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WorksheetsSegundo parcial. AE
Total questions: 35
Worksheet time: 33mins
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Date
1.
¿Cuál de los siguientes objetios es correcto de acuerdo con lo visto en clase?
a)
Incrementar un 20% las ventas para finales del 2024.
b)
Incrementar un 20% las ventas para finales del 2024 mediante una campaña de publicidad en redes sociales.
c)
Incrementar un 20% las ventas mediante una campaña de publicidad en redes sociales.
d)
Incrementar las ventas mediante una campaña de publicidad en redes sociales.
2.
¿Cuál de las siguientes visiones es correcta para una empresa mediana que tiene dos años en el mercado y se dedica al servico de consultoria contable y administrativa?
a)
Ser una empresa reconocida en los servicios de consultoria contable y administrativa en la zona centro del país, brindando a los clientes un servicio de calidad y respondiendo a las necesidades de los trabajadores y accionistas.
b)
Ser líder en el mercado de consultoria contable y administrativa, brindando a los clientes un servicio de calidad y respondiendo a las necesidades de los trabajadores y accionistas.
c)
Ser líder en el mercado de consultoria contable y administrativa en los próximos 2 años, brindando a los clientes un servicio de calidad y respondiendo a las necesidades de los trabajadores y accionistas.
3.
Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macroambiente que influyen sobre un negocio.
a)
PESTEL
b)
Modelo de las cinco fuerza competitivas de Porter
c)
Cadena de valor
d)
FODA
4.
Esta herramienta es por mucho la más poderosa y de mayor uso para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en un sector industrial y para evaluar la fortaleza e importancia de cada una.
a)
Modelo de las cinco fuerza competitivas de Porter
b)
PESTEL
c)
Cadena de valor
d)
FODA
5.
La fuerza de los nuevos entrantes es alta cuando, las barreras de entrada son bajas.
a)
Verdadero
b)
Falso
6.
Cuando el costo por cambiar de proveedor es alto, para los nuevos entrantes representa una ventaja.
a)
Falso
b)
Verdadero
7.
Cuando el capital requerido para invertir es mínimo, esto resta fuerza a los nuevos entrantes.
a)
Falso
b)
Verdadero
8.
Cuando los competidores existentes mantienen precios bajos, esto afecta de manera negativa la entrada de nuevos participantes.
a)
Verdadero
b)
Falso
9.
La rivalidad de los competidores existentes se intensifica con un mayor número de competidores.
a)
Verdadero
b)
Falso
10.
Una de las formas de determinar la fuerza de los consumidores es por la sencibilidad al precio, entre más sencibles son al precio la fuerza disminuye.
a)
Falso
b)
Verdadero
11.
La fuerza de los consumidores aumenta cuando el costo por cambiar de proveedor es bajo o totalmente nulo.
a)
Verdadero
b)
Falso
12.
Cuando las politicas regulatorias del sector son favorables y existen subsidios o financiamientos accesibles, se fortalece la entrada de nuevos participantes en el sector.
a)
Verdadero
b)
Falso
13.
El poder del producto sustituto es alto cuando el costo por cambiar al sustituto es bajo.
a)
Verdadero
b)
Falso
14.
La fuerza del producto sustituto radica en el impacto positivo de su rentabilidad y crecimiento futuro.
a)
Verdadero
b)
Falso
15.
El poder de negociación del proveedor incrementa cuando depende del sector para sus ingresos.
a)
Falso
b)
Verdadero
16.
Cuando los consumidores de un sector deben asumir altos costos por cambiar de proveedor, esto incrementa la fuerza de negociación del proveedor.
a)
Verdadero
b)
Falso
17.
Es generalmente la más poderosa de las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter. Las estrategias de cada empresa tendrán éxito sólo en la medida en que representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas rivales. Esta fuerza tiende a amentar conforme se incrementa el número de competidores y éstos se asemejan en tamaño y capacidad.
a)
Rivalidad entre empresas competidoras
b)
Amenaza de productos sustitutos
c)
Amenaza de nuevos competidores
d)
Poder de negociación de proveedores
e)
Poder de negociación de clientes
18.
Conforme se intensifica la rivalidad entre las empresas competidoras, las ganancias de la industria disminuyen, en algunos casos hasta el punto en que ésta se vuelve intrínsecamente poco atractiva.
a)
Verdadero
b)
Falso
19.
En esta fuerza del Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, muchas empresas compiten muy de cerca con fabricantes en otras industrias de productos que cubre la misma necesidad. Por ejemplo los productores de contenedores de plástico compiten con los productores de vidrio, cartón, latas de aluminio, etc.
a)
Amenaza de productos sustitutos
b)
Rivalidad entre empresas competidoras
c)
Amenaza de nuevos competidores
d)
Poder de negociación de proveedores
e)
Poder de negociación de clientes
20.
¿Qué representa la matriz BCG en una empresa multidivisional?
a)
La posición relativa de participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial de cada división.
b)
La posición financiera de la empresa.
c)
La estructura organizativa de la empresa.
21.
¿Qué cuadrante de la matriz BCG representa la mejor oportunidad a largo plazo en términos de crecimiento y rentabilidad?
a)
Cuadrante II: Estrellas
b)
Cuadrante I: Interrogantes
c)
Cuadrante III: Vacas lecheras
22.
¿Qué caracteriza a las divisiones en el cuadrante de "Vacas lecheras" de la matriz BCG?
a)
Generan efectivo superior a sus necesidades en una industria de bajo crecimiento.
b)
Tienen una alta participación relativa de mercado y compiten en una industria de alto crecimiento.
c)
Tienen una baja posición relativa de participación de mercado en una industria lenta o sin crecimiento.
23.
¿Cuál es la principal ventaja de la matriz BCG?
a)
Dirige la atención hacia el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las divisiones de una organización.
b)
Proporciona información detallada sobre la estructura organizativa de la empresa.
c)
Evalúa el desempeño individual de los empleados.
24.
¿Qué representa el eje de las X en la matriz BCG?
a)
La posición relativa de participación de mercado.
b)
La tasa de crecimiento de la industria en ventas.
c)
La participación del mercado de una división en una industria particular.
25.
¿Qué representa el eje de las Y en la matriz BCG?
a)
La tasa de crecimiento de la industria en ventas.
b)
La posición relativa de participación de mercado.
c)
La participación del mercado de una división en una industria particular.
26.
¿Qué representan los círculos en la matriz BCG?
a)
Las divisiones de una empresa.
b)
La participación del mercado de una división en una industria particular.
c)
La tasa de crecimiento de la industria en ventas.
27.
¿Qué estrategia se sugiere para las divisiones en el cuadrante de "Interrogantes" de la matriz BCG?
a)
Consolidarlas mediante una estrategia intensiva o venderlas.
b)
Fortalecer su posición mediante una inversión sustancial.
c)
Administrarlas para mantener su sólida posición tanto como sea posible.
28.
Es una herramienta que permite estudiar la situación de una empresa o institución al concentrar la información que se origina tanto de diagnóstico interno como el externo.
a)
FODA
b)
Matriz BCG
c)
Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
29.
Esta herramienta consiste en identificar en un determinado conjunto de actividades que realiza una empresa con el objetivo de generar valor para sus clientes.
a)
Cadena de valor
b)
Propuesta de valor
c)
Ventaja competitiva
30.
Dentro de la cadena de valor son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
a)
Actividades primarias
b)
Actividades de apoyo
c)
Costos
d)
Actividades de valor
31.
Es la guía, el conjunto de parámetros y lineamientos, que rigen la
conducta y procedimientos de una entidad, bajo una secuencia lógica ordenada,
planificada, anteponiendo la necesidad y distribución de recursos, así como la respuesta
de los actores involucrados, de forma tal que se optimice el cumplimiento eficiente de
los objetivos de dicha entidad.
a)
Estrategia
b)
Plan
c)
Táctica
d)
Programa de trabajo
32.
De la siguiente lista seleccione las ideas que se involucran el diseño e implementación de una estrategia.
a)
Enfoque en capacidades internas y cómo éstas se pueden alinear
con las oportunidades externas.
b)
Creatividad para encontrar soluciones nuevas frente a desafíos
distintos.
c)
Flexibilidad para ajustar el rumbo cuando el entorno lo exige.
d)
Diseñar tácticas y programas de trabajo.
e)
Cambio de mercado
33.
Son los elementos de la estrategia.
a)
Tácticas y acciones
b)
Objetivos y FODA
c)
Diagnóstico y análisis
d)
Acciones y tareas
34.
Una herramienta que permite entender el impacto de las fortalezas y debilidades de una empresa en relación a la estrategia y/o los objetivos que se desean alcanzar (o de alguna de sus áreas funcionales).
a)
Matriz EFI
b)
Matriz EFE
c)
Matriz FODA
d)
Matriz de competencia
35.
Es una herramienta de análisis estratégico que permite evaluar el impacto de los factores externos en la estrategia y/o objetivos de una empresa.
a)
Matriz EFE
b)
Matriz EFI
c)
Matriz BCG
d)
Matriz FODA
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