Font size
WorksheetsLatihan Soal Manajerial PPPK 2023
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda?
Saya membaginya
sesuai dengan kepribadian dan sifat
Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan
Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan
Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan
Saya membaginya sesuai dengan bakat
Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan
Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline
Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya
Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan
terpenting
Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil kep
Saya kadang mencatatnya kadang tidak..
Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda?
Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan
pengawas
Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya
Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya
Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf
Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf
Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat,
telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda
Saya tidak merasa terganggu dengan itu
Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu
Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik
Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak
Saya merasa terganggu dengan hal itu
Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan
kerj
Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima
Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul
Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima
Saya jarang mengemukakan ide
Kadang- kadang ide diterima
Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda?
Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai
Penting tapi bukan yang utama
Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan
Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan
Penting tapi yang utama adalah target
Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim?
Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan
menyelesaikannya
Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut
Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim
Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda?
Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja
Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya
luar biasa
Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak
saya katakan tidak
Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa
Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja
Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu
untuk Anda?
Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya
Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain
Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak
dibutuhkan
Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu?
Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai
Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai
Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%
Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu
Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu
Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil?
Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil?
Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak
Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil
Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik
Jelas, karena keadilan adalah yang utama
Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda
sekantor?
Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga
Jika perlui bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka saya cukup mendengar
Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif berpendapat
Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya
Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya
Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja?
Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja
Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu
Tergantung keadaan dan kondisi saya
Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik
Saya kadang berinisiatif jika diperlukan
Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya :
Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak
Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan
Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan
Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik
Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik
Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk mengadakan kegiatan di kantor.
Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena
adanya right budget policy . Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut?
Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan
Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.
Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta
atasan untuk menugaskan kepada orang lain.
Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan
berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut.
Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri
Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah....
Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan
Sesuai dengan perintah dan arahan atasan
Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman
Menerapkan prosedur baru yang lebih maju
Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien
Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya...
Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat
Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat
Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial
Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya
Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya
Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai
target tepat waktu. Tindakan yang saya lakukan adalah
Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan
Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi
Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik
Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu
Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya
untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda .
Bagaimana strategi anda ?
Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah
Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab
Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta
mengevaluasi secara rutin
Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien
tersebut;
Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien
Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi
Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan
Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut
Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus
Saya ditugaskan untuk memimpin tim kerja dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota tim kerja memperlihatkan sikap tidak peduli dengan tugas yang diemban. Sikap saya adalah
Bekerja sendiri yang penting tugas selesai
Mengancam mengeluarkan anggota yang tidak serius dari tim kerja
Melaporkan mereka pada pimpinan agar diberi sanksi
Membagi tugas secara adil dan memotivasi anggota untuk menyelesaikannya
Menasehati mereka agar sadar akan penyelesaian tugas yang diembannya
Perusahaan tempat anda kerja saat ini mengalami penurunan yang disebab kan atasan yang baru sangat kaku & tidak terlalu paham mengenai kondisi pasar, sementara kamu sangat memahami kondisi pasar dan mengerti strategi peningkatan target. apa tindakan yang anda fikirkan (macam status facebook
Seharusnya atasan lebih terbuka dan tidak kaku dan menerima semua masukan dari team
Saya mengajukan ide secara pribadi dan mengemukakan kemampuan serta strategi untuk memperbaiki kinerja perusahaan
Mengajak atasan dan semua team untuk mengatur jadwal diskusi secara rutin untuk bertukar pendapat
Membiarkan saja, karena sebagai atasan dia harus mampu mengkoordinasi team dengan baik dan punya strategi sendiri
Sepakat dengan team yang lain untuk biasa saja karena semua anggota juga tau prilaku nya yang kaku
Visi dari suatu sekolah mungkin tidak sama dengan visi sekolah lain sebab......
Visi dirumuskan sejalan dengan profil sekolah
Visi harus memiliki keunikan
Visi yang berbeda akan lebih memacu pengembangan sekolah
Perbedaan merupakan pendorong tercapainya visi
Untuk meningkatkan kualitas proses dan hasil pembelajaran sekolah akan menerapkan pembelajaran kontekstual untuk semua mata pelajaran. Konsekuensi logis dari kegiatan tersebut…
Membuat surat edaran yang ditandatangani semua guru tentang kesediaan melakukan pembelajaran kontekstual,
Menugasi wakil kepala sekolah bidang kurikulum untuk mengumpulkan Silabus dan RPP semua
mata pelajaran dan diperiksa tentang kegiatan pembelajarannya,
Sekolah mengadakan IHT tentang pembelajaran kontekstual dan ditindaklanjuti pembuatan
perangkat pembelajaran, serta dievaluasi tingkat efektifitas dan efisiensinya
Meningkatkan kegiatan KKG sekolah untuk semua mata pelajaran.
Terlibatnya siswa, pendidik dan tenaga kependidikan dalam ekstra kurikuler yang melibatkan banyak
pihak luar sekolah tergolong dimensi kompetensi Kepala Sekolah
Pribadi
Sosial
Manajerial
Akademis
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah, memiliki motivasi dan kuat untuk
sukses dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pemimpin sekolah/madrasah tergolong dimensi kompetensi.......
sosial
pribadi
manajerial
kewirausahaan
Howard Gardner berpendapat bahwa manusia memiliki kecerdasan yang beraneka ragam yang dikenal dengan “multiple intelligence”. Berikut ini yang tidak termasuk jenis multiple intelligence ialah
kecerdasan musical
kecerdasan intrapersonal
kecerdasan linguistic
kecerdasan emosional
Sekolah Anda pada akhir libur semester mengadakan study tour ke luar kota selama tiga hari dan Anda menjadi salah satu guru pendamping kegiatan study tour itu. Sesuai rencana, rombongan study tour akan tiba kembali di sekolah hari Minggu sore pukul 17.00 karena hari Senin adalah hari pertama masuk sekolah. tetapi, karena sesuatu dan lain hal, rombongan baru tibakembali ke sekolah hari Senin pukul 03.00 pagi. Beberapa guru berencana untuk izin tidak masuk pada hari pertama karena kelelahan. Apa yang akan Anda lakukan?
Tetap masuk sekolah meskipun tidak seharian penuh sebagaimana hari-hari biasa
Tetap masuk sekolah sebagaimana hari-hari biasa meskipun banyak guru yang izin.
Menyarankan kepada guru yang berencana untuk tidak masuk untuk tetap masuk sekolah
Menyampaikan kepada kepala sekolah agar menghimbau para guru untuk tetap masuk sekolah
Administrasi keuangan sekolah, kurikulum, kesiswaan, merupakan kegiatan tenaga administrasi sekolah yang berkaitan dengan kompetensi ....
manajerial
sosial
teknis
kepribadian
Penerapan prinsip-prinsip managemen keuangan di sekolah bertujuan sebagai berikut, kecuali ....
Meminimalkan efisiensi penggunaan keuangan sekolah
Meningkatkan transparansi keuangan sekolah
Meminimalkan penyahgunaan anggaran sekolah
Meningkatkan akuntabilitaskeuangan sekolah
Seorang Supervisor tidak boleh mendominasi pelaksanaan supervisi. Titik tekan supervisi yang demokratis adalah mengembangkan keterbukaan, partisipatif dan kooperatif. Prinsip demokrasi oleh kepala sekolah adalah memberikan wewenang secara luas kepada tenaga kependidikan, salah satu prinsip supervisi yaitu:
Humanis
Menjauhkan diri dari sifat otoriter
Kekeluargaan
Sesuai Kebutuhan
Tujuan Diklat Penguatan Kepala Sekolah adalah ....
Memperkuat peran kepala
Membuat Kepala yang Kuat
Meningkatkan Kompetensi Manajerial Kepala
Memperkuat Kepala
Berikut ini merupakan teknik membuat RKJM, yaitu melalui penyusunan
Visi, misi dan Tujuan sekolah dan SPMI
Analisis SWOT dan SPMI
Visi, Misi dan Tujuan sekolah dan Raport Mutu
Analisis SWOT dan Raport Mutu
Kepala Sekolah memiliki kewajiban membuat RKS tertuang dalam Regulasi
Permendiknas 13 Tahun 2007
Permendikbud No. 6 Tahun 2018
Permendikbud No 15 Tahun 2018
Permenegpan dan RB No 21 Tahun 2010
Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 6 Tahun 2018 menyebutkan bahwa beban kerja kepala sekolah sepenuhnya untuk melaksanakan
Manajerial, Supervisi, Kewirausahaan dan 8 SNP
Manajerial, Supervisi, Kewirausahaan, Mutu Guru, Mutu Lulusan dan Mengelola Pembelajaran
Manajerial, Supervisi, Kewirausahaan, Leadership
Manajerial, Supervisi, Kewirausahaan
Pernyataan berikut merupakan meksud dan tujuan dibuatnya RKS, kecuali
Agar sekolah dapat menyesuaikan dengan kekhasan, kondisi dan potensi daerah, sosial budaya masyarakat, potensi sekolah dan kebutuhan peserta didik
Sebagai pedoman kerja dalam pengembangan sekolah, dasar untuk melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan sekolah, dan sebagai bahan acuan untuk mengidentifikasi serta mengajukan sumber daya yang diperlukan
Sebagai kerangka acuan oleh kepala sekolah dalam mengambil kebijakan, disamping itu sebagai pedoman dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan progam belajar mengajar dan administrasi sekolah yang lain, agar pengelola sekolah tidak menyimpang dari prinsipprinsip manajemen
Seluruh komponen sekolah harus mempunyai persepsi yang sama terhadap visi dan misi sehingga seluruh progam yang dijalankan oleh sekolah tidak menyimpang dari visi dan misi tersebut
Pentingnya fungsi perencanaan dalam pengelolaan sekolah dapat dilihat dalam Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 19 Tahun 2007 tentang Standar Pengelolaan yaitu Setiap sekolah pada semua jenjang pendidikan harus membuat:
RKS
RKJM
RKT
RKAS
RKS disusun dengan tujuan sebagai berikut, kecuali
menjamin agar tujuan sekolah yang telah dirumuskan dapat dicapai dengan tingkat kepastian yang tinggi dan resiko yang kecil;
memberikan arah kerja sama yang jelas tentang pengembangan sekolah;
menjamin keterkaitan dan konsistensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan
mengoptimalkan partisipasi warga sekolah dan masyarakat
Fungsi RKS adalah sebagai berikut, kecuali
Legitimasi dan meminimalisasi pemborosan sumberdaya
Pengarah dan pengawasan
Meminimalisasi ketidakpastian
Penetapan Standar Kualias
Evaluasi DIri Sekolah (EDS) merupakan amanat dari
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 12 Tahun 2007
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 19 Tahun 2007
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 15 Tahun 2018
Permendikbud Nomor 28 Tahun 2016 merupakan regulasi tentang
Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan (SPMP)
Sistem Penjaminan Mutu Internal SPMI)
Sistem Penjaminan Mutu Eksternal SPME)
Sistem Penjaminan Mutu
Permendikbud Nomor 28 Tahun 2016 menyatakan tugas satuan pendidikan adalah
Membuat perencanaan mutu yang dituangkan dalam RKAS
Melaksanakan pemenuhan mutu, baik dalam pengelolaan satuan pendidikan maupun proses pembelajaran dan Penilaian Pendidikan
Membentuk tim penjaminan mutu pada satuan pendidikan
Mengelola Raport mutu satuan pendidikan
Rencana Kerja Tahunan memuat ketentuan yang ada di sekolah dengan jelas mengenai:
1) kesiswaan;
2) kurikulum dan kegiatan pembelajaran;
3) Guru dan tenaga kependidikan serta pengembangannya;
4) sarana dan prasarana;
5) keuangan Komite dan pembiayaan BOS;
6) budaya dan lingkungan sekolah;
7) peran serta masyarakat dan kemitraan Industri; dan
8) rencana-rencana kerja lain yang mengarah kepada peningkatan dan pengembangan mutu
Pernyataan no berapa yang benar
1,2,3,4,6,7,8
1,2,3,4,5,6,8
1,2,3,4,6,8
1,2,3,4,5,6,
Pedoman pengelolaan sekolah meliputi hal berikut, kecuali
1) kurikulum tingkat satuan pendidikan (KTSP);
2) kalender pendidikan/akademik;
3) struktur organisasi sekolah;
4) pembagian tugas di antara guru;
5) pembagian tugas di antara tenaga kependidikan;
6) peraturan akademik;
7) tata tertib guru dan kepala sekolah;
8) kode etik sekolah; dan
9) biaya operasional sekolah.
RKJM yang baik minimal memenuhi komponen sebagai
berikut, kecuali
1) Analisis lingkungan strategis
2) Analisis kondisi saat Ini dilihat dari keterlaksanaan SNP
3) Analisis pendidikan 4 tahun mendatang
4) Visi dan misi sekolah
5) Tujuan sekolah 4 (empat) tahun mendatang
6) Identifikasi tantangan nyata (kesenjangan kondisi antara kondisi saat ini terhadap kondisi pendidikan 4 tahun mendatang)
7) Program strategis
8) Rencana kerja yang mencakup 8 tahun Standar Nasional Pendidikan, meliputi program, kegiatan, indikator keberhasilan atau hasil yang diharapkan, waktu pelaksanaan, kebutuhan pembiayaan, penanggungjawab atau pelaksana.
9) Jadwal kegiatan monitoring dan supervisi
Struktur Penulisan Berikut
Bab I Pendahuluan
a. Latar Belakang
b. Landasan Hukum
c. Tujuan
d. Manfaat
e. Ruang Lingkup RKJM
Bab II Profil Sekolah
Memuat visi, misi, tujuan sekolah, dan data-data penting sekolah.
Bab III Proses Penysusunan RK..
Menguraikan rekomendasi hasil EDS atau hasil analisis lainnya dan proses
penetapan skala prioritas.
Bab IV Rencana Kerja 4 tahun
Menguraikan rencana kerja empat tahun secara komprehensif. Biasanya dibuat dalam bentuk matriks, memuat program, kegiatan, indikator
keberhasilan atau hasil yang diharapkan, waktu pelaksanaan, kebutuhan
pembiayaan, penanggungjawab atau pelaksana.
Bab V Penutup
Berisi tujuan, harapan, kebermanfaatan RK.., rencana pengembangan dan rekomendasi.
merupakan Struktur Penulisan ....
RKS
RKJM
RKT
RKAS
Struktur Penulisan berikut merupakan :
Bab I Pendahuluan
a. Latar Belakang
b. Landasan Hukum
c. Tujuan
d. Manfaat
e. Ruang Lingkup RK..
Bab II Profil Sekolah
Memuat visi, misi, tujuan sekolah, dan data penting sekolah lainnya.
Bab III Rencana Kerja tahun berjalan
Menguraikan rencana kerja satu tahun, mencakup seluruh standar dalam SNP. Biasanya dibuat dalam bentuk matriks, berisi program, kegiatan, indikator keberhasilan atau hasil yang diharapkan, waktu pelaksanaan, kebutuhan pembiayaan, penanggung jawab atau pelaksana.
Bab IV Penutup
Berisi tujuan, harapan, kebermanfaatan RKT, rencana pengembangan dan rekomendasi.
RKS
RKJM
RKT
RKAS
Berikut merupakan inovasi pengembangan sikap, karakter dan keterampilan...kecuali
Pengembangan Sikap dan Karakter Peduli Lingkungan
Pengembangan Sikap dan Karakter Kepemimpinan
Pengembangan Sikap dan Karakter kesederhanaan dalam berfikir
Upacara setiap hari Senin, setiap kelas terdapat ketua kelas, baris sebelum masuk kelas.
Mana pernyataan berikut yang benar
Sasaran pada kurikulum 2013 dituangkan dalam Standar Isi, tujuan dituangkan dalam SKL yang merupakan turunan dari SKL terdiri KI dan KD, dan program pendidikan yang objektif dituangkan dalam Standar Proses dan Standar Penilaian
Sasaran pada kurikulum 2013 dituangkan dalam SKL, tujuan
dituangkan dalam Standar Isi yang merupakan turunan dari SKL terdiri KI dan KD, dan program pendidikan yang objektif dituangkan dalam Standar Proses dan Standar Penilaian
Sasaran pada kurikulum 2013 dituangkan dalam SKL, tujuan
dituangkan dalam Standar Isi yang merupakan turunan dari SKL terdiri KI dan KD, dan program pendidikan yang objektif dituangkan dalam Standar Penilaian
Sasaran pada kurikulum 2013 dituangkan dalam SKL, tujuan
dituangkan dalam Standar Isi yang merupakan turunan dari SKL terdiri KI dan KD, dan program pendidikan yang objektif dituangkan dalam Standar Proses
standar nasional pendidikan yang berkaitan dengan pelaksanaan pembelajaran pada satu satuan pendidikan untuk mencapai standar kompetensi lulusan.
Standar ini berkaitan dengan kriteria minimal mengenai perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, penilaian pembelajaran, dan pengawasan pembelajaran
pada satuan pendidikan untuk mencapai kompetensi lulusan. Pernyataan tersebut merupaka pengertian dari
SKL
Standar Isi
Standar Proses
Standar Penilaian
Pada jenjang pendidikan dasar dan menengah, penilaian pendidikan terdiri dari:
penilaian hasil belajar oleh pendidik, penilaian hasil belajar oleh satuan pendidikan (sekolah), dan penilaian hasil belajar oleh
pemerintah
penilaian hasil belajar oleh pendidik, penilaian hasil belajar oleh satuan pendidikan (sekolah), dan penilaian hasil belajar oleh Pemerintah Daerah
penilaian hasil belajar oleh pendidik, penilaian hasil belajar oleh satuan pendidikan (sekolah), dan penilaian hasil belajar oleh Pemerintah Tingkat Kecamatan pemerintah pusat
penilaian hasil belajar oleh pendidik, penilaian hasil belajar oleh satuan pendidikan (sekolah), dan penilaian hasil belajar oleh
pemerintah Daerah dan pemerintah Pusat
Standar Pembiayaan terdiri dari, kecuali
biaya investasi,
biaya operasional,
biaya personal.
biaya tak terduga
Berikut merupakan tujuan Monitoring, kecuali
1) mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan;
2) memberikan masukan tentang kebutuhan dalam perencanaan program;
3) mendapatkan gambaran ketercapaian tujuan setelah adanya kegiatan;
4) memberikan informasi tentang metode yang tepat untuk melaksanakan kegiatan;
5) mendapatkan informasi tentang adanya kesulitan-kesulitan dan hambatan hambatan selama kegiatan;
6) memberikan umpan balik bagi sistem penilaian program;
7) memberikan pernyataan yang bersifat penandaan berupa fakta dan nilai
Berikut merupakan Tujuan dari Evaluasi, kecuali
Untuk menilai keefektifan program. Melalui evaluasi akan diperoleh informasi apakah tujuan program telah tercapai, dan sejauh mana pencapaiannya
Untuk menunjukkan atau melihat dampak. Melalui evaluasi akan bisa kita lihat apakah program kegiatan berdampak pada kualitas sekolah.
Untuk memperkuat atau meningkatkan akuntabilitas Melalui laporan evaluasi, pemangku kepentingan mendapatkan gambaran jelas bahwa sumber daya telah dimanfaatkan dengan tepat dan sesuai peruntukannya.
Untuk memperoleh nilai dari pengambilan keputusan Apakah pelaksanaan program sekolah yang telah dilaksanakan sudah cukup baik, atau perlu adanya inovasi dan revisi dalam pelaksanaan program sekolah tahun berikutnya.
Prinsip dari Monitoring dan Evaluasi berikut yang benar adalah
Sahih, Objektif, Dapat dipertanggungjawabkan, Berkesinambungan, transparan efektif dan Fungsional
Terencana, Objektif, Dapat dipertanggungjawabkan, Berkesinambungan, transparan efektif dan Fungsional
Valid, Objektif, Dapat dipertanggungjawabkan, Berkesinambungan, transparan efektif dan Fungsional
Terencana, Objektif, Dapat dipertanggungjawabkan, Berkesinambungan, Beracuan Kriteria, efektif dan Fungsional
Perhatikan langkah-langkah berikut:
a) Menetapkan tujuan kegiatan Monev.
b) Membagi tugas dan tanggung jawab tim Monev, serta sumber daya yang tersedia.
c) Mengidentifikasi dan mengembangkan instrumen/alat Monev yang dibutuhkan.
d) Berlatih menggunakan instrumen/alat Monev.
e) Menyusun rencana kegiatan Monev
Langkah2 diatas merupakan Langkah dalam
Persiapan Monev
Pelaksanaan Monev
Tindak Lanjut Hasil Monev
Umpan balik Hasil MOnev
Langkah berikut ini
a) Mengorganisasikan penggunaan intrumen/alat Monev .
b) Mengumpulkan dan mendapatkan data.
c) Berkoordinasi dan bekerjasama antaranggota tim Monev.
d) Memonitor perkembangan kegiatan.
e) Memodifikasi/melakukan penyesuaian Monev jika perlu.
f) Mengidentifikasi isu/masalah yang penting, peluang, dan hasil.
g) Mengadakan pertemuan tim Monev untuk mengevaluasi hasil Monev.
Merupakan langkah ....
Perencanaan Monev
Pelaksanaan Monev
Evaluasi Hasil Monev
Tindak Lanjut Hasil Monev
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 35 Tahun 2010 tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Guru dan Angka Kreditnya bahwa efektivitas kepala sekolah dinilai angka keditnya dalam kompetensi:
(1) Kepribadian dan sosial;
(2) Kepemimpinan pembelajaran;
(3) Pengembangan sekolah dan madrasah;
(4) Manajemen sumber daya;
(5) Kewirausahaan sekolah/madrasah; dan
(6) Supervisi pembelajaran.
(1) Kepribadian dan sosial;
(2) Manajemen pembelajaran;
(3) Pengembangan sekolah dan madrasah;
(4) Manajemen sumber daya;
(5) Kewirausahaan sekolah/madrasah; dan
(6) Supervisi pembelajaran.
(1) Kepribadian dan sosial;
(2) Pengelolaan pembelajaran;
(3) Pengembangan sekolah dan madrasah;
(4) Manajemen sumber daya;
(5) Kewirausahaan sekolah/madrasah; dan
(6) Supervisi pembelajaran.
(1) Kepribadian dan sosial;
(2) Kepemimpinan pembelajaran;
(3) Pengembangan sekolah dan madrasah;
(4) Manajemen sumber daya manusia;
(5) Kewirausahaan sekolah/madrasah; dan
(6) Supervisi pembelajaran.
Pernyataan berikut, merupakan karakteristik ... pembelajaran
a) Mengembangkan misi dan tujuan
b) Mengelola program pembelajaran
c) Mendorong iklim pembelajaran akademis
d) Mengembangkan fungsi produksi pendidikan
e) Mengembangkan lingkungan kerja yang kondusif.
Manajer
Pemimpin
Pelaksana
Pendidik
Pernyataan berikut merupakan karakter antara Manajer dan Leader.
- Fokus pada upaya pencapaian tujuan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang sudah ditetapkan
- menentukan arah dan memikirkan strategi menuntaskan misi
- Mengatur organisasi dan mengatur staf agar berupaya bekerja sesuai dengan taat kerja yang ditentukan
- Memotivasi dan memberikan inspirasi kepada staf untuk menuntaskan visi dan misi secara kreatif
Keempat no diatas masing masing ciri dari
Leader, leader, Manajer, manajer
Manajer, manajer, leader leader
Manajer, leader, manajer, leader
Leader, Manajer, Leader , Manajer
Prosedur SIMS mana yang tepat
1). Penyimpanan data,
2). Pengolahan data,
3). Pengumpulan data,
4). Pengambilan data
5). Penyebaran informasi dengan menggunakan berbagai peralatan yang tepat
1). Pengumpulan data,
2). Pengambilan data
3). Penyimpanan data,
4). Pengolahan data,
5). Penyebaran informasi dengan menggunakan berbagai peralatan yang tepat
1). Pengumpulan data,
2). Pengolahan data,
3). Pengambilan data
4). Penyimpanan data,
5). Penyebaran informasi dengan menggunakan berbagai peralatan yang tepat
1). Pengumpulan data,
2). Pengolahan data,
3). Penyimpanan data,
4). Pengambilan data
5). Penyebaran informasi dengan menggunakan berbagai peralatan yang tepat
Masalah pada SIM yaitu Disintegrasi sistem informasi
dapat dipecahkan melalui
Penggunaan database bersama
Aplikasi berbasis web
Sistem terintegrasi
Interoperabilitas
