A través de ella, se tienen claros los objetivos que desean cumplir y se pueden transmitir toda esta serie de valores y detalles a sus equipos de trabajo de la mejor manera posible:

Es la razón de ser de una empresa, es a lo que se dedica y trabajan todos sus miembros para ello.

Documento donde encontramos el objeto social del negocio

Es a donde la empresa quiere llegar. Hacia esta se dirigen los objetivos, estrategias y esfuerzos de su gente.

Se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Tiene un efecto significativo en el comportamiento de los trabajadores, en su desempeño laboral y en su rendimiento.

Se define como la administración y ejecución del plan estratégico; se implementa por medio de decisiones acerca de la forma estructural de la organización para la implementación de las estrategias propuestas.

se consolidan los conocimientos y habilidades humanas con respecto de las actividades específicas, ofreciendo conocimientos profundos de valor para la organización. Esta estructura es más eficaz cuando el vasto conocimiento experto es fundamental para alcanzar las metas organizacionales:

Representan las cualidades de la compañía más apreciadas y que se tienen presente en la organización.

Formalización

Son acciones necesarias para hacer frente al entorno

y mantener una posición competitiva sostenible. La estrategia también sirve para definir la forma y

ámbito de operación.

Los más representativos son el gobierno, la industria, los bancos, las empresas competidoras e incluso aquellas con las que no compite, proveedores, clientes y comunidad en general.

¿A través de que medios podemos conocer la estructura organizacional?

Consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos.

La departamentalización sirve para:

La jerarquización se refiere a:

La jerarquía dada por el cargo se refiere a:

Es la representación visual, gráfica, de un conjunto completo de interrelaciones, procesos y actividades implicados en una organización. Esta definición corresponde a:

Es el proceso económico empresarial en el que mediante la realización de un contrato una empresa u organización transfiere a otra distinta los recursos y las responsabilidades relativas al cumplimiento de tareas específicas y concretas para que sean ejecutadas por la segunda en beneficio de la primera.

Los elementos que conforman el macroentorno o entorno general de una empresa son:

H. Mintzberg lo refiere como todo aquello que resulta ajeno a la empresa, es decir, que es dado por la combinación de fuerzas y factores que escapan al control de la firma y que tienen un impacto sobre ella; en los últimos años ha sido de gran importancia en virtud del rápido incremento de la velocidad del cambio, la complejidad y la incertidumbre. Lo anterior se dice respecto del:

Entre las características que describen a la organización, se encuentra la formalización, ¿en qué consiste?

Esta parte del proceso administrativo consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

Dentro del proceso administrativo, hay 2 fases que Lyndall F. Urwick las nombro fases mecánicas y dinámicas. ¿Cual de esta comprende la fase dinámica u operativa?

Etapa donde se fijan en obligaciones a individuos o al grupo de personas Y donde se señala las relaciones entre todas las actividades y la autoridad con el objeto de llegar a una meta específica su esencia es la coordinación.

Es la separación y delimitación de actividades con el fin de realizar una función con la mayor eficiencia y el mínimo esfuerzo dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Este concepto se refiere a que nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficazmente una tarea.

Concepto que tiene que ver con la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en similitud, se le conoce con el nombre de....

Concepto que define con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puestos de los distintos departamentos de la organización.

Etapas de la organizacion

¿Qué es un organigrama?

¿Qué es un diagrama de procesos?

¿Qué son los manuales?

Selecciona el tipo de organigrama

Selecciona el tipo de organigrama

Selecciona el tipo de organigrama

LOS PLANES ESTRATÉGICOS SON DISEÑADOS POR:

cuales son las etapas del proceso de administración

Esta compuesta por la planificación y la organización.

Es la parte estática del proceso

Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.

Determinar los objetivos, Visualizar escenarios futuros y elegir los cursos de acción corresponden a:

Dividir el trabajo, definir responsabilidades, delegar autoridad y asignar recursos corresponde a:

Análisis de puestos, organigrama, manual de organización

La motivación, la comunicación y la supervisión son fundamentales para alcanzar las metas de la organización.

Ejecutar planes y mantener a su equipo motivado son funciones de...

comunicación, liderazgo y motivación

Es la fase se compara lo planeado con lo obtenido

Corrección, retroalimentación, establecimiento de estandares, medición de resultados corresponde a...

automatización, objetivo administrativo, capacidad restrictiva corresponde a...

Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y efectúan un proceso integral

Pertenecen a la fase mecánica ó estructural:

Pertenecen a la fase dinámica u operativa :

La planeación la conforman: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión.

División del trabajo, Jerarquía, Departamentalización, Descripción de funciones y Coordinación son los elementos de la:

Las políticas son...

¿Qué es una empresa?

Es la fase del proceso administrativo en la que se da una estructura administrativa estable, de división de funciones y departamentos.

Etapa del proceso administrativo donde se da la vinculación de todos los recursos de una organización para que sea más eficiente

Etapa del proceso administrativo en la que se lleva a cabo la ejecución de los planes

Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo.

Mateo evalua su nivel de desempeño escolar a través de la revision de la lista de cotejo y reflexiona. Acerca de sus áreas de oportunidad. que etapa del proceso administrativo esta ejecutando

Marco es director del plantel 54. Evalua las graficas de desempeño escolar del ciclo 2019-2020. Y tomar las medidas necesarias para la siguiente generación. Qué etapa del proceso administrativo esta ejecutando..

Arturo realiza un presupuesto de los ingresos esperados y lo que necesita para cumplir sus objetivos. Que etapa esta realizando del proceso administrativo

¿En qué consiste la fase de dirección?

›son normas que se refieren a una acción específica y definida; o sea, que una regla dice con exactitud qué debe hacerse y que no debe hacerse

Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico

›es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos; hay varios tipos de ganancias y pérdidas.

se hace referencia al tiempo requerido para realizar cada de una de sus partes.-Es la consecuencia cronológica que confiere vitalidad y sentido práctico a un plan

Detallan la forma exacta en que debe desarrollarse una actividad; y son guías de acción más que de pensamiento

supone transacciones directas de productos o servicios entre empresas y sus consumidores finales

¿Cuántos bloques tiene el lienzo propuesto en el Business Model Canvas?

Una empresa fabricante de bicicletas ha identificado que desea en un futuro vender bicicletas de colección de estilo vintage para amantes de lo retro (estilos de vida como los hipsters o los yuccies), lo anterior es un claro ejemplo de:

En un lienzo Canvas pensar sí brindaremos a nuestros clientes estrategias de fidelización con un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una trato asistencial o si vamos a automatizarlo, esto corresponde al bloque:

Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

En este módulo se definen los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa.

En este módulo se describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado específico.

En el siguiente módulo se explica el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor.

En este módulo se describen los diferentes tipos de relaciones que establece una empresa con determinados segmentos de mercado.

El presente módulo se refiere al flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado (para calcular los beneficios, es necesario restar los gastos a los ingresos).

En este módulo se describen los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione.

En el presente módulo se describen las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione.

En este módulo se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio.

En este último módulo se describen todos los costos que implica la puesta en marcha de un modelo de negocio.

Descripción de los beneficios que pueden esperar los clientes de tus productos y servicios.

Conjunto de características de un segmento de clientes que asumes, observas y verificas en el mercado compuesto por trabajos, frustraciones y alegrías.

Recursos empresariales que implican permisos, distintivos o premios.

Son palabras que NO VAN EN UNA PROPUESTA DE VALOR

Activo intangible que puede aplicarse tanto a la parte estratégica como a la parte operativa y técnica de la organización. Representa el conocimiento acumulado de la empresa

Es el autor que define el concepto de ventaja competitiva y cadena de valor.

Es el autor que nos habla de la mercadotecnia estratégica, es considerado el padre de la misma disciplina.

Estableció la teoría de la administración por objetivos y los objetivos smart.

Se considera el autor de la BUROCRACIA en la escuela FUNCIONALISTA.

Este autor nos habla de los roles en la empresa (decisor, informador e interpersonal):

El positivismo alude a una comprensión de la realidad a través de:

Se considera los puntos de contacto con el cliente en que se puede enganchar y consolidad su relación con el producto o servicio.

Esta teoría nos habla sobre cómo funciona la empresa a través de procesos, considera un feedback, así como insumos y salidas.

Son los departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera óptima.

Cuando decimos que un gerente tiene 5 personas a su cargo, aludimos al término.

Cuando decimos que un gerente tiene un equipo de 10 personas con profundidad de 3 niveles donde cada nivel reporta a su jefe inmediato, aludimos al término.

En el concepto de Jerarquía organizacional, el nivel de decisiones de largo plazo está dirigido por:

Cuando la empresa dispone de buena iluminación, buena infraestructura y buena ventilación para sus empleados hablamos de:

Cuando dos empleados se enamoran y mantienen una relación, esto se considera un aspecto no visible de la organización y puede afectar lo siguiente:

Cualitativo

Cuantitativo

Indicadores de desempeño

Marco de gestión (objetivos organizacionales)

Es un tipo de integración de datos que hace referencia a los tres pasos (extraer, transformar, cargar)

Cuando dos empleados se enamoran y mantienen una relación, esto se considera un aspecto no visible de la organización y puede afectar lo siguiente: