wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ZZL (zajęcia 2)

Total questions: 12

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

W odniesieniu do funkcji personalnej, określenie rodzaju i liczby pracowników, źródeł i sposobów ich rekrutacji, metod doboru, potrzeb oraz sposobów doskonalenia pracowników, określenia drogi rozwoju a także ich aktywizowania to

a)

Planowanie

b)

Formowanie

c)

Dobór

d)

Kontrola

2.

W odniesieniu do funkcji personalnej, funkcja, która ma na celu ukształtowanie zespołu zdolnego sprawnie realizować zadania to

a)

Planowanie

b)

Formowanie

c)

Motywowanie

d)

Kontrola

3.

W odniesieniu do funkcji personalnej, funkcja, która ma na celu wywołać zachowania pracowników zgodne z celami podmiotów zarządzania, to

a)

Planowanie

b)

Formowanie

c)

Motywowanie

d)

Kontrola

4.

W odniesieniu do funkcji personalnej, funkcja, która musi nawiązywać do wyznaczonych celów organizacji i określonych kryteriów pomagająca dokonać całościowej i cząstkowej oceny oraz sformułowania wniosków usprawniających, to

a)

Planowanie

b)

Formowanie

c)

Motywowanie

d)

Kontrola

5.

Aktualna koncepcja realizacji funkcji personalnej organizacji, której zadaniem jest dostosowanie cech (charakteru) zasobów ludzkich do celów organizacji zharmonizowanych z potrzebami pracowników, w określonych uwarunkowaniach zewnętrznych i wewnętrznych, to:

a)
Zarządzanie zasobami finansowymi (FRM)
b)
Zarządzanie zasobami materialnymi (MRM)
c)
Zarządzanie zasobami informacyjnymi (IRM)
d)
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
6.

Badanie mające na celu dokładny opis konkretnej pracy, odnoszące się najczęściej do stanowiska pracy, a także roli organizacyjnej, kompetencji czy też zawodu, to:

a)
profil zawodowy
b)
opis stanowiska
c)
profil kariery
d)

analiza pracy

7.

najmniejsza w strukturze organizacyjnej pozycja organizacyjna wydzielona ze względu na określoną czynność zawodową lub zespół tych czynności wykonywanych przez jednego pracownika w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy

a)

stanowisko pracy

b)

komórka organizacyjna

c)

pion organizacyjny

d)

umowa o pracę

8.

Jest instrumentem organizatorskim zawierającym wszechstronną charakterystykę pracy wykonywanej na danym stanowisku oraz zestaw wymagań stawianych osobie zajmującej to stanowisko, które wynikają z celów i zadań wykonywanych na tym stanowisku.

a)

Opis stanowiska pracy

b)

Profil kompetencyjny

9.

Opis stanowiska pracy, powinien zawierać między innymi:

a)

Nazwę zajmowanego stanowiska

b)

Zdjęcie pracowników

c)

Podległość służbowa

d)

Warunki pracy

10.

Stanowiska, których dotyczą opisy stanowiska pracy, powinny cechować się rozłącznością obowiązków, zadań, odpowiedzialności i zwierzchności.

a)

PRAWDA

b)

FAŁSZ

11.

Uporządkowany zestaw kompetencji zawodowych, (wiedzy, umiejętności cech osobowości, postaw, zachowań) charakterystyczny dla danego stanowiska, roli organizacyjnej lub zawodu, który jest wykorzystywany jako wielofunkcyjne narzędzie w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.

a)

Profil kompetencyjny

b)

Opis stanowiska pracy

12.

Opisy stanowisk pracy mogą być sporządzane przez:

a)

pracownika zajmującego opisywane stanowisko

b)

bezpośredniego przełożonego pracownika zajmującego opisywane stanowisko

c)

konsultanta

d)

eksperta zewnętrznego

e)

zespół projektowy składający się z pracowników przedsiębiorstwa