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WorksheetsQCM
Total questions: 20
Worksheet time: 18mins
Qu'est-ce que la solvabilité d'une entreprise?
Sa capacité à générer des bénéfices
Sa capacité à rembourser ses dettes
Son niveau de liquidité à court terme
Son niveau d'endettement
les rôles économique de l'entreprise?
unité de production
unité de répartition
unité sociétale
aucun réponse
les composantes de l'environnement de l'entreprise
financière
écologique
consumériste
communale
une menace pour l'entreprise
difficultés d'approvisionnement
évolution de mode
augmentation de taux d activité des femmes
aucun reponse
le processus de management :
planifier organiser contrôler diriger
planifier contrôler diriger organiser
diriger planifier contrôler organiser
planifier organiser diriger contrôler
la structure d'entreprise désigne
la manière de la répartition des taches
la stratégie de l'entreprise
la situation de dirigeant
aucun réponse
La décision stratégique:
concernant le recrutement uniquement
prise par la direction générale et impacte toute l'entreprise
fixer sur une durée court terme
aucun réponse
décision opérationnelle :
les choix de long terme
les actions quotidiennes
les projet d'investissement
la politique global de l'entreprise
décision tactique :
organiser les taches quotidienne
gérer les décisions liées au service financier
mettre en place les objectifs stratégiques a moyen terme
aucun reponse
Dans une structure hiérarchique, si un salarié reçoit des ordres de deux chefs, cela crée :
Une spécialisation fonctionnelle
Une meilleure réactivité
Une confusion des responsabilités
Une simplification de la chaîne de commandement
Le risque principal de la structure fonctionnelle est?
La lenteur de réaction stratégique
La répétition des tâches
Le conflit d’autorité entre les chefs fonctionnels
la réduction des compétences techniques
L’un des avantages de la structure hiérarchique est?
PAIEMENT ELECTREICIT
La polyvalence des employés
La créativité individuelle
La rapidité du changement
Dans une structure hiérarchique, chaque salarié ?
Reçoit des ordres de plusieurs supérieurs
Travaille en autonomie totale
Reçoit des ordres d’un seul supérieur
Ne reçoit pas d’ordres
SEUIL DE RENTABILITE?
CF/(PVU-CVU)
CV/(PVU-CFU)
CA-CV
CV-CF
Comment se caractérise l’ostracisme?
Une réponse négative à une demande d’attention
Un feedback négatif à une demande d’attention
Une absence de réponse à une demande d’attention
Un décalage entre les relations souhaitées et les relations réelles
Les différentes forment de rejet impactent :
Le développement cognitif
Le comportements agressifs
Les comportements addictifs
Les comportements pro-sociaux
Quels sont les besoins fondamentaux impactés par l’ostracisme?
Besoin de confiance
Besoin de contrôle
Besoin de reconnaissance
Besoin d’auto-efficacité
Que peut générer un exclusion chronique ou des sentiments d’isolement?
Une dépression
Un sentiment de résignation ou d’impuissance acquise
De la motivation à renouer contact
Un apaisement lié au caractère anxiogène des relations sociales
Comment la discrimination intéragit avec l’exclusion sociale?
Elle joue un rôle protecteur
Elle accentue le douleur liée à l’exclusion
Elle n’influence que très peu
La discrimination est un phénomène totalement distinct de l’exclusion
Selon Baumeister et Leary, le besoin d’appartenance:
est une motivation fondamentale
est acquis socialement
n’est pas cruciale dans le développement de l’individu
s’atténue en grandissant
