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WorksheetsSimulacro Dirección Estratégica
Total questions: 35
Worksheet time: 22mins
¿Qué herramienta permite evaluar tanto el entorno externo como el interno de una empresa?
Matriz de Inversión de Boston BCG
Modelo de Michael Porter
Análisis FODA
Matriz PEEA
¿Cuál es una de las restricciones conocidas como las tres R en la Gestión Estratégica?
Riesgo
Recompensa
Realidad
Rechazo
¿Qué etapa se encarga de analizar los resultados y tomar correctivos en la Gestión Estratégica Organizacional?
Formulación Estratégica
Diagnóstico Estratégico
Implementación Estratégica
Evaluación Estratégica
¿Qué se evalúa mediante el diagnóstico en una organización?
La eficiencia de los procesos internos
Los cambios en el contexto externo
Los recursos financieros disponibles
La satisfacción de los clientes
¿Qué se logra al identificar las oportunidades en un análisis DOFA?
Minimizar las debilidades
Mejorar las fortalezas
Diseñar objetivos claros
Aprovechar las circunstancias favorables
¿Cuál es el objetivo principal de la Gestión Estratégica Organizacional?
Maximizar los costos operativos
Reducir la calidad de los productos
Mejorar la posición estratégica de la compañía
Incrementar la competencia interna
¿Qué etapa de la planificación estratégica incluye un análisis del EFE y EFI de la organización?
Diagnóstico
Estrategias en Acción
Implementación de la Estrategia
Formulación
¿Qué tipo de estrategia busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores?
Estrategia de Riesgo Compartido
Estrategia de Diversificación Concéntrica
Estrategia de Encogimiento
Estrategia de Integración Horizontal
¿En qué consiste la estrategia de penetración en el mercado?
Introducir productos actuales en nuevas zonas de influencia
Añadir productos relacionados
Realizar una sociedad temporal para aprovechar oportunidades
Buscar mayor participación en el mercado mediante esfuerzos de mercadeo
¿Qué herramienta es valiosa para las empresas que operan en entornos inciertos?
Marketing Digital
Control de Inventarios
Planeación por Escenarios
Análisis de Costos
¿Qué permite la planeación por escenarios a las organizaciones?
Prepararse para diferentes futuros posibles
Tomar decisiones sin información
No planificar con anticipación
Prepararse para un solo futuro posible
En una empresa de comercio electrónico que busca expandirse a nuevos mercados, ¿cuál de las siguientes condiciones NO es fundamental para una planificación efectiva?
Definición clara de objetivos estratégicos.
Análisis exhaustivo del mercado y la competencia.
Comprensión profunda de las capacidades y recursos internos
Una empresa manufacturera que enfrenta una escasez de materias primas debe considerar, como condición general en la planificación, ¿cuál de las siguientes estrategias?
Buscar nuevos proveedores y negociar precios más favorables.
Implementar medidas de eficiencia y reducir el desperdicio.
Reducir la producción y aumentar los precios.
Menciona al menos tres propiedades clave que debe tener un plan estratégico.
Ambigüedad en los objetivos, falta de adaptabilidad, contradicción con la misión y visión de la organización
Claridad en los objetivos, flexibilidad para adaptarse a cambios, alineación con la misión y visión de la organización
Complejidad en los objetivos, rigidez para adaptarse a cambios, desalineación con la misión y visión de la organización
Falta de transparencia en los objetivos, resistencia al cambio, desconexión con la misión y visión de la organización
¿Cuál es el papel de la comunicación en la implementación de un plan estratégico?
La comunicación es fundamental para alinear al equipo, definir responsabilidades y fomentar la colaboración.
La comunicación puede generar conflictos y obstaculizar la implementación del plan estratégico
La comunicación no es relevante en la implementación de un plan estratégico
La comunicación solo es necesaria al principio de la implementación del plan estratégico
Al construir un escenario para analizar el impacto de un posible cambio climático en la producción agrícola, la primera etapa es ¿cuál de las siguientes?
Recopilación y análisis de datos históricos sobre el clima y la producción.
Desarrollo de modelos que simulen diferentes escenarios climáticos.
Definición de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) a evaluar.
Una empresa de telecomunicaciones está realizando un análisis de escenarios para evaluar el impacto de la adopción de las redes 5G en su negocio. ¿Cuál es la primera etapa en la construcción de un escenario?
Definición del objetivo del análisis de escenarios.
Identificación de las variables clave que influirán en el escenario.
Desarrollo de escenarios alternativos.
Una empresa farmacéutica está realizando un análisis de escenarios para evaluar el impacto de la aprobación de un nuevo medicamento en sus ventas. ¿En qué etapa del proceso se deben desarrollar escenarios alternativos?
Después de identificar las variables clave que influirán en el escenario.
Después de evaluar la probabilidad y el impacto de cada escenario.
Después de definir el objetivo del análisis de escenarios.
¿Cuál es el propósito del análisis de las 5 fuerzas de Porter?
Determinar la rentabilidad de una empresa en un mercado específico.
Identificar las tendencias del mercado y predecir el comportamiento de los consumidores.
Analizar la estructura organizativa de una empresa y su cadena de suministro.
Evaluar la competencia en un mercado específico y desarrollar estrategias para mantener una ventaja competitiva.
¿Cuál es la diferencia entre objetivos estratégicos y objetivos operativos?
Los objetivos estratégicos son a corto plazo y específicos, mientras que los objetivos operativos son a largo plazo y generales.
Los objetivos estratégicos son específicos y detallados, mientras que los objetivos operativos son generales y vagos.
Los objetivos estratégicos se centran en la eficiencia, mientras que los objetivos operativos se centran en la efectividad.
Los objetivos estratégicos son a largo plazo y generales, mientras que los objetivos operativos son a corto plazo y específicos.
El cambio global en el mundo empresarial, sugiere a las industrias actuales
La realización de estudios periódicos de desempeño, para detectar errores, anomalías y desajustes, tanto a nivel interno como externo, dentro del desarrollo normal de sus actividades, con el objetivo de tomar las medidas respectivas de ajuste, corrección y mejoramiento
La realización de estudios periódicos de desempeño, para detectar errores, anomalías y ajustes, tanto a nivel interno como externo, dentro del desarrollo normal de sus actividades, con el objetivo de tomar las medidas respectivas de ajuste, corrección y mejoramiento
La realización de estudios periódicos de desempeño, para detectar errores, anomalías y desajustes, a nivel interno, dentro del desarrollo normal de sus actividades, con el objetivo de tomar las medidas respectivas de ajuste, corrección y mejoramiento
Los atributos clave de la administración estratégica son:
Orienta a la organización hacia las metas y los objetivos
Incluye a múltiples grupos de interés en la toma de decisiones
Debe incluir aspectos de corto y largo plazo
Reconoce los ensambles entre eficiencia y efectividad
Todas las anteriores
Es una meta que inspira a muchos, abarca un tiempo a largo plazo, representa el destino y despierta el sentido de pertenencia dentro de los miembros de la organización.
MIsión
Visión
Objetivos
Metas
Cuando hablamos de un auto diagnóstico para determinar los puntos fuertes y los puntos débiles en una organización, nos referimos a un:
Objeto de análisis del mercado objetivo
Recorrido de logros y fallas empresariales
Diagnostico situacional
Análisis interno de la empresa
Hablar del análisis de los factores externos que afectan, ya sea, positiva o negativamente a la empresa, implica mencionar la existencia de oportunidades y amenazas, es decir, el análisis de su situación externa, estamos hablando de:
MEFE
MEFI
MPC
DOFA
La Matriz de Evaluación de Factores Externos, permite:
Evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica .
Evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
Evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, legal, tecnológica y competitiva.
Finca Las Delicias, es una pequeña granja familiar en Colombia, enfrenta la competencia de grandes empresas agroindustriales. Para diferenciarse, adoptan un modelo de negocio "granjero a mesa", vendiendo productos frescos directamente a los consumidores a través de mercados locales y una plataforma en línea.
Pregunta Desempeño Competitivo: ¿Qué tipo de ventaja competitiva ha desarrollado Finca Las Delicias con su estrategia "granjero a la mesa"?
Diferenciación de producto
Integración vertical
Liderazgo en costos
Enfoque
Dulce Delicia es una panadería artesanal conocida por sus exquisitos pasteles y galletas. Tras años de éxito en su local original, Dulce Delicia decide expandirse abriendo una franquicia. Sin embargo, la primera franquicia enfrenta dificultades para replicar la calidad y el ambiente acogedor de la panadería original. Preguntas Naturaleza de la Dirección Estratégica: ¿Qué error en la implementación de la estrategia de franquicia podría estar cometiendo Dulce Delicia?
No haber brindado suficiente capacitación y apoyo a los franquiciados en la gestión del negocio.
No haber protegido la receta secreta de sus pasteles y galletas.
Carecer de un proceso de selección riguroso para elegir a los franquiciados adecuados.
No haber establecido un manual de operaciones detallado para guiar a las franquicias.
El Hospital San Lucas recibe una importante donación para la investigación de una nueva cura para el cáncer. Sin embargo, el director del hospital, buscando aumentar su prestigio, decide desviar parte de los fondos para la compra de equipos médicos de última generación. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja un comportamiento ético por parte del director del hospital?
Un comportamiento ético implica cumplir con los acuerdos establecidos y utilizar los recursos de manera responsable y transparente, priorizando el bienestar de los pacientes.
Destinar la totalidad de la donación a la compra de equipos médicos, argumentando que esto beneficiará a un mayor número de pacientes.
Utilizar una parte de la donación para la investigación del cáncer y otra parte para la compra de equipos médicos, priorizando las necesidades del hospital.
Destinar la totalidad de la donación a la investigación del cáncer, tal como se acordó con los donantes.
NutriDelicias es una empresa familiar dedicada a la elaboración y comercialización de alimentos saludables y nutritivos. Su público objetivo son personas de todas las edades que buscan opciones alimenticias balanceadas y deliciosas. ¿Cuál de las siguientes opciones mejor refleja la misión de NutriDelicias?
Ofrecer una amplia variedad de productos alimenticios para todos los gustos y necesidades, utilizando ingredientes frescos y de origen local.
Ser la empresa líder en el mercado de alimentos saludables, reconocida por su compromiso con la nutrición y la satisfacción del cliente.
Brindar a nuestros clientes productos alimenticios de alta calidad que contribuyan a su bienestar y salud.
Innovatec es una empresa de tecnología que desarrolla software educativo para instituciones escolares. La empresa ha tenido un gran éxito en los últimos años, pero enfrenta el desafío de mantenerse a la vanguardia de las nuevas tecnologías y tendencias educativas.¿Qué tipo de estrategia debería implementar Innovatec para asegurar su crecimiento a largo plazo?
Invertir en investigación y desarrollo para crear nuevos productos innovadores.
Expandirse a nuevos mercados internacionales.
Reducir sus costos operativos para aumentar sus márgenes de ganancia.
Formar alianzas estratégicas con otras empresas educativas.
Panadería Artesanal "El Horno Dorado" es una empresa familiar con 20 años de tradición en la elaboración y venta de pan artesanal. En los últimos años, ha experimentado una disminución en sus ventas debido a la creciente competencia de panaderías industriales y cadenas de supermercados que ofrecen productos similares a precios más bajos.¿Qué herramienta de análisis estratégico sería útil para " El Horno Dorado" evalúe las oportunidades y amenazas del mercado educativo?
Análisis FODA
Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter
Matriz BCG
Análisis PESTEL
Industrias López es una empresa manufacturera con sede en Colombia que lleva más de 50 años en el mercado. La empresa produce una amplia gama de productos de consumo masivo, incluyendo alimentos, bebidas y productos de limpieza. En los últimos años, Industrias López ha experimentado un estancamiento en su crecimiento y ha perdido participación de mercado frente a sus competidores. Industrias López está realizando un análisis situacional para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. ¿Cuál de los siguientes hallazgos podría ser considerado una debilidad importante para la empresa?
La empresa tiene una marca reconocida y una base de clientes leal.
La empresa cuenta con una moderna planta de producción y tecnología de punta.
La empresa tiene una fuerte cultura de innovación y desarrollo de productos.
Los productos de la empresa son percibidos como anticuados y poco atractivos para los consumidores jóvenes.
Tiendas Online Colombia es una empresa de comercio electrónico que opera en Colombia desde hace 5 años. La empresa ofrece una amplia variedad de productos de diferentes categorías, incluyendo electrónica, ropa, muebles y artículos para el hogar. En los últimos años, Tiendas Online Colombia ha experimentado un rápido crecimiento, pero también ha enfrentado una fuerte competencia de otras plataformas de comercio electrónico.Tiendas Online Colombia está realizando un análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter para evaluar su posición en el mercado. ¿Cuál de las siguientes fuerzas competitivas podría representar la mayor amenaza para la empresa?
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre los competidores existentes
Hoteles Sol y Mar es una cadena hotelera con sede en Colombia que opera varios hoteles en diferentes destinos turísticos del país. La empresa se ha caracterizado por ofrecer un servicio tradicional y familiar. En los últimos años, Hoteles Sol y Mar ha experimentado una disminución en la ocupación de sus habitaciones debido al auge de nuevos hoteles y plataformas de alojamiento alternativo. Hoteles Sol y Mar está realizando un análisis FODA para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. ¿Cuál de las siguientes oportunidades podría ser la más relevante para la empresa?
La empresa tiene una ubicación privilegiada en un destino turístico popular.
La empresa cuenta con un equipo de empleados altamente capacitado y experimentado.
La empresa tiene una fuerte reputación por su servicio al cliente personalizado.
El turismo en Colombia está creciendo y hay una mayor demanda de alojamiento
