WorksheetsQuản Trị Học - Chức năng điều khiển
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
Nhà quản trị lắng nghe và trân trọng ý kiến đóng góp của nhân viên, để thỏa mãn nhu cầu nào của nhân viên?
A. Nhu cầu kính trọng cấp dưới
B. Nhu cầu được giao tiếp.
C. Nhu cầu tự thân vận động.
D. Nhu cầu được tôn trọng.
Để thỏa mãn nhu cầu xã hội của nhân viên, doanh nghiệp nên áp dụng biện pháp nào?
A. Tập trung vào tiền lương và tiền thưởng
B. Cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên.
C. Tạo điều kiện cho nhân viên được cống hiến.
D. Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.
Để thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của nhân viên, doanh nghiệp nên áp dụng biện pháp nào?
A. Tập trung vào tiền lương và tiền thưởng.
B. Cải thiện điều kiện làm việc.
C. Tạo điều kiện cho nhân viên được thăng tiến.
D. Tạo điều kiện cho nhân viên được giao lưu và giao tiếp.
Lý thuyết của Gregor cho rằng nhân viên với bản chất X có đặc điểm gì ?
A. Lười biếng trong công việc và không thích làm việc.
B. Lười biếng trong công việc nhưng có khả năng sáng tạo.
C. Không thích làm việc và muốn nhận trách nhiệm.
D. Muốn nhận trách nhiệm và lười biếng trong công việc
Trường hợp nào sau đây gồm các công việc liên quan đến chức năng điều khiển?
A. Tuyển dụng, đào tạo, lãnh đạo và động viên nhân viên.
B. Phân chia công việc, nhân sự, lãnh đạo và động viên nhân viên.
C. Điều khiển, lãnh đạo và kiểm soát nhân viên thực hiện công việc.
D. Lãnh đạo, động viên, phân chia công việc và phân công nhiệm vụ.
Lý thuyết của Gregor cho rằng nhân viên với bản chất Y có đặc điểm gì ?
A. Muốn nhận trách nhiệm mà lười biếng trong công việc.
B. Yêu thích làm việc mà không muốn nhận trách nhiệm.
C. Biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu công việc.
D. Không có khả năng kiểm soát mục tiêu và sáng tạo.
Phong cách lãnh đạo dân chủ có đặc điểm gì ?
A. Nhà quản trị tự đưa ra các quyết định.
B. Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới trước khi ra quyết định.
C. Nhà quản trị cho cấp dưới đưa ra mọi quyết định trong công việc.
D. Nhà quản trị không can thiệp vào các công việc của cấp dưới
Trong tình huống nhà quản trị phải ra quyết định nhanh, nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào?
A. Phong cách lãnh đạo dân chủ
B. Phong cách lãnh đạo tự do.
C. Phong các lãnh đạo độc đoán
D. Kết hợp phong cách độc đoán và dân chủ
Khi hoạt động của tổ chức đi vào giai đoạn ổn định, nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào?
A. Phong cách lãnh đạo dân chủ
B. Phong cách lãnh đạo tự do.
C. Phong các lãnh đạo độc đoán
D. Phong cách lãnh đạo dân chủ và tự do
Nếu nhân viên của doanh nghiệp phần lớn là những cá nhân có năng lực, nhà quản trị nên sử dụng phong cách
lãnh đạo nào?
A. Phong cách lãnh đạo dân chủ.
B. Phong cách lãnh đạo tự do
C. Phong các lãnh đạo độc đoán.
D. Phong cách lãnh đạo dân chủ và độc đoán
Các nhà nghiên cứu quản trị cho rằng động cơ làm việc của nhân viên thường xuất phát từ yếu tố nào sau đây?
A. Nhu cầu và mong muốn của nhân viên
B. Trình độ và kinh nghiệm của nhân viên.
C. Lương bổng và các quyền lợi của doanh nghiệp
D. Các công việc nhân viên đang thực hiện
Để lãnh đạo hiệu quả nhà quản trị cần phải có yếu tố nào sau đây?
A. Sự ủng hộ của các nhân viên thân tín dưới quyền.
B. Lương bổng và các quyền lợi thỏa đáng.
C. Trình độ và đức tính được nhân viên tín nhiệm.
Sự ủng hộ của một vài cấp trên của nhà quản trị Theo Gregor để động viên nhân viên có bản chất X cần thực hiện
biện pháp nào?
A. Khuyến khích họ bằng vật chất.
B. Tạo điều kiện cho họ được sáng tạo.
C. Giao các công việc quan trọng cho họ
D. Đánh giá cao những ý kiến của họ
Theo Gregor để động viên nhân viên có bản chất Y cần thực hiện biện pháp nào?
A. Khuyến khích bằng vật chất
B. Giao phó công việc cụ thể cho nhân viên
C. Tôn trọng sáng kiến của nhân viên
D. Kiểm tra đôn đốc thường xuyên
Theo Herzberg yếu tố nào sau đây có tác dụng động viên nhân viên?
A. Các chính sách của doanh nghiệp.
B. Giao cho nhân viên các công việc ý nghĩa.
C. Lương bổng và các quyền lợi.
D. Điều kiện làm việc.
Nhà quản trị lắng nghe và trân trọng ý kiến đóng góp của nhân viên, để thỏa mãn nhu cầu nào của nhân viên?
A. Nhu cầu kính trọng cấp dưới
B. Nhu cầu được giao tiếp.
C. Nhu cầu tự thân vận động
D. Nhu cầu được tôn trọng
Lý thuyết của Gregor cho rằng nhân viên với bản chất X có đặc điểm gì?
A. Lười biếng trong công việc và không thích làm việc.
B. Lười biếng trong công việc nhưng có khả năng sáng tạo.
C. Không thích làm việc và muốn nhận trách nhiệm.
D. Muốn nhận trách nhiệm và lười biếng trong công việc.
Trường hợp nào sau đây gồm các công việc liên quan đến chức năng điều khiển?
A. Tuyển dụng, đào tạo, lãnh đạo và động viên nhân viên.
B. Phân chia công việc, nhân sự, lãnh đạo và động viên nhân viên.
C. Điều khiển, lãnh đạo và kiểm soát nhân viên thực hiện công việc.
D. Lãnh đạo, động viên, phân chia công việc và phân công nhiệm vụ
Phong cách lãnh đạo dân chủ có đặc điểm gì?
A. Nhà quản trị tự đưa ra các quyết định.
B. Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới trước khi ra quyết định.
C. Nhà quản trị cho cấp dưới đưa ra mọi quyết định trong công việc.
D. Nhà quản trị không can thiệp vào các công việc của cấp dưới.
Các nhà nghiên cứu quản trị cho rằng động cơ làm việc của nhân viên thường xuất phát từ yếu tố nào sau đây?
A. Nhu cầu và mong muốn của nhân viên
B. Trình độ và kinh nghiệm của nhân viên
C. Lương bổng và các quyền lợi của doanh nghiệp
D. Các công việc nhân viên đang thực hiện
Để lãnh đạo hiệu quả nhà quản trị cần phải có yếu tố nào sau đây?
A. Sự ủng hộ của các nhân viên thân tín dưới quyền.
B. Lương bổng và các quyền lợi thỏa đáng.
C. Trình độ và đức tính được nhân viên tín nhiệm
Theo Gregor để động viên nhân viên có bản chất Y cần thực hiện biện pháp nào?
A. Khuyến khích bằng vật chất
B. Giao phó công việc cụ thể cho nhân viên
C. Tôn trọng sáng kiến của nhân viên
D. Kiểm tra đôn đốc thường xuyên.
Theo Herzberg yếu tố nào sau đây có tác dụng động viên nhân viên?
A. Các chính sách của doanh nghiệp.
B. Giao cho nhân viên các công việc ý nghĩa.
C. Lương bổng và các quyền lợi.
D. Điều kiện làm việc
Sau khi đã ủy quyền cho cấp dưới, nhà quản trị thoát khỏi trách nhiệm đối với công việc đã được ủy quyền
A. Đúng
B. Sai
