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WorksheetsEVALUACION ORDINARIA TEMA 3 DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS
Total questions: 20
Worksheet time: 49mins
¿Qué es la formulación estratégica?
El proceso de definir los objetivos de una organización
La manera de diferenciar a una empresa del resto
La pauta que recoge los planes y políticas necesarias para alcanzar las metas de una organización
El arte de conducir y guiar ejércitos
¿Cuál es uno de los elementos fundamentales de la formulación estratégica?
La segmentación
El posicionamiento
Los objetivos
Las estrategias
¿Qué implica el posicionamiento en la formulación estratégica?
Cómo se quiere que la empresa sea percibida en relación con la competencia
Cómo se quiere que la empresa sea percibida por el público objetivo
Cómo se quiere que la empresa sea percibida en el mercado
Cómo se quiere que la empresa sea percibida como diferente
¿Cuál es uno de los niveles de estrategia empresarial?
Estrategia corporativa
Estrategia táctica
Estrategia funcional
Estrategia de negocio
¿En qué se basa la estrategia empresarial de imitación o benchmarking?
En el análisis de las mejores prácticas empresariales
En el desarrollo de guías de actuación para superar a la competencia
En la comparación entre empresas para establecer criterios de referencia
En la mejora de los modelos y procesos de las empresas de la competencia
¿Cuál es el objetivo de la estrategia empresarial corporativa?
Crear valor en la empresa
Aumentar la competencia
Reducir costos
Expandir el mercado
¿Cuál es uno de los marcos de referencia utilizados para formular la estrategia empresarial corporativa?
Modelo de las 7S de McKinsey
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Matriz FODA
Matriz de Evaluación de Opciones
¿En qué se enfoca la estrategia empresarial de liderazgo en costes?
Reducción total de costos
Creación de productos únicos
Satisfacción de un sector concreto del mercado
Ampliación de un mercado
¿Cuál es el objetivo de la estrategia empresarial de producto?
Crear nuevos productos
Incentivar a los clientes actuales
Captar clientes de la competencia
Crear alianzas estratégicas
¿En qué consiste la estrategia empresarial de cooperación empresarial?
Acuerdo entre varias empresas para crecer
Reducción de riesgos y debilidades
Protección y creación de la posición de una organización
Desarrollo y cambio de productos y competencias
¿Cuál es el objeto de estudio de la dirección estratégica?
La adaptación de la organización al entorno
La competencia con otras organizaciones
La obtención de metas de la organización
La contribución al grupo
¿Qué implica la dirección estratégica en la toma de decisiones? Señala 3 opciones
Incluir las demandas de múltiples grupos de interés
Priorizar los objetivos funcionales
Mantener la visión de futuro de la organización
Asegurar la eficiencia y eficacia
¿Cuál es uno de los atributos clave de la dirección estratégica?
La orientación hacia metas y objetivos globales
La satisfacción de las necesidades operativas
La exclusión de grupos de interés
La falta de consideración del largo plazo
¿Qué implica la dirección estratégica en relación a la eficiencia y eficacia? Señala 2 opciones
Hacer las cosas bien y hacerlas correctamente
Priorizar la eficiencia sobre la eficacia
Centrarse únicamente en la eficacia
Ignorar la eficiencia y eficacia
¿Cuál es uno de los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en el siglo XXI?
Las competencias globales
La ética y responsabilidad social
Los cambios tecnológicos acelerados
Todas las anteriores
¿Cuál de estas opciones NO es el objetivo fundamental de la dirección estratégica?
Desarrollar los valores corporativos
Maximizar la diferencia entre valor de mercado y capital aportado
Crear estrategias para alcanzar objetivos
Satisfacer las necesidades de los stakeholders
¿Qué supone la dirección estratégica en relación a la toma de decisiones?
Incluir la perspectiva del corto y largo plazo
Centrarse únicamente en la perspectiva del corto plazo
Ignorar la perspectiva del largo plazo
Priorizar la perspectiva del largo plazo
¿Cuál es uno de los atributos clave de la dirección estratégica en relación a los grupos de interés?
Incluir las demandas de múltiples grupos de interés
Centrarse en un único grupo de interés
Ignorar las demandas de los grupos de interés
Priorizar las demandas de los grupos de interés
¿Cuál es uno de los objetivos comunes de las empresas?
Generar utilidad y rentabilidad
Incrementar el prestigio
Satisfacer las necesidades de las áreas funcionales
Ignorar los objetivos globales
¿Cuál es uno de los atributos clave de la dirección estratégica en relación al tiempo?
Considerar tanto el corto como el largo plazo
Centrarse únicamente en el corto plazo
Ignorar el corto plazo
Priorizar el corto plazo
