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WorksheetsEtapas de desarrollo de un grupo
Total questions: 20
Worksheet time: 8mins
Un equipo acaba de integrarse. Los miembros son cordiales, evitan desacuerdos y dependen del líder para tomar decisiones.
¿En qué etapa se encuentran?
Tormenta
Normalización
Formación
Desempeño
En un equipo comienzan a surgir desacuerdos sobre cómo realizar el trabajo y quién debe liderar.
¿Qué etapa describe mejor esta situación?
Formación
Tormenta
Normalización
Terminación
Un grupo establece reglas claras, define roles y mejora su comunicación.
¿En qué etapa se encuentra?
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
Un equipo trabaja de forma autónoma, con alta productividad y coordinación.
¿Qué etapa representa?
Formación
Normalización
Desempeño
Terminación
Un equipo concluye su proyecto, reflexiona sobre su experiencia y se disuelve.
¿A qué etapa corresponde?
Tormenta
Desempeño
Terminación (Adjourning)
Normalización
Un equipo que ya trabajaba bien recibe nuevos integrantes y comienzan nuevamente conflictos.
¿Qué explica mejor esta situación?
El modelo es incorrecto
El grupo retrocede a etapas previas
El liderazgo falló completamente
El grupo permanece en desempeño
¿Cuál es la principal función de la etapa de “Tormenta” en el desarrollo del grupo?
Evitar conflictos
Aumentar la productividad
Permitir que surjan diferencias para poder resolverlas
Establecer normas definitivas
Un equipo evita discutir problemas para “mantener la armonía”, pero su desempeño es bajo.
¿Qué etapa probablemente NO han superado adecuadamente?
Formación
Tormenta
Norming
Terminación
¿Cuál de las siguientes situaciones describe mejor la etapa de “Normalización”?
Acuerdos sobre normas y roles claros
Disolución del grupo
Conflictos constantes
Dependencia total del líder
Un equipo logra resultados, pero aún depende mucho del líder para tomar decisiones clave.
¿Qué indica esto?
Ya está en desempeño
Está entre formación y tormenta
Está en terminación
No ha consolidado la normalización completamente
¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor el modelo de Bruce Tuckman?
Todos los grupos siguen exactamente el mismo proceso
Es una guía flexible para comprender la dinámica grupal
Solo aplica a empresas
No considera conflictos
Un equipo cuestiona constantemente al líder y hay lucha por el poder.
¿Qué tipo de conflicto predomina?
Conflicto de tareas
Conflicto externo
Conflicto estructural
Conflicto de liderazgo
¿Cuál es el mayor riesgo de NO atravesar adecuadamente la etapa de tormenta?
Problemas no resueltos que afectan el desempeño
Disolución inmediata del grupo
Falta de cierre
Exceso de liderazgo
Un equipo tiene reglas claras, pero aún no logra altos resultados.
¿En qué etapa se encuentra más probablemente?
Desempeño
Normalización
Tormenta
Formación
¿Qué diferencia clave existe entre “Normalización” y “Desempeño”?
No hay diferencias
En normalización hay productividad máxima
En desempeño hay mayor autonomía y logro de objetivos
En desempeño surgen más conflictos
Un docente forma equipos nuevos en cada parcial.
¿Qué implicación tiene esto según el modelo?
Se elimina la tormenta
No aplica el modelo
Siempre permanecen en formación o etapas iniciales
Los equipos llegan rápidamente a desempeño
¿Cuál de las siguientes conductas es típica de la etapa de formación?
Búsqueda de aceptación y orientación
Cuestionamiento del liderazgo
Debate abierto
Alto desempeño
Un equipo presenta alta eficiencia, confianza mutua y comunicación abierta.
¿Qué elemento es clave para haber llegado a esta etapa?
Evitar conflictos
Tener un líder autoritario
Haber resuelto conflictos previos adecuadamente
No tener normas
¿Qué sucede comúnmente en la etapa de terminación en términos emocionales?
Indiferencia total
Conflictos intensos
Sentimientos de logro o pérdida según la experiencia
Dependencia del líder
¿Cuál es el propósito principal del modelo de Tuckman?
Eliminar conflictos
Comprender el desarrollo y dinámica de los grupos
Medir productividad
Evaluar personalidad
