NEW
Font size
WorksheetsQuản trị học k20 (Test 2)
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Câu hỏi: Chiến lược với chủ trương cạnh tranh thông qua việc đưa lại cho khách hàng những tính năng mới lạ của sản phẩm đã thông dụng, hoặc các sản phẩm độc đáo mới đem lại sự lựa chọn phong phú hơn. Những đặc điểm này là đặc trưng cho chiến lược nào?
A. Chiến lược tiêu điểm
B. Chiến lược đi đầu về sự khác biệt
C. Chiến lược đi đầu về chất lượng
D. Chiến lược đi đầu về giá cả
Mô hình ma trận BCG của nhóm tư vấn Boston là một mô hình để xây dựng chiến lược cấp:
D. Các kế hoạch tác nghiệp
C. Cấp ngành
B. Cấp tổ chức
A. Cấp chức năng
Mô hình SWOT đưa ra 4 chiến lược cơ bản nào?
D. ST- WO- SO- WT
C. TS- SW- OT- WT
B. TO- TW-OW- OS
A. SO- ST- WT- TO
. Khi phân loại theo quá trình quản trị, các chức năng quản trị không bao gồm:
B. Lập kế hoạch
C. Tổ chức
D. Quản trị tài chính
A. Kiểm tra
Đâu là yêu cầu đối với một quyết định quản trị?
A. Hiệu quả của quyết định quản trị
B. Những yếu tố hạn chế
C. Tính linh hoạt
D. Tất cả đều sai
Phân loại theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực hiện thì quyết định quản trị gồm những loại nào?
Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung; Quyết định cấp thấp
Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ
Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp
Quyết tổng thể; Quyết định trung gian; Quyết định bộ phận
. Việc nghiên cứu tốc độ phát triển quy mô tổ chức và mức thị phần của ngành đó trong môi trường hoạt động của nó đã lập nên:
A. Mô hình 5 lực lượng của M.Porter
C. Ma trận BCG
D. Mô hình SWOT
B. Tất cả đáp án đều sai
Đâu không phải là đặc điểm chung của các loại hình tổ chức:
A. Mọi tổ chức đều phải có mục tiêu để hoàn thành
B. Các tổ chức hoạt động độc lập và không có mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác
C. Mọi tổ chức đều là các đơn vị xã hội
D. Mọi tổ chức đều cần được quản trị
Điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội, những thách thức hay đe dọa là thành tố để phân tích mô hình nào trong tổ chức?
Mô hình ma trận BCG
Mô hình SWOT
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
Tất cả phương án trên
Trong ma trận BCG, ngành nào trong các ngành sau cần nhiều vốn đầu tư, cần theo dõi tiềm năng, cơ hội để khai thác hiệu quả trong tương lai:
Ngành nghi vấn
Ngành con bò sữa
Ngành ngôi sao
Ngành bỏ đi
Khi xác định một ngành có những hoạt động bên trong đó làm tăng giá trị của khách hàng, doanh nghiệp sẽ sử dụng mô hình:
Chuỗi giá trị
5 lực lượng cạnh tranh
Điểm mạnh, điểm yếu
Tất cả đáp án đều đúng
Quyết định quản trị có những chức năng nào?
Định hướng; Đảm bảo; Phối hợp; Cưỡng bức, động viên
Định hướng; Pháp lý; Phối hợp; Cưỡng bức, động viên
Điều chỉnh; Đảm bảo; Phối hợp; Cưỡng bức, động viên
Định hướng; Đảm bảo; Thuyết phục; Cưỡng bức, động viên
Các hoạt động hỗ trợ trong mô hình chuỗi giá trị không bao gồm yếu tố nào sau đây:
Phát triển công nghệ
Xây dựng cơ sở hạ tầng
Sản xuất
Cung ứng sản phẩm, dịch vụ
Quá trình lập kế hoạch bao gồm mấy bước:
5 bước
. 6 bước
7 bước
8 bước
. Đây là cách hiểu của loại chiến lược nào: Là giảm bớt kích thước hay tính đa dạng của những hoạt động của tổ chức. Nhìn chung nếu phải áp dụng chiến lược này có nghĩa là các nhà quản trị không còn sự lựa chọn nào khác?
Chiến lược cắt giảm
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược ổn định
Chiến lược phối hợp
Là sử dụng cùng lúc nhiều chiến lược khác nhau, chẳng hạn thu hẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác. Nhìn chung, lập kế hoạch chiến lược liên quan đến nhiều định nghĩa, sử dụng nhiều công cụ nên đây là công việc khá phức tạp?
Chiến lược cắt giảm
Chiến lược ổn định
Chiến lược phối hợp
Chiến lược tăng trưởng
"Không bỏ qua ý tưởng nào" là mô tả về kĩ thuật nào trong phương pháp ra quyết định tập thể:
Delphi
Nhóm danh nghĩa
Động não
Tất cả đều sai
. Yếu tố nào sau đây gây ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị:
Hệ thống mục đích và mục tiêu của tổ chức; hệ thống pháp luật và thông lệ xã hội; hiệu quả của quyết định quản trị.
Năng lực và phẩm chất của người ra quyết định
Các yếu tố hạn chế
Tất cả đáp án đều đúng
Khắc phục những điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội là chiến lược nào trong các chiến lược sau đây trong mô hình ma trận SWOT:
Chiến lược S-O
Chiến lược W-O
Chiến lược W-T
Chiến lược S-T
Để nâng cao hiệu quả của phương pháp ra quyết định tập thể có thể sử dụng những nhóm kỹ thuật nào dưới đây:
Lý thuyết trò chơi, sơ đồ mạng lưới PERT, kỹ thuật đường GANT
Lý thuyết trò chơi, động não, Delphi, Alpha và danh nghĩa
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, Delphi
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, Delphi, Alpha
Nguyên tắc nào dưới đây không thuộc nhóm các nguyên tắc quản trị chung trong quản trị các tổ chức:
Nguyên tắc mối liên hệ ngược
. Nguyên tắc khâu xung yếu
Nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích
Nguyên tắc phân cấp
Quyết định phải phù hợp với định hướng và mục tiêu của tổ chức thuộc về yêu cầu nào đối với một quyết định quản trị?
Tính hệ thống
Tính linh hoạt
Tính khoa học
Tất cả đều sai
Để cải thiện hoạn động quản trị, nâng cao sức mạnh tài chính, các doanh nghiệp sẽ thường sử dụng chiến lược:
Chiến lược phân đoạn
Chiến lược tiếp quản
Chiến lược dẫn đầu về giá
Tất cả đáp án đều sai
Một số dấu hiệu để xác định vấn đề:
Sai lệch so với kế hoạch
Sai lệch so với thành tích cũ
Phê phán từ bên ngoài
Tất cả đáp án đều đúng
Nhà quản trị cấp cao vạch ra và nắm được những mối quan tâm và hoạt động trong một tổ chức là chiến lược cấp:
. Cấp chức năng
Cấp tổ chức
Các kế hoạch tác nghiệp
Cấp ngành
