Font size
S
M
L
XL
WorksheetsPart 3 - Quản lí dự án phần mềm
Total questions: 200
Worksheet time: 50hrs 0mins
Name
Class
Date
1.
Cách thức thích hợp nhất để xác định thời đoạn dự án trước khi thực thi là gì?
a)
Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.
b)
Kết hợp ước tính của từng cá nhân
c)
Giành được các ước tính chuyên môn.
d)
Không có cách nào xác định thời đoạn
2.
Cái nào được chi tiết hoá trong tài liệu lập kế hoạch dự án đối với giám đốc sự án?
a)
Hiệu suất sẽ được đánh giá như thế nào
b)
Các chứng nhận kỹ thuật được tổ chức
c)
Lịch trình nghỉ
d)
Tên của đội ngũ thành viên dự án
3.
Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?
a)
Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ
b)
Quy định dự án
c)
WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).
d)
Liệt kê nhiệm vụ
4.
Căn cứ vào báo cáo phạm vi và các giả định dự án được chỉ ra trong triển lãm thì điều gì phải được hoàn tất đầu tiên?
a)
Đổi dữ liệu về số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12.
b)
Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11.
c)
So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên trong ba tháng.
d)
Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ chính xác 100% trong tháng 1.
5.
"Chi phí chất lượng" là một khái niệm quản lý dự án bao gồm chi phí:
a)
Vượt quá yêu cầu.
b)
Thay đổi đối với yêu cầu.
c)
Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu.
d)
Các yêu cầu quản lý chất lượng.
6.
Chi phí thuê phòng sẽ được dùng cho cuộc họp dự án là ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào?
a)
Chi phí tất yếu
b)
Chi phí cố định
c)
Chi phí biến động
d)
Chi phí không được dự kiến
7.
Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là:
a)
Tránh rủi ro
b)
Chuyển giao rủi ro.
c)
Giảm thiểu rủi ro
d)
Chấp thuận rủi ro.
8.
Chức năng chính của ban quản lý thay đổi là:
a)
Duyệt ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi.
b)
Đưa ra yêu cầu thay đổi.
c)
Trình bày những lợi ích quản lý cao nhất
d)
Xác định những phạm vi mới của công việc dự án.
9.
Chức năng nòng cốt của giám đốc dự án là gì?
a)
Tích hợp dự án
b)
Giao diện khách
c)
Thiết kế hệ thống
d)
Đảm bảo chất lượng
10.
Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét
a)
Phân chia lại nguồn lực.
b)
Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.
c)
Điều chỉnh nguồn lực.
d)
Tối ưu hoá lịch trình.
11.
Dự án được thực hiện tốt theo kinh phí; tuy nhiên để đáp ứng các phần chuyển giao của khách hàng thì ngày tháng chuyển giao tới khách hàng sẽ bị muộn hơn 2 tuần. Không có nguồn lực phụ phân công cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
a)
Thay đổi phạm vi các đặc tính của khách hàng để chuyển giao sản phẩm vào ngày tháng chuyển giao đã hứa
b)
Thông báo cho khách hàng về việc trễ hạn và tìm kiếm sự ủng hộ thích hợp bằng tài liệu.
c)
Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án
d)
Khi dự án nằm trong giới hạn kinh phí thì bạn chẳng phải làm gì cả.
12.
Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:
a)
Báo cáo trạng thái đến kỳ hạn
b)
Các quyết định đi hay không đi
c)
Cuộc họp kiểm soát thay đổi
d)
Ngày tháng cho người sử dụng ký kết hoàn tất theo kế hoạch
13.
Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:
a)
Thời gian trễ trong các đường khác
b)
Sự xuất hiện đường tời hạn mới.
c)
Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn
d)
Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch
14.
Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:
a)
Tăng tốc nguồn lực
b)
Tải nguồn lực
c)
Tối ưu hoá nguồn lực
d)
Điều chỉnh nguồn lực
15.
Điều gì sau đây cần để xây dựng một ước tính chi phí dự án chi tiết?
a)
Kế hoạch quản lý
b)
Các yêu cầu nguồn lực
c)
Quy định dự án
d)
Kế hoạch chi phí
16.
Điều gì sau đây được tính vào mục tiêu của giai đoạn hoàn thiện?
a)
Sự ủng hộ của đối tượng liên quan dự án
b)
Kiểm thử sản phẩm
c)
Đào tạo người sử dụng.
d)
Chấp thuận người sử dụng
17.
Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?
a)
Phương pháp luận mã chuẩn
b)
WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).
c)
CPM (Phương pháp đường tới hạn).
d)
Tiêu chí hoàn tất.
18.
Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án là gì?
a)
Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp
b)
Không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án.
c)
Vấn đề dự án chưa được giải quyết
d)
Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra.
19.
Điều nào sau đây là kết quả có hiệu lực của quy trình quản lý thay đổi?
a)
Giảm tới mức tối thiểu sự mất mát năng suất trong suốt dự án
b)
Cấm hoàn toàn bất cứ sự thay đổi phạm vi nào trong suốt toàn bộ dự án
c)
Khuyến khích thay đổi thường xuyên trong suốt vòng đời dự án
d)
Cân bằng giữa rủi ro và chi phí dự án
20.
Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt các thay đổi chính trong dự án cho các nhà tài trợ dự án duyệt và phê chuẩn bởi vì truyền thông này
a)
Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực.
b)
Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án
c)
Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp giữa các đội ngũ thành viên
d)
Đưa ra cơ chế nhằm quản lý các mức độ kỳ vọng của nhà tài trợ dự án.
21.
Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?
a)
Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn
b)
Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi.
c)
Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài.
d)
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí.
22.
Đội dự án gần đi tới phần cuối cùng của việc xây dựng và sẵn sàng kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Họ sẽ thực hiện loại hình kiểm thử nào?
a)
UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng).
b)
Mođun
c)
Đơn vị.
d)
Hệ thống.
23.
Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?
a)
Quay vòng
b)
Hoàn thiện.
c)
Chấp thuận.
d)
Duyệt.
24.
Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?
a)
Thiếu chuyên môn với tư cách là kỹ sư mạng trong việc chuẩn bị tài liệu kỹ thuật.
b)
Thiếu những chỉ dẫn được xác định trong thư điện tử tạo ra công việc ngoài phạm vi.
c)
Theo sự phân bổ nguồn lực đối với kỹ sư mạng.
d)
Lãnh đạo bộ phận của kỹ sư mạng phân bổ theo thời gian kỹ sư mạng cần để hoàn tất nhiệm vụ đã định
25.
Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.
a)
Đội dự án và các nhà tài trợ.
b)
Văn phòng dự án và đội dự án.
c)
Đội dự án và khách hàng.
d)
Các đối tượng liên quan dự án và đội dự án
26.
Giám đốc dự án công nghệ thông tin thông báo biến động lịch trình vào một trong số cáckết quả chuyển giao của dự án. BCWP (Chi phí dự toán của việc đã thực hiện) là 7.000$, ACWP (Chi phí thực của việc đã thực hiện) là 9.000$ và BCWS (Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch) là 11.000$ cho một tuần. Dựa vào toàn bộ số lượng này thì dự án
a)
Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.
b)
Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.
c)
Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.
d)
Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.
27.
Giám đốc dự án đang trải qua bất đồng giữa nhà cung cấp và đội dự án. Bằng việc điều tra tình hình, giám đốc dự án đã thấy rằng nhà tài trợ đã tăng giá cả ban đầu đã được nhất trí trong hợp đồng do nhu cầu thị trường. Phương hướng hành động nào là tốt nhất để giải quyết xung đột này?
a)
Giải thích sự thoả thuận về giá cả trong hợp đồng và ảnh hưởng sẽ gây ra trong dự án, đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án
b)
Giải thích với nhà cung cấp rằng họ đang vi phạm hợp đồng và bạn lập kế hoạch tìm kiếm những hành động pháp lý.
c)
Thảo luận với nhà cung cấp quy trình thực hiện trật tự thay đổi để tăng giá cảc
d)
Thảo luận với nhà cung cấp về sự thoả thuận giá cả và ảnh hưởng đối với dự án,
28.
Giám đốc dự án phần mềm kế toán mới đã được thông báo trong suốt giai đoạn triển khai rằng phần mềm có xu hướng hỏng hóc. Đây là dấu hiệu của chất lượng xấu trong:
a)
Thiết kế
b)
Quản lý.
c)
Khái niệm.
d)
Kiểm thử.
29.
Giám đốc dự án ưu tiên rủi ro như thế nào?
a)
Bằng ảnh hưởng về tài chính.
b)
Bằng ảnh hưởng đường thời gian.
c)
Bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án.
d)
Bằng các ưu tiên về thực thi.
30.
Khi nào kết quả của kế hoạch truyền thông nên được duyệt?
a)
Trong suốt quá trình xây dựng kế hoạch dự án.
b)
Khi kết thúc dự án
c)
Trong suốt dự án
d)
Khi phê duyệt kế hoạch truyền thông.
31.
Khi nào thì các quyết định thiếu sót xẩy ra trong vòng đời dự án?
a)
Sau khi kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn ra.
b)
Ngay khi thiếu sót được phát hiện ra.
c)
Bất cứ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao như đã được xác định trong kế hoạch dự án.
32.
Khi nào thì đánh giá chất lượng của phần có thể chuyển giao dự án được xác định?
a)
Trong quá trình kiểm thử phần có thể chuyển gia
b)
Khi phần có thể chuyển giao đang được xây dựng
c)
Sau khi phần có thể chuyển giao được xây dựng
d)
Trong khi xác định yêu cầu của phần có thể chuyển giao
33.
Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên
a)
Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án
b)
Duyệt quy định dự án gốc
c)
Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi
d)
Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty
34.
Kiểm soát chất lượng là:
a)
Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không
b)
Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn
c)
Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án.
d)
Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án.
35.
Kỹ thuật nào sau đây được dùng để theo dõi rủi ro dự án?
a)
Ma trận xác suất và ảnh hưởng
b)
Biểu đồ Pareto
c)
Biểu đồ R.
d)
Phân tích PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).
36.
Kỹ thuật truyền đạt nào sau đây sẽ cải thiện tốt nhất cách hiểu của các đối tượng liên quan về dự án?
a)
Thư điện tử về việc thực thi cho tất cả nhân viên về những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn
b)
Các cuộc họp điều hành với các đối tượng liên quan để giải thích những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn
c)
Các cuộc họp toà thị chính với đội dự án cung cấp thông tin và các đối tượng liên quan có khả năng đề nghị các câu hỏi
d)
Những phản kháng của đối tượng liên quan trong đội quản lý dự án.
37.
kế hoạch truyền thông dự án thường liên quan chặt chẽ với:
a)
Lập kế hoạch tổ chức.
b)
Xây dựng kinh phí
c)
Xác định đối tượng liên quan dự án.
d)
Lập kế hoạch nguồn lực
38.
đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là bộ phận của...
a)
Kế hoạch dự án.
b)
Quy định dự án.
c)
Kế hoạch truyền thống.
d)
Cấu trúc chi tiết công việc (WBS)
39.
chọn đội ngũ không chỉ là chức năng tìm kiếm những người là chuyên gia kỹ thuật hay hành chính. Nhà tài trợ dự án chỉ đạo một dự án có tính minh bạch cao sẽ mong đợi gì ở một giám đốc dự án?
a)
Phát triển nhân sự chủ chốt
b)
Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật.
c)
Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ.
d)
Phân tích các kỹ năng
40.
Lựa chọn đội ngũ thành viên đúng (hay sai) có thể ảnh hưởng đến tinh thần, thời gian cũng như chất lượng. Dựa vào những trích dẫn bên dưới, ai sẽ là người ít khả năng nhất mà giám đốc dự án thêm vào đội dự án.
a)
"Hãy bỏ phiếu về việc này".
b)
"Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là nó sẽ hoạt động ở đây?"
c)
"Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?"
d)
"Ý tưởng có thể thực hiện được nhưng chúng ta có thể phải thực hiện một vài thay đổi nhỏ".
41.
Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để:
a)
Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ
b)
Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có.
c)
Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án để thực hiện công việc trong dự án.
d)
Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án.
42.
Mặc dù có nhiều tác dụng phụ nhưng mục tiêu chính của các điều khoản khuyến khích trong giao tiếp là:
a)
Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.
b)
Giảm rủi ro cho nhà thầu
c)
Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.
d)
Giảm chi phí cho người mua.
43.
Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?
a)
Nhà quản lý hợp đồng.
b)
Ban quản lý thay đổi
c)
Giám đốc chất lượng
d)
Giám đốc chức năng.
44.
Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu. Lý do được giám đốc đưa ra là cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược giải quyết rủi ro nào?
a)
Chấp thuận rủi ro.
b)
Chấp thuận rủi ro.
c)
Chuyển giao rủi ro
d)
Giảm thiểu rủi ro
45.
Một giám đốc dự án công nghệ thông tin được lựa chọn cho dự án gói phần mềm với một thời hạn cuối cùng và các yêu cầu chất lượng cụ thể. Khách hàng nhấn mạnh một vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng như thế nào và họ đã giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quan trọng. Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?
a)
Lập kế hoạch thành dự án
b)
Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng.
c)
Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể.
d)
Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng.
46.
Một giám đốc dự án thành công vừa là một giám đốc vừa là một:
a)
Chuyên gia về kỹ thuật
b)
Đối tượng liên quan dự án.
c)
Nhà lãnh đạo.
d)
Nhà tài trợ
47.
Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?
a)
Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án
b)
Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ
c)
Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
d)
Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
48.
Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?
a)
Xem xét kỹ lưỡng
b)
Phân tích xu hướng.
c)
Kiểm định chất lượng
d)
Lập kế hoạch.
49.
Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?
a)
Cho phép người phát triển triển khai gợi ý về phương pháp tiếp cận mới được đề xuất.
b)
Nói với người phát triển rằng tham gia các chuẩn là điều bắt buộc và do đó các chuẩn hợp nhất phải được tuân theo.
c)
Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án để cho phép đội xác định liệu cách tiếp cận mới được giới thiệu có nên được chấp nhận đối với dự án hay không
d)
Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc đạt được sự miễn chuẩn cho dự án
50.
Mục nào thể hiện mốc quan trọng?
a)
Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu
b)
Tập hợp đội ngũ thành viên.
c)
Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầngg
d)
Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.
51.
Nếu dự án của bạn có 5 đội ngũ thành viên thì bạn có bao nhiêu kênh truyền thông?
a)
5
b)
6
c)
10
d)
25
52.
Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?
a)
Biểu đồ mốc quan trọng
b)
Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian
c)
Lược đồ hoạt động mũi tên
d)
Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).
53.
Người lãnh đạo của đội được thăng chức trở thành quyền giám đốc dự án trong khi giám đốc đang nghỉ việc riêng. Một vài đội ngũ thành viên khác không được nói về thay đổi tổ chức này và không muốn tham gia vào đội nữa. Giám đốc dự án đã nói với các đội ngũ thành viên này một vài lần và không giải quyết được vấn đề. Quyền giám đốc dự án nên làm gì tiếp theo?
a)
Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức
b)
Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức
c)
Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc.
d)
Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu
54.
Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về
a)
Cả nguồn tài chính và kết quả dự án.
b)
Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án.
c)
Nguồn tài chính chứ không phải kết quả.
d)
Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính.
55.
Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị một ước tính chi phí cho dự án viễn thông. Có một lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế. Tuy nhiên dự án tương tự như dự án đã được công ty bạn hoàn tất cách đây hai năm. Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng nào trong tình huống này?
a)
Lập mô hình theo tham số
b)
Ước lượng tương tự.
c)
Ước lượng ngẫu nhiên
d)
Ước lượng dưới lên.
56.
Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới thời đoạn thực tế của các nhiệm vụ dự án?
a)
Chi phí nhiệm vụ.
b)
Khả năng về nguồn lực
c)
Thông tin lịch sử.
d)
Những người đi trước và người thành công
57.
Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là
a)
Duyệt dự án
b)
Đánh giá rủi ro.
c)
Kiểm soát thay đổi
d)
Quản lý cấu hình.
58.
Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải:
a)
Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án
b)
Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn
c)
Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết
d)
Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết
59.
Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thếnào?
a)
Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.
b)
Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc
c)
Đặt cơ sở lịch trình dự án
d)
Thực hiện quản lý rủi ro.
60.
Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
a)
Không thay đổi kinh phí
b)
Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí
c)
Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.
d)
Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá
61.
Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án?
a)
Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi
b)
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành
c)
Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổ
d)
Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án
62.
Phản ứng với sự kiện rủi ro không được xác định trước về việc xẩy ra của nó được gọi là:
a)
Phản ứng giảm thiểu rủi ro
b)
Phản ứng nhanh
c)
Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh
d)
Phản ứng dự phòng
63.
Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?
a)
Chất lượng của các phần có thể chuyển giao
b)
Số lượng đội ngũ thành viên.
c)
Những hạn chế về kinh phí.
d)
Quy trình quản lý chưa được giải quyết.
64.
Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?
a)
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ
b)
Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.
c)
Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.
d)
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.
65.
Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?
a)
Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch
b)
Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.
c)
Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính
d)
Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.
66.
Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?
a)
Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác
b)
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác
c)
Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt.
d)
Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song
67.
Phương pháp hiệu quả nhất trong việc xây dựng đội dự án trong tổ chức ma trận là tuân theo
a)
Kế hoạch truyền thông.
b)
Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi.
c)
Kế hoạch quản lý đội ngũ.
d)
Kế hoạch phát triển đào tạo
68.
Phương pháp nào giải quyết xung đột hiệu quả?
a)
Giải quyết vấn đề
b)
Ép buộc
c)
Thoả hiệp
d)
Rút lui
69.
Phương pháp nào là cách tiếp cận hiệu quả để xây dựng ước tính thời đoạn nhiệm vụ dự án?
a)
Ý kiến chuyên gia
b)
Kỹ thuật giá trị
c)
Ước lượng ngẫu nhiên
d)
Ước lượng trên xuống
70.
Phương pháp thích hợp nhất để quyết định liệu rủi ro xác định có được cụ thể hoá hay không là gì?
a)
Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro
b)
Dùng phân tích độ nhạy cảm.
c)
Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không
d)
Duyệt sổ ghi vấn đề.PQST
71.
Phương pháp tiếp cận để cải thiện chất lượng nào sau đây có khả năng tạo ra các kết quả tích cực ít nhất?
a)
Cải thiện liên tục
b)
Tăng cường kiểm tra xem xét
c)
Quản lý chất lượng thống kê
d)
Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000
72.
111Quản lý dự án là phương pháp tiếp cận quản lý được ưa ưu tiên hơn ngoại trừ đối với
a)
Môi trường sản xuất sản phẩm
b)
Các nhiệm vụ đa chức năng
c)
Các hoạt động duy nhất
d)
Các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian
73.
Quy trình để thay đổi điều khoản hợp đồng .............hệ thống quản lý thay đổi dự án.
a)
Không liên quan tới
b)
Là đầu vào
c)
Tương tự như
d)
Tích hợp với
74.
Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ......của quản lý hợp đồng
a)
Sản phẩm
b)
Công cụ
c)
Chức năng
d)
Đầu vào
75.
Tại sao giám đốc dự án cần có một nhà tài trợ điều hành?
a)
Để giữ đội dự án tập trung vào công việc
b)
Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức
c)
Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng
d)
Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài
76.
Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?
a)
Rút ngắn thời đoạn dự án
b)
Giảm bớt rủi ro dự án.
c)
Giảm các chi phí dự án
d)
Tăng hiệu suất của đội.
77.
Tại sao ký kết hoàn tất người sử dụng là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng?
a)
Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn về ràng buộc kinh phí của người sử dụng
b)
Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan tới chất lượng sản phẩm
c)
Ký kết hoàn tất người sử dụng không phải là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng
d)
Để đảm bảo rằng người sử dụng không đệ trình yêu cầu thay đổi muộn trong dự án.
78.
Tại sao việc điều hoà chi phí cho các nhiệm vụ dự án theo ước tính so với chi phí thực lại
a)
Đó là một công cụ quản lý chất lượng
b)
Đó là phần phân tích biến động chi phí chủ yếu
c)
Nó cung cấp nguồn vào chủ yếu cho quy trình lập kế hoạch thu mua
d)
Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ thông tin lịch sử cho sơ đồ kế toán
79.
Thành phần nào là bộ phận của kế hoạch truyền thông hiệu quả?
a)
Biểu đồ luồng dữ liệu
b)
Tần số.
c)
PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).
d)
Thủ tục ký kết hoàn tất.
80.
Thông thường tài liệu được sửa đổi nhiều nhất trong các dự án là gì?
a)
Kế hoạch dự án
b)
Sổ ghi vấn đề
c)
Tài liệu chấp thuận cuối cùng
d)
Sổ ghi yêu cầu thay đổi
81.
Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWP/BCWS) được gọi là:
a)
Tỉ lệ đường tới hạn (CR).
b)
Biến động chi phí (CV)
c)
Hiệu suất chi phí (CPI).
d)
Hiệu suất lịch trình (SPI).
82.
Tiêu chí nào là quan trọng để nhắc đến trong tài liệu phạm vi?
a)
Kinh phí
b)
Hoàn tất
c)
Chất lượng
d)
Lịch trình
83.
Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án là hình thức
a)
Bằng truyền thông miệng và viết
b)
Qua báo cáo trạng thái hàng tuần
c)
Thông qua chuỗi yêu cầu chính thức
d)
Theo các hình thức mẫu được phê chuẩn
84.
Trong các giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải được dự thảo ngân sách cho một trong những điều nào sau đây sau các nhiệm vụ hoàn thiện?
a)
Lập kế hoạch lại
b)
Duy trì
c)
Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án mới
d)
Quản lý cấu hình
85.
Trong các ước lượng dưới đây, ước lượng nào phản ánh chính xác nhất chi phí thựccủa dự án
a)
Trên xuống
b)
Dưới lên
c)
Kinh phí
d)
Phân bổ ngân sách
86.
Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?
a)
Tổ chức dự án
b)
Tổ chức ma trận mạng
c)
Tổ chức ma trận yếu
d)
Tổ chức theo chức năng
87.
Trong khi tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy rằng dự án đã chi tiêu quá khả năng. Bạn nên làm gì để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều hơn so với kinh phí dự toán?
a)
Tính toán tổng chi phí dự án (TCP)
b)
Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi
c)
Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi
d)
Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ
88.
Trong một dự án thì thông thường chất lượng nên là của:
a)
Ưu tiên lịch trình bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn chi phí
b)
Ưu tiên cao hơn chi phí và lịch trình
c)
Ưu tiên chi phí bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn lịch trình
d)
Ưu tiên chi phí và lịch trình bằng nhau
89.
Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?
a)
Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên
b)
Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ.
c)
Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác
d)
Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt
90.
Trong số tất cả các xung đột có thể xẩy ra trong dự án thì xung đột nào là bất lợi nhất đối với kết quả và hiệu suất của đội?
a)
Các xung đột trong hội đồng
b)
Những mâu thuẫn cá nhân
c)
Các thoả hiệp về kỹ thuật
d)
Xung đột lịch trình
91.
Trong suốt cuộc họp của đội dự án hàng tuần theo lịch trình, vấn đề nổi lên không thể giải quyết được trong khung thời gian của cuộc họp theo lịch trình. Nếu vấn đề này không được giải quyết thì nó có thể làm cho dự án bị tạm ngừng. Hoạt động nào tốt nhất mà giám đốc dự án nên tuân theo để giải quyết vấn đề này?
a)
Tiếp tục cuộc họp muộn hơn thời gian theo lịch trình cho tới khi vấn đề được giải quyết
b)
Tiếp tục cuộc họp theo chính sách giải quyết xung đột của công ty
c)
Kết thúc cuộc họp đúng giờ, điều tra vấn đề một cách kỹ lưỡng và chú trọng vào vấn đề trong cuộc họp dự án hàng tuần tiếp theo
d)
Kết thúc cuộc họp đúng giờ và sắp xếp cuộc họp khác để giải quyết vấn đề
92.
Trong suốt giai đoạn xây dựng dự án, đội dự án đã xác định số lượng rủi ro có thể ảnh hưởng tới chất lượng của kết quả. Trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, đội dự án nên:
a)
Không để ý đến các rủi ro bất kỳ không nằm trên đường tới hạn
b)
Liệt kê tất cả các ràng buộc của dự án
c)
Phân tích khả năng mỗi rủi ro có thể xẩy ra và ảnh hưởng tiềm ẩn của từng rủi ro
d)
Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình để ưu tiên rủi ro
93.
Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu.Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?
a)
Chuẩn bị cấu trúc chi tiết công việc mới chỉ ra thời gian yêu cầu cho việc hoàn tất dự án và kinh phí theo yêu cầu mới
b)
Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về sự thay đổi kinh phí và lịch trình theo yêu cầu, giảm bớt các chi phí phụ với một kế hoạch dự phòng đúng chỗ và nhận được sự phê duyệt bằng văn bản cho những thay đổi yêu cầu
c)
Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về thời gian và kinh phí theo yêu cầu cần để hoàn tất dự án cùng với các minh chứng về mặt tài chính như Phân tích giá trị thu được, ROI (Hoàn trả đầu tư) và biến động lịch trình
d)
Xác định biến động chi phí và lịch trình và đề nghị phê chuẩn những thay đổi theo yêu cầu.
94.
Trong tình huống nào giám đốc dự án được yêu cầu phải gửi một yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án
a)
Thời điểm nào đó yêu cầu thay đổi được xét duyệt
b)
Khi chi phí vượt quá độ biến động cho phép theo kinh phí
c)
Khi không có sự lựa chọn khả thi
d)
Khi khách hàng đồng ý thay đổi
95.
Vai trò của giám đốc dự án trong dự án là gì?
a)
Cung cấp nguồn lực cho dự án
b)
Quản lý mối quan hệ giữa các thành viên trong đội
c)
Hoàn tất nhiệm vụ được giao
d)
Xác định toàn bộ ưu tiên của dự án trong tổ chức
96.
Vai trò của giám đốc đường lối trong kế hoạch dự án là gì?
a)
Cung cấp nguồn lực cho dự án
b)
Đề nghị những thay đổi yêu cầu
c)
Giải quyết các xung đột trong đội
d)
Kiểm soát kinh phí dự án
97.
Việc giải quyết khuyết điểm diễn ra khi nào trong vòng đời dự án?
a)
Trước mỗi mốc quan trọng
b)
Sau cuộc kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn ra
c)
Ngay khi khuyết điểm được tìm ra
d)
Bất kỳ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao như đã được xác định trong kế hoạch dự án
98.
Xác định và quản lý đường tới hạn là yếu tố sống còn đối với sự thành công của dự án bởi vì:
a)
Bố trí nhân viên lãnh đạo và giá trị sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của dự án công việc
b)
Tối ưu hoá chi phí hay đẩy nhanh chi phí trong đường tới hạn cao hơn so với chi phí cho bất kỳ hoạt động dự án khác nào
c)
Các hoạt động trên đường tới hạn không có bất kỳ thời gian khoảng trễ nào
d)
Ngày tháng bắt đầu phải được tính toán bằng cách thực hiện công việc ngược từ kết thúc rồi tới bắt đầu
99.
Bạn nhận được thông báo rằng một thành phần trọng yếu bạn mua cho dự án của mình bị trễ. Điều tốt nhất nên làm là:
a)
Bỏ qua nó, nó sẽ biến mất
b)
Thông báo với sếp
c)
Cho khách hàng biết về điều đó và nói về các lựa chọn
d)
Gặp gỡ toàn đội và xác định cách thay thế
100.
Kinh nghiệm chỉ ra rằng mỗi khi bạn tăng gấp đôi việc sản xuất cửa, giá cho mỗi đơn vị giảm xuống theo phần trăm. Dựa vào điều này, công ty xác định rằng việc sản xuất 3000 cửa sẽ mất 21 000 USD. Trường hợp này mô tả:
a)
Chu trình học tập
b)
Luật giảm dần
c)
Luật 80/20
d)
Ước lượng chi phí theo tham số
101.
Khái niệm của “ mức chất lượng tối ưu được đạt tới tại điểm mà sự gia tăng lợi nhuận từ việc cải thiện sản phẩm bằng với chi phí tăng để đảm bảo nó” được rút ra từ:
a)
Phân tích kiểm soát chất lượng
b)
Phân tích giới hạn
c)
Phân tích chuẩn chất lượng
d)
Phân tích thích nghi
102.
Tiến trình phân rã các sản phẩm bàn giao thành các phần nhỏ hơn, mà dễ quản lý hơn được hoàn tất khi:
a)
Các yêu cầu thay đổi đã được đưa ra
b)
Các yêu cầu thay đổi đã xuất hiện
c)
Ước lượng chi phí và thời gian có thể được phát triển cho mỗi công việc tại mức chi tiết đó
d)
Mỗi công việc đã được liệt kê trong từ điển WBS
103.
Trong một ma trận tổ chức, việc phổ biến thông tin có vẻ như là hiệu quả nhất khi:
a)
Luồng thông tin theo cả chiều dọc và ngang
b)
Luông thông tin được đơn giản hóa
c)
Có một logic gắn liền trong loại ma trận được lựa chọn
d)
Các quản lý dự án và quản lý chức năng công bố
104.
Tại nhóm tiến trình quản lý dự án nào bản chi tiết kinh phí được đưa ra?
a)
Initiating (khởi tạo)
b)
Before the project management process (trước tiến trình quản lý dự án)
c)
Planning (lên kế hoạch)
d)
Executing (thực thi)
105.
Tôn chỉ dự án được tạo ra trong nhóm tiến trình nào?
a)
Executing
b)
Planning
c)
Closing (kết thúc dự án)
d)
Initiating
106.
3.Đội dự án đã hoàn thành lập lịch khởi tạo và kinh phí, việc tiếp theo phải thực hiện là?
a)
begin risk identification (tiến hành xác định rủi ro)
b)
begin interations (tiến hành lặp lại)
c)
determine communication requirements (xác định các yêu cầu truyền thông)
d)
create a bar (Grantt) chart (xây dựng bảng Grantt)
107.
Bản lập lịch chi tiết cho dự án chỉ được thực hiện sau khi hoàn thành cái gì sau đây?
a)
project budget (kinh phí dự án)
b)
WBS
c)
Project management plan (kế hoạch quản lý dự án)
d)
Detailed risk assessment (đánh giá chi tiết rủi ro)
108.
Người điều khiển dự án trong quá trình lập kế hoạch quản lý dự án là?
a)
PM
b)
Team member
c)
Fuctional manager (quản lý chức năng)
d)
Sponsor (nhà tài trợ)
109.
Điều nào sau đây KHÔNG phải là đầu vào cho nhóm tiến trình khởi tạo?
a)
company processes
b)
the company culture
c)
historical WBSs (các WBS trước đó)
d)
project scope statement (báo cáo phạm vi dự án)
110.
Nhà tài trợ dự án vừa đưa ra bản báo cáo sơ bộ về phạm vi dự án, việc tiếp theo phải thực hiện là?
a)
begin to complete work packages (bắt đầu hoàn thành các gói công việc)
b)
complete scope verification (hoàn thành thẩm tra phạm vi)
c)
start itegration change control (bắt đầu kiểm soát thay đổi tích hợp)
d)
Start to create management plans (bắt đầu xây dựng các kế hoạch quản lý)
111.
Những ràng buộc lập lịch cấp cao vừa được xác định, vậy bạn đang ở trong nhóm tiến trình nào?
a)
initiating
b)
planning
c)
executing
d)
monitoring and controlling (giám sát và kiểm soát)
112.
WBS và WBS dictionary đã được hoàn thành. Đội dự án đang bắt tay vào xác định các rủi ro. Nhà tài trợ liên hệ với giám đốc dự án, yêu cầu phải có ma trậm gán trách nhiệm. dự án có ngân sách là 100.000 đô na và đặt tại 3 quốc gia với nhân số 14 người. Có một số rủi ro được dự đoán đối với dự án này và giám đốc dự án đã quản lý rất nhiều dự án tương tự. Điều tiếp theo nên làm là?
a)
understand the experience ò the sponsor on similar projects (hiểu về kinh nghiệm của nhà tài trợ trong những dự án tương tự)
b)
create an activity list (xây dựng bảng hoạt động)
c)
make sure the project scope í defined (chắc chắn rằng phạm vi dự án đã được xác định)
d)
complete risk management and issue the responsibility assignment matrix (hoàn thành quản lý rủi ro và phát hành ma trận gán trách nhiệm)
113.
Giám đốc dự án không có nhiều thời gian dành cho việc lên kế hoạch trước ngày bắt đầu dự án (cố định, bắt buộc). bởi vậy anh ta muốn thực hiện giai đoạn lên kế hoạch một cách hiệu quả nhất có thể. Điều nào sau đây nên được thực hiện?
a)
Đảm bảo rằng bạn đã hoàn thành bản báo cáo phạm vi dự án sơ bộ và sau đó bắt đầu làm WBS
b)
tạo một danh sách hoạt động trước khi tạo một sơ đồ network
c)
lập tài liệu về tất cả các rủi ro đã biết trước khi lập tài liệu về các giả tưởng ở mức cao
d)
D.hoàn tất kế hoạch quản lý chất lượng trước khi xác định ma trận chất lượng
114.
Giám đốc dự án chắc chắn rằng sản phẩn của dự án đã được hoàn thành theo như bản kế hoạch quản lý dự án. Vậy anh ta đang ở trong giai đoạn nào của tiến trình quản lý dự án?
a)
planning
b)
executing
c)
monitoring and controlling
d)
closing (giám sát và kiểm soát)
115.
Giám đốc dự án nhận được 1 cuộc gọi từ một thành viên đội, lưu ý anh ra rằng có mâu thuẫn giữa tốc độ của hệ thống trong dự án và tốc độ mong muốn (hoặc tốc độ đề ra). Nếu giám đốc dự án sau đó đánh giá xem mâu thuẫn đó có cần phải đối phó hay không, thì anh ta đang ở trong pha nào của tiến trình quản lý dự án?
a)
initiating
b)
executing
c)
monitoring and controlling
d)
closing (giám sát và kiểm soát)
116.
Một thanh viên đội dự án lưu ý PM rằng các hoạt động bao gồm một gói công việc là không còn phù hợp. vậy tốt nhất PM nên thuộc phần nào của tiến trình quản lý dự án?
a)
corrective action
b)
integrated change control
c)
monitoring and controlling
d)
project closing
117.
Trong cuộc họp đội dự án, một thành viên hỏi về phép đo sẽ được sử dụng cho việc đánh giá hiệu năng dự án. Thành viên này cảm thấy một số phương pháp liên quan tới các hoạt động mà anh ta được giao là không đúng. Pha tốt nhất mà dự án nên ở vào lúc này là?
a)
closing
b)
planning
c)
executing
d)
initiating
118.
Trong quá trình hoàn thành các gói công việc, nhà tài trợ yêu cầu PM báo cáo về tiến độ dự án. Để chuẩn bị cho bản báo cáo, PM yêu cầu các thành viên thông báo lại phần trăm hoàn thành công việc của họ. Trong đội có một thành viên “khó bảo”. Trả lời lại yêu cầu của PM, anh ta hỏi lại: “Phần trăm hoàn thành của cái gì cơ?”. Mệt mỏi với những câu kiểu như vậy, PM báo cáo lại với sếp của thành viên đó rằng anh ta có thái độ hợp tác. Điều nào sau đây mới là vấn đề thực sự?
a)
the project manager did not get buy-in from the manager for the resources on the project
b)
the project did not create and adequate reward system for team members to improve their cooperation
c)
the project manager should have had a meeting with the team member’s boss the first time the team member caused trouble.
d)
The project manager does not have work packages.
119.
Tích hợp dự án hiệu quả thường đòi hỏi một yếu tố quan trọng sau:
a)
A.Quá trình phát triển của cá nhân từng thành viên trong đội
b)
B.Cập nhật đúng lúc về kế hoạch quản lý dự án
c)
C.Hiệu quả truyền thông tại key interface points
d)
D.Kiểm soát sản phẩm
120.
Vấn đề về .... là 1 vấn đề chính cho truyền thông trong 1 dự án
a)
A.Tối ưu hóa (optimization)
b)
B.Nhất quán (integrity)
c)
C.Tích hợp (integration)
d)
D.Sự khác biệt (differentiation)
121.
Vấn đề nào dưới đây mô tả tốt nhất việc sử dụng các tài liệu lịch sử từ các dự án trước
a)
A.Ước lượng, chi phí vòng đời và kế hoạch dự án
b)
B.Quản lý rủi ro, ước lượng và khởi tạo các buổi training
c)
C.Kế hoạch quản lý dự án, ước luợng và khởi tạo 1 bản báo cáo trạng thái
d)
D.Ước lượng, quản lý rủi ro và kế hoạch dự án
122.
Khi có sự thay đổi, người PM cần chú ý tới:
a)
A.Thực hiện thay đổi
b)
B.Theo dõi và ghi lại thay đổi
c)
C.Thông báo cho nhà tài trợ về những thay đổi
d)
D.Ngăn chặn những thay đổi không cần thiết
123.
Tất cả những yếu tố sau đây là những phần của 1 hệ thống điều khiển kiếm soát thay đổi:
a)
A.Phương pháp (Procedures)
b)
B.Tiêu chuẩn về báo cáo
c)
C.Meetings
d)
D.Các buổi training (Lessons learned)
124.
Một hệ thống ủy quyền có thể được:
a)
A.Quản lý người mà làm từng hoạt động
b)
B.Quản lý thời gian và quản lý chuỗi các công việc
c)
C.Quản lý khi từng hoạt động hoàn thành
d)
D.Quản lý người làm từng hoạt động và khi hoạt động hoàn thành.
125.
Một dự án bị cản trở bời những thay đổi tới điều lệ dự án. Người mà có trách nhiệm quyết định xem những thay đổi này là cần thiết không?
a)
A.Project manager
b)
B.Trưởng nhóm
c)
C.Nhà tài trợ
d)
D.Các bên liên quan (stakeholders)
126.
Tích hợp là công việc của:
a)
A.PM
b)
B.Trưởng nhóm
c)
C.Nhà tài trợ
d)
D.Các bên liên quan (stakeholders)
127.
Những vấn nào sau đây mô tả chính xác nhất vai trò của PM trong việc tích hơp?
a)
A.Giúp thành viên trong đội trở thành 1 gia đình
b)
B.Gộp tất cả các phần của dự án thành 1 thể liên kết
c)
C.Gộp tất cả các phần của dự án thành 1 chương trình
d)
D.Họp mặt tất cả các thành viên tạo sự dính kết
128.
Các công việc chấp thuận thay đổi là 1 đầu vào:
a)
A.Điều khiển phạm vi và xác minh phạm vi
b)
B.Chỉ đạo, quản lý thực hiện dự án và kiểm soát sự thay đổi tích hợp
c)
C.Phát triển kế hoạch quản lý dự án và phát triển điều lệ dự án
d)
D.Phát triển ké hoạch quản lý dự án và lược đồ phát triển
129.
Bạn là 1 PM mới mà trước đây chưa bao giờ bạn quản lý 1 dự án nào. Bạn đã được yêu cầu lên kế hoạch 1 dự án mới. Điều gì là tốt nhất trong tình hình này dựa vào ______ quá trình lập kế hoạch để cải thiện cơ hội thành công
a)
A.Sự hiểu biết và training của bạn
b)
B.Phân tích các bên liên quan
c)
C.Thông tin về lịch sử
d)
D.Quản lý cấu hình
130.
Vấn đề gì là tốt nhất mô tả 1 kế hoạch quản lý dự án?
a)
A.Dữ liệu đưa ra từ quản lý dự án phần mềm
b)
B.Một biểu đồ
c)
C.Kế hoạch quản lý rủi ro, tiến trình, một số kế hoạch khác...
d)
D.Phạm vi dự án
131.
Một PM quản lí một hợp đồng giá cố định. Cố ấy nghĩ rằng đây là một khách hàng lớn- các yêu cầu thay đổi có thể ảnh hưởng tới kế hoạch của dự án. Cô ấy nên làm điều gì đầu tiên?
a)
Gặp gỡ bên liên quan
b)
Gặp gỡ đội
c)
Thương lượng các phần còn lại của hợp đồng
d)
Theo dõi hệ thống kiếm soát thay đổi
132.
Khi hoàn thành xong một dự án, PM nhận thấy rằng a ấy cần giảm bớt chi phí của dự án. Sau khi xem xét các lựa chọn của anh ấy, a ấy quyết định đưa ra các lựa chọn sau. Với sự lựa chọn nào làm giảm bớt chi phí của dự án?
a)
Thay đổi thành phần A từ thành phần B. Thành phần A có giá khá cao cho việc mua bán, nhưng lại có giá các vòng đời thấp hơn B
b)
Thay đổi công việc A hoàn thiện bởi tài nguyên B thay vì tài nguyên C. Tài nguyên B có nhân viên kinh nghiệm hơn
c)
Các công việc B và H xảy ra đồng thời, và chấp nhận rủi ro tăng lên 30%.
d)
Loại bỏ test khỏi kế hoạch quản lí dự án
133.
Dự án này là điều lệ để xác định cách thức mới để kéo dài tuổi thọ sản phẩm của một trong những công ty vừa - sản xuất sản phẩm. PM này được đưa ra từ bộ phận kỹ thuật và đội đến từ quản lý sản phẩm, các ngành Maketing. Các dự án báo cáo sơ bộ phạm vi và quy hoạch của dự án được hoàn thành khi các bên liên quan thông báo cho đội rằng đó là cách tốt đển hoàn thành một gói công việc. Họ thậm chí còn cung cấp một văn bản đánh giá kỹ thuật từ bộ phận của họ chứng minh rằng cách mới để hoàn thành các gói công việc thực sự sẽ được nhanh hơn so với cách cũ. Người quản lí có kinh nghiệm tương đương với các bộ phận khác của anh ấy trong những dự án khác, và mong điều này diễn ra trong dự án lần này. PM nên làm điều gì đầu tiên
a)
Liên hệ với các bộ phận và phàn nàn một lần nữa về thời hạn báo cáo phạm vi
b)
Tìm cách thay đổi kế hoạch sẽ làm thay đổi giá để hoàn thành gói công việc và chất lượng của sản phẩm của gói công việc
c)
Nếu có cách thay đổi từ môi trường ma trận sang tổ chức chức năng sẽ làm giảm bớt sự trở ngại từ các bộ phận khác
d)
Yêu cầu các bộ phận nếu họ có bất kì sự thay đổi nào khác
134.
Kết thúc hợp đồng cũng tương tự như kết thúc quản lí tại nơi nào mà chúng đều liên quan tới:
a)
Xác minh sản phẩm
b)
kickhôngff meeting
c)
Họat động đảm bảo chất lượng
d)
Lập kế hoạch xác định phạm vi
135.
Đầu ra của kết thúc quản lý được tạo bởi
a)
Lưu trữ dự án
b)
Các điều lệ của dự án
c)
Kế hoạch quản lí dự án
d)
Kế hoạch phân tích rủi ro
136.
Các điều nào sẽ xảy ra trong suốt quá trình đóng dự án EXCEPT
a)
Đưa ra các bài học kinh nghiệm
b)
Sự thừa nhận chính thức.
c)
Giảm sử dụng tài nguyên
d)
Thực hiện việc phân tích chi phí có lợi
137.
Một dự án chưa được hoàn thiện cho đến khi:
a)
Phạm vi dự án hoàn thiện, kết thúc quản lý và nhận được thanh toán
b)
Chính thức thừa nhận, và các yêu cầu khác đối với dự án kết thúc như trong hợp đồng được đáp ứng
c)
Khách hàng hài lòng và cuối cùng nhận được thanh toán
d)
Hoàn thành các bài học kinh nghiệm
138.
Bạn đã làm việc trong một dự án phát triển phần mềm rất lớn, nó cần tới hơn 230 người. Cuối cùng, tất cả các phạm vi đã thực hiện xong, nó sẽ tốt cho:
a)
Một bữa tiệc cho các thành viên.
b)
Chắc chắn rằng dự án này được tích hợp với các dự án khác
c)
Bắt đầu tập trung vào các dự án khác của bạn
d)
Phân tích thành công hay thất bại của dự án
139.
Điều nào sau đây bao gồm các điều lệ dự án
a)
Xác định những rủi ro
b)
Ước lượng các gói công việc.
c)
Ước lượng chi tiết tài nguyên
d)
Các nhu cầu kinh doanh của dự án.
140.
Một PM đang cố gắng thuyết phục quản lí sử dụng quản lí dự án và đã quyết định cải thiện quản lý dự án của công ty bằng cách đạt được một điều lệ dự án. Với điều nào sau đây mô tả tại sao điều lệ dự án có thể giúp người PM đó:
a)
Nó mô tả chi tiết những điều gì cần phải làm
b)
Nó đưa ra một danh sách gồm các thành viên của đội
c)
Nó cung cấp cho cơ quan của PM đó
d)
Nó mô tả lịch sử của dự án
141.
Các dòng chương trình là một ví dụ loại nào của tiêu chuẩn lựa chọn dự án:
a)
Hạn chế tối ưu hóa
b)
Gần như tương đối
c)
Phép đo có lợi
d)
Phân tích các tác động
142.
Bạn đã tạo các điều lệ dự án nhưng lại không được tán thành. Người quản lí bạn và cấp trên của anh ấy yêu cầu dự án phải bắt đầu ngay lập tức. Điều nào sau đây là tốt nhất để làm
a)
Cài đặt một quá trình điều khiển thay đổi phối hợp
b)
Chỉ cho người quản lí của bạn thấy sự tác động của hành động mà không được tán thành.
c)
Tập trung vào hoàn thành dự án mà có dấu hiệu điều lệ dự án
d)
Làm việc trên những điểm tích cực của sự phê bình đó
143.
Các công việc chuyên môn đã hoàn thành xong. Những phần nào cần hoàn thành
a)
Xác minh phạm vi
b)
Kế hoạch đáp trả rủi ro
c)
Kế hoạch quản lí các bộ phận
d)
Bài học kinh nghiệm
144.
Một hế thống số WBS cho phép các nhân viên dự án.
a)
Tính toán chi phí của các phần tử trong WBS
b)
Cung cấp việc chỉnh sửa dự án
c)
Xác định các mức cái mà các phần từ được tìm thấy
d)
Sử dụng nó trong quản lý phần mềm
145.
WBS có thể được sử dụng hiệu quả nhất với:
a)
Đội
b)
Quản lý dự án
c)
Khách hàng
d)
Các bên liên quan
146.
Thuộc tính khóa trong việc đánh giá phạm vi.
a)
Việc hoàn thành kế hoạch phạm vi dự án
b)
Khách hàng chấp nhận các sản phẩm bàn giao của dự án
c)
Cải tiến việc đánh giá lập lịch
d)
Cải tiến hệ thống thông tin quản lý dự án
147.
Trong suốt giai doạn thực thi của dự án 1 thành viên của đội dự án đến gặp PM, bởi vì anh ấy không chắc về công việc mà mình phải làm để hoàn thành dự án. Tài liệu nào chứa chi tiết về mô tả công việc
a)
Tài liệu WBS
b)
Danh sách các hoạt động
c)
Phát biểu phạm vi dư án
d)
Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
148.
Phát biểu phạm vi dự án được tạo ỏ trong tiến trình nào của quản lý dự án
a)
Khởi tạo
b)
Lập kế hoạch
c)
Thực thi
d)
Giám sát và quản lý
149.
Một chương trình được lên kế hoạch từ năm trước Và có giới thiệu 1 công nghệ mới đồ sộ. Trong khi lên kế hoạch thực hiện dự án tiếp theo để bắt đầu chương trình này .PM đã mở rộng kế hoạch quản lý phạm vi dự án bởi vì dự án đó trở nên phức tạp, mức độ không chắc chắn trong dự án:
a)
Được giữ nguyên như cũ
b)
Giảm
c)
Giảm sau đó tăng
d)
Tăng
150.
Kế hoạch quản lý dự án nên bị hiện thực trong việc quản lý dự án. Phương pháp nào sau đây để đạt được tính hiện thực trong việc quản lý dự án
a)
Nhà tài trợ vạch ra kế hoạch quản lý dự án dựa trên đầu vào từ người quản lý dự án
b)
Quản lý chức năng được tạo ra trong kế hoạch quản lý dự án dựa trên đầu vào từ người quản lý dự án
c)
Quản lý dự án tạo ra kế hoạch quản lý dự án dựa trên đầu vào từ ngượi quản lý cấp cao hơn
d)
Quản lý dự án tạo ra kế hoạch quản lý dự án dựa trên đầu vào là từ đội dự án
151.
Một người quản lý dự án mới đang được cố vấn bởi 1 chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý dự án(PMP). Người quản lý dự án nhận thấy thật khó khăn để có đủ thời gian trong việc quản lý dự án bởi vì sản phẩm và phạm vi của dự án thì đang được chi tiết hóa. Sự cố vấn của PMP cái mà là công cụ cơ bản cho việc quản lý dự án, như là cấu trúc phân rã công việc, có thể sử dụng trong suốt quá trình thực thi dự án để hỗ trợ dự án. Theo như trên thì khi nào WBS được sử dụng?
a)
Giao tiếp với khách hàng
b)
Chỉ ra ngày thực hiện cho mỗi gói công việc
c)
Chỉ ra các chức năng quản lý cho mỗi thành viên của đội dự án
d)
Chỉ ra nghiệp vụ cần thiết cho dự án
152.
Trong suốt cuộc họp của đội dự án, 1 thành viên của đội đề nghị mở rộng phạm vi dự án cái mà dựa trên phạm vị trong tôn chỉ của dự án. Đầu ra của quản lý dự án cái mà đội dự án cần tập trung để hoàn thành tất cả công việc và chỉ các công việc yêu cầu. Đó là ví dụ của
a)
Tiến trình quản lý thay đổi
b)
Quản lý phạm vi
c)
Phân tích chất lượng
d)
Phân rã phạm vi
153.
Khi nào sự kiểm tra phạm vi dự án nên được hoàn thành?
a)
Cuối của dự án
b)
Bắt đầu dự án
c)
Cuối mỗi pha của dự án
d)
Trong suốt tiến trình lập kế hoạch
154.
Một dự án thì gần như đã hoàn thành xong.Dự án không đúng với tiến độ 300(đơn vị thời gian) và không đúng với chi phí là 900(đơn vị chi phí).Nhưng một trong những kiểm tra quản lý chất lượng đã hoàn thành và những yêu cầu về chất lượng của các thành phần đã được đáp ứng.Tất cả chất lượng trong bản ghi chất lượng đã được giải quyết.Nhà tài trợ gọi để chuẩn bị 1 cuộc họp xác minh sản phẩm khi khách hàng thông báo muốn thực hiện 1 thay đổi lớn trong phạm vi dự án.Việc nên làm:
a)
Cần nhóm họp với nhóm dự án để xem sự thay đổi có thể được thực hiện không
b)
Yêu cầu khách hàng đưa ra 1 miêu tả về sự thay đổi
c)
Giải thích cho khách hàng rằng thay đổi không thể được thực hiện tại thời điểm này trong quá trình này
d)
Báo tin cho người quản lý
155.
Bạn vừa tham gia văn phòng quản lý dự án sau 5 năm làm việc trong các dự án.một trong nhưng điều bạn muốn giới thiệu với công ty của bạn là cần phải làm các WBS.Một vài người PM đang tức giận mà bạn yêu cầu họ làm thêm WBS.Việc nào sau đây là tốt nhất để nói cho các PM để thuyết phục họ sử dụng WBS
a)
Nói cho họ biết rằng nó sẽ ngăn chặn việc vượt qua của crack
b)
Nói cho họ rằng nó không cần thiết
c)
Nói cho họ răng nó cần thiết nếu dự án có liên quan đến hợp đồng
d)
Nói cho họ biết đó là cách duy nhất để xác định rủi ro
156.
Một quản lý dự án mới yêu cầu bạn cho lời khuyên về việc tạo 1 WBS.Sau khi bạn giải thích các quá trình với ông ấy,ông ấy yêu câu bạn những phần mềm nào ông ấy nên sử dụng để tạo WBS và ông ấy cần làm gì khi hoàn thành việc tạo nó.Bạn nên trả lời đó không phải những miêu tả về kết quả của việc tạo 1 vWBS. Mà đó là:
a)
A bar char
b)
Team buy in
c)
Các hoạt động
d)
Danh sách các rủi ro
157.
Để quản lý 1 dự án có hiệu quả,công việc nên được chia ra thành các cặp nhỏ.những điều nào sau đây không miêu tả chia nhỏ công việc đến khi nào:
a)
Cho đến khi có 1 kết luận có ý nghĩ
b)
Cho đến khi nó không thể chia nhỏ hơn nữa
c)
Cho đến khi nó có thể được thực hiện bởi 1 người
d)
Cho đến khi nó có thể ước lượng thực tế
158.
Một người quản lý dự án có thể sử dụng……………để đảm bảo rằng đội dự án biết rõ nhưng công việc gì nằm trong các gói công việc của từng người
a)
Tuyên bố phạm vi dự án
b)
Phạm vi sản phẩm
c)
Từ điển WBS
d)
Một lịch trình
159.
Một người quản lý dự án được giao 1 dự án mới và được báo cáo sơ bộ phạm vi dự án và project charter.Điểu đàu tiên người PM cần phải làm là :
a)
Tạo 1 tuyên bố về phạm vi dự án
b)
Xác nhận rằng tất cả các bên liên quan đã có đầu vào nằm trong phạm vi dự án
c)
Phân tích rủi ro dự án
d)
Bắt đầu công việc với 1 kế hoạch quản lý dự án
160.
Giai đoạn xây dựng 1 sản phẩm phần mềm mới thì gần hoàn thành.giai đoạn tiếp theo là kiểm tra và thực thi.dự án thì sớm hơn so với lịch trình là 2 tuần.Cái gì quản lý dự án cần quan tâm nhất trước khi chuyển sang giai đoạn cuối cùng:
a)
Xác định phạm vi
b)
Kiểm soát chất lượng
c)
Báo cáo hiệu suất
d)
Kiểm soát chi phí
161.
: Bạn đang quản lý 1 dự án trong 6 tháng và có tổ chức họp với các bên liên quan 2 tuần 1 lần.sau 5 tháng rưỡi của công việc,dự án đúng tiến độ và ngân sách nhưng các bên liên quan không hài lòng với tình hình sản phẩm.Tính trạng này sẽ trì hoãn dự án hoàn thành thêm 1 tháng.Điều quan trọng nhất có thể dùng để ngăn chặn tình trạng này là:
a)
Giám sát và kiểm soát rủi ro
b)
Kiểm soát tiến độ
c)
Lên kế hoạch phạm vi
d)
Kiểm soát phạm vi
162.
Tất cả những điều nào sau đây nằm trong baseline của phạm vi dự án, ngoại trừ:
a)
Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
b)
Tuyên bố phạm vi dự án
c)
WBS
d)
Từ điển WBS
163.
Một trong những bên liên quan của dự án liên hệ với PM để thảo luận về việc mở rộng phạm vi dự án.Người quản lý dự án yêu cầu chi tiết phải được viết ra và sau đó làm việc với các tiến trình kiểm soát phạm vi.Nguời quản lý dự án nên làm gì tiếp theo sau khi đánh giá về yêu cầu phạm vi đã được hoàn thành..
a)
Yêu cầu bên liên quan nếu có nhiều thay đổi hơn dự kiến
b)
Hoàn thành việc kiểm soát thay đổi tích hợp
c)
Đảm bảo rằng các tác động của những thay đổi có thể hiểu được bởi các bên liên quan
d)
Tìm ra nguyên nhân chính tại sao phạm vi không được phát hiện trong quá trình lập kế hoạch dự án
164.
Phụ thuộc mà yêu cầu giai đoạn thiết kế phải được hoàn thành trước khi triển khai có thể bắt đầu là loại phụ thuộc nào ?
a)
Phụ thuộc tùy ý
b)
Phụ thuộc bên ngoài
c)
Phụ thuộc bắt buộc
d)
Phụ thuộc phạm vi
165.
Cái nào dưới đây thường được mô tả bởi biểu đồ thanh (hay là biểu đồ Gantt) thì sẽ tốt hơn là sơ đồ mạng:
a)
Những mối quan hệ mang tính logic
b)
Đường thiết yếu
c)
Điều phối tài nguyên
d)
Tiến độ hay trạng thái
166.
Heuristics được miêu tả như là :
a)
Công cụ kiểm soát
b)
Phương thức lập lịch
c)
Công cụ lên kế hoạch
d)
Quy tắc ngón tay cái
167.
Nếu như đánh giá lạc quan cho 1 hoạt động là 12 ngày, và đánh giá bi quan là 18 ngày, vậy độ lệch chuẩn của hoạt động này là bao nhiêu :
a)
1
b)
1.3
c)
6
d)
3
168.
Lag có nghĩa là :
a)
Lượng thời gian một nhiệm vụ có thể bị trì hoãn mà không trì hoãn ngày hoàn thành dự án
b)
Lượng thời gian một nhiệm vụ có thể bị trì hoãn mà không trì hoãn ngày bắt đầu đầu của nhiệm vụ kế tiếp nó
c)
Thời gian chờ
d)
Sản phẩm của hướng truyền đi của hướng ngược lại,
169.
Cái nào sau đây đúng
a)
1 đường thiết yếu có thể chạy trên mô hình giả
b)
Chỉ có thể có 1 đường thiết yếu
c)
Biểu đồ mạng sẽ thay đổi mỗi khi thời gian kết thúc thay đổi
d)
1 dự án không bao giờ có trễ phủ định
170.
Cái nào dưới đây là công cụ quản lý dự án tốt nhất để xác định khoảng thời gian dài nhất mà dự án cần để thực hiện
a)
WBS
b)
Biểu đồ mạng
c)
Biểu đồ thanh(Gantt)
d)
Tôn chỉ dự án
171.
Khoảng thời gian của 1 milestone là gì ?
a)
Ngắn hơn thời gian của 1 hoạt động dài nhất
b)
Ngắn hơn hoạt động mà nó biểu đạt
c)
Không có khoảng thời gian
d)
Bằng thời gian hoạt động mà nó biểu đạt
172.
Câu nào dưới đây miêu tả chuẩn nhất về mối quan hệ giữa độ sai số chuẩn và rủi ro
a)
Không gì cả
b)
Sai số chuẩn nói cho bạn biết nếu như đánh giá chính xác
c)
Sai số chuẩn nói cho bạn biết thế nào là sự đánh giá không chính xác
d)
Sai số chuẩn cho bạn biết đánh giá bao gồm một bộ đệm
173.
Monter Carol được sử dụng cho
a)
Nhận được một dấu hiệu của rủi ro trong dự án
b)
Đánh giá độ dài hoạt động
c)
Mô phỏng thứ tự các hành động xảy ra
d)
Chứng tỏ cho quản lí thấy them một nhân viên là điều cần thiết
174.
Sự nổi lên của một hành động được xác định bởi:
a)
Biểu diễn phân tích Monter Carlo
b)
Thời gian chờ cho các hành động
c)
Xác định độ trễ
d)
Xác định số lượng thời gian hoạt động có thể bị trì hoãn trước khi nó chậm trễ con đường quyết định
175.
Một dự án có 3 con đường quan trọng. Đáp án nào sau đây miêu tả đúng nhất về tác động của nó đến dự án?
a)
Nó làm cho nó dễ quản lí hơn
b)
Nó làm gia tăng rủi ro cho dự án
c)
Nó yêu cầu nhiều người
d)
Nó làm cho nó đắt hơn
176.
Nếu như thời gian và giá tiền không quan trọng như số tài nguyên sử dụng mỗi tháng, Chọn câu nào dưới đây là giải pháp tốt nhất để thực hiện?
a)
Thực hiện phân tích Monter Carlo
b)
Nhanh chóng theo dõi dự án
c)
Thực hiện cân bằng nguồn tài nguyên
d)
Phân tích chi phí các vòng đời
177.
Khi nào một biểu đồ cột mốc(milestone) sẽ sử dụng thay vì một biểu đồ thanh(Chart)
a)
Lập kế hoạc một dự án
b)
Báo cáo các thành viên trong nhóm
c)
Báo cáo quản lí
d)
Phân tích rủi ro
178.
Kết quả lập kế hoạch lập quản lập quản lí trong lịch trinh dự án đó quá dài. Nếu như sơ đồ hệ thống dự án không thể thay đổi nhưng bạn thêm nguồn tài nguyên con người. Điều tốt nhất cần làm là gì?
a)
Nhanh chóng theo dõi dự án
b)
Cân bằng nguồn tài nguyên
c)
Phá hủy dự án
d)
Phân tích Monte Carlo
179.
Điều tốt nhất cần làm để hoàn thành một dự án xong trước 2 ngày:
a)
Nói với người quản lí rằng con đường quan trọng của dự án không cho phép dự án kết thúc sớm
b)
Nói với ông chủ
c)
Gặp gõ nhóm làm việc và tìm kiếm lựa chọn để phá hủy hoặc nhanh chóng theo dõi con đường quan trọng
d)
Làm việc chăm chỉ và theo dõi trạng thái của dự án trong tháng tới
180.
Trong nỗ lực để hoàn thành dự án nhanh hơn, người quản lý dự án xem xét các chi phí liên quan việc phá hỏng(crashing) từng hoạt động. Cách tiếp cận TỐT NHẤT để phá vỡ(crashing) cũng sẽ bao gồm xem xét:
a)
nguy cơ tác động của việc phá vỡ(crashing) từng hoạt động
b)
ý kiến của khách hàng trong đó có hoạt động dẫn đến sụp đổ(to crash).
c)
Ý kiến của ông chủ trong đó các hoạt động dẫn đến sụp đổ và trật tự trong đó
d)
Giai đoạn vòng đời dự án trong đó hoạt động này là được dự định.
181.
Điều nào sau đây bao gồm yêu cầu các thành viên về dự toán thời gian cho các hoạt động của mình và thống nhất về lịch cho mỗi hoạt động?
a)
Hoạt động sắp xếp
b)
Lịch trình phát triển
c)
Phạm vi định nghĩa
d)
Tạo điều lệ dự án
182.
Một người quản lý dự án đang đứng giữa quá trình thực hiện của một dự án xây dựng rất lớn khi ông phát hiện ra rằng thời gian cần thiết để hoàn thành dự án dài hơn thời gian có sẵn. Điều tốt nhất để làm là gì?
a)
Cắt giảm phạm vi sản phẩm
b)
Gặp mặt quản lý và nói với họ rằng thời hạn yêu cầu không thể được đáp ứng
c)
Làm việc thêm giờ
d)
Xác định các tùy chọn cho việc nén lịch và quản lý ở hiện tại trở thành các tùy chọn được đề nghị của bạn
183.
Trong quá trình lập kế hoạch dự án, bạn ước tính thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động và sau đó thêm các ước tính để tạo ra các ước lượng dự án. Bạn cam kết hoàn thành dự án vào ngày này. Điều gì là Sai với kịch bản này
a)
Các đội không tạo ra các ước tính và các ước tính quá dài khi sử dụng phương thức đó
b)
Các đội không tạo ra các ước tính và sơ đồ mạng lưới không được sử dụng.
c)
Uớc tính quá dài và cần được tạo ra bởi quản lý
d)
Ước lượng thời gian hoàn thành dự án giống với thời gian mà khách hàng yêu cầu
184.
Trong định nghĩa hoạt động, một thành viên trong nhóm xác định một hoạt động cần phải được hoàn thành. Tuy nhiên, một thành viên khac trong nhóm tin tưởng rằng hoạt động này không phải là một phần của dự án như ông giải thích tuyên bố phạm vi dự án. Điều tốt nhất người quản lý dự án cần làm là gì?
a)
Cố gắng xây dựng một sự đồng thuận của đội
b)
Thực hiện các quyết định của mình
c)
Hãy hỏi các nhà tài trợ để làm rõ
d)
Yêu cầu quản lý cao cấp để làm rõ
185.
Bạn là một người quản lý dự án trong một dự án phát triển phần mềm 5.000.000 USD . Trong khi làm việc với nhóm dự án của bạn để phát triển một sơ đồ mạng, bạn nhận thấy một loạt các hoạt động có thể được làm việc song song, nhưng phải hoàn thành theo một trình tự cụ thể. Điều gì là cần thiết cho hoạt đồng này?
a)
Phương pháp lập sơ đồ ưu tiên
b)
Phương pháp biểu đồ mũi tên
c)
Phương pháp đường dẫn quan trọng
d)
Phương pháp lập biểu hoạt động
186.
Một giám đốc dự án nhận một dự án của một giám đốc dự án khác trong quá trình lập kế hoạch.Nếu giám đốc mới muốn thấy giám đốc trước lập kế hoạch cho sụ thay đổi lịch trình thì cách tốt nhất nên chọn là
a)
Kế hoạch quản lý giao tiếp
b)
Kế hoạch quản lý dự án
c)
Kế hoạch quản lý nhân lực
d)
Kế hoạch quản lý lịch trình
187.
Bạn đang quản lý dự án trong một dự án 5.000.000 USD phát triển phần mềm. Trong khi làm việc với nhóm dự án của bạn để phát triển một sơ đồ mạng, kiến trúc sư dữ liệu của bạn cho thấy chất lượng có thể được cải thiện nếu các mô hình dữ liệu được phê duyệt quản lý cấp cao trước khi chuyển sang yếu tố thiết kế khác. họ ủng hộ đề nghị này với một bài viết từ một tạp chí phát triển phần mềm hàng đầu. Điều nào sau đây mô tả những gì TỐT NHẤT kiểu này được gọi là đầu vào?
a)
Bắt buộc phụ thuộc
b)
tùy ý phụ thuộc
c)
bên ngoài phụ thuộc
d)
Heuristic
188.
Một giám đốc dự án ước lượng tỉme trung bình để giải quyết phân tích mạng lịch trình .Loại phân tích nào sau đây dc sử dụng ?
a)
Tạo phương thức đường dẫn
b)
PERT
c)
Monte Carlo
d)
Sự cân bằng nguồn tài nguyên
189.
Một sản phẩm phát triển mới có 4 cấp độ trong việc phân rã công việc và được sử dụng theo phương pháp mô hình mũi tên. Hoạt động ước tính thời gian đã được nhận. công việc vần làm tiếp theo là
a)
Tạo chuỗi các hoạt động
b)
Bắt đầu phân rã công việc
c)
Hoàn thành lập lịch
d)
Compress the schedule
190.
Bạn là người quản lí dự án cho việc phát triển một sản phẩm dự án mới có 4 cấp độ trong lược đồ phân rã công việc, và được xắp xếp theo mô hình mũi tên. Thời gian dự đoán được nén và một lượ đồ được tạo ra. Hoạt động quản lí thời gian nên làm gì tiếp theo
a)
Bắt đầu kiểm soát lịch trình
b)
Bắt đầu ước tính nguồn hoạt động
c)
Tương tự ước tính tiến độ
d)
Đạt được sự chấp thuận
191.
Một thành viên trong nhóm nghiên cứu và phát triển nói với bạn rằng công việc của cô là quá sáng tạo để cung cấp cho bạn một ước tính đơn cố định cho hoạt động này. Bạn quyết định sử dụng những giờ lao động từ cả các dự án trong quá khứ đến dự đoán tương lai. Đây là một ví dụ trong đó những điều nào sau đây?
a)
Ước lượng tham số
b)
Ước lượng 3 điểm
c)
Ước lượng tương đồng
d)
phân tích Monte Carlo
192.
1 hoạt động có một khởi đầu sớm (ES) vào ngày 3, một sự khởi đầu cuối (LS) trong ngày 13, một kết thúc sớm (EF) trong ngày 9 và kết thúc một cuối (LF) trong ngày 19.Hoạt động này:
a)
đang trên con đường thiết yếu
b)
đã tụt hậu
c)
đang tiến triển tốt
d)
không phải trên đường thiết yếu
193.
Dự án được tính toán để được hoàn thành bốn ngày kể từ ngày hoàn thành mong muốn. Bạn không có quyền truy cập đến các tài nguyên bổ sung. Dự án này là rủi ro thấp, chi phí tỷ lệ lợi ích (BCR) dự kiến sẽ được 1.6, và các phụ thuộc được ưu tiên. Trong hoàn cảnh này, những gì sẽ là điều TỐT NHẤT để làm ?
a)
Cắt các nguồn lực từ 1 hoạt động
b)
Thực hiện các hoạt động đồng thời nhiều hơn
c)
Di chuyển các nguồn lực từ các phụ thuộc ưu tiên cho các phụ thuộc bên ngoài
d)
Hủy bỏ một hoạt động của dự án
194.
Một quản lý dự án cho một công ty xây dựng nhỏ có một dự án đã được ngân sách cho $ 130K trong khoảng thời gian sáu tuần. Theo lịch trình của cô, dự án cần phải có chi phí $ 60K cho đến nay. Tuy nhiên, nó có giá $ 90k cho đến nay. Dự án cũng chậm tiến độ, bởi vì các ước lượng ban đầu không chính xác. Ai có trách nhiệm CHÍNH để giải quyết vấn đề này?
a)
PM
b)
Lãnh đạo cấp cao
c)
Nhà tài trợ
d)
Giám đốc văn phòng quản lý dự án
195.
Sắp xếp lại các nguồn lực để cấp nguồn liên tục được duy trì được gọi là:
a)
Crashing (phá vỡ)
b)
Floating (làm nổi)
c)
Leveling (san lấp)
d)
Fast tracking (theo dõi nhanh)
196.
Cái nào dưới đây là lợi ích của ước lượng tương đồng
a)
Ước lượng sẽ gần hơn với công việc thực tế yêu cầu.
b)
Nó được dựa vào hiểu biết chi tiết những gì công việc yêu cầu
c)
Nó giúp các thành viên trong đội hiểu những gì mà người quản lý cần
d)
Nó giúp người quản lý xác định xem có phù hợp với lịch hay là không.
197.
Một trong những cách phổ biến để tính ước lượng tại thời điểm hoàn thành (EAC-Estimate At Completion) là lấy ngân sách tại thời điểm kết thúc (BAC-Budget At Completion) và
a)
chia cho SPI
b)
nhân với SPI
c)
nhân với CPI
d)
chia cho CPI
198.
Ước lượng tại thời điểm hoàn thành (EAC-Estimate At Completion) là một ước lượng định kỳ của:
a)
chi phí của công việc đã hoàn thành
b)
giá trị của công việc đã thực hiện
c)
tổng chi phí dự kiến tại thời điểm hoàn thành dự án
d)
là những chi phí để kết thúc công việc
199.
Nếu giá trị kiếm được (EV-Earned value) = 350, chi phí thực tế (AC- Actual Cost) = 400, giá trị theo kế hoạch (PV-Planned Value) = 325, thì sai khác về chi phí (CV-Cost Variance) là bao nhiêu?
a)
350
b)
-75
c)
400
d)
-50
200.
Khấu hao giảm dần (double declining balance) là một hình thức:
a)
khấu hao giảm
b)
khấu hao theo đường thẳng
c)
khấu hao nhanh
d)
chi phí vòng đời
Reset
