wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Теория управления

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

1. Что является ключевым элементом в процессе принятия управленческих решений?

a)

Стремление к максимизации прибыли

b)

Разработка стратегических целей

c)

Разработка стратегических целей

d)

Разработка стратегических целей

2.

Какой этап принятия управленческого решения предполагает оценку возможных последствий каждого из вариантов?

a)

Постановка цели

b)

Оценка альтернатив

c)

Разработка критериев оценки

d)

Выбор лучшего решения

3.

Какой тип управленческих решений основан на стандартных процедурах и правилах?

a)

Программируемые

b)

Непрограммируемые

c)

Стратегические

d)

Тактические

4.

Что из перечисленного не относится к методам принятия управленческих решений?

a)
Нет верного ответа, все перечисленное относится к методам принятия управленческих решений
b)
Метод анализа SWOT
c)
Метод проб и ошибок
d)
Метод случайного выбора
5.

В чем заключается принцип разумной достаточности при принятии управленческих решений?

a)
Иметь недостаточно информации для принятия обоснованного решения
b)
Тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных
c)
Принимать управленческие решения без анализа
d)
Иметь достаточно информации для принятия обоснованного решения, но не тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных.
6.

Какой вид управленческих решений направлен на решение повседневных задач и проблем внутри организации?

a)
Оперативное управление
b)
Техническое управление
c)
Финансовое управление
d)
Стратегическое управление
7.

Что такое управленческое решение?

a)

Действие, направленное на решение личных вопросов менеджера.

b)

Процесс выбора одного из нескольких вариантов действий для достижения целей организации.

c)

Задача, которую необходимо решить в рамках научных исследований.

d)

Инструкция по выполнению определенной работы.

8.

. Какие основные этапы включает процесс принятия управленческого решения?

a)

Постановка задачи, поиск альтернатив, оценка альтернатив, выбор альтернативы, реализация, контроль.

b)

Оценка проблемы, найм сотрудников, маркетинговый анализ, продажи.

c)

Планирование, организация, мотивация, контроль

d)

Анализ данных, программирование, тестирование, внедрени

9.

Какой тип управленческих решений характеризуется высокой степенью неопределенности и отсутствием четких критериев оценки?

a)
Оперативные решения
b)
Программные решения
c)
Тактические решения
d)
Стратегические решения
10.

В чем заключается принцип разумной достаточности при принятии управленческого решения?

a)
Игнорировать все данные и принимать решения интуитивно
b)
Принимать решения наугад, не обращая внимания на информацию
c)
Собирать как можно больше данных, независимо от их значимости
d)
Иметь достаточно информации для принятия обоснованного решения, но не тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных.
11.

В чем заключается принцип разумной достаточности при принятии управленческого решения?

a)
Собирать как можно больше данных, независимо от их значимости
b)
Принимать решение наугад, не обращая внимания на информацию
c)
Иметь достаточно информации для принятия обоснованного решения, но не тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных.
d)
Игнорировать все данные и принимать решение интуитивно
12.

Какой тип управленческих решений связан с долгосрочным планированием и определяет общее направление развития организации?

a)
Операционные
b)
Тактические
c)
Финансовые
d)
Стратегические
13.

Что из перечисленного НЕ является инструментом для поддержки принятия управленческих решений?

a)
Система управления предприятием
b)
Маркетинговый анализ
c)
Бюджетирование
d)
Система управления качеством
14.

Чем отличаются тактические решения от стратегических?

a)
Тактические решения ориентированы на краткосрочные цели и принимаются на уровне выполнения конкретных задач, в то время как стратегические решения направлены на долгосрочное развитие и принимаются на уровне планирования общих целей и направлений деятельности.
b)
Тактические решения принимаются на уровне стратегического планирования
c)
Тактические решения направлены на долгосрочное развитие
d)
Стратегические решения ориентированы на краткосрочные цели
15.

Как называется процесс, в котором руководство оценивает различные стратегические альтернативы для принятия решения?

a)
стратегическое управление
b)
операционное планирование
c)
корпоративная стратегия
d)
стратегическое планирование
16.

Какой метод позволяет оценить риски и вероятные последствия различных управленческих решений?

a)
PEST-анализ
b)
SWOT-анализ
c)
BCG-матрица
d)
5S-методика
17.

Какой тип управленческих решений принимается в условиях неопределенности и предполагает использование интуитивного подхода?

a)
Тактические
b)
Операционные
c)
Финансовые
d)
Стратегические
18.

Какой процесс в управлении включает в себя идентификацию проблемы, анализ альтернатив и выбор наилучшего варианта решения?

a)
Процесс анализа
b)
Процесс планирования
c)
Процесс контроля
d)
Процесс принятия решений
19.

Какой инструмент используется для анализа внешней и внутренней среды организации при принятии стратегических управленческих решений?

a)
SWOT-анализ
b)
BCG матрица
c)
PEST анализ
d)
5 сил Портера
20.

Что является основным целевым критерием при принятии управленческих решений?

a)
Количество потребляемых ресурсов
b)
Соблюдение процедур безопасности
c)
Уровень удовлетворенности сотрудников
d)
Достижение поставленных целей и задач организации
21.

Какой метод принятия решений предполагает выбор наилучшего варианта среди предложенных, исходя из заранее определенных критериев?

a)
Метод случайного выбора
b)
Метод интуитивного выбора
c)
Метод хаотического выбора
d)
Метод оптимального выбора
22.

Какие решения обычно принимаются на среднем уровне управления и направлены на реализацию стратегических планов?

a)
Проведение маркетинговых исследований
b)
Определение стратегических целей и задач
c)
Планирование деятельности подразделений, выделение ресурсов, контроль выполнения задач и анализ результатов
d)
Разработка бюджета и финансовых планов
23.

В какой теории управления особое внимание уделяется роли социальных и психологических факторов в принятии управленческих решений?

a)
Техническая теория управления
b)
Эволюционная теория управления
c)
Поведенческая теория управления
d)
Функциональная теория управления
24.

В каких условиях принимаются решения методом "проб и ошибок"?

a)
Когда нет времени на принятие решения
b)
Когда есть точное знание о правильном пути
c)
Когда нет точного знания о правильном пути или решении проблемы
d)
Когда все альтернативы изучены
25.

Что из перечисленного является первым этапом процесса принятия управленческого решения?

a)
Принятие окончательного решения
b)
Подготовка отчета о результатах
c)
Анализ ситуации и определение проблемы
d)
Оценка эффективности решения
26.

Какой тип управленческих решений характеризуется высокой степенью неопределенности и обычно принимается на высшем уровне управления?

a)
Стратегические решения
b)
Тактические решения
c)
Оперативные решения
d)
Функциональные решения
27.

Какой метод анализа используется для оценки сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для организации при принятии управленческих решений?

a)
SWOT анализ
b)
BCG матрица
c)
PEST анализ
d)
5 сил Портера
28.

Какой тип решений принимается в условиях, когда все альтернативы и их последствия известны руководителю?

a)
Случайное решение
b)
Подходящее решение
c)
Случайное решение
d)
Оптимальное решение
29.

Какой инструмент управленческого решения используется для генерации новых идей в группе через свободное обсуждение?

a)

Метод "мозговой штурм

b)

Метод Дельфи

c)

SWOT-анализ

d)

PEST-анализ

30.

Какой подход к принятию решений акцентирует внимание на использовании математических моделей и статистических данных?

a)
Эмпирический подход
b)
Экспертный подход
c)
Аналитический подход
d)
Интуитивный подход