WorksheetsHABITOS DIRECTIVOS
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Es una creencia que rige nuestras actitudes que forman un comportamiento de excelencia
Valor
Principio
Habitos
Felicidad
Es aquella norma de comportamiento que es aceptada por las personas como positiva para el ser humano en su crecimiento integral.
Valor
Principio
Taxonomías relativas
Taxonomías trascendentes
Las taxonomías que se clasifican en, verdad belleza, bondad, dignidad, amor, alegría son:
relativas Sociales.
relativas Biológicas
Taxonomías trascendentes
Taxonomías relativas
Las taxonomías que se dividen en; Morales, sociales, biológicas, estéticas, teóricas, Son:
Taxonomías relativas Sociales
Taxonomías relativas Biológicas
Taxonomías trascendentes
Taxonomías relativas
Van dirigidas al bien social, como solidaridad, compañerismo, colaboración, cooperación y respeto a la ecología.
Taxonomías relativas Sociales.
Taxonomías relativas
Taxonomías trascendentes
Taxonomías relativas Biológicas
Se refiere al cuidado del cuerpo y la mente de la persona: en ellos están salud y diversión de los cuales pueden derivarse otros, como nutrición, higiene, ejercicio, arte o manualidades, alegría, felicidad.
Taxonomías relativas
Taxonomías relativas Biológicas
Taxonomías relativas Sociales.
Taxonomías trascendentes
Se refiere a la satisfacción de bienes materiales para el bien vivir, como trabajo, ahorro, productividad, responsabilidad y previsión
Taxonomías relativas
Taxonomías relativas Sociales.
Taxonomías relativas económicas.
Taxonomías relativas Biológicas
Es más una actitud razonada que un proceso natural
Sociales
Biológicas
económicas.
Madurez
Las definidas por la capacidad del cerebro para cada uno de los sentidos
Neurológicas
Madurez
relativas económicas.
Culturales
A esta categoría pertenecen los idiomas, los cuales hacen al individuo más diferente entre los de su misma especie
Neurológicas
Culturales
Individuales
relativas Biológicas
Creencia que lleva el individuo según la historia de su vida y que crean, según Velasco, proyecciones.
Madurez
Comunicación
Individuales
Culturales
Es la facultad que tienen las personas para entenderse por medio de un lenguaje, sus ideas y emociones o sentimientos.
Neurológicas
Culturales
Individuales.
Comunicación
- La ________________esta expresada en imágenes, sonidos, sentimientos y además contiene emociones
Idea
Los medios de la comunicación
Teorias de la motivación
Comunicación
Nace en el cerebro del emisor y esta expresada en imágenes, sonidos, aromas, sabores y/o sentimientos mentales, no está bien codificada.
Comunicación
La idea
Verbal
Culturales
Orales, la escritura y los signos, son la manera en que se transmite el mensaje; lenguaje, lengua y habla.
La idea
Verbal
Los medios de la comunicación
Comunicación
Que tipo de comunicación es aquella que se acompaña de palabras
Teorias de la motivación
Los medios de la comunicación
Verbal
Factores higiénicos
La de Abraham Maslow y la Frederick Herzberg, que nos enseñaron:
Factores higiénicos
Comunicación
Culturales
Teorias de la motivación
Dentro de la confianza, reconocimiento y afecto a que nivel pertenece en la pirámide de Maslow
4° nivel
3er nivel
1er nivel
2do nivel
Políticas de la empresa, supervisión, relaciones con el jefe, relaciones con compañeros, sueldos y salarios, seguridad en el empleo, posición social, a que factores de la teoría de Herzberg pertenece
Teorias de la motivación
Factores higiénicos
Factores motivacionales
Respuesta y sentido
Esencia del trabajo, progreso y responsabilidad a que factores pertenecen
El reconocimiento
Respuesta y sentido
Factores motivacionales
Factores higiénicos
Existen dos herramientas muy funcionales: participación y reconocimiento
Participación
Factores higiénicos
El reconocimiento
Respuesta y sentido
Es el crédito que el jefe inmediato da a sus colaboradores, compañeros y jefes en la medida y forma esperada según sus necesidades de motivación y el momento oportuno. Debe ser por la razón específica, a tiempo y en la forma que se espera.
El reconocimiento
Participación
Respuesta
Factores higiénicos
Es el involucramiento físico, mental y emocional de las personas con las situaciones de grupo que las alienta a contribuir con las metas del mismo y a compartir la responsabilidad con ellas.
Factores higiénicos
Respuesta y sentido
El reconocimiento
Participación
Uno de los factores motivantes, sobre todo para las personas cumplidas, es recibir respuesta de sus jefes, quienes constantemente les piden apoyo en diferentes sentidos.
Participación
El reconocimiento
Sentido
Respuesta
Los lideres con más reconocimiento de sus seguidores son aquellos que han sabido enseñarles a encontrar el sentido de la vida. No solo el sentido de su trabajo sino todo lo que hacen en la vida
Sentido
El grupo
Formación
Equipos de alto rendimiento
Es un conjunto de individuos que se perciben con una unidad por su comportamiento, que trabajan para alcanzar objetivos comunes y que se rigen por ciertas normas aceptadas por todos
Formales e informales
El grupo
Sentido
Equipo
Los grupos pueden ser:
Equipos de alto rendimiento
Equipo
Formales e informales
Equipos auto dirigidos
De acuerdo a la gráfica de evolución de grupos como se le llamaría a la etapa en la que se expresada en cuenta el compromiso de la información y comportamiento relativo a la tarea
El grupo
Sentido
Formales e informales
Formación
Son unidades organizacionales muy involucradas en la tarea que tienen, son muy claros sus objetivos y la visión de la empresa
Equipos de alto rendimiento
Equipo
El grupo
Sentido
Un grupo de personas cuyos esfuerzos en conjunto dan como resultado un desempeño mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales.
Equipos auto dirigidos
Equipo
Liderazgo
El poder
Son equipos de trabajo que realizan las funciones de sus gerentes o supervisores, que han sido facultados para tomar decisiones.
Equipo
Equipos de alto rendimiento
Equipos auto dirigidos
Poder coercitivo
Es la actitud que asumen los jefes para que sus colaboradores alcancen con entusiasmo los objetivos que les han sido encomendados
auto dirigidos
= El poder
alto rendimiento
Liderazgo
Que estilo de liderazgo deberá adoptar el líder si se enfrenta a un equipo de alta tarea: Aplanar las estructuras, hacerlas horizontales, Se fijan cuatro cuadrantes en las cuales existen o determinan una actitud o comportamiento principal del líder
El poder
Liderazgo
Equipos auto dirigidos
Modelo Hersey Blanchard, liderazgo situacional
Es tener la capacidad para hacer y que otros hagan, es una herramienta indispensable para el líder
El poder
Liderazgo
Equipos auto dirigidos
Poder coercitivo
Se define como aquellas acciones que los lideres utilizan aplicando la presión que le es permitida por sus límites de autoridad, imponer la propia voluntad en otros.
El poder
Poder coercitivo
Equipos auto dirigidos
Poder de recompensa
Esta basado en otorgar a otros para que hagan lo que quiere quien lo otorga
Poder coercitivo
Poder experto
Poder de recompensa
Poder de referencia
Aquel poder que tiene quien, con autoridad sobre otros, realiza o ha realizado la misma tarea que ellos de manera sobresaliente
Poder de recompensa
Poder de referencia
Poder experto
Poder coercitivo
Llamado a este poder carismático, se basa en las características de la personalidad del jefe. El prestigio personal que infunde respeto hacia los demás.
Poder legitimo
Poder experto
Poder de recompensa
Poder de referencia
El empleado sabe que usted es su jefe; también que la responsabilidad de todo el trabajo de los que dependen es de usted, Es aquel que da el puesto y que todos saben que se tiene
Poder legitimo
Poder de referencia
Poder experto
Poder de recompensa
Es la herramienta principal para trabajar en equipo que permite ganar control en lo que se hace sin tener que ocupar la mayor parte del tiempo supervisando
Poder legitimo
Apoderamiento o Empowerment
Estructura
Cultura organizacional
La tendencia general en la organización de la empresa es aplanar las estructuras, hacerlas más horizontales formadas en equipos de trabajo o en forma de matricial. El propósito es que las personas se vean más involucradas mentalmente, además de contar con sus habilidades corporales
Apoderamiento o Empowerment
Cultura organizacional
= Estructura
Políticas
Son normas que establece la empresa de acuerdo con las circunstancias que prevalecen en ella, pueden ser tiempos reales o permanentes. Estas son orientadas de la conducta organizacional
Conflicto
Cultura organizacional
Estructura
Políticas
Puede concebirse como una micro cultura social dentro de la empresa, está formada por seis elementos: jefes, Empleados, Normas y políticas, valores y costumbres.
Cultura organizacional
Políticas
Estructura
Apoderamiento o Empowerment
El proceso de discrepancias en opiniones, intereses o percepciones que determinan un cuento. Proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la a afectado de manera negativa o está a punto de afectar en forma negativa alguno de sus intereses
Cultura organizacional
Conflicto
Políticas
Tipos de Conflicto
Existen conflictos que pueden considerarse como positivos o funcionales, cuando después de haber surgido o solucionado, o negativos y disfuncionales
Conflicto
Políticas
Cultura organizacional
Tipos de Conflicto
Cambios en la organización
Diferencia en la personalidad de los individuos
Valores y creencias
Actitudes diferentes
Poner el estatus en juego
Percepciones o puntos de vista contrarios o diferentes, son
Causas de conflictos
El estrés
Tipos de Conflicto
Conflicto
Métodos para solucionar conflictos
Dominio, Dilación y Negociación
Poner el estatus en juego
Valores y creencias
Es la respuesta inespecífica del organismo a cualquier demanda
Fatiga o diestres
Eustres.
El estrés
Actitudes diferentes
El estrés que daña el organismo se llama
El estrés
Eustres.
Fatiga o diestres
Actitudes diferentes
El estrés que entrega energía y mantiene al organismo activo es llamado:
Valores y creencias
El estrés
Fatiga o diestres
Eustres.
Problemas (familiares, con los jefes, con los subordinados, económicos o de salud)
El ambiente (Sucesos naturales, inseguridad, política, economía, desempeño)
De la organización (Reorganizaciones, Reajustes de personal, Políticas de supervisión, Valores)
Valores y creencias
Fatiga o diestres
Eustres
Causas del estrés
Los expertos mencionan cuatro aspectos principales para enfrentar el estrés
Causas del estrés
= La mente, el cuerpo, la emoción y el espíritu
Fatiga o diestres
Dominio, Dilación y Negociación
