Chú trọng công tác đánh giá báo cáo nghiên cứu khả thi và phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng với các dự án, công trình tại từng Vùng

Tăng cường ứng dụng CNTT vào công tác quản trị dữ liệu, báo cáo, mô hình tài chính nhằm rút ngắn thời gian xử lý, tối ưu việc lưu trữ dữ liệu phục vụ công tác phân tích và ra quyết định của hoạt động nguồn vốn

Đánh giá hiệu quả hoạt động, hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn thông qua các báo cáo quản trị

Xây dựng chính sách vay vốn cho khách hàng cá nhân mua Bất động sản của Tập đoàn

Đẩy mạnh công tác đào tạo và lan tỏa văn hóa Sun Group

Đẩy mạnh và đánh giá thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa

Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Người Sun Group

Chú trọng đào tạo nội bộ về Văn hóa Sun Group và thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group nhằm lan tỏa tình yêu, niềm tự hào về Tập đoàn

Chú trọng đưa yếu tố “xanh” – mang thiên nhiên vào cuộc sống, kết hợp sử dụng giải pháp thiết kế bền vững

Tăng cường triển khai công tác giám sát tác giả, phối hợp công trường để đảm bảo công trình đạt được chất lượng, hài hòa giữa thiết kế và đầu tư

Tiếp tục hoàn thiện Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công cho các dự án trọng điểm để chuẩn bị sẵn sàng cho công tác thi công khi lĩnh vực Đầu tư xây dựng sôi động trở lại

Quản lý xây dựng

Mua bán và Sáp nhập (M&A)

Phát triển dự án

Tài chính – Nguồn vốn

Quản trị doanh nghiệp

Phát triển dự án

Pháp chế

Thanh tra – kiểm soát

Xây dựng cách thức theo dõi sử dụng vốn, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của từng Vùng

Thực hiện giao và đánh giá các chỉ tiêu tài chính cho từng Vùng/Khối/ĐVTV một cách cụ thể

Chú trọng công tác đánh giá báo cáo nghiên cứu khả thi và phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng với các dự án, công trình tại từng Vùng

Tiếp tục chủ trì công tác Mua bán và Sáp nhập (M&A) của Tập đoàn trong năm 2023

Cập nhật và tối ưu quy trình quản lý, vận hành ở tất cả các Ban chức năng Tập đoàn, Ban chuyên môn tại Vùng/Khối và các đơn vị kinh doanh, đảm bảo tuân thủ nguyên tắc quản trị, nguyên tắc an toàn vận hành, thống nhất theo ngành dọc từ Tập đoàn và tối ưu nguồn lực

Xây dựng, hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Vùng/Khối/ĐVTV; ban hành Thỏa thuận Vùng – Khối

Hoàn thiện phương pháp tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR

Hoàn thiện và cải tiến mô hình (Tổng mức đầu tư, Dự toán, Đấu thầu, Thanh quyết toán, Quyết toán vốn), ứng dụng công cụ tự động hóa vào công tác quản lý

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

Chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc

Tối ưu thiết kế tổ chức, tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự

Không phải yêu cầu của Nhiệm vụ trọng tâm năm 2023

Tiết giảm chi phí

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Rút ngắn thời gian xử lý công việc

Xây dựng, hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Vùng/Khối/ĐVTV, ban hành Thỏa thuận Vùng – Khối nhằm tạo nền tảng cơ sở thực thi thành công nhiệm vụ Phát triển dự án

Tập trung ưu tiên các dự án tại Phú Quốc, TP.HCM và các vùng lân cận; ưu tiên các dự án BĐS mang lại nguồn thu ngắn hạn

Rà soát, đánh giá toàn diện các dự án dựa trên: (1) Chiến lược phát triển của Tập đoàn ngắn, trung và dài hạn, (2) Đảm báo các tiêu chí: đầy đủ căn cứ pháp lý, có hiệu quả kinh tế, có ý nghĩa sâu sắc đối với sự phát triển của địa phương, qua đó xác định các dự án trọng điểm ưu tiên đầu tư xây dựng năm 2023

Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác thương hiệu, trao đổi sản phẩm, dữ liệu khách hàng nhằm tối ưu chi phí, tạo hiệu ứng cộng hưởng và hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả

Quản lý xây dựng

Sáng tạo

Phát triển kinh doanh

Quản lý thiết kế

Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu

Đẩy mạnh và đánh giá thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Đẩy mạnh công tác đào tạo và lan tỏa văn hóa Sun Group

Đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động

Hoàn thiện và cải tiến mô hình quản lý chi phí (Tổng mức đầu tư, Dự toán, Đấu thầu, Thanh quyết toán, Quyết toán vốn), ứng dụng công cụ tự động hóa vào công tác quản lý

Bổ sung các công cụ tự động hóa quy trình xử lý công việc, tự động hóa các thao tác nghiệp vụ trọng yếu nhằm tối ưu nguồn lực và rút ngắn thời gian xử lý công việc

Xây dựng, hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Vùng / Khối / ĐVTV; ban hành Thỏa thuận Vùng – Khối

Cải tổ hạ tầng CNTT, tăng cường thiết lập các biện pháp an ninh bảo mật mạnh

Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác thương hiệu, trao đổi sản phẩm, dữ liệu khách hàng nhằm tối ưu chi phí, tạo hiệu ứng cộng hưởng và hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả

Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực trong hoạt động marketing, truyền thông

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng trên các nền tảng số, tạo các điểm chạm mới lạ, độc đáo, ấn tượng

Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm với các chính sách bán hàng linh hoạt

Tổ chức kiểm soát, đánh giá đảm bảo việc thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group được triển khai một cách hiệu quả, thực chất

Tăng cường lan tỏa thương hiệu thông qua các “Khách hàng nội bộ”

Đẩy mạnh công tác xây dựng Người Sun Group với sự hiểu biết, tin tưởng và hành động theo Tư tưởng – Văn hóa Tập đoàn

Thực hiện các hoạt động nâng cao hình ảnh, tác phong, giao tiếp - ứng xử chuyên nghiệp văn minh của Người Sun Group

Tăng cường tự chủ trong công tác Nguồn vốn – Tài chính

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng thâm canh, tăng trưởng kinh doanh

Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại các Vùng/Khối/ĐVTV

Nguồn vốn

Phát triển dự án

Tài chính

Pháp chế

Thực hiện quy hoạch các công ty TVSG tham gia đấu thầu/đấu giá dự án trọng điểm

Đảm bảo đáp ứng nguồn vốn tín dụng cho Tập đoàn phù hợp với chiến lược / kế hoạch kinh doanh

Ứng dụng công nghệ nhằm gia tăng sự tương tác của khách hàng trên các nền tảng số

Đẩy mạnh thực hiện soát xét hồ sơ pháp lý các doanh nghiệp, các dự án của Tập đoàn

Tập trung thực hiện công tác Phát triển dự án của các dự án trọng điểm

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại các Vùng / Khối / ĐVTV

Không phải yêu cầu của Nhiệm vụ trọng tâm năm 2023

Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ văn hóa

Tăng cường lan tỏa thương hiệu thông qua các “Khách hàng nội bộ”

Đẩy mạnh và đánh giá thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động

Chú trọng công tác tuyển dụng – đánh giá – đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đẩy mạnh và đánh giá thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Chú trọng xây dựng đội ngũ Hiền Tài – vừa hồng vừa chuyên

Tối ưu thiết kế tổ chức, tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động

Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí

Tăng cường tự đào tạo nội bộ, nâng cao năng suất lao động, kịp thời cập nhật các quy định/ biến động thị trường ảnh hưởng đến công tác nhân sự

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng đối với các vị trí trọng yếu; đồng thời ưu tiên quy hoạch, bồi dưỡng và bổ nhiệm nguồn cán bộ nội bộ nhằm ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao, thấm nhuần văn hóa Sun Group.

Quản trị rủi ro, hoàn thiện, cập nhật hồ sơ và quy trình quản trị rủi ro, hỗ trợ triển khai và xây dựng bộ máy quản trị rủi ro trên toàn Tập đoàn

Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại các Vùng / Khối / ĐVTV

Nâng cao hiệu quả trong công tác Kinh doanh – Vận hành

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tăng cường thâm canh và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Tiết giảm chi phí

Sàng lọc nhân sự

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Nâng cao năng suất lao động

Tiếp tục đẩy mạnh sử dụng đội ngũ chuyên gia nội bộ các bộ môn thiết kế để phân tích, đánh giá và đưa các giải pháp thiết kế tối ưu, hiệu quả, bền vững

Xây dựng khung pháp lý, lộ trình thực hiện chi tiết của từng dự án trọng điểm một cách chủ động, linh hoạt đáp ứng hoạt động kinh doanh hiệu quả; đồng thời tuân thủ tinh thần “thượng tôn pháp luật”

Hoàn thiện và tối ưu hệ thống quản lý xây dựng và ngành dọc bao gồm và không giới hạn về cơ cấu tổ chức, phân quyền đầu tư xây dựng, cơ chế phối hợp ngành dọc và với Vùng / Khối hướng tới mục tiêu tối ưu thời gian, tinh gọn nguồn lực và tiết giảm chi phí

Tạo ra các công trình hướng đến chuẩn mực quốc tế và bền vững với thời gian, được sự ghi nhận, trân trọng của cộng đồng trong nước và quốc tế

Thực thi tự chủ tài chính tại các Vùng / Khối / ĐVTV

Đẩy mạnh thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ

Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại các Vùng / Khối / ĐVTV

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Khác biệt hóa các hoạt động truyền thông, marketing hỗ trợ bán hàng và nâng cao giá trị thương hiệu

Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu và quảng bá vùng đất nhằm đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh

Chú trọng các hoạt động marketing hỗ trợ thúc đẩy kinh doanh

Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu và quảng bá vùng đất

Tiếp tục kiện toàn hệ thống Quản trị nhân sự các cấp, áp dụng các hình thức dịch vụ tập trung, chia sẻ nguồn lực nhằm sử dụng hạn mức định biên tối thiểu nhưng hiệu quả, góp phần tăng năng suất lao động

Cập nhật và tối ưu quy trình quản lý, vận hành ở tất cả các Ban chức năng Tập đoàn, Ban chuyên môn tại Vùng / Khối và các đơn vị kinh doanh

Chú trọng công tác đào tạo Văn hóa Sun Group và thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group nhằm lan tỏa tình yêu, niềm tự hào về Tập đoàn

Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm với các chính sách bán hàng linh hoạt nhằm: (1) Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có, (2) tối ưu khai thác hiệu quả hệ sinh thái, (3) theo đúng tôn chỉ “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đẩy mạnh truyền thông khắc họa chân dung Sun Group

Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu và quảng bá vùng đất nhằm đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh

Tăng cường Marketing – Truyền thông, nâng cao định vị thương hiệu Sun Group

Tài chính

Quản trị kinh doanh

Nguồn vốn

Quản trị doanh nghiệp

Nâng cao chất lượng Dịch vụ khách hàng thông qua việc chuẩn hóa các tiêu chuẩn dịch vụ, các mô hình chăm sóc khách hàng và đưa Dịch vụ từ Tâm trở thành nét văn hóa dịch vụ riêng có của Sun Group

Tăng cường công tác thanh kiểm tra đánh giá hiện trạng cơ sở vật chất; từ đó đẩy mạnh công tác chỉnh trang, duy tu, bảo trì, bảo dưỡng

Tăng cường thúc đẩy truyền thông marketing nâng cao giá trị thương hiệu, quảng bá sản phẩm, đặc biệt là với mảng Vui chơi Giải trí, Du lịch Nghỉ dưỡng nhằm nâng đẩy mạnh hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh

Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực, quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, tỷ lệ GOP

Tối ưu thiết kế tổ chức, tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động

Chú trọng công tác tuyển dụng – đánh giá – đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc

Chú trọng xây dựng đội ngũ Hiền Tài – vừa hồng vừa chuyên

Tiết kiệm – chống lãng phí

Chi tiêu hợp lý – tối ưu chi phí – tự chủ tài chính

Tin tưởng nhưng phải kiểm tra

Thu đủ bù chi

Hoàn thiện phương pháp tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR, là cơ sở nền tảng cho kiểm soát, đánh giá việc thực thi

Tăng cường công tác đào tạo và phát triển, đảm bảo đúng trọng tâm, trọng điểm, ưu tiên phát triển năng lực của đội ngũ lãnh đạo và các năng lực chuyên môn trọng yếu của các cấp

Tăng cường chia sẻ với chính quyền địa phương nơi Sun Group đầu tư về giá trị cốt lõi của Tập đoàn cũng như các giá trị mà Tập đoàn mong muốn đóng góp cho xã hội và đất nước

Nâng cao chất lượng Dịch vụ khách hàng thông qua việc đưa Dịch vụ từ Tâm trở thành nét văn hóa dịch vụ riêng có của Sun Group

Tiếp tục đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn và mỗi Cán bộ phát triển dự án là một Đại sứ Văn hóa

Xây dựng khung pháp lý, lộ trình thực hiện chi tiết của từng dự án trọng điểm một cách chủ động, linh hoạt đáp ứng hoạt động kinh doanh hiệu quả; đồng thời tuân thủ tinh thần “thượng tôn pháp luật”.

Tăng cường kiểm soát công tác lập, cập nhật, tổng mức đầu tư, kế hoạch đấu thầu; cũng như việc minh bạch, hiệu quả trong tổ chức đấu thầu

Thực hiện giao và đánh giá các chỉ tiêu tài chính cho từng Vùng/Khối/ĐVTV một cách cụ thể.

Cơ chế tự chủ

Cơ chế trách nhiệm cá nhân

Cơ chế khoán

Cơ chế ủy quyền

Tập trung, chú trọng đẩy mạnh thâm canh nhằm khai thác tối đa tài sản hiện có; tăng doanh thu thông qua các sản phẩm, dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng

Chú trọng cập nhật/ áp dụng các quy định về thuế đối với các loại hàng hóa / dịch vụ nhập khẩu

Thực thi chủ trương tự chủ tài chính một cách mạnh mẽ, tạo bước chuyến biến rõ nét: Mỗi vùng thực sự trở thành một “Tập đoàn con”, tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi

Tiếp tục chủ trì công tác Mua bán và Sáp nhập (M&A) của Tập đoàn trong năm 2023

Tăng cường luân chuyển cán bộ Tài chính xuống các Vùng / Khối / ĐVTV để dẫn dắt, quản lý, định hướng cho các Vùng tự chủ tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động

Ưu tiên nguồn lực thực hiện và tham mưu đề xuất tới lãnh đạo Tập đoàn về việc cắt giảm chi phí

Tinh gọn, hiệu quả đảm đương tốt được vai trò dẫn dắt, quản lý, định hướng cho các Vùng tự chủ tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động

Bổ sung nguồn lực nhằm đảm đương tốt được vai trò dẫn dắt, quản lý, định hướng cho các Vùng tự chủ tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động

6

5

4

3

Thúc đẩy tinh thần tự học hỏi, rèn luyện phát triển bản thân nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động

Sử dụng hạn mức định biên tối thiểu nhưng hiệu quả, góp phần tăng năng suất lao động

Đánh giá, rà soát hiệu quả công việc thường xuyên làm căn cứ để xét đãi ngộ và đào tạo, phát triển

Các chính sách, hoạt động tích cực, xoay quanh các tiêu chí Môi trường làm việc tốt của Tập đoàn, nhằm ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao, thấm nhuần văn hoá Sun Group

Ban PTDA Tập đoàn

Vùng

Các ĐVTV

Khối 3S

4

3

6

5

Tiết giảm chi phí

Cung cấp dịch vụ kinh doanh / vận hành

Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu - chi

Chủ động tối ưu hoạt động, tối ưu các nguồn lực đảm bảo chất lượng

Hoàn thành pháp lý

Phát triển dự án mới

Nâng cao hiệu quả công tác thẩm định

Tăng cường gắn kết với chính quyền các cấp

Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con

Duy trì công tác quản trị thông tin và chủ động liên tục khai thác các kênh thông tin mới, nắm bắt kịp thời mạng lưới truyền thông đại chúng tại các địa bàn mới, theo tốc độ mở rộng, phát triển dự án của Tập đoàn

Đẩy mạnh hoạt động truyền thông, tiếp thị trên đa kênh, trong đó chú trọng tối ưu hiệu quả trên kênh số và mạng xã hội

Củng cố năng lực cốt lõi để nắm bắt các cơ hội mới, đồng thời vững vàng trước các diễn biến, thách thức của môi trường kinh doanh quốc tế và trong nước

Xây dựng khung pháp lý, lộ trình thực hiện, chi tiết của từng dự án trọng điểm một cách chủ động, linh hoạt, đáp ứng hoạt động kinh doanh hiệu quả.

Đẩy mạnh thực hiện soát xét hồ sơ pháp lý các doanh nghiệp, các dự án của Tập đoàn

Tiếp tục chuẩn hoá hệ thống các biểu mẫu văn bản, hợp đồng trong các lĩnh vực xây dựng, mua sắm thương mại và hệ thống các văn bản về quản trị doanh nghiệp áp dụng cho Tập đoàn

Tiếp tục chủ trì công tác Mua bán và sáp nhập (M&A) của Tập đoàn trong năm 2023

Phát triển, mở rộng mối quan hệ hợp tác chiến lược với các định chế tài chính, tổ chức tín dụng để chủ động cung cấp các giải pháp đòn bẩy tài chính, hỗ trợ khách hàng mua Bất động sản bằng các phương pháp tài chính linh hoạt

Hoàn thiện phần mềm Quản lý công việc và hệ thống quản lý Dữ liệu giá và nhà thầu / nhà cung cấp nhằm phục vụ công việc quản lý giá và nhu cầu tra cứu của các đơn vị thành viên

Đáp ứng nguồn vốn tín dụng cho Tập đoàn phù hợp với chiến lược/kế hoạch kinh doanh và kế hoạch phát triển dự án của các Vùng/Khối

Tăng cường ứng dụng CNTT vào công tác quản trị dữ liệu, báo cáo mô hình tài chính nhằm rút ngắn thời gian xử lý, tối ưu việc lưu trữ dữ liệu phục vụ công tác phân tích và ra quyết định của hoạt động nguồn vốn

(1) Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có; (2) tối ưu khai thác hiệu quả hệ sinh thái; (3) theo đúng tôn chỉ “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”

(1) Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có; (2) Phát triển đa dạng kênh bán hàng, mở rộng mạng lưới đại lý; (3) theo đúng tôn chỉ “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”

(1) Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có; (2) theo đúng tôn chỉ “Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt”

(1) Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có; (2) tối ưu khai thác hiệu quả hệ sinh thái;

(1) Chuẩn hóa các tiêu chuẩn dịch vụ, các mô hình CSKH; (2) Gia tăng trải nghiệm khách hàng trên nền tảng số

(1) Chuẩn hóa các tiêu chuẩn dịch vụ, các mô hình CSKH; (2) đưa Dịch vụ từ Tâm trở thành nét văn hóa dịch vụ riêng có của Sun Group

(1) Chuẩn hóa các tiêu chuẩn dịch vụ, các mô hình CSKH; (2) đưa Dịch vụ từ Tâm trở thành nét văn hóa dịch vụ riêng có của Sun Group; (3) Gia tăng trải nghiệm khách hàng trên nền tảng số

(1) Đưa Dịch vụ từ Tâm trở thành nét văn hóa dịch vụ riêng có của Sun Group; (2) Gia tăng trải nghiệm khách hàng trên nền tảng số

Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm với các chính sách bán hàng linh hoạt

Nâng cao chất lượng Dịch vụ khách hàng

Phát triển đa dạng kênh bán hàng

Nâng cao hiệu quả công tác thẩm định, đánh giá các dự án tiềm năng

Bất động sản, Vui chơi Giải trí

Bất động sản, Du lịch Nghỉ dưỡng

Vui chơi Giải trí, Du lịch Nghỉ dưỡng

Vui chơi Giải trí, Du lịch Nghỉ dưỡng, Hàng không

Phát triển đa dạng kênh bán hàng, mở rộng mạng lưới đại lý, duy trì sự phát triển bền vững với các đối tác hiện có đồng thời thu hút các thương hiệu lớn nhằm tối ưu cơ hội kinh doanh và khai thác tối đa hệ sinh thái

Phát triển đa dạng kênh bán hàng, chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực

Phát triển đa dạng kênh bán hàng, quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, tỷ lệ GOP

Phát triển đa dạng kênh bán hàng, đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm hiện có

3

5

6

7

Đầy đủ căn cứ pháp lý

Có hiệu quả kinh tế

Có ý nghĩa sâu sắc đối với sự phát triển của địa phương

Đầy đủ căn cứ pháp lý, có hiệu quả kinh tế, có ý nghĩa sâu sắc đối với sự phát triển của địa phương

Phát triển dự án mới

Hoàn thành pháp lý

Nâng cao hiệu quả công tác thẩm định

Tăng cường gắn kết với chính quyền các cấp

Các dự án trọng điểm ưu tiên thực hiện và tham mưu, đề xuất tới Lãnh đạo Tập đoàn

Chiến lược phát triển của Tập đoàn ngắn, trung và dài hạn

Các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn

Khai thác và vận hành dự án

Xây dựng khung pháp lý, lộ trình thực hiện chi tiết của từng dự án trọng điểm một cách chủ động, linh hoạt đáp ứng hoạt động kinh doanh hiệu quả; đồng thời tuân thủ tinh thần “thượng tôn pháp luật”

Tăng cường công tác đào tạo, tổ chức các hội thảo chuyên đề về các lĩnh vực Pháp luật chuyên ngành

Tăng cường luân chuyển cán bộ Phát triển dự án có kinh nghiệm để hỗ trợ các dự án cụ thể

Kịp thời đề xuất phương án trong trường hợp có sự thay đổi; tăng cường tổ chức tham vấn ý kiến chuyên gia nhằm thảo luận, tìm kiếm giải pháp tháo gỡ đối với các dự án

Khuyến khích rà soát, sàng lọc nhân sự, tăng cường luân chuyển cán bộ Phát triển dự án có kinh nghiệm để hỗ trợ các dự án cụ thể

Tăng cường gắn kết với chính quyền các cấp và đội ngũ chuyên gia

Tăng cường tổ chức tham vấn ý kiến chuyên gia

Nâng cao tính chủ động của cán bộ PTDA bằng cách mở rộng phân quyền, phân nhiệm

Gắn trách nhiệm với các Khối

Gắn trách nhiệm với các ĐVTV

Gắn trách nhiệm với các đối tác

Cá nhân hóa trách nhiệm của từng cá nhân

Xây dựng, bán hàng, vận hành

Xây dựng, vận hành, truyền thông

Xây dựng, bán hàng, vận hành và truyền thông

Xây dựng, bán hàng, vận hành và marketing

Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi

Chủ động tối ưu hoạt động kinh doanh/ vận hành, tối ưu các nguồn lực đảm bảo hiệu quả cao nhất chất lượng kinh doanh/vận hành

Tiết giảm chi phí, thực thi hiệu quả kế hoạch, sản lượng được Tập đoàn giao

Kiện toàn bộ máy Tài chính theo hướng tinh gọn, hiệu quả

Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi

Chủ động tối ưu hoạt động kinh doanh/ vận hành, tối ưu các nguồn lực đảm bảo hiệu quả cao nhất chất lượng kinh doanh/vận hành

Tiết giảm chi phí, thực thi hiệu quả kế hoạch, sản lượng được Tập đoàn giao

Kiện toàn bộ máy Tài chính theo hướng tinh gọn, hiệu quả

Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tiết giảm & hiệu quả chi phí

Chỉ tiêu tỷ lệ GOP, tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tỷ lệ GOP

Chỉ tiêu tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

Xây dựng và theo dõi thực thi/đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách phù hợp với thực tế

Thực hiện giao và đánh giá các chỉ tiêu tài chính cho từng Vùng/Khối/ĐVTV

Xây dựng, hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Vùng/Khối/ĐVT

Nâng cao nhận thức, năng lực và vai trò của người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/ĐVTV

Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tỷ lệ GOP

Chỉ tiêu tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

Chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, tiết giảm & hiệu quả chi phí

Chỉ tiêu tỷ lệ GOP, tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

"Vùng lớn"

"Công ty lớn"

"Tập đoàn con"

"Tập đoàn lớn"

Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động truyền thông marketing toàn diện nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ, thương hiệu thành viên và quảng bá vùng đất phục vụ kinh doanh Vùng/Khối.

Đẩy mạnh hoạt động truyền thông, tiếp thị trên đa kênh, trong đó chú trọng tối ưu hiệu quả trên kênh số và mạng xã hội

Xây dựng kế hoạch và triển khai quảng bá, truyền thông một số thị trường quốc tế trọng điểm.

Duy trì công tác quản trị thông tin và chủ động liên tục khai thác các kênh thông tin mới, nắm bắt kịp thời mạng lưới truyền thông đại chúng tại các địa bàn mới, theo tốc độ mở rộng, phát triển dự án của Tập đoàn

Chủ động trong việc điều chỉnh nội dung và giải pháp truyền thông linh hoạt theo thực tế phục vụ kinh doanh.

Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác thương hiệu, trao đổi sản phẩm, dữ liệu khách hàng nhằm tối ưu chi phí, tạo hiệu ứng cộng hưởng và hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả

Xây dựng chiến lược và tăng cường quảng bá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con

Xây dựng kế hoạch và triển khai quảng bá, truyền thông một số thị trường quốc tế trọng điểm.

Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tập trung thực hiện công tác Phát triển dự án của các dự án trọng điểm

Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại các Vùng/Khối/ĐVTV

Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu và quảng bá vùng đất nhằm đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh

Chuẩn hóa và cập nhật hệ thống văn bản quản trị

Hoàn thiện phương pháp tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR

Bổ sung các công cụ tự động hóa quy trình vào hoạt động đánh giá, đảm bảo việc thực thi GTCL Sun Group

Giữ vững và phát huy hơn nữa môi trường làm việc tốt

Hoàn thiện, ban hành và truyền thông rộng rãi trên toàn Tập đoàn Bộ hành vi thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Hoàn thiện phương pháp tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR

Nâng cao sự hiểu biết, thấm nhuần của mỗi CBLĐ/CBQL và toàn thể CBNV về các Giá trị cốt lõi Sun Group

Bổ sung các công cụ tự động hóa quy trình vào hoạt động đánh giá, đảm bảo việc thực thi GTCL Sun Group

Xây dựng bộ thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn

Xây dựng hệ thống đánh giá công việc như KPI/OKR

Xây dựng 05 cấp độ hành vi thực thi Giá trị cốt lõi Người Sun Group

Truyền thông, đào tạo, kiểm soát thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group

Nguyên tắc quản trị, nguyên tắc an toàn vận hành, thống nhất theo ngành dọc từ Tập đoàn và tối ưu nguồn lực

Nguyên tắc quản trị, nguyên tắc an toàn vận hành, nguyên tắc khoa học, nguyên tắc thống nhất

Nguyên tắc quản trị, nguyên tắc an toàn vận hành, nguyên tắc khoa học, thống nhất theo ngành dọc từ Tập đoàn

Nguyên tắc quản trị, nguyên tắc an toàn vận hành, nguyên tắc nhất quán, thống nhất theo ngành dọc từ Tập đoàn và tối ưu nguồn lực

Cập nhật và tối ưu quy trình quản lý, vận hành ở tất cả các Ban chức năng Tập đoàn, Ban chuyên môn tại Vùng/Khối và các đơn vị kinh doanh

Tăng cường các ứng dụng công nghệ vào các mảng hoạt động quản trị, kinh doanh và vận hành nhằm quản lý tuân thủ, quản lý chi phí và nâng cao năng suất lao động của CBNV

Bổ sung các công cụ tự động hóa quy trình xử lý công việc, tự động hóa các thao tác nghiệp vụ trọng yếu nhằm tối ưu nguồn lực và rút ngắn thời gian xử lý công việc

Tiếp tục kiện toàn hệ thống Quản trị nhân sự các cấp

Đảm bảo chuyên nghiệp, tuân thủ và phù hợp điều kiện hoạt động của Tập đoàn, góp phần quản trị tốt nguồn nhân lực

Đảm bảo đúng trọng tâm, trọng điểm, ưu tiên phát triển năng lực của đội ngũ lãnh đạo và các năng lực chuyên môn trọng yếu của các cấp

Ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao, thấm nhuần văn hóa Sun Group

Bổ sung các nguyên tắc quản trị, hoạt động, quy định, quy trình, chính sách, hướng dẫn trong toàn bộ các mảng chuyên môn của ngành, đảm bảo chuyên nghiệp, tuân thủ và phù hợp điều kiện hoạt động của Tập đoàn

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng đối với các vị trí trọng yếu; đồng thời ưu tiên quy hoạch,bồi dưỡng và bổ nhiệm nguồn cán bộ nội bộ

Tăng cường công tác đào tạo và phát triển, đảm bảo đúng trọng tâm, trọng điểm, ưu tiên phát triển năng lực của đội ngũ lãnh đạo và các năng lực chuyên môn trọng yếu của các cấp

Thúc đẩy tinh thần tự học hỏi, rèn luyện phát triển bản thân nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động

Tổ chức kiểm soát, đánh giá đảm bảo việc thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group được triển khai một cách hiệu quả, thực chất

Sử dụng hạn mức định biên tối thiểu nhưng hiệu quả, góp phần tăng năng suất lao động

Đánh giá, rà soát hiệu quả công việc thường xuyên làm căn cứ để xét đãi ngộ và đào tạo, phát triển

Các chính sách, hoạt động tích cực, xoay quanh các tiêu chí Môi trường làm việc tốt của Tập đoàn, nhằm ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao, thấm nhuần văn hóa Sun Group

Thúc đẩy tinh thần tự học hỏi, rèn luyện phát triển bản thân nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động

4

6

8

10

Công tác Quản trị Doanh nghiệp

Công tác Quản lý Thiết kế

Công tác Nguồn vốn

Công tác Quản trị nguồn nhân lực

Thực hiện quy hoạch các công ty TVSG tham gia đấu thầu/đấu giá dự án trọng điểm

Hoàn thiện và cải tiến mô hình quản lý chi phí

Cập nhật lại phương án tái cấu trúc Tập đoàn và chuẩn bị các điều kiện để TVSG IPO vào thời điểm thích hợp

Lan tỏa giá trị thương hiệu mũ Sun Group tới cộng đồng nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng

Hoàn thiện Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công cho dự án trọng điểm để chuẩn bị sẵn sàng cho công tác thi công khi lĩnh vực Đầu tư Xây dựng sôi động trở lại

Đưa yếu tố văn hóa bản địa, nét đặc trưng vùng miền, tôn vinh lịch sử, con người tại các vùng miền của đất nước để quảng bá bản sắc Việt Nam tới bạn bè quốc tế

Thiết kế các dự án trung hạn, các dự án Vui chơi giải trí, đặc biệt là các dự án Show trình diễn quy mô lớn, đỉnh cao nghệ thuật, đẳng cấp quốc tế mang lại sản phẩm du lịch mới mẻ phù hợp với xu thế phát triển của thế giới

Thiết kế hướng tính nhân văn như an toàn, thân thiện với người khuyết tật, người cao tuổi, trẻ em

Công tác Quản lý Thiết kế

Công tác Quản lý xây dựng

Công tác Nguồn vốn

Công tác Công nghệ thông tin

Hoàn thiện và cải tiến mô hình quản lý chi phí

Ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công

Chú trọng công tác đánh giá báo cáo nghiên cứu khả thi và phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng với các dự án

Cơ cấu tổ chức, phân quyền đầu tư xây dựng, cơ chế phối hợp ngành dọc và với Vùng/Khối hướng tới mục tiêu tối ưu thời gian, tinh gọn nguồn lực và tiết giảm chi phí

Ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công

Chú trọng công tác đánh giá báo cáo nghiên cứu khả thi và phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng với các dự án

Hướng tới sự chính xác về dữ liệu, minh bạch về thông tin, tối ưu về nguồn lực và thời gian, đảm bảo sự kiểm soát và tối ưu về chi phí đầu tư xây dựng

Đánh giá và cải tiến mô hình quản lý và kiểm soát năng lượng tại các cấp nhằm tối ưu hiệu quả

Nhằm ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công

Nhằm hoàn thiện và cải tiến mô hình quản lý chi phí

Nhằm hướng tới tối ưu việc quyết định triển khai đầu tư, mua bán, sáp nhập một cách hiệu quả và đồng bộ

Nhằm nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao hiệu quả đầu tư (như áp dụng các hệ thống quản lý dự án, quản lý chất lượng, kỷ yếu xây dựng…)

Nhằm ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công

Nhằm hoàn thiện và cải tiến mô hình quản lý chi phí

Nhằm hướng tới tối ưu việc quyết định triển khai đầu tư, mua bán, sáp nhập một cách hiệu quả và đồng bộ

Nhằm nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề án kỹ thuật chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao hiệu quả đầu tư (như áp dụng các hệ thống quản lý dự án, quản lý chất lượng, kỷ yếu xây dựng…)

Kết hợp cùng Ban Tài chính tham mưu công tác cân đối nguồn vốn trong ngắn hạn và trung, dài hạn

Đáp ứng nguồn vốn tín dụng cho Tập đoàn phù hợp với chiến lược/kế hoạch kinh doanh và kế hoạch phát triển dự án của các Vùng/Khối

Tăng cường các hoạt động Quản trị rủi ro

Tăng cường tự đào tạo nội bộ, nâng cao năng suất lao động, kịp thời cập nhật các quy định/biến động thị trường ảnh hưởng đến công tác huy động vốn để có phương án thu xếp vốn phù hợp.

Văn phòng Ban điều hành

Ban Tài chính

Ban Pháp chế

Ban Thanh tra

Với các BCM Tập đoàn

Với các Vùng

Với các Khối Kinh doanh

Với các Đơn vị thành viên

Tăng cường các ứng dụng công nghệ phục vụ bán chéo (cross-selling), bán thêm (up-selling) và chăm sóc khách hàng sau bán

Ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao trải nghiệm CBNV trên các nền tảng số

Vận hành trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, mạng, an ninh bảo mật, thiết bị, ứng dụng

Tiếp tục các công tác đào tạo, thanh -kiểm tra tuân thủ các chính sách, tiêu chuẩn, quy trình, quy định CNTT trên toàn Tập đoàn

Dữ liệu khách hàng

Trải nghiệm CBNV trên các nền tảng số

Điện toán đám mây

Hoạt động Quản trị rủi ro

Hàng ngày

1 tuần / lần

1 tháng / lần

1 quý / lần

(1) Pháp lý giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án đầu tư xây dựng, (2) Pháp lý các doanh nghiệp, (3) Pháp lý vận hành của Tập đoàn (theo thứ tự ưu tiên)

(1) Pháp lý giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án đầu tư xây dựng, (2) Pháp lý vận hành của Tập đoàn (theo thứ tự ưu tiên), (3) Các pháp lý đặc thù khác theo các Bảng kiểm pháp lý

(1) Pháp lý giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án đầu tư xây dựng, (2) Pháp lý các doanh nghiệp, (3) Pháp lý vận hành của Tập đoàn (theo thứ tự ưu tiên), (4) Các pháp lý đặc thù khác theo các Bảng kiểm pháp lý

(1) Pháp lý giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án đầu tư xây dựng, (2) Pháp lý các doanh nghiệp, (3) Các pháp lý đặc thù khác theo các Bảng kiểm pháp lý

Bản tin Người Sun Group

Bản tin pháp luật

Tập san Công nghệ

Bản tin Người xây dựng Sun Group

Đầu tư xây dựng, Quản trị doanh nghiệp, Kinh doanh khai thác tài sản

Đầu tư xây dựng, Phát triển dự án, Quản trị doanh nghiệp

Phát triển dự án, Quản trị doanh nghiệp, Kinh doanh khai thác tài sản

Đầu tư xây dựng, Phát triển dự án, Quản trị doanh nghiệp, Kinh doanh khai thác tài sản

Tổ chức kiểm soát, rà soát đảm bảo cơ cấu tổ chức được thiết kế tinh gọn, tối ưu

Triển khai rà soát công tác phê duyệt và thực hiện tổng mức đầu tư xây dựng

Xây dựng hạn mức/định mức chi phí vận hành/ hoạt động cho từng nội dung chi phí và giám sát việc thực hiện

Tiếp tục chủ trì công tác Mua bán và Sáp nhập (M&A) của Tập đoàn trong năm 2023

Chi tiêu hợp lý – tối ưu chi phí – tự chủ tài chính

Đẩy mạnh thâm canh, khai thác tối đa sản phẩm

Tự chủ tài chính, đủ khả năng tự cân đối về thu – chi

Chi tiêu tiết giảm, hiệu quả quản lý chi phí

Tự chủ tài chính

"Tối ưu chi phí"

“Thu đủ bù Chi”

“Cơ chế khoán”

3

4

5

6

Rà soát, cập nhật các thay đổi, cải tiến tối ưu hóa các quy trình vận hành, tập trung thanh tra, kiểm soát nhằm chống lãng phí, đảm bảo ổn định hệ thống, an toàn vận hành, chất lượng và kinh doanh liên tục

Nâng cao năng lực nghiệp vụ cho bộ máy thanh tra – kiểm soát trên toàn hệ thống thông qua mở rộng đào tạo và đào tạo chéo, sàng lọc nhân sự

Tiếp tục hoàn thiện cơ chế phối hợp nhằm đảm bảo hiệu quả và tính chuyên nghiệp trong hoạt động thanh tra/kiểm soát, hướng tới mục tiêu tuân thủ và quản trị rủi ro trong vận hành, hạn chế chồng chéo

Cả 3 đáp án trên đều đúng

(1) hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi; (2) tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động; (3) chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình

(1) hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi; (2) chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, (3) tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự

(1) hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi; (2) tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động; (3) chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, (4) tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự

(1) tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động; (2) chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, (3) tinh gọn bộ máy, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự

Chuẩn hóa hệ thống, tối ưu quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc

Công tác Quản trị Doanh nghiệp

Công tác Thanh tra kiểm soát và quản trị rủi ro

Đẩy mạnh và đánh giá thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group