ocena organizacji, zadań, procesów i produktów. Jego celem jest weryfikacja, czy cele i zamierzenia wyznaczone przez organizację są osiągane lub czy jej działania pozostają w zgodzie z zaakceptowanymi standardami, normami, statusem czy praktykami.

System zarządzania koordynujący procesy planowania, kontroli oraz zasilania w informacje, a tym samym umożliwiający sterowanie przedsiębiorstwem z punktu widzenia wyznaczonych celów.

nadzór korporacyjny to mechanizmy instytucjonalne regulujące stosunki między uczestnikami kontraktów, w tym zwłaszcza między menedżerami i udziałowcami przedsiębiorstw, to ujęcie nadzoru z:

Pierwszy etap procesu kontroli to:

Ostatni etap procesu kontroli to:

Funkcja kontroli, która polega na udzielaniu wskazówek i wyjaśnień poprzez dostarczanie prawidłowych informacji, wskazywaniu metod właściwego działania oraz umożliwieniu szybkiego niwelowania niepożądanych zjawisk i wykrytych nieprawidłowości.

Wielkość organizacji, Zajmowany przez daną osobę stanowisko w hierarchii organizacyjnej, Stopień decentralizacji, Kultura organizacyjna, Znaczenie danej czynności,

to czynniki wpływające na efektywność kontroli

ze względu na rodzaj ocenianych zasobów organizacji wyróżnia się kontrolę: