WorksheetsDiagnostic stratégique (concurrence, DAS)
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Qu’est-ce qu’une concurrence pure (parfaite) ?
Nombreux vendeurs et acheteurs ; aucun n’est puissant pour influencer le prix
Un seul vendeur qui impose ses règles
Nombre réduit de vendeurs qui se partagent le marché
Vendeurs nombreux, force équilibrée, mais produits différenciés
Qu’est-ce qu’une situation d’oligopole ?
Nombreux vendeurs et acheteurs, aucun n’est puissant pour influencer le prix
Un seul vendeur qui impose ses règles
Nombre réduit de vendeurs qui se partagent le marché
Vendeurs nombreux, de force équilibrée, mais produits différenciés
Qu’est-ce qu’une situation de monopole ?
Nombreux vendeurs et acheteurs, aucun n’est puissant pour influencer le prix
Un seul vendeur qui impose ses règles
Nombre réduit de vendeurs qui se partagent le marché
Vendeurs nombreux, de force équilibrée, mais produits différenciés
Quels sont les deux types d’avantages concurrentiels ?
Interne (coût de revient) et externe (valeur du produit)
Interne (force de vente) et externe (communication)
Interne (coût de revient) et externe (concurrence)
Interne (technologique) et externe (valeur du produit)
Parmi ces forces, laquelle ne fait pas partie du modèle de Porter ?
Nouveaux entrants
Pouvoir de négociation des clients
Intensité de la concurrence
Pouvoir de négociation des distributeurs
Qu’intègre le marché générique ?
Tous les produits liés au genre du besoin
Tous les produits semblables
Tous les produits de nature différente satisfaisant les mêmes besoins
Tous les produits nécessaires (ou facultatifs) pour consommer le produit principal
Qu’intègre le marché support ?
Tous les produits liés au genre du besoin
Tous les produits semblables
Tous les produits de nature différente satisfaisant les mêmes besoins
Tous les produits nécessaires (ou facultatifs) pour consommer le produit principal
A quelles questions renvoient les 3 dimensions des domaines d’activité stratégiques ?
Qui ? Quoi ? comment ?
Pourquoi ? Qui ? comment ?
Qui? Quoi ? Combien ?
Qui ? Combien ? Comment ?
Pourquoi est-il crucial pour une entreprise de bien définir ses DAS ?
Pour réduire ses revenus
Pour se concentrer sur des domaines où elle a un avantage concurrentiel
Pour augmenter le nombre de ses concurrents
Pour diversifier ses activités sans distinction
Comment les DAS permettent-ils de contribuer à la croissance d'une entreprise ?
En dispersant les efforts sur différents domaines sans lien entre eux
Grâce à une organisation ( Business Unit) et des ressources alloués aux domaines stratégiques
En rendant l’entreprise plus complexe et difficile à imiter
En étant plus visible pour les clients
