Des conflits entre les salariés et les dirigeants sont toujours néfastes pour l'organisation.

La culture d'organisation est uniquement définie par les valeurs et les mythes de l'entreprise.

Une culture d'entreprise forte peut être un obstacle au changement organisationnel.

Un dirigeant au style autoritaire favorise nécessairement l'autonomie et la prise de décision des employés.

Un dirigeant au style paternaliste utilise uniquement la peur et la menace pour motiver ses employés.

Un dirigeant au style consultatif implique nécessairement ses employés dans toutes les décisions importantes.

Un dirigeant au style participatif délègue systématiquement toutes les décisions à ses employés.

La coopération implique nécessairement une répartition équitable des tâches et des responsabilités entre les membres d'un groupe.

Les réunions sont une méthode de coopération efficace uniquement pour des groupes de petite taille.

Les réseaux sociaux d'entreprise sont uniquement utilisés à des fins de communication interne et ne favorisent pas la collaboration.

La motivation intrinsèque est uniquement liée à des facteurs internes au salarié, tels que le plaisir du travail bien fait ou le sentiment d'accomplissement.

Les facteurs externes de motivation, tels que les primes et les augmentations de salaire, sont toujours efficaces pour améliorer la performance des employés.

La qualité de vie au travail (QVT) est uniquement définie par les conditions de travail et l'ambiance au travail.

Le parcours client est linéaire et suit toujours les mêmes étapes.

Les besoins primaires sont les seuls facteurs qui influencent le comportement du consommateur/usager.

Les freins au comportement du consommateur/usager sont uniquement liés à des facteurs moraux.

La connaissance du consommateur est uniquement basée sur les données personnelles collectées.

La personnalisation de la relation client est uniquement possible pour les entreprises privées.

La communication interne est uniquement descendante, de la direction vers les salariés.

La communication externe n'a d'importance que pour les grandes entreprises.

L'image d'une organisation est uniquement déterminée par sa communication.

L'e-réputation n'a d'importance que pour les entreprises présentes sur Internet.

La communication financière ne concerne que les informations financières négatives.

Les outils de communication interne sont les mêmes que les outils de communication externe.

L'éthique et la déontologie sont des notions identiques.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) vise uniquement à améliorer leur image.

Les entreprises éthiques sont toujours plus rentables que les autres.

Le greenwashing est une pratique éthique.

Les aspirations des travailleurs et des consommateurs n'ont pas évolué ces dernières années.

Les nouveaux comportements des consommateurs se limitent à une recherche de produits moins chers.

Les organisations ne sont pas concernées par les changements de modes de vie des individus.

Les plateformes en ligne et les applications mobiles n'ont pas d'impact sur les modes de distribution.

Le RGPD s'applique uniquement aux entreprises privées.

Les organisations n'ont aucune obligation de transparence concernant leurs algorithmes.

La blockchain ne peut être utilisée que pour les transactions en crypto-monnaie.

Les organisations choisissent leur lieu d'implantation uniquement en fonction des ressources disponibles.

Les écosystèmes d'affaires et d'innovation sont limités aux frontières géographiques d'un territoire.

Les décisions stratégiques des organisations n'ont aucun impact sur les territoires.

L'implantation d'une organisation sur un territoire a toujours un impact écologique positif.