Kurang dari 1 tahun

1-2 tahun

2-5 tahun

Lebih dari 5 tahun

Kurang dari 1 tahun

1-2 tahun

2-5 tahun

Lebih dari 5 tahun

Mengadministrasi manfaat tenaga kerja

Mengelola program kompensasi

Memberi nasihat tentang merger dan akuisisi

Menyiapkan laporan pekerjaan yang sama

Komite internal organisasi

Pihak ketiga atau perusahaan outsourcing

Robot dan mesin otomatis

Karyawan yang bekerja paruh waktu

Lowongan harus diisi oleh karyawan lama

Lowongan harus diisi secara otomatis

Lowongan harus diisi melalui proses wawancara

Lowongan harus diisi oleh kandidat eksternal saja

Sumber Daya Manusia

Departemen Keuangan

Departemen Pemasaran

Departemen Operasional

Penghubung antara Manajemen SDM dengan peran strategis dan tujuan untuk meningkatkan kinerja bisnis

Proses rekrutmen karyawan untuk meningkatkan produktivitas

Sistem penggajian yang digunakan untuk memotivasi karyawan

Teknik pelatihan dan pengembangan karyawan

Praktik HRM

Teknologi informasi terbaru

Strategi pemasaran yang agresif

Kebijakan keuangan yang konservatif

Planning, Attaining, Developing, Maintaining, dan Retaining

Planning, Hiring, Training, Appraising, dan Firing

Recruiting, Training, Promoting, Transferring, dan Retiring

Analyzing, Designing, Developing, Implementing, dan Evaluating

Pengembangan kebijakan terkait pengelolaan SDM, perancangan struktur organisasi bisnis, perencanaan jumlah dan kualifikasi karyawan, job description, dan prosedur kerja yang akan digunakan bisnis tersebut

Pengembangan produk, perancangan struktur organisasi bisnis, perencanaan jumlah dan kualifikasi karyawan, job description, dan prosedur kerja yang akan digunakan bisnis tersebut

Pengembangan kebijakan terkait pengelolaan SDM, perancangan struktur organisasi bisnis, perencanaan jumlah dan kualifikasi karyawan, job description, dan prosedur kerja yang akan digunakan kompetitor

Pengembangan kebijakan terkait pengelolaan SDM, perancangan struktur organisasi bisnis, perencanaan jumlah dan kualifikasi karyawan, job description, dan prosedur kerja yang akan digunakan pemasok

Proses memotivasi dan mengembangkan SDM yang sudah ada

Proses mendapatkan SDM yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan pekerjaan

Proses evaluasi dan pemutusan hubungan kerja dengan SDM

Proses perencanaan kebutuhan SDM di masa depan

Publikasi untuk menarik kandidat, sistem seleksi biaya, sistem seleksi potensi & kompetensi

Psikotes, keterampilan wawancara, dan publikasi untuk menarik kandidat

Publikasi untuk menarik kandidat, sistem seleksi biaya, sistem seleksi potensi & kompetensi

Evaluasi kinerja, pelatihan karyawan, dan pengembangan karir

Psikotes, ketrampilan wawancara, dan negosiasi

Pengembangan SDM, pelatihan, dan evaluasi kinerja

Perencanaan karir, pengembangan kepemimpinan, dan manajemen talenta

Manajemen gaji, manfaat karyawan, dan kepatuhan hukum

In-Depth Procedure

Individual Development Plan

Integrated Development Program

Internal Department Policy

Merekrut karyawan baru

Mempertahankan dan melepaskan pekerja

Memberikan pelatihan kepada karyawan

Mengelola keuangan perusahaan

Pre-Pension Program dan Talent Management

Program pelatihan keterampilan

Program kesejahteraan karyawan

Program evaluasi kinerja

Garis hierarki yang mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan dan posisi serta fungsi SDM di dalamnya.

Rencana strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Sistem penggajian yang digunakan untuk menentukan tingkat gaji karyawan.

Metode rekrutmen untuk menemukan karyawan yang berkualitas.

Untuk memungkinkan orang bekerja sama dan mengembangkan kelemahan mereka

Untuk memungkinkan orang bekerja sama dan mengembangkan kekuatan mereka

Untuk memungkinkan orang bekerja sendiri dan mengembangkan kekuatan mereka

Untuk memungkinkan orang bekerja sendiri dan mengembangkan kelemahan mereka

Missing communication yang berdampak negatif terhadap bisnis

Kesalahan dalam pengiriman barang

Keterlambatan dalam pembayaran gaji

Kesalahan dalam rekrutmen karyawan

Pembagian kerja berdasarkan proyek yang dijalankan

Pembagian kerja berdasarkan senioritas karyawan

Pembagian kerja berdasarkan fungsi dari masing-masing manajemen

Pembagian kerja berdasarkan lokasi geografis perusahaan

Manajemen Produksi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran

Manajemen Operasional, Manajemen Risiko, Manajemen Investasi, Manajemen Distribusi

Manajemen Kualitas, Manajemen Proyek, Manajemen Logistik, Manajemen Pembelian

Manajemen Strategis, Manajemen Inovasi, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Operasional

Dapat menekan biaya operasional pada perusahaan

Memudahkan komunikasi antar unit kerja

Mempercepat proses pengambilan keputusan

Meningkatkan fleksibilitas dalam pengelolaan proyek

Hubungan antara atasan dan bawahan bersifat horizontal

Rantai komando berjalan secara acak

Hubungan antara atasan dan bawahan bersifat langsung dan vertikal

Tidak ada rantai komando yang jelas

Tidak ada kelemahan yang spesifik

Adanya ketergantungan manusia dalam hierarki

Tidak cocok untuk organisasi besar

Terlalu banyak orang dalam unit manajemen

Organisasi non-lini

Organisasi besar

Organisasi militer

Organisasi lini

Struktur organisasi fungsional

Struktur organisasi matriks

Struktur organisasi garis dan staf

Struktur organisasi proyek

Fungsional dan geografis

Fungsional dan departemen

Produk dan pasar

Geografis dan produk

Struktur organisasi fungsional

Struktur organisasi proyek

Struktur organisasi geografis

Struktur organisasi produk

Struktur yang berfokus pada penugasan proyek-proyek tertentu

Struktur yang mengatur organisasi berdasarkan lokasi geografis

Struktur yang mengelola organisasi berdasarkan jenis produk

Struktur yang mengatur organisasi berdasarkan fungsi departemen

Perusahaan kecil dan lokal

Perusahaan besar dan multinasional

Perusahaan start-up

Perusahaan non-profit