Free Printable 33333

Worksheets

33333

Total questions: 99

Worksheet time: 50mins

Name

Class

Date

Câu 206: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược

A.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới với sản phẩm mới nhưng sử dụng công nghệ hiện tại

B. Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới và lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật

C.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật

-D. Cả ba câu trên đều sai

Câu 205: DN ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược

A. Đa dạng hóa đồng tâm

B. Đa dạng hóa theo chiều ngang

C. Chiến lược thâm nhập thị trường

D. Tất cả đều sai

Câu 204: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

A. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ -> thị trường mới

B.Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới -> thị trường hiện tại

C. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới-> thị trường mới, hiện tại

D. Tất cả đều sai

Câu 207: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

A. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ -> thị trường mới

B. Kết hợp sp mới + công nghệ mới -> thị trường hiện tại

C.Kết hợp sp mới + công nghệ mới-> thị trường mới, hiện tại

D. Tất cả đều

Câu 208: Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

A. Chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

C. Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

D. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Câu 209: Chiến lược đa dạng hóa kết hợp là ?

A. Chiến lược hướng tới những sản phẩm mới, ngành nghề mới

C. Chiến lược hướng tới thị trường mới

B. Chiến lược hướng tới những công nghệ mới

D. Chiến lược hướng tới nguồn nhân lực mới

Câu 210: Điều kiện để thực hiện chiến lược đa dạng hóa kết hợp là?

A. Doanh nghiệp có sẵn nguồn tài chính, nguồn nhân lực

B. Doanh nghiệp có đủ quy mô, cơ cấu tổ chức

C. Doanh nghiệp được các cổ đông cho phép

D. Doanh nghiệp được xã hội khuyến khích

Câu 221: Để thực hiện mục tiêu tăng trưởng nhanh và ổn định, cần thực hiện chiến lược.

A. Chiến lược tăng trưởng tập trung

B.Chiến lược tăng trưởng hội nhập

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Cả 3 phướng án trên

Câu 222: Ưu điểm của giai đoạn hội nhập dọc toàn cầu hóa?

A. Củng cố và bảo đảm được vị thế của doanh nghiệp.

B.Giảm bớt áp lực của nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối.

C. Bảo vệ được bí mật công nghệ.

-D. Cả 3 đáp án trên đều đúng.

10.

Câu 223: Doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp của mình là chiến lược:

A. Chiến lược phát triển hội nhập phía sau

B. Chiến lược phát triển hội nhập phía trước

C. Chiến lược phát triển hội nhập hàng ngang

D. Chiến lược phát triển tập trung

11.

Câu 224: Trong chiến lược hội nhập hàng ngang, doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát của mình đổi với đối tượng:

A. Nhà cung cấp

B. Đối thủ cạnh tranh

C. Nhà phân phối

D. Cả 3 đều đúng

12.

Câu 225: Biện pháp mua lại, sáp nhập, liên minh, liên doanh thuộc nhóm chiến lược nào sau đây:

A. Chiến lược hội nhập phía sau

B. Chiến lược hội nhập hàng ngang

C. Chiến lược hội nhập phía trước

D. Chiến lược phát triển thị trường

13.

Câu 226: Lý do để công ty theo đuổi chiến lược hội nhập dọc không bao gồm:

A.Cho phép công ty tạo lập rào cản với các đối thủ cạnh tranh mới

B. Thúc đẩy đầu tư vào các tài sản chuyên môn hóa nâng cao hiệu quả

C. Bảo vệ an ninh cho công ty

D. Làm cho việc lập kế hoạch được cải thiện

14.

Câu 228: Hạn chế của hội nhập dọc không bao gồm:

A. Thay đổi công nghệ

B. Nhu cầu không chắc chắn

C. Chi phí quản lý

Đ. Phát triển nguồn nhân lực

15.

Câu 229: Các phương án hội nhập dọc bao gồm:

A. Hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh

B. Hợp đồng thầu phụ

C. Hợp đồng nguyên tắc

D. Hợp đồng chia sẻ lợi ích

16.

211: chiến lược hội nhaapj là gì?

chiến lược mở rộng doanh nghiệp

chiến lược mở rộng thị trường

chiến lược mở rộng đầu tư

chiến lược mua lại nhà cung cấp hoặc nhà phân phối

17.

câu 212 mục tiêu của chiến lược tăng trưởng hội nhập

tăng doanh số

tăng khả năng cạnh tranh

tăng thị phần

tất cả đều đúng

18.

câu 213 chiến lược tăng trưởng hội nhập bao gồm:

hội nhập theo chiều dọc

hội nhập thôn tính

hội nhập liên kết

cả a,b,c đều đúng

19.

câu 214 chiến lược tập trung là một chiến lược nằm trong

chiến lược vĩ mô

chiến lược vi mô

chiến lược hội nhập

tất cả đều sai

20.

câu 215 thị trường phát triển chiến lược hội nhập hàng dọc là

phát triển thị trường nhanh và vị trí cạnh tranh yếu

phát triển thị trường nhanh và vị trí cạnh tranh mạnh

phát triển thị trường chậm và vị trí cạnh tranh yếu

phát triển thị trường chậm và vị trí cạnh tranh mạnh

21.

câu 216 chiến lược nào không nằm trong nhóm chiến lược hội nhập theo chiều ngang

chiến lược hợp nhất

chiến lược hội nhập nội bộ

chiến lược thôn tính

chiến lược liên doanh và liên kết kinh tế

22.

câu 217 để bảo vệ chất lượng sản phẩm của mình tại các cửa hàng tạo mat-cơ-va, McDonalds lập các trang trại sản xuất bơ sữa , trại chăn nuôi, các vườn rau của mình cũng như các xưởng chế biến thực phẩm ở Nga. McDonalds đã thực hiện chiến lược:

Hội nhập dọc thuận chiều

hội nhập dọc ngược chiều

chiến lược liên doanh liên kết

a và c đều đúng

23.

câu 218 Kinh Đô - một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

chiến lược tăng trưởng tập trung

chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

chiến lược đa dang hóa hỗn hợp

chiến lược tăng trưởng hội nhập

24.

câu 219 việc một công ty sản xuất giấy đường đầu tư trồng cây lấy gỗ, trồng mía thể hiện chiến lược họ đang theo đuổi :

hội nhập phía sau

hội nhập phía trước

đa dạng hóa hàng ngang

hội nhập hàng ngang

25.

câu 220 đâu là thứ tự đúng về các giai đoạn phát triển của 1 công ty ?

mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới , tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh , hội nhập dọc - toàn cầu hóa

hội nhập dọc- toàn cầu hóa , mở rộng lĩnh vực kinh doanh tập trung 1 lĩnh vực kinh doah mới

tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh, hội nhập dọc- toàn cầu hóa , mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới

cả a,b,c đều sai

26.

Câu 230: Các phương án hội nhập dọc không bao gồm:

A. Các hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh:

B. Liên minh chiến lược

C. Mua lại công ty đối thủ

D. Khai thác nguồn ngoại lực bên ngoài chiến lược

27.

Câu 231: Thuật ngữ “Công ty ào” là gì?

A. Công ty không có thật

B. Công ty ma chỉ buôn bán hóa đơn

C. Công ty không có trụ sở hoạt động

Đ, Công ty chuyên khác khác các nguồn ngoại lực

28.

Câu 232: Liên minh chiến lược là gì?

A. Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để chia sẻ rủi ro, chi phí, lợi ích liên quan đến việc phát triển các cơ hội kinh doanh mới.

B.Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để thực hiện cùng một dự án

C.Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để thực hiện cùng chiếm lĩnh thị trường

D.Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để mở rộng thị trường

29.

Câu 233: Các hình thức liên minh chiến lược

A. Liên doanh liên kết

B. Thỏa thuận làm việc

C. Hợp đồng thầu phụ

-Đ. Tất cả câu trên là đúng

30.

Câu 234: Mục tiêu của chiến lược cấp doanh nghiệp là:

A Tăng doanh số, tăng lợi nhuận

B Tồn tại và phát triển công ty lâu dài

C Cạnh tranh với đối thủ

Đ. a, b đúng

31.

Câu 235: Chiến lược phát triển công ty dựa trên cơ sở nào?

A. Ý muốn của ban lãnh đạo công ty

B. Kết quả của việc soát xét là danh mục kinh doanh

C. Nghị quyết của đại hội đồng cổ đông

D. Tất cả các ý trên đều đúng

32.

Câu 236: Phương pháp soát xét danh mục của công ty

A. Sử dụng kỹ thuật "Ma trận hoạch định danh mục"

B. Sử dụng kỹ thuật trực quan

C. Thuê chuyên gia

D. Tất cả các ý trên đều đúng

33.

Câu 237: Các đơn vị kinh doanh chiến lược là gì?

A. Là danh mục các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

B. Là đơn vị kinh doanh có lãi

C. Là đơn vị kinh doanh có triển vọng phát triển

D. Là đơn vị kinh doanh có lợi nhuận cao nhất

34.

Câu 238: Soát xét danh mục không bao gồm các bước sau:

A. Chia công ty thành các đơn vị kinh doanh chiến lược

B.Đánh giá triển vọng của các đơn vị kinh doanh chiến lược và so sánh chúng với nhau bằng ma trận.

C.Kiểm toán các đơn vị kinh doanh chiến lược

D.Phát triển các mục tiêu chiến lược cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược

35.

Câu 239. Tiêu chuẩn để đánh giá và so sánh các đơn vị kinh doanh chiến lược - SBU:

A. Thị phần tương đối là tỷ lệ giữa thị phần của đơn vị kinh doanh chiến lược với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong ngành đó.

B.Mức tăng trưởng trong ngành có được xem là nhanh hơn hay chậm hơn so với mức tăng trưởng của nền kinh tế.

C. Mức tăng trưởng kinh tế khu vực

D. Mức tăng trưởng tín dụng trong ngành

36.

Câu 240: Ma trận BCG có mấy trạng thái của doanh nghiệp

37.

Câu 241: Trong ma trận BCG, khi nào thì doanh nghiệp có thể bị giải thể:

A. Dấu hỏi (Question Marks)

B. Ngôi sao (Stars)

C. Bò Sữa (Cash Cow)

D.Con chó (Dogs)

38.

Câu 201: Chiến lược đa dạng hóa là gì

A.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác biệt

B.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác từ những sản phẩm sẵn có

C.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau

D.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm giống các đối thủ cạnh tranh

39.

Câu 202: Chiến lược đa dạng hóa có mấy hình thức đa dạng hóa

40.

Câu 203: Chiến lược đa dạng hóa bao gồm

A. Đa dạng hóa đồng tâm

B. Đa dạng hóa hàng ngang

C. Đa dạng hóa kết hợp

D. A, B,C đều đúng

41.

Câu 242: Theo ma trận BCG, một đơn vị kinh doanh chiến lược có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

A Dâu hỏi (Question Marks)

B. Ngôi sao (Stars)

C. Bò Sữa (Cash Cow)

D. Con chó (Dogs)

42.

Câu 243: Trong ma trận BCG ô Bò sữa(Cash Cow) là ô có thị phần và mức tăng trưởng :

A. Cao-Cao

B: Cao - Thấp

C. Thấp – Thấp

D. Thấp - Cao Câu

43.

Câu 244: Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các

A. Dấu hỏi ( Question Marks)

B. Ngôi sao (Stars)

C. Bò Sữa ( Cash Cow)

D. Con chó (Dogs)

44.

Câu 245: Trục tung - trục hoành của ma trận BCG thể hiện

A. Thị phần – Mức tăng trưởng của thị trường

B. Thị phần - Doanh thu

C. Doanh thu - Mức tăng trưởng của thị trường

D. Tất cả đều sai

45.

Câu 246:

Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:

A.Thị phần tương đối cao

B.Tốc độ tăng trưởng ngành cao

C.Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

46.

Câu 247: Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi

A. Thị phần tương đối cao

B.Tốc độ tăng trưởng ngành cao

C.Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

:Đ. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

47.

Câu 248: Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô con chó(Dogs), có thể chuyển vị trí sang ô ngôi sao(Stars) do thực hiện:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C.Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Đ Chiến lược sáp nhập

48.

Câu 249: Hạn chế của mô hình BCG là

A. Mô hình không có nhiều ý nghĩa chiến lược

B.Mô hình tĩnh không thể hiện sự năng động trong ngành

C. Mô hình không thể hiện mức độ cạnh tranh

D.Mô hình quá đơn giản

49.

Câu 250: Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược nào?

A Chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Cả 3 câu trên đều sai

50.

Câu 251: Chiến lược thâm nhập nhanh trong chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là:

A. Lợi nhuận cao trong môi trường ít cạnh tranh

B. Doanh thu thấp trong quy mô nhỏ, ít cạnh tranh -

-C.Tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh

D.Lợi nhuận thấp trong môi trường ít cạnh tranh, có quy mô nhỏ

51.

Câu 252: Chiến lược thâm nhập thị trường bao gồm những chiến lược gì

A. Chiến lược liên doanh liên kết

B. Chiến lược đầu tư bên ngoài

C. Chiến lược đầu tư bên trong

D. Chiến lược phát triển nhân sự

52.

Câu 253: Thất bại của chiến lược đầu tư từ bên không phải do:

A. Thâm nhập thị trường với quy mô nhỏ.

B. Thương mại hóa sản phẩm mới đầu tư kém.

C. Quản trị quá trình đầu tư kém.

D. Thiếu kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết

53.

Câu 254: Các nguyên tắc cơ bản để đạt được thành công không bao gồm:

A. Đầu tư mới từ bên trong phải được bắt đầu từ khâu nghiên cứu phát triển (R&D) và phải bám sát vào mục tiêu chiến lược.

B. Đề cao hình thái hoạt động nhóm dự án.

C.Lựa chọn các dự án phù hợp để sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất.

D:Thâm nhập thị trường với quy mô nhỏ để làm giảm rủi ro

54.

Câu 255: Lợi ích của việc "Mua Lại"

A- Tăng sức mạnh thị trường

B. Gây sức ép lên đối thủ cạnh tranh

C. Tăng nguồn vốn đầu tư

D. Mở ra cơ hội đầu tư ngoài ngành

55.

Câu 256: Lợi ích của việc "Mua Lại” không bao gồm

A. Tăng sức mạnh thị trường.

B. Vượt qua các rào cản nhập cuộc.

Tạo ra nguồn vốn mới cho doanh nghiệp

D. Tăng cường đa dạng hóa.

56.

Câu 257: Các khó khăn từ việc mua lại không bao gồm:

A. Rào cản tích hợp sau khi mua lại.

B. Yếu tố may mắn

C. Chi phí mua lại.

D. Tỷ lệ nợ cao.

57.

Câu 258: Nguyên tắc cơ bản để mua lại thành công không bao gồm:

A. Kiểm tra kỹ lưỡng:

B. Chiến lược đấu giá

C. Chiến lược cạnh tranh

D. Khả năng tích hợp

58.

Câu 259: Ưu điểm của chiến lược liên doanh liên kết

A .Liên doanh cho phép công ty chia sẻ đáng kể rủi ro và chi phí

B.Liên doanh cho phép công ty có cơ hội nhận thên nguồn vốn đầu tư

C. Liên doanh cho phép công ty mở rộng thị trường

D. Tất cả các ý trên đều đúng

59.

Câu 260: Nhược điểm của chiến lược liên doanh không bao gồm:

A.Một dự án liên doanh cho phép công ty chia sẻ rủi ro và cũng chia sẻ cả lợi nhuận nếu thành công.

B. Các bí quyết cơ bản đcó thể mất vào tay đối tác liên doanh

C.Các đối tác liên doanh chia sẻ quyền kiểm soát dự án sẽ nẩy sinh ra các xung đột không đáng có.

D.Liên doanh cho phép công ty chia sẻ đáng kể rủi ro và chi phí

60.

Câu 261: Chiến lược tái cấu trúc là gì?

A.Là chiến lược mà công ty thay đổi tập hợp các đơn vị kinh doanh chiến lược

B. Là chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn của công ty

C. Là chiến lược tái cơ cấu nhân sự của công ty

D. Là chiến lược rút lui của doanh nghiệp

61.

Câu 262: Tại sao doanh nghiệp lại tái cấu trúc ?

A. Đa dạng hóa quá mức.

B.Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty chịu sự tấn công của nhiều đối thủ cạnh tranh mới.

C. Các cải tiến trong quá trình quản trị và chiến lược đã làm giảm lợi thế của hội nhập dọc hay đa dạng hóa.

D. Tất cả các ý trên đều đúng

62.

Câu 263: cách thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp không bao gồm:

A. Giảm quy mô

B. thu hẹp phạm vi.

C. bán đi các đơn vị kinh doanh.

D. Chấm dứt kinh doanh

63.

Câu 264: Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi

A. Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô

B. Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả

C.Sự biến động của môi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp

D. Tất cả đều đúng

64.

Câu 265: Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay DN thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây:

A. Cắt giảm nhân sự

B. Thu hẹp ngành nghề -

C. Mở rộng quy mô

D. Đổi chủ sở hữu;

65.

Câu 266: Doanh nghiệp nào sau đây bị xem là có sự tái cấu trúc thất bại nặng nề?

A. Tập Đoàn FPT

B. Hãng hàng không Pacific

C. Bông Bạch Tuyết

D.KS Omni - Movenpick

66.

Câu 267: Tại sao doanh nghiệp phải tiến hành cải tổ

: 1. Quản lý kém

2. Không thực hiện kiểm toán hàng năm

3. Không kiểm soát được chi phí

4. Tính trì trệ của tổ chức

67.

Câu 268: Các bước đi của cải tổ:

A. Thay đổi lãnh đạo

B. Lập lại tiêu điểm chiến lược

C. Cải thiện khả năng sinh lợi, mua lại

-Đ. Tất cả ý trên đều đúng

68.

Câu 269: Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

A. Cơ cấu chức năng.

B. Cơ cấu bộ phận

C. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược

Đ. Cơ cấu ma trận

69.

Câu 270: Các nguyên tắc triển khai thực hiện chiến lược không bao gồm

A. Các chính sách kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở và hướng vào thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược.

B.Trong trường hợp môi trường kinh doanh không biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược.

c. Kế hoạch càng ngắn hạn hơn, càng mang tính khái quát hơn; kế hoạch càng ngắn hạn hơn thì tính cụ thể càng phải cao hơn.

D. Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả.

70.

Câu 271: Công tác thực thi chiến lược gồm mấy bước

71.

Câu 272: Có mấy nguyên tắc khi thực hiện đánh chiến lược:

72.

Câu 274: Các yêu cầu với đánh giá chiến lược không bao gồm

A. Các hoạt động phải mang tính kinh tế

B. Yêu cầu cung cấp thông tin

C. Cân bằng kiểm soát

D. Có mối liên hệ với mục tiêu của doanh nghiệp

73.

Câu 273: Quá trình đánh giá chiến lược gồm mấy bước

74.

Câu 275: Các yếu tố cần đánh giá cơ sở chiến lược:

A. Ứng phó của đối thủ cạnh tranh

B. Sự thay đổi trong chiến lược của đối thủ

C. Nguyên nhân đối thủ cạnh tranh thay đối chiến lược

-Đ. Tất cả các ý trên đều đúng

75.

Câu 276: Đo lường hoạt động của doanh nghiệp không bao gồm

A. So sánh thực tế với kỳ vọng

B. Kiểm tra độ chênh lệch giữa thực tế với kế hoạch

C. Đánh giá các chỉ tiêu kết quả

D) Đánh giá hiệu quả tài chính

76.

Câu 277: Các phương pháp đánh giá chiến lược

A. Phương pháp phân tích danh mục kinh doanh

B. Phương pháp giá trị cổ đông

C. Phương pháp phân tích đơn vị kinh doanh chiến lược

D. Tất cả các ý trên đều đúng

77.

Câu 278: Kiểm soát chiến lược là gì?

A. Là quá trình kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp

B. Là quá trình giám sát việc thực hiện chiến lược

C. Là quá trình giám sát hoạt động của doanh nghiệp

D. Là quá trình kiểm soát việc chi tiêu của doanh nghiệp

78.

Câu 279: Kiểm soát chiến lược là công cụ để...

A. Kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp

B. Đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp

Ứng phó với các thay đổi phát sinh

D. Điều chỉnh chiến lược nếu cần

79.

Câu 280: Các phương pháp kiểm soát chiến lược:

A. Kiểm soát hiệu quả hoạt động

B. Kiểm soát chi tiêu của doanh nghiệp

C. Kiểm soát nhân sự của doanh nghiệp

D. Kiểm soát an ninh của doanh nghiệp

80.

Câu 281: Các phương pháp kiểm soát chiến lược không bao gồm:

A. Kiểm soát hiệu quả hoạt động

B. Kiểm soát nhân sự của doanh nghiệp

C. Kiểm soát khả năng cải tiến

D. Kiểm soát khả năng đáp ứng khách hàng

81.

Câu 282: Các bước thiết lập hệ thống kiểm soát chiến lược:

A.Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể đánh giá việc thực hiện (định lượng và định tính)

B.Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường báo hiệu các tiêu chuẩn và mục tiêu có đạt được hay không

C.So sánh việc thực hiện với các mục tiêu đã được thiết lập

D. Tất cả các ý trên đều đúng

82.

Câu 283: Các cấp của kiểm soát chiến lược không bao gồm:

A. Cấp công ty

B. Cấp bộ phận

C. Cấp chức năng

D. Cấp đảm bảo an ninh

83.

Câu 284: Các hình thức kiểm soát:

A. Kiểm soát tài chính

B. Kiểm soát an ninh

C. Kiểm soát lời nói

D. Kiểm soát thông tin

84.

Câu 285: Có mấy giai đoạn trong quá trình điều chỉnh chiến lược

85.

Câu 286: Khó khăn trong quá trình điều chỉnh chiến lược không bao gồm

A. Sự khác biệt trong định hướng

B. Sự khác biệt về địa vị

C. Các mối quan hệ, nhiệm vụ chồng chéo

Đ. Năng lực tài chính

86.

Câu 287: Vai trò chủ yếu của cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát:

A. Phối hợp các hoạt động của các nhân viên sao cho họ làm việc hiệu quả để thực hiện chiến lược và tăng cường lợi thế cạnh tranh

B. Động viên nhân viên,

C.Đảm bảo khả năng đạt được sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng và đáp ứng khách hàng

D. Tất cả các ý trên đều đúng

87.

Câu 288: Chiến lược được thực hiện thông qua?

A. Cơ cấu tổ chức

B. Ban lãnh đạo doanh nghiệp

C. Các phòng ban chức năng

D. Nhân viên cấp thấp

88.

Câu 289: Sự phối kết hợp trong cơ cấu tổ chức là:

A. Sự phân công nhiệm vụ phù hợp cho mọi nhân viên

B. Sự phối hợp giữa con người và máy móc

C.Sự phối hợp giữa con người và chức năng

D. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

89.

Câu 290: Sự phân công theo chiều dọc là?

A. Sự phân quyền

B. Sự chia sẻ nhiệm vụ

C. Sự phân chia công việc

D. Việc xác định mối quan hệ báo cáo

90.

Câu 291: Các vấn đề với cơ cấu tổ chức phân công theo chiều dọc:

A. Các vấn đề về phối hợp, méo mó thông tin

B. Các vấn đề về công nghệ thông tin

C. Các vấn đề về chia sẻ ý tưởng

D. Các vấn đề về quan hệ công tác

91.

Câu 292: Các phân công theo chiều ngang là:

A. Sự phân quyền

B. Sự chia sẻ nhiệm vụ

-C. Sự phân chia nhóm gộc các chức năng có liên quan

D. Việc xác định mối quan hệ báo cáo

92.

Câu 293: Loại cơ cấu công ty sử dụng

A. Cơ cấu chức năng

B. Cơ cấu máy móc

C. Cơ cấu liên kết

D. Cơ cấu theo quy trình công nghệ

93.

Câu 294: Kết hợp có mấy dạng trong cơ cấu tổ chức

94.

Câu 295: Điểm cần lưu ý để đảm bảo việc kết hợp hiệu quả nhất:

A Vai trò liên lạc trong bộ phận hỗ trợ, nhóm công việc tạm thời

B. Nhóm dự án

C. Nhóm lãnh đạo

D. Cơ chết kết hợp

95.

Câu 296: Kết hợp và kiểm soát làm tăng mức độ.

A. Phân công công việc

B. Phân công chức năng

C. Phân công tài chính

D. Cả 3 ý trên đều đúng

96.

Câu 297: Văn hóa tổ chức là gì?

A. Các giá trị chuẩn mực đạo đức

B. Các giá trị chuẩn mực của tổ chức

C. Các giá trị chuẩn mực của địa phương

D. Các giá trị chuẩn mực văn hóa dân gian

97.

Câu 298: Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thế nào đến người lao động

-A Sâu rộng

B. Ít ảnh hưởng

C. Ảnh hưởng mức độ vừa vừa

D. Tùy theo tính cách từng người

98.

Câu 299: Văn hóa tổ chức được chia sẻ bởi ?

A. Cán bộ công nhân viên của tổ chức

B. Ban lãnh đạo doanh nghiệp

C. Nhân viên cấp thấp

D. Dân cư địa phương

99.

Câu 300: Hệ thống thù lao khen thưởng cá nhân không bao gồm:

A. Trả lương sản phẩm

B. Hệ thống hoa hồng cho đại lý, cho cá nhân

C. Thưởng trực tiếp

Đ. Quỹ phúc lợi

Reset

33333

Total questions: 99

Worksheet time: 50mins

Similar Resources on Wayground