wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Remidi UTS MANAJEMEN LOGISTIK RS 2024

Total questions: 35

Worksheet time: 35mins

Name
Class
Date
1.

Konsep Supply Chain Management (SCM) dalam manajemen logistik rumah sakit mengacu pada :

a)

Informasi

b)

Pengelolaan aliran barang

c)

Pengelolaan seluruh proses yang terlibat dalam mendapatkan, menyimpan, mengirimkan barang yang diperlukan untuk perawatan pasien

d)

Jasa Pemasok hingga ke pasien

e)

Semua Benar

2.

Metode Perencanaan Logistik yang "Melibatkan penerimaan barang di fasilitas distribusi yang kemudian langsung  dipindahkan ke truk pengiriman tanpa disimpan di gudang.

Meskipun metode ini membantu dalam mengurangi waktu siklus pengiriman & biaya penyimpanan" namun kurang sesuai diterapkan dalam Manajemen Logistik Rumah Sakit. Metode tersebut adalah :

a)

Metode Kanban

b)

Metode ABC Analysis

c)

Metode Just In Time

d)

Metode Cross-Docking

e)

Metode Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)

3.

Manfaat Konsep Supply Chain Management di Rumah Sakit adalah:

a)

Meningkatkan kunjungan pasien

b)

Meningkatkan kesembuhan pasien

c)

Meningkatkan Kinerja rumah sakit

d)

Meningkatkan kualitas pelayanan medis

e)

Meningkatkan efisiensi operasional

4.

Berikut ini yang BUKAN termasuk Tujuan Manajemen logistik adalah :

a)

Mengurangi Biaya & Pemborosan

b)

Menjaga Kualitas produk & Layanan

c)

Peningkatan Produktifitas Staf Medis

d)

Memastikan Persedian stok yang optimal

e)

Meningkatkan Kepuasan Pasien

5.

Yang tercantum di bawah ini adalah Ruang Lingkup Manajemen Logistik Rumah Sakit, KECUALI :

a)

Penggunaan Teknologi Informasi

b)

Pengendalian Transportasi

c)

Pengelolaan hubungan dengan pemasok

d)

Penerimaan & Pemeriksaan Barang

e)

Distribusi & Pengiriman Barang

6.

Peningkatan Akurasi & Ketepatan Waktu adalah

a)

Salah Satu Tujuan dari Manajemen Logistik RS

b)

Salah Satu Ruang Lingkup Manajemen Logistik RS

c)

Salah Satu Manfaat dari Manajemen Logistik RS

d)

Salah Satu Istilah dalam Manajemen Logistik RS

7.

Berikut ini BUKAN merupakan Prinsip Lean dalam Manajemen Logistik RS :

a)

Analisis Data

b)

Meningkatkan Aliran Nilai

c)

Identifikasi & Eliminasi Pemborosan

d)

Fokus pada Kepuasan Pasien

8.

Pengendalian Kualitas & Pengendalian Biaya adalah Prinsip dari :

a)

Prinsip dari Manajemen Logistik RS

b)

Prinsip dari Lean dalam Manajemen Logistik RS

c)

Prinsip dari Pengadaan Barang & Jasa di RS

d)

Prinsip dari Six Sigma dalam Manajemen Logistik RS

9.

Penerapan Lean & Six Sigma dalam Manajemen Logistik RS pada akhirnya

a)

Meningkatkan efisiensi operasional

b)

Mengurangi biaya secara keseluruhan

c)

Menjadi lebih responsif terhadap perubahan pasar

d)

Meningkatkan kepuasan pasien

e)

Semua Benar

10.

Dalam Manajemen Logistik dikenal istilah Konsinyasi, artinya :

a)

Kesepakatan penggunaan barang hemat energi & ramah lingkungan

b)

Kesepakatan pembayaran jika barang sudah terjual

c)

Kesepakatan barang akan dikirim tepat waktu

d)

Kesepakatan dengan Pemasok tentang Persediaan dalam kondisi Kritis

11.

Prinsip yang mengatur penggunaan barang tertentu dalam urutan tertentu untuk memastikan bahwa barang tersebut digunakan sebelum kedaluwarsa atau kehilangan nilai dikenal sebagai :

a)

Prinsip FIFO

b)

Prinsip Rotasi Stok

c)

Prinsip Pengadaan yang berkelanjutan

d)

Prinsip Just-in-Time

e)

Prinsip pengelolaan Persediaan

12.

Manfaat FIFO (First In Fisrt Out) yang benar adalah :

a)

Meningkatkan Kualitas

b)

Meningkatkan Akurasi Persediaan

c)

Mendukung Rotasi Stok

d)

Mencegah Kadaluwarsa

e)

Benar Semua

13.

Terdapat 8 Fiture Umum WareHouse System (WHS) dalam Manajemen Logistik RS,

Sebagian yang disebut di bawah ini yang paling benar adalah :

a)

Manajemen Kualitas & Kepatuhan, Penyimpanan & Penempatan Barang, Perencanaan Pengadaan

b)

Pemantauan Persediaan, Pelacakan & Pelaporan, Pengelolaan Pesanan

c)

Penerimaan & Pemeriksaan Barang, Optimalisasi Aliran Kerja, Pengendalian Akses

d)

Integrasi dengan Sistem lain, Pengelolaan Pesanan, Pemantauan Lingkungan

e)

Benar Semua

14.

Terdapat 10 Syarat Good Manufacturing Practice (GMP) yang biasa diterapkan dalam Manajemen Logistik RS. Sebagian syarat tersebut di bawah ini yang benar adalah :

a)

Rekam jejak & Pelacakan, Pemeliharaan & Kalibrasi, Keamanan

b)

Pengendalian Akses, Pelatihan & Kualifikasi Personil, Pemantauan Lingkungan

c)

Penyimpanan & Penanganan Barang, Suhu & Kelembaban, Desain & Bangunan gudang

d)

Benar semua

15.

Terdapat 8 Faktor Utama dalam Merencanakan Kapasitas Gudang. Sebagian faktor di bawah ini yang benar adalah :

a)

Persyaratan Penyimpanan, Pengelolaan Persediaan, Kepatuhan pada GMP

b)

Ketersediaan Gudang cadangan, Sistem Manajemen Logistik, Penggunaan Teknologi

c)

Rotasi Stok, Kualitas & Keamanan Barang, Jumlah Barang yang disimpan

d)

Benar semua

16.

Terdapat 6 Aspek Efisiensi Gudang di Rumah Sakit.

Di bawah ini yang BUKAN Aspek Efisiensi adalah :

a)

Proses Operasional yang Ditingkatkan, Pengelolaan Persediaan & Permintaan

b)

Optimalisasi Penyimpanan, Penggunaan Teknologi

c)

Kepatuhan terhadap Standar GMP, Perubahan dalam Permintaan

d)

Kualitas dan Keamanan Barang, Manajemen Persediaan yang Efisien

17.

Terdapat 7 Tahapan dalam Alur Manajemen Logistik Rumah Sakit.

Tahapan mana yang paling rumit dan butuh perhatian ?

a)

Tahap Pengadaan

b)

Tahap Pemanfaatan

c)

Tahap Penyimpanan

d)

Tahap Perencanaan & Penganggaran

18.

Penetapan Vendor dalam Pengadaan Barang dalam Manajemen Logistik RS menggunakan Rating Merit System. Faktor untuk menentukan keputusan bahwa Vendor adalah layak untuk diajak bekerjasama adalah :

a)

Menekankan pada pengadaan yang terbuka dan kompetitif

b)

Kualitas produk atau layanan yang mereka tawarkan & kemampuan mereka dalam memenuhi persyaratan kontrak

c)

Bagaimana mereka mengelola proyek, memenuhi tenggat waktu, & berinteraksi dengan klien

d)

Memiliki pengalaman yang relevan, sertifikasi & keahlian yang diperlukan untuk tugas yang akan dijalankan

e)

Benar Semua

19.

Pendistribusian Barang dari Gudang Logistik RS ke Unit mengikuti pola :

a)

A. Pesanan dikirimkan oleh Gudang logistik ke Unit pemesan

b)

B. Pesanan diambil oleh Unit pemesan dari gudang logistik

c)

C. Distribusi dilakukan secara berkala dan terjadwal

d)

Jawaban A & B Benar

e)

Jawaban A, B dan C Benar

20.

Urutan 8 Siklus Manajemen Logistik berikut yang benar adalah

a)

Perencanaan, Penganggaran, Pengadaan, Pemeriksaan, Pendistribusian, Pemanfaatan, Penghapusan, Pengendalian

b)

Perencanaan, Penganggaran, Pengadaan, Pemeriksaan, Pendistribusian, Pemanfaatan, Penghapusan, Pelaporan

c)

Perencanaan, Penganggaran, Pengadaan, Penyimpanan, Pendistribusian, Pemanfaatan, Penghapusan, Pengendalian

d)

Perencanaan, Penganggaran, Pengadaan, Penyimpanan, Pendistribusian, Pemanfaatan, Penghapusan, Pelaporan

21.

Kegiatan Manajemen Logistik RS secara garis besar ada 10 Kegiatan yang berurutan.

Di bawah ini, kegiatan berurutan yang benar adalah :

a)

Penerimaaan & Pemeriksaan, Penyimpanan, Pengelolaan Persediaan

b)

Pengelolaan Persediaan, Pengemasan & Pelabelan, Penggunaan/ Pemanfaatan

c)

Penggunaan/Pemanfaatan, Pemantauan & Pemeliharaan, Pengendalian

d)

Semua Jawaban Benar

22.

Produk layanan Rumah Sakit yang tidak berhubungan dengan Logistik RS adalah

a)

Rawat Inap, Rawat jalan, Rawat Darurat

b)

Farmasi, Bedah, Kebidanan & Kandungan

c)

Perawatan Gigi & Mulut, Laboratorium, Radiologi

d)

Psikiatri, Rehabilitasi Medik, Nutrisi/Gizi

e)

Tidak ada yang Benar

23.

Yang benar tentang Indeks Efisiensi Gudang RS adalah

a)

Indeks efisiensi gudang di rumah sakit dihitung menggunakan metode tertentu

b)

Metrik atau ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi seberapa efisien manajemen logistik rumah sakit

c)

Indeks yang memberikan gambaran tentang seberapa baik gudang tersebut memenuhi kebutuhan operasional rumah sakit

d)

Indeks efisiensi gudang di rumah sakit dihitung berdasarkan pada faktor-faktor tertentu di rumah sakit

24.

Terdapat 8 Faktor Utama dalam merancang Gudang RS.

Salah satu faktornya adalah AKSESIBILITAS.

Pernyataan berkait Aksesibilitas berikut yang benar adalah :

a)

Pengaturan akses yang terkontrol, penggunaan sistem keamanan, kamera pengawas & tindakan pencegahan terhadap pencurian

b)

Penempatan Barang berdasarkan jenis, kategori, atau persyaratan penyimpanan khusus

c)

Penggunaan ruang yang tersedia semaksimal mungkin tanpa mengorbankan aksesibilitas atau keamanan

d)

Penyimpanan diatur sehingga mudah dijangkau & diidentifikasi, meminimalkan waktu yang dibutuhkan untuk mengambil barang

e)

Benar Semua

25.

Terdapat 8 Faktor Utama dalam Merancang Gudang RS.

Faktor terkait suhu, kelembaban, & kondisi lingkungan lainnya secara real-timemendeteksi perubahan, untuk kondisi yang dapat memengaruhi stabilitas produk, Adalah Faktor Utama :

a)

Faktor Ventilasi dan Sirkulasi Udara

b)

Faktor Kepatuhan terhadap Standar

c)

Faktor Sistem Pemantauan

d)

Faktor Keamanan

26.

Salah satu dari 8 Hal Penting yang perlu diperhatikan dalam Penyimpanan Obat & Perbekalan Kesehatan adalah "Gudang harus dilengkapi dengan sistem pemantauan lingkungan yang memungkinkan untuk pemantauan suhu, kelembaban, & kondisi lingkungan lainnya secara real-time"

Pernyataan tersebut adalah berkaitan dengan :

a)

Keamanan & Akses Kontrol

b)

Pemantauan Lingkungan

c)

Pemeliharaan & Kebersihan

d)

Kontrol Suhu

27.

"Konsep yang bertujuan untuk  mencari titik di mana biaya  total yang terkait dengan  persediaan (biaya pemesanan  dan biaya penyimpanan) minimal" adalah pernyataan Konsep Metode Perancangan Logistik :

a)

Metode Maximum Stock Level (MSL)

b)

Metode Economic Order Quantity (EOQ)

c)

Metode Material Requirement Planning (MRP)

d)

Metode Kanban

28.

"Memberikan perkiraan tentang kebutuhan persediaan di masa depan untuk membantu dalam perencanaan jangka panjang dan pengambilan keputusan" adalah penjelasan salah satu Karakteristik Forecasting Manajemen Logistik :

a)

Berorientasi Masa Depan

b)

Berbasis Data

c)

Fleksibel

d)

Akurat

e)

Terintegrasi

29.

"Untuk membantu dalam alokasi yang efisien dari tenaga kerja, ruang, dan modal dalam manajemen persediaan dan distribusi barang" adalah Penjelasan dari Salah Satu Tujuan Forecasting Manajemen Logistik di bawah ini :

a)

Meningkatkan Pelayanan Pasien

b)

Mengurangi Biaya Persediaan

c)

Meramalkan Kebutuhan Persediaan

d)

Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya

30.

Terdapat 4 Fungsi atau Peran Forecasting Manajemen Logistik.

Penjelasan berikut ini yang BUKAN merupakan Fungsi atau Peran Forecasting adalah :

a)

Penjadwalan: Membantu  penjadwalan kegiatan  operasional pemesanan,  produksi & distribusi

b)

Pengambilan Keputusan:  Menyediakan informasi  untuk mengambil  keputusan strategis

c)

Perencanaan Persediaan:  Membantu dalam  perencanaan dan  pengelolaan persediaan

d)

Terintegrasi:  Menjadi bagian  integral dari proses  perencanaan dan  pengelolaan

e)

Evaluasi Kinerja: Menjadi  dasar mengevaluasi &  mengidentifikasi area  yang perlu perbaikan

31.

"Pola ini mengasumsikan bahwa kebutuhan akan barang atau  layanan meningkat atau menurun secara konsisten seiring  waktu dalam pola yang lurus" adalah Penjelasan Salah Satu dari 5 Pola Forecasting Manajemen Logistik, yaitu :

a)

Pola Tren Linier

b)

Pola Musiman

c)

Pola Tren Eksponensial

d)

Pola Siklus

e)

Pola Random Acak

32.
  • "Menghindari kelebihan stok yang dapat menyebabkan penumpukan barang dan penggunaan ruang yang tidak efisien,

  • Mengurangi risiko kerusakan atau kadaluarsa barang karena barang tidak tersimpan terlalu lama di gudang, dan

Membantu dalam perencanaan persediaan yang lebih efisien dengan fokus pada manajemen stok yang optimal" adalah Penjelasan Manfaat dari Metode Forecasting berikut ini :

a)

Metode Maximum Stock Level (MSL)

b)

Metode Economic Order Quantity (EOQ)

c)

Metode Material Requirement Planning (MRP)

d)

Metode Cross-Docking

33.

"Meningkatkan Pengetahuan tentang metode peramalan, analisis data, dan domain pengetahuan logistik rumah sakit sangat penting untuk meningkatkan akurasi peramalan", Pernyataan ini merupakan Penjelasan Salah Satu dari 7 Langkah Upaya Meningkatkan Akurasi Forecasting, yaitu :

a)

Gunakan Teknologi dan Perangkat Lunak yang Tepat

b)

Lakukan Validasi dan Evaluasi Reguler

c)

Adakan Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan

d)

Pilih Metode Peramalan yang Sesuai

e)

Pertimbangkan Faktor Eksternal

34.

Menurut Penjelasan ketika anda hadir dalam sesi kuliah pertemuan ke-4, Metode Forecasting dalam Manajemen Logistik yang mana yang paling sesuai dan mudah diterapkan di Rumah Sakit ?

a)

Metode Maximum Stock Level (MSL)

b)

Metode Economic Order Quantity (EOQ)

c)

Metode Material Requirement Planning (MRP)

d)

Metode ABC

35.

Metode Forecasting yang menggunakan konsep bahwa menentukan jumlah dan waktu pesanan bahan mentah atau barang jadi yang diperlukan berdasarkan jadwal produksi atau pemakaian yang direncanakan dilakukan  dengan mempertimbangkan  faktor-faktor seperti waktu  pengiriman, lead time, dan  ketersediaan stok yang ada, Adalah Konsep dari :

a)

Metode Maximum Stock Level (MSL)

b)

Metode Economic Order Quantity (EOQ)

c)

Metode Material Requirement Planning (MRP)

d)

Metode Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)