WorksheetsQTH CẤP 2
Total questions: 89
Worksheet time: 45mins
Name
Class
Date
1.
quản trị là
a)
quá trình hoặc định , tổ chức , bố trí nhân sự lãnh đạo và kiểm soát có hệ thống các hoạt động trong một tổ chúc nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra
b)
tiến trình làm việc với con người và thông qua con người , trong một môi trường luôn thay đổi nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức
c)
nghệ thuật hoàn thành các mục tiêu đã vạch ra thông qua người khác
d)
tất cả đều đúng
2.
quản trị là
a)
Một khoa học vì có đối tượng nghiên cứu cụ thế , có phương pháp phân tích và có lý thuyết xuất phát từ nghiên cứu
b)
một khoa học vì sử dụng nhiều tri thức của ngành khoa học khác
c)
một nghệ thuật vì để quản trị hữu hiệu , nhà quản trị phải biết vận dụng linh hoạt lý thuyết và kiến thức vào những tình huống cụ thể
d)
tât cả đều đúng
3.
Hoạt đọng quản trị sẽ không có hiệu quả khi
a)
Giảm thiếu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên giá trị sản lượng đầu ra
b)
Giữ nguyên chi phí đầu vào mà tăng giá trị sản lượng đầu ra
c)
Giảm chi phí đầu vào mà vẫn tăng giá trị sản lượng đầu ra
d)
tất cả đều sai
4.
Kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị
a)
Thể hiện trình độ chuyên môn , nghiệp vụ của nhà quản trị
b)
khả năng động viên và điều khiển những người cộng sự
c)
đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường và giảm thiếu mức độ phức tạp đó
d)
tất cả đều sai
5.
Vai trò quyết dịnh của nhà quản trị thể hiện ở:
a)
vai trò đại diện, người lãnh đạo người liên lạc
b)
vài trò thu thập , phổ biến thông tin và phát ngôn
c)
vai trò doanh nhân hòa giải , phân phối nguồn lực , thương thuyết
d)
tất cả đều đúng
6.
Quản trị được thực hiên trong một tổ chức nhằm
a)
tối đa hóa lợi nhuận
b)
đạt được mục tiêu của tổ chức
c)
sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
d)
đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao
7.
Phát biểu nào sau đây thể hiện khái niệm " quản trị hiệu quả "
a)
đạt được kết quả với nguồn lực ít hơn
b)
hoàn thành các công việc được giao
c)
cực đại kết quả đạt được
d)
gia tăn các yếu tố đầu vào đầu ra
8.
Khái niệm đầy đủ nhất về nhà quản trị
a)
Người làm việc với hoặc thông qua công việc của người khác để đạt được mục tiêu chung của tổ chức
b)
một thành viên của tổ chức , trực tiếp thực hiện công việc không phải báo cáo công việc cho ai
c)
những người đạt được tahfnh tích cá nhân cao
d)
những người hoạch định chiến lược cho tổ chức
9.
Chức năng hoạch định , xây dựng và phát triển tổ chức là chức năng chính của :
a)
quản trị cấp cơ sở
b)
quản trị cấp trung
c)
quản trị cấp cao
d)
B và C đều đúng
10.
Thứ tụ thực hiện các chức năng quản trị là
a)
Hoạch định - lãnh đạo - tổ chức - kiểm tra
b)
Tổ chức - Tuyển dụng - hoạch định - lãnh đạo - kiểm tra
c)
Hoạch định - Tổ chức - Lãnh đạo - kiểm Tra
d)
Lãnh đạo - Hoạch định - tổ chưc - triển khai - Kiểm tra
11.
mục đích chính của hoạt đọng quản trị là gì
a)
Hoạt động phối hợp để nâng cao hiệu quả
b)
Hoạt động hướng đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức
c)
Hoạt động thực hiện công việc thông qua người khác
d)
hoạt động cần có sự tham gia của nhiều người
12.
Người cố vấn cho ban giám đốc của một doanh nghiệp là nhà quản trị :
a)
Cấp cao
b)
Cấp thấp
c)
Cấp Trung
d)
Tất cả đều sai
13.
Kỹ năng cần thiết và quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp thấp là
a)
Kỹ năng nhân sự và kỹ năng kỹ thuật
b)
Kỹ năng kỹ thuật
c)
kỹ năng nhân sự
d)
kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng tư duy
14.
Hoạt động quản trị trong tổ chức , quan trọng nhất là:
a)
Thực hiện đúng mục tiêu với hiệu suất cao
b)
Đạt được lợi nhuận
c)
làm đúng việc
d)
chi phí thấp
15.
Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên xây dựng
a)
Có tính tiên tiến
b)
Định tính và định lượng
c)
Có tính kế thừa
d)
Không có câu đúng
16.
Phát biểu nào sau đây là không đúng
a)
Khoa học quản trị là nền tảng để hình thành nghê thuật quản trị
b)
cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị
c)
Trực giác là quan trọng nhất để thành công trong quản trị
d)
có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị
17.
Mối quan hệ giữa các cấp quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là
a)
Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng
b)
ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng
c)
Kỹ năng nhân sự là cần thiết đối với nhà quản trị các cấp
d)
tất cả đều chưa phù hợp
18.
Điền vào chỗ trống " Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với _____ cao nhất và chi phí thấp nhất"
a)
Lợi ích
b)
kết quả
c)
Lợi nhuận
d)
Sự thỏa mãn
19.
Điền vào chỗ trống" Trường phái quản trị khoa học quan tâm đến _____ lao động thông qua việc hợp lý hóa các bưới công việc
a)
Điều kiện
b)
năng suất
c)
trình độ
d)
môi trường
20.
Học thuyết Z chú trọng tới :
a)
quan hệ xã hội và yếu tố con người trong tổ chức
b)
vấn đề lương bổng cho người lao đọng
c)
sử dụng con người dài hạn
d)
đào tạo đa năng
21.
Điểm quan tâm chung giữa các trường phái quản trị hoa học , quản trị hành chính , quản trị định lượng là :
a)
Con người
b)
Năng suất lao động
c)
Các thức quản trị
d)
Lợi Nhuận
22.
Người đưa ra 14 nguyên tắc " quản trị tổng quát là "
a)
Frederick W.Taylor ( 1856 -1915 )
b)
Herry Fayol ( 1814 -1925)
c)
Max Weber (1864 - 1920)
d)
Douglas McGregor ( 1900- 1964 )
23.
Điền vào chỗ trống" theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể giải quyết được bằng _____"
a)
Mô tả
b)
Mô hình toán
c)
Mô phỏng
d)
Kỹ thuật khác nhau
24.
Tác giả " trường phái quản trị quá trình" là
a)
Harold Koontz
b)
Henrry Fayol
c)
R.Owen
d)
Max Weber
25.
Người đưa ra nguyên tắc " tổ chức công việc khoa học " là
a)
W.Taylor
b)
Henrry Fayol
c)
Barnard
d)
một người khác
26.
Việc sắp xếp các thao tác công nhân để nâng cao năng suất lao động được lý thuyết quản trị nào đưa ra
a)
Lý thuyết quản trị Khoa học
b)
Lý thuyết quản trị Năng suất lao động
c)
Lý thuyết quản trị sản xuất tác nghiệp
d)
Lý thuyết quản trị hiệu quả công việc
27.
Trong 14 nguyên tắc của lý thyết quản trị hành chính không có nguyên tắc quản trị nào sau đây ?
a)
Chuyên môn hóa công việc
b)
quyền hạn gắn vói trách nghiệm
c)
nhân viên phải tuân theo nguyên tắc tổ chức
d)
thường xuyên luân chuyển nhân sự
28.
Các biện pháp kiềm chế lạm phát kinh tế là tác động của môi trường :
a)
vĩ mô
b)
ngành
c)
bên ngoài
d)
nội bộ
29.
Tác động của việc điều chỉnh lãi suất huy động tiết kiệm là yếu tố tác động từ :
a)
Kinh tế
b)
chính trị và luật pháp
c)
của môi trường ngành
d)
Nhà cung cấp
30.
Phản ứng của người dân về việc xả nước thải ra môi trường sống của các doanh nghiệp thuộc yếu tố môi trường
a)
Chính trị - chính phủ
b)
Xã hội
c)
Khách hàng
d)
Tự nhiên
31.
Thái độ đối với công việc thuộc yếu tố môi trường gì?
a)
Nhân khẩu
b)
Xã hội
c)
Khách hàng
d)
Tự nhiên
32.
Chuẩn mực đạo đức thuộc yếu tố môi trường gì?
a)
Nhân khẩu
b)
Xã hội
c)
Khách hàng
d)
Vĩ mô
33.
Để nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định quản tị , nhà quản trị cần có phẩm
a)
Khả năng định lượng & xét đoán vấn đề
b)
Sự sáng tạo
c)
Kinh nghiệm
d)
Tất cả đều đúng
34.
Chức năng nào sau đây không phải là các chức năng của quyết định quản trị ?
a)
Chức năng hợp tác và phối hợp
b)
Chức năng định hướng
c)
Chức Năng động viên
d)
Chức năng đảm bảo
35.
Nhược điêm của quyết định tập thể ?
a)
Kiến thức và tin tức đầy đủ hơn
b)
Tăng cường tính dân chủ
c)
Trách nhiệm không rõ ràng
d)
Tất cả sai
36.
Tiến trình ra quyết định gồm bbao nhiêu bước ?
a)
1 bước
b)
3 bước
c)
7 bước
d)
11 bước
37.
Quyết định phải thỏa bao nhiêu yêu cầu quyết định quản trị
a)
1 yc
b)
2yc
c)
3 yc
d)
6 yc
38.
Chọn câu không phù hợp
a)
Quyết định phải đúng thẩm quyền
b)
Quyết định pahri được sự đồng thuận của tất cả mọi người
c)
quyết định phải có căn cứ khoa học
d)
Quyết định phải mang tính kịp thời
39.
Lý do phải thực hiện hoạch định
a)
Tái cấu trusch doanh nghiệp
b)
Tránh các thủ tục hành chánh nhà nước
c)
Nhằm đạt được mục tiêu đã xác định
d)
Chuyển đổi công nghệ sản xuất
40.
Hoạch định là gì ?
a)
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
b)
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
c)
Xây dựng kế hoạch hàng năm
d)
Xác định mục tiêu và các biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu
41.
Ma trận SWOT là công cụ để :
a)
Giải các bài toán kinh doanh phức tạp
b)
Hoạch định
c)
Pháp phân tích chi phí sản xuất
d)
Xác định phương án tối ưu trong sản xuất
42.
Phối hợp S-O trong ma SWOT có đặc điểm
a)
Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay làm giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
b)
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
c)
Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài
d)
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
43.
Phối hợp W-T trong ma trận SWOT có đặc điểm
a)
Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay làm giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
b)
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
c)
Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài
d)
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
44.
Lựa chọn ý đúng
a)
Hoạch định và lập kế hoạch là giống nhau
b)
Hoạch định bao hàm lập kế hoạch
c)
Lập kế hoạch chỉ diễn ra khi có hoạch định
d)
tất cả A B C
45.
Tổ chức là gì
a)
Một trong các chức năng của quản trị
b)
Liên qua việc thiết lập của đơn vị
c)
Xác định các quan hệ giữa các bộ phận
d)
Tất cả đều đúng
46.
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy trong chức năng tổ chức có ý nghĩa là
a)
Lãnh đạo cao nhất có toàn quyền quyết định
b)
Cấp dưới phải phục tùng tuyệt đối các ý kiến của cấp trên
c)
Có sự thống nhất chỉ đạo từ trên xuống khi thực hiện mục tiêu
d)
Không câu nào đúng
47.
Nguyên tắc cân đối trong chức năng tổ chức có ý nghĩa là
a)
Sự phụ thuốc giữa đầu vào và đầu lra
b)
Quan hệ giữa nguồn tài chính và lợi nhuận
c)
Sự đồng bộ giữa các đơn vị , Trách nhiệm và quyền hạn cá nhân
d)
Số lượng nhân viên phù hợp với quỹ lương đơn vị
48.
Tầm hạn quản trị là
a)
Các địa phương chịu sự kiểm soát của nhà quản lý
b)
Số đơn vị chịu sự kiểm soát của nhà quản lý
c)
Bán kính vùng chịu sự kiểm soát của nhà quản lý
d)
Số nhân viên cấp dưới hay số cấp của nhà quản trị mà nhà quản lý kiểm soát ( điều khiển ) có hiệu quả
49.
Quyền hành trong quản trị là
a)
Năng lực cho phép nhà quản trị xử phạt người khác khi thực hiện sai sự chỉ đạo của mình
b)
Năng lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác phải thực hiện tất cả ý kiến của mình
c)
Năng lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác phải thực hiện sự chỉ đạo của mình
d)
Năng lực cho phép nhà quản trị đền tiền cấp dưới khi gây sự thiệt hại cho đơn vị
50.
Phân cấp trong quản trị là
a)
Sự phân chia một số quyền lợi, thu thâp của nhà quản trị cấp dưới
b)
Sự phân chia một công việc của nhà quản trị cho nhân viên trực tiếp
c)
Sự phân chia hay ủy thác một số quyền của nhà quản trị cấp trên cho các nhà quản trị cấp dưới
d)
Sự phân chia lại quyền lãnh đaọ trong sảnxuất khi tổ chức thay đổi
51.
Cơ cấu tổ chức của mổ tổ chức là
a)
Một đơn vị hành chánh trong doanh nghiệp
b)
Một đơn vị điều hành sản xuất trong doanh nghiệp
c)
sự sắp xếp các bộ phận, đơn vị thành một thể thống nhất
d)
Cả ba đều đúng
52.
Phân công thành xưởng thuốc viên , xưởng thuốc ống ,... là theo nguyên tắc
a)
Quy trình sản xuất
b)
Thời gian làm việc
c)
Số lượng nhân viên
d)
Sản phẩm bán ra
53.
Phân công thành phân xưởng gia công, phân xưởng lắp ráp là theo
a)
Quy trình sản xuất
b)
Thời gian làm việc
c)
Số lượng nhân viên
d)
Sản phẩm bán ra
54.
Phân công các đơn vị có thể theo các tiêu chuẩn sau
a)
Khách hàng , sản phẩm, quy trình, vị trí địa lý ,...
b)
Khách hàng, thị trường , giá cả, sản phẩm,...
c)
Khách hàng , giới tính , độ tuổi , sản phẩm,..
d)
Khách hàng , sở thích , thu nhập, sản phẩm,...
55.
cấu trúc tổ chức theo chức năng có nhược điểm
a)
Thường quá đề cao chuyên môn hơn các bộ phận khác, khó phối hợp
b)
Dễ đổ lỗi do không rõ ràng về trách nhiệm
c)
Quá tập trung chuyên môn, thiếu hiểu biết đơn vị nạn nên hiệu quả công việc chung hạn chế
d)
cả 3 đều đúng
56.
Cấu trúc tổ chức trực tuyến có nhược điểm
a)
Kiểm soát của cấp quản trị cao nhất có khó khăn
b)
yêu cầu nhà quản trị có kiến thức toàn diện
c)
Thường quá đề cao chuyên môn nên dễ cục bộ và khó phối hợp
d)
Cả 3 đều đúng
57.
Các nguyên tắc ủy quyền
a)
Luôn kiểm tra trong quá trình thực hiện việc ủy quyền
b)
Người được ủy quyền phải là cấp dưới trực tiếp thực hiện công việc
c)
Người được ủy quyền phải có đủ thông tin trước khi bắt đầu thực hiện
d)
Cả 3 đều đúng
58.
Ủy quyền là gì
a)
Giao 1 phần quyền lợi cho các đơn vị cùng cấp
b)
Trao cho người khác quyền và trách nhiệm để thực hiện các hành động xác định
c)
Chia một phần quyền lợi cho cấp dưới
d)
Cả 3 đều đúng
59.
Quá trịnh ủy quyền bao gồm
a)
Xác định kết quả mong muốn , trao quyền , kiểm tra theo dỗi
b)
Xác định kết quả ; Giao nhiệm vụ , trách nhiệm và quyền hạn để hoàn thành nhiệm vụ
c)
Xác định các kết quả mong muốn , giao nhiệm vụ , trách nhiệm , quyền hạn , kiểm tra
d)
Cả 3 đều đúng
60.
Ý nào trong các ý sau , không được thể hiện trong câu trúc tổ chức chính thức
a)
Phân chia công việc
b)
Phân chia lợi ích
c)
Mối quan hệ giám sát
d)
Phân bổ nhiệm vụ
61.
Ý nào trong các ý sau không được thể hiện trong cấu trúc chức năng
a)
Phân công nhiệm vụ theo thị trường
b)
Phân công nhiệm vụ tương xứng với năng lực và đào tạo
c)
Giải quyết vấn đề đòi hỏi chuyên môn
d)
Phân công nhiệm vụ theo chuyên môn
62.
Phân công của bộ phận kế toán thành : kế toán chi phí, kế toán thành toán , kế toán giá thành ,.. là phân công theo
a)
Công việc
b)
Chuyên môn
c)
Qui trình
d)
Cả abc
63.
Phân công của bộ phận bán hàng thành : kênh siêu thị , kênh chợ, kênh tạp hóa ,... là phân công theo
a)
công việc
b)
khách hàng
c)
sản phẩm
d)
Địa lý
64.
Khi nhà quản trị rất ít iủy quyền cho cấp dưới thì câu trúc tổ chức có mức
a)
Phân quyền thấp, tập quyền thấp
b)
Phân quyền thấp , tập quyền cao
c)
Phân quyền cao , tập quyền cao
d)
Phân quyền cao , tập quyền thấp
65.
Phân quyền cao thẻ hiện điều gì :
a)
Số lượng các quyết định của nhaf quản trị cấp dưới ngày càng ít
b)
Có ít các quyết định quan trọng của nhà quản trị cấp dưới
c)
Nhà quản trị cấp dưới được giao nhiều nhiệm vụ và quyền hạn từ quản trị cấp trên
d)
Cả abc
66.
Cơ câú quản trị trực tiếp thể hiện điều gì
a)
tuân thủ chế độ một thủ tướng
b)
sự chuyên môn hóa cao
c)
Sự tập trung cao
d)
Trách nhiệm rõ ràng
67.
Trong các phát biểu sau, phát biểu nào không thể hiện trong cơ cấu quản trị chức năng
a)
Nhà quản trị có kiến thức toàn diện
b)
Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến
c)
Có sự tồn tại của các đơn vị chức năng
d)
Có sự giúp sức của các chuyên gia
68.
Các tiêu thức phân chia bộ máy tổ chức
a)
Chức năng, địa lý, khách hàng, sản phẩm, quy trình
b)
Công việc , địa lý, nhà xưởng, sản phẩm, quy trình
c)
Bộ máy , địa lý , khách hàng , sản phẩm, tài chíh
d)
Nhân lực , địa lý , khách hàng, sản phẩm , quy trình
69.
Phân xưởng của một công ty may được chia thành các tổ : tổ cắt, tổ ráp , tổ khuy nut , tổ thành phẩm. Cách phân chia này theo :
a)
Chuyên môn
b)
Theo sản phẩm
c)
Công việc
d)
Qui trình
70.
Phong cách lãnh đạo dân chủ là
a)
Tập trung quyền hành
b)
Đơn phương ra quyết định
c)
Để các nhóm tự do ra quyết dịnh và thực hiện quyết định
d)
Quyết định được ra sau khi troa đổi , bàn bạc với cấp dưới
71.
Lựa chọn phong cách lãnh đạo tùy theo đặc điểm
a)
Nhà quản trị
b)
Nhân viên
c)
Công việc
d)
Tất cả đều đúng
72.
Tổ chức nhân viên đi nghỉ mát hàng năm đó là
a)
Một công việc quản trị
b)
Một quyết định quản trị
c)
Một cách động viên Trong quản trị
d)
Thực hiên một chức năng quản trị
73.
Trong các ý sau ý nào thể hiện quyền lực chính thức
a)
Gây ảnh hưởng dựa vào phẩm chất đạo đức
b)
Gây ảnh hưởng dựa vào năng lực chuyên môn
c)
Gây ảnh hưởng dựa vào địa vị, chức vụ
d)
Gây ảnh hưởng dựa vào mối quan hệ cá nhân
74.
Trong các ý sau , ý nào thể hiện quyền lực cá nhân
a)
gây ảnh hưởng dựa trên chức vụ
b)
Gây ảnh hưởng bằng kiến thức ky năng
c)
Gây ảnh hưởng thông qua phần thưởng
d)
cả A B C
75.
Lý thuyết mô hình mẫu của
a)
Fiedler
b)
House - Mitchell
c)
Tannenbaum và Schmidt
d)
Hersey Blanchard
76.
Mô hình lãnh đạo hiệu quả ba chiều của :
a)
Fiedler
b)
House - Mitchell
c)
Tannenbaum và Schmidt
d)
Hersey Blanchard
77.
Mô hình miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo của
a)
Fiedler
b)
House - Mitchell
c)
Tannenbaum và Schmidt
d)
Hersey Blanchard
78.
Quyền lực là
a)
Tiềm năng gây ảnh hưởng , gây tác động lên người khác
b)
Nguồn tạo điều kiện cho người lãnh đạo được những người khác phục tùng hay tuân thủ
c)
Phương tiện gây ảnh hưởng lên người khác
d)
Cả ABC
79.
Thuyết cấp bậc nhu cầu của A. Maslow cho rằng
a)
Nhu cầu có đồng thời cùng lúc
b)
Nhu cầu bậc thấp và nhu cầu bậc cao được thỏa mãn đồng thời
c)
Nhu cầu được sắp xếp theo cấp bạc từ thấp đến cao
d)
Nhu câu được sắp xếp và được thỏa mãn theo từng bậc
80.
Thuyết E.R.G của
a)
A.Maslow
b)
McGregor
c)
Vroom
d)
C.Alderfer
81.
Thuyết Kỳ vọng của tác giả nào
a)
Herberg
b)
McGregor
c)
Vroom
d)
C.Alderfer
82.
Thuyết E.R.G đề cập đến những nhu cầu nào
a)
Tồn tại, an toàn , phát triển
b)
Tồn tại, sinh lý, xã hội, thể hiện
c)
Tồn tại, xã hội, tôn trọng
d)
Tồn tại, xã hội, phát triển
83.
Thuyết của McGregor đề cập đến
a)
Bản chất con người trong 2 thuyết X, Y
b)
Bản chất con người trong 3 thuyết X, Y, Z
c)
Bản chất con người trong 2 thuyết nhân tố
d)
Cả abc đều sai
84.
Trong thuyết hai nhân tố
a)
Những nhân tố động viên đối lập với những nhân tố duy trì
b)
Những nhân tố duy trì đối lập với những nhân tố động viên
c)
Những nhân tố động viên và những nhân tố duy trì là khác nhau
d)
Tất cả A,B,C đều không đúng
85.
Trong các ý sau , ý nào không thể hiện trong thuyết Y
a)
Mọi người có thể tự định hướng cho mình nếu được thúc đẩy tốt
b)
Hầu hết mọi người phải được kiểm soát chặt chẽ
c)
Nhiều người có khả năng sáng tạo giải quyết vấn đề
d)
Công việc mang tính tự nhiên như trò chơi
86.
Trong các ý sau, ý nào thuộc yếu tố duy trì trong thuyết hai nhân tố
a)
Chính sách công t
b)
sự giám sát của cấp trên
c)
Điều kiện làm việc
d)
Sự thừa nhận
87.
Các nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
a)
Cơ chế kiểm tra khách quan, chính xác và theo tiêu chuẩn thích hợp
b)
Kiểm tra được thực hiện tại các điểm trọng yếu
c)
Việc kiểm tra được thiết kế trên cơ sở hoạt động của tổ chức và theo vị trí của đối tượng được kiểm soát
d)
Cả 3 đều đúng
88.
Các nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
a)
Kiểm tra dẫn đến hoạt động khắc phục
b)
Kiểm tra đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả
c)
Hệ thống kiểm tra phù hợp môi trường văn hóa của tổ chức
d)
Cả 3 đều đúng
89.
Các quyết định quản trì đúng thẩm quyền là quyết định
a)
Được ra quyết địn trong phạm vi quyền hành được giao
b)
Được ra quyết định ngoài phạm vi quyền hành được giao
c)
cả 2 đều đúng
d)
Cả 2 đều sai
100 %
