wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

REVIEW

Total questions: 50

Worksheet time: 2hrs 40mins

Name
Class
Date
1.

Keberhasilan MSDM tergantung pada komitmen ....

a)

Pemilik dan investor

b)

Karyawan

c)

Manajemen atau Pimpinan Departemen/Divisi

d)

Semua pihak yang terlibat di perusahaan

2.

Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama untuk ….

a)

Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan

b)

Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional

c)

Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal

d)

Memenuhi himbauan pemerintah

3.

Pada hakekatnya deskripsi jabatan (Job Description) merupakan ...

a)

Tugas Pimpinan HR

b)

Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu

c)

Catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan

d)

Proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut

4.

Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….

a)

Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten

b)

Sebagai dasar pengukuran kinerja

c)

Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi

d)

Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

5.

Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….

a)

Adanya keahlian spesifik yang dibutuhkan perusahaan

b)

Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu

c)

Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut

d)

Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

6.

Hasil dari analisis jabatan adalah ….

a)

Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan

b)

Nama-nama pegawai yang bisa menempati

c)

Deskripsi jabatan dan problematika jabatan

d)

Strategi peningkatan kinerja pegawai

7.

Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….

a)

Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan

b)

Meningkatnya kinerja organisasi

c)

Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia

d)

Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

8.

Hubungan kerja resmi antara Perusahaan dan Karyawan berakhir jika habis masa waktu yang ditetapkan dalam perjanjian termasuk dalam jenis pemutusan hubungan kerja ….

a)

Tidak Bersyarat

b)

PKWT

c)

PKWTT

d)

Kemitraan

9.

Yang dimaksud pemutusan hubungan kerja (PHK) oleh pengadilan adalah PHK yang diputuskan oleh ….

a)

Hakim pengadilan negeri

b)

Hakim pengadilan agama

c)

Partai Buruh

d)

Hakim pengadilan hubungan industrial

10.

Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk

a)

Memberikan peluang perkembangan karir

b)

Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi

c)

Mempunyai program pengembangan dan pelatihan karyawan

d)

Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan

11.

Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….

a)

Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan

b)

Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik

c)

Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

d)

Memberikan reward tambahan karyawan yang berprestasi

12.

Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan, diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...

a)

Analisis kinerja

b)

Analisis kompetensi teknikal & non teknikal

c)

Analisis orang

d)

Analisis tugas

13.

Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus memperhatikan prinsip ….

a)

Berorientasi pada tujuan

b)

Berorientasi pada layanan

c)

Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku

d)

Melibatkan sebanyak mungkin staf

14.

Berikut adalah hal yang perlu dilihat saat seleksi

a)

Kemampuan Pelamar menjawab pertanyaan Pewawancara

b)

Kemampuan administrasi microsoft excel yang advaced

c)

Kecocokan dengan profil jabatan dan budaya perusahaan

d)

Kecocokan dengan jurusan pendidikan tertentu di perusahaan

15.

Perekrutan dapat diambil dari beberapa sumber yaitu

a)

Sumber orang-orang yang direkrut

b)

Sumber perencanaan SDM

c)

Sumber jasa perekrutran kandidat

d)

Sumber internal dan eksternal Perusahaan

16.

Maksud dari istilah "the right man on the right place" adalah

a)

Menempatkan tenaga kerja yang cocok atau sesuai untuk memangku jabatan tertentu

b)

Merencanakan jumlah tenaga kerja yang digunakan dalam satu periode proses aktivitas kerja

c)

Mengurangi adanya pemborosan biaya gaji pegawai dengan memilih tenaga kerja

d)

Aktivitas mengelola karyawan di dalam perusahaan

17.

Pernyataan yang kurang tepat dari tujuan rekrutmen berikut ini adalah ….

a)

Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan

b)

Untuk menjaring calon pegawai yang berpendidikan tinggi

c)

Menerima pelamar sebanyak-banyaknya untuk menjaring calon pegawai yang terbaik

d)

Menerima pelamar sebanyak-banyaknya dari berbagai sumber

18.

Dalam prosedur rekrutmen, setelah melakukan rangkaian seleksi pegawai, langkah selanjutnya adalah ….

a)

Membuat analisis pekerjaan

b)

Melakukan komite kelulusan terhadap kandidat

c)

Melakukan pembinaan dan pemeliharaan terhadap pegawai

d)

Membuat surat keputusan pengangkatan pegawai

19.

Kelebihan rekrutmen pegawai yang berasal dari sumber internal Perusahaan adalah

a)

Membawa sistem kerja baru yang lebih baik

b)

Mendapatkan pegawai baru

c)

Perlu memasang iklan di media

d)

Kestabilan karyawan semakin baik

20.

Dasar rekrutmen harus berpedoman pada

a)

Analisa Jabatan

b)

Spesifikasi jabatan dan spesifikasi individu

c)

Tugas & Tanggung Jawab

d)

Kesesuaian Gender

21.

Kegiatan penyesuaian dan pengenalan terhadap teman kerja, lingkungan kerja dan pekerjaannya adalah

a)

On Job Training

b)

On Boarding

c)

Off Boarding

d)

Assignment Project

22.

Bagian yang memastikan bahwa organisasi bergerak secara efektif dan efisien serta memiliki tingkat produktifitas karyawan yang baik adalah

a)

Organizational Development

b)

Termination Management

c)

Recruitment Management

d)

People Development Management

23.

Setiap orang memiliki peluang yang sama untuk dapat di proses masuk ke dalam suatu organisasi tanpa membedakan suku, agama, gender. Hal ini merupakan salah satu aspek dalam

a)

Organizational Development

b)

Recruitment Development

c)

Termination Development

d)

People Development

24.

Memastikan bahwa organisasi mempersiapkan kader untuk memenuhi kebutuhan bisnis ke depan merupakan salah satu aspek dalam

a)

Organizational Development

b)

Termination Management

c)

Recruitment Management

d)

People Development Management

25.

Industrial Relation adalah menjaga hubungan yang harmonis dan dinamis antara pengusaha, pekerja, dan pemerintah

a)

Pernyataan tersebut kurang tepat karena Industrial Relation harus memperhatikan persiapan pensiun

b)

Pernyataan tersebut benar

c)

Pernyataan tersebut kurang tepat karena tidak ada aspek rekrutmen karyawan disana

d)

Pernyataan tersebut kurang tepat karena tidak ada aspek budaya didalamnya

26.

Masa persiapan pensiun merupakan aspek yang dimanage oleh

a)

Industrial Relation Management

b)

People Development Management

c)

Personnel Management

d)

Termination Management

27.

Yang termasuk dalam pengakhiran hubungan kerja adalah Ketika

a)

Pengunduran Diri (Resign)

b)

Pensiun

c)

Lay Off

d)

Semua Jawaban Benar

28.

Pernyataan yang benar dari dasar hukum dalam pilar Termination adalah

a)

PHK tanpa adanya penetapan Penyelesaian Hubungan Industrial dianggap sah oleh hukum

b)

Jika terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha diberikan pilihan untuk membayarkan atau tidak membayarkan uang pesangon, uang penghargaan masa kerja, dan uang pengganti hak

c)

Pemutusan hubungan kerja adalah pengakhiran hubungan kerja yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antar pekerja dan pengusaha

d)

Sebab berakhirnya hubungan kerja adalah pekerja mengunduran diri dan pekerja wafat

29.

Struktur Organisasi dapat disusun, setelah ……………..terpetakan

a)

Stratgei Perusahaan

b)

Job Description setiap posisi

c)

Proses Bisnis Perusahaan

d)

Jumlah Karyawan

30.

Dibawah ini adalah pentingnya Talent Management, Kecuali

a)

The right man on the right place

b)

Meningkatkan Retensi Karyawan

c)

Memperbaiki Proses Rekrutmen

d)

Meningkatkan Profit

31.

Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….

a)

Sesuai dengan situasi mutakhir

b)

Memuluskan pergantian manajemen perusahaan

c)

Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan

d)

Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

32.

Dalam melakukan analisa man power planning, data apa yang perlu dilihat pertama kali?

a)

Kebutuhan SDM VS SDM yang Dimiliki

b)

Kebutuhan SDM VS Biaya Rekrutmen

c)

Biaya Rekrutmen VS Biaya Operasional

d)

Biaya Operasional VS SDM yang Dimiliki

33.

Di bawah ini yang bukan termasuk tipe alat tes seleksi adalah

a)

Interview

b)

Background Checking

c)

Tes Intelegensi

d)

Observasi

34.

.......... merupakan salah satu cara pengumpulan informasi yang diperlukan untuk menyusun Perencanaan Kebutuhan SDM

a)

Analisa Jabatan

b)

Analisa Beban Kerja

c)

Analisa Internal Perusahaan

d)

Analisa Keadaan Keuangan Perusahaan

35.

Sudut pandang perusahaan terhadap karyawan dalam konsep Human Resource Management adalah

a)

Karyawan sebagai supporter/ pendukung

b)

Karyawan sebagai asset

c)

Karyawan sebagai buruh

d)

Semua jawaban benar

36.

Karyawan sebagai asset perusahaan, adalah sudut pandang dalam konsep...

a)

Human Operational Management

b)

Human Resources Management

c)

Human Capital Management

d)

Human Strategic Management

37.

Metode untuk memetakan kemampuan karyawan saat ini dengan menilai kekuatan, kelemahan, dan potensi, untuk memenuhi kebutuhan perusahaan, adalah pengertian dari...

a)

Interview

b)

Talent Mapping

c)

Training Need Analysis

d)

Asesmen Kompetensi

38.

Membangun SDM di Perusahaan, perlu memperhatikan 3C. 3C yang dimaksud adalah:

a)

Company need, company analysis, competitor analysis

b)

Capability, capacity, culture

c)

Curat, curas, curanmor

d)

Cost, Culture, Company

39.

Karyawan pun sebenarnya ingin memiliki peran dalam perjalanan perusahaan. Karena pada dasarnya mereka memiliki keinginan untuk:

a)

Menjadi bagian dari sesuatu yang besar

b)

Ingin memiliki penghasilan terbaik

c)

Menemukan jodoh di Perusahaan

d)

Batu loncatan ke Perusahaan lebih besar

40.

Ciri-ciri disengaged employees (ketidakterikatan karyawan dengan Perusahaan) yaitu

a)

Low Satisfaction High Commitment

b)

Low Satisfaction Low Commitment

c)

High Satisfaction Low Commitment

d)

Low Satisfaction Middle Commitment

41.

Berikut peran-peran yang dapat diambil pimpinan pada organisasi untuk dapat meningkatkan employee engangement kecuali..

a)

Tugas yang menantang

b)

Komitmen Kerja

c)

Penghargaan

d)

Pembelajaran & Pengembangan

42.

Pak budi merupakan manager / pimpinan dalam suatu organisasi, dia sedang memiliki masalah dimana timnya seringkali datang terlambat. Dia sudah melakukan pemanggilan dan teguran ke timnya tp hanya bertahan 1 - 2 hari saja timnya datang tepat waktu. Usut punya usut pak budi sendiri juga berperilaku sering terlambat. Mengapa karyawan mengabaikan ucapan pemimpin mereka ?

a)

Pemimpin kurang pandai bertutur kata

b)

Pemimpin bertingkah bertentangan dengan ucapannya

c)

Pemimpin belum menyampaikan nilai-nilai budaya yang diinginkan

d)

Pemimpin kurang keras dalam memberikan hukuman

43.

Sesaat sebelum karyawan baru mulai berkecimpung di pekerjaan sehari-hari, mereka perlu menjalankan fase onboarding dan orientasi dengan tujuan sebagai berikut, kecuali?

a)

Memperkenalkan karyawan baru dengan budaya kerja yang berlaku di perusahaan

b)

Agar karyawan dapat mengenal rekan kerja, atasan, dan lingkungan kerjanya

c)

Untuk mengetahui kejelasan lingkup tanggungjawab dan ekspektasi hasil kerja di perkerjaanya sehari-hari

d)

Agar karyawan dapat mengendalikan emosi dan sabar ketika mendapatkan tekanan pekerjaan

44.

Dari Kategori kesalahan-kesalahan yang dapat mengakibatkan diberikannya suatu Surat Peringatan, Manakah yang paling sering terjadi ?

a)

Pelanggaran terkait Keuangan dan Aset Perusahaan

b)

Pelanggaran Terhadap Prosedur Kerja

c)

Pelanggaran Terhadap Safety

d)

Pelanggaran Terhadap Tata Tertib

45.

Karyawan yang sering telat kerja bahkan tidak masuk kerja tanpa ijin (absen) akan berdampak pada produktivitas kerja. Memanggil dan menegur karyawan yang melanggar agar tingkat telat dan absensi karyawan menurun adalah menjadi tanggung jawab :

a)

Atasan langsung

b)

HRD dan Direksi

c)

Atasan langsung dan Atasan dua tingkat dari karyawan yang melanggar

d)

Atasan Langsung, atasan dua tingkat, dan HRD

46.

Key Performance Indicators (KPI) adalah..

a)

Bentuk pengukuran kinerja

b)

Perhitungan komposisi karyawan

c)

Salah satu kompetensi pada Jabatan

d)

Sistem Remunerasi

47.

Berikut adalah tujuan diadakan pengukuran kinerja, kecuali

a)

Memastikan Keselarasan Sasaran & Target Kinerja karyawan dan Perusahaan

b)

Memastikan optimalisasi dan efektifitas kegiatan Perusahaan dalam pencapaian kinerja.

c)

Bentuk Komitmen dan Produktifitas karyawan

d)

Memastikan pengupahan sesuai dengan kinerja karyawan

48.

Yang BUKAN termasuk peran seorang HR yaitu :

a)

Personalia

b)

Delivery Agent

c)

Strategic Partner

d)

Employee Champion

49.

Pengakhiran hubungan kerja oleh karyawan yang akan resign harus memenuhi kriteria berikut, kecuali?

a)

Disertai surat resign yang ditandatangani oleh karyawan & atasan

b)

Exit interview untuk bahan evaluasi

c)

Farewell party

d)

30 days notice

50.

Apa yang menjadi salah satu tujuan penilaian karyawan?

a)

Sebagai dasar pemberian punishment

b)

Meningkatkan performance karyawan & performance perusahaan

c)

Meningkatkan pengetahuan karyawan

d)

Meningkatkan skill karyawan