menentukan pembagian tugas

c)

menetapkan tujuan

d)

menyusun anggaran

19.

Mengerjakan sesuatu dengan benar merupakan tindakan ...

a)

Efektif

b)

Efisien

20.

Aliran manajemen yang pemikirannya fokus pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan adalah aliran ...

a)

analisis system

b)

klasik

c)

Manajemen mutu

d)

perilaku

21.

Siapakah Tokoh yang pertama kali mengembangkan Manajemen Ilmiah

a)

Fayol

b)

Gant

c)

Emerson

d)

Taylor

22.

Tujuan dari pengendalian (controlling) adalah untuk

a)

memotivasi pekerja agar mau bekerja lembur

b)

memastikan kegiatan yang dilakukan dan pencapaiannya sesuai dengan apa yang direncanakan

c)

mengkoordinasikan tugas-tugas pekerja

d)

mengembangkan hirarki serta wewenang yang jelas

23.

Sekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerja sama dan berkoordinasi untuk mencapai tujuan disebut ...

a)

Manajemen

b)

Organisasi

c)

Kerja Sama

d)

Koordinasi

e)

Semua Jawaban Benar

24.

Pak Agus berkedudukan sebagai manajer personalia dan merencanakan perekrutan pegawai baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya, beliau melakukan kegiatan-kegiatan mulai dari menentukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pelimpahan wewenang kepada bawahan. Aktivitas yang dilakukan oleh Pak Agus sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...

a)

Organizing

b)

Planning

c)

Controlling

d)

Forcasting

25.
"Ketika manajer mengetahui bahwa Sheryl memiliki strong social needs , ia menempatkannya pada bagian customer relations. Sementara, untuk Kwabena, sang manajer memberikan banyak pujian karena kebutuhan ego yang tinggi. Dalam dua contoh tersebut, sang manajer menampilkan________. "
a)
System thinking
b)
Theory X
c)
Motion Study
d)
Scientific Management
e)
Contingency Thinking
26.

Departemen pemrosesan peminjaman di sebuah bank lokal, dapat dianggap sebagai _____________ dari Bank Lokal tersebut.

a)

Input

b)

Sub-system

c)

Process

d)

Closed-system

e)

Cost-centre

27.

Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah

a)

Formal, informal, evaluasi

b)

Konseptual, formal, teknis

c)

Formal, teknis, manajerial

d)

Konseptual, kemanusiaan, teknis

28.

Definisi Perencanaan adalah.......

a)

Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya

b)

Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya

c)

Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi

d)

Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya

29.

Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai satu kesatuan, bagaimana semua bagian dlm organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi adalah keterampilan dasar manajer wilayah.........

a)

Technical

b)

Operasional

c)

Konseptual

d)

Diagnostic

30.

Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tsb adalah aspek keterampilan dasar ...........

a)

Komunikasi

b)

Pengambilan Keputusan

c)

Manajemen Waktu

d)

Interpersonal

31.

Di bawah ini yang merupakan peran dasar seorang manajer sebagai pengambil keputusan (decision maker) adalah ...

a)

Penghubung (Liaison)

b)

Juru Bicara (Spokesperson)

c)

Perunding (Negotiator)

d)

Panutan (Figurehead)

e)

Pimpinan (Leader)

32.

Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah ...

a)

Planning, Staffing, Reporting, Budgeting, Coordinating, Organizing, Directing

b)

Planning, Actuating, Organizing, Controlling

c)

Planning, Organizing, Coordinating, Comanding, dan Controlling

d)

Planning, Staffing, Directing, Organizing, Controlling

33.

Salah satu tugas Manajemen puncak yaitu ...

a)

Bertanggung jawab pada lower management.

b)

Menetapkan kebijakan operasional

c)

Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.

d)

Mengawasi para pekerja.

34.

Studi ilmu manajemen sangat perlukan semua organisasi karena berbagai alasan berikut, kecuali ...

a)

Mencapai tujuan organisasi

b)

Mencapai efisiensi organisasi

c)

Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi

d)

Mencapai efektifitas organisasi

35.

Pernyataan berikut merupakan kegiatan fungsi pengendalian, kecuali...

a)

Mengukur tingkat pengeluaran biaya-biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan proses produksi

b)

Membandingkan hasil pekerjaan dengan standar produksi yang telah ditentukan

c)

Mengoreksi penyimpangan dalam pengeluaran anggaran dan efisiensi kerja

d)

Merancang visi dan misi kegiatan usaha pada suatu perusahaan

e)

Memperbaiki kesalahan yang terjadi selama proses produksi berlangsung

Similar Resources on Wayground

E-Commerce

30 questions

E-Commerce

quiz

Worksheet

•

University

KEWANGAN

40 questions

KEWANGAN

quiz

Worksheet

•

University

FILOSOFI PENDIDIKAN INDONESIA

30 questions

FILOSOFI PENDIDIKAN INDONESIA

quiz

Worksheet

•

University

PERNIAGAAN SPM 2019 SET 2

40 questions

PERNIAGAAN SPM 2019 SET 2

quiz

Worksheet

•

University

Ekonomi SPM (Latihan K1)

40 questions

Ekonomi SPM (Latihan K1)

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

Excel

30 questions

Excel

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

Chapter 3 Setting Goal

40 questions

Chapter 3 Setting Goal

quiz

Worksheet

•

University

Pengauditan 2

30 questions

Pengauditan 2

quiz

Worksheet

•

University