wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz - Ulla Ramadini,M.E

Total questions: 27

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.

Sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya, yang perlu di kelola adalah...

a)

Peralatan

b)

Manusia

c)

Informasi

d)

Modal

2.

Dalam rangka mencapai tujuan individu maupun organisas, maka kegiatan perencanaan, pengandaan, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan SDM merupakan...

a)

Sumber Daya Manusia

b)

Manajemen Sumber Daya Unggul

c)

Manajemen Sumber Daya Manusia

d)

Manajemen Sumber Daya Alam

3.

Setiap pemimpin organisasi diharapkan mampu meningkatkan hasil kerja pegawainya. Hasil kerja yang telah dicapai dalam melaksanakan kerja merupakan...

a)

Prestasi Kerja

b)

Disiplin Kerja

c)

Kompensasi

d)

Produktivitas Kerja

4.

Keunggulan seorang pemimpin atau staf yang mempunyai keterampilan, pengetahuan, dan perilaku profesional merupakan inti dari....

a)

Kompensasi

b)

Motivasi Kerja

c)

Kompetensi

d)

Kepemimpinan

5.

Kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain dengan maksud untuk menggerakan dengan penuh pengertian dan kesadaran dan dengan senang hati bersedia untuk mengikuti kehendaknya merupakan inti...

a)

Motivasi Kerja

b)

Kepemimpinan

c)

Kompetensi

d)

Kompensasi

6.

Dalam sebuah lembaga, tujuan penetapan kompetensi sumber daya manusia adalah untuk...

a)

menyelenggarakan pelatihan atau tindakan lain yang dibutuhkan

b)

mengevaluasi efektivitas pelatihan dan tindakan yang dibutuhkan terhadap terwujudnya maksud dan tujuan organisasi

c)

mendapatkan sumber daya manusia yang sadar dan berkontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi

d)

mengevaluasi sumber daya manusia yang telah dimiliki

7.

Dalam menjalankan kegiatannya, setiap lembaga memerlukan sumber daya usaha agar dapat menghasilkan produk berupa....

a)

Barang dan Jasa

b)

Bahan Baku

c)

Sumber Daya Nabati

d)

Modal

8.

Perencanaan bahan baku dalam manajemen adalah merencanakan bahan - bahan yang digunakan untuk mencapai tujuan usaha, salah satunya adalah menghasilkan........

a)

Kreativitas

b)

Produk Jual

c)

Prestasi

d)

Material

9.

Dalam kegiatan usaha tertentu, perencanaan mesin menjadi sangat penting. penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta dapat menciptakan.....

a)

Efisiensi

b)

Efektifitas

c)

Ekstradisi

d)

Kolaborasi

10.

Kebijakan dan manajemen yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar tanpa membedakan latar belakang politik, ras, agama, asal-usul, jenis kelamin, status, umur, atau kondisi kecatatan disebut....

a)

Good Governance

b)

Sistem merit

c)

Pengembangan Karir

d)

Tata Kelola Pegawai

11.

Sistem atau proses dan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan adalah.....

a)

Administrasi

b)

Manajemen

c)

Pengorganisasian

d)

Perwakilan

12.

Sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerjasama antar karyawan, imbalan yang diterima, dan hal yang berhubungan dengan fisik dan psikologis merupakan....

a)

Motivasi Kerja

b)

Disiplin kerja

c)

Prestasi Kerja

d)

Kepuasan Kerja

13.

apa yang dimaksud dengan prestasi kerja?

a)

Kinerja yang buruk dalam pekerjaan

b)

Hasil yang dicapai dalam pekerjaan

c)

Waktu yang dihabiskan di tempat kerja

d)

Pengalaman kerja yang singkat

14.

Manakah dari berikut yang bukan merupakan indikator prestasi kerja?

a)

Produktivitas

b)

Tingkat Kehadiran

c)

Tingkat Stress

d)

Kualitas Pekerjaan

15.

Bagaimana cara mengukur prestasi kerja?

a)

Berdasarkan lamanya waktu dihabiskan di kantor

b)

Dengan memperhatikan seberapa sering seorang pegawai mengambil cuti

c)

Dengan mengevaluasi pencapaian target dan kualitas pekerjaan

d)

Dengan melihat seberapa banyak pegawai berinteraksi dengan rekan kerja

16.

Apa yang dapat meningkatkkan prestasi kerja seseorang?

a)

Kecenderungan untuk membuang buang waktu

b)

Kurangnya komunikasi dengan rekan kerja

c)

Keterampilan yang relevan dan pelatihan yang berkelanjutan

d)

Rasa tidak puas dengan pekerjaan

17.

Mengapa prestasi kerja penting bagi organisasi?

a)

Karena membantu meningkatkan tingkat turnover karyawan

b)

Karena menunjukan kemampuan karyawan untuk membagi tugas dengan rekan kerja

c)

Karena berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi dan keberlanjutan bisnis

d)

Karena membuar manajer memiliki lebih banyak pekerjaan

18.

Apa  yang dimaksud dengan disiplin kerja?

a)

Memiliki banyak teman di tempat kerja

b)

Kinerja yang buruk dalam pekerjaan

c)

Kualitas pekerjaan yang tinggi

d)

Kemauan dan kemampuan untuk mematuhi aturan dan tugas pekerjaan

19.

Faktor apa yang dapat meningkatkan disiplin kerja seseorang?

a)

Kurangnya Perencanaan

b)

Konsistensi dalam menerapkan aturan

c)

Terlalu banyak waktu luang

d)

Kurangnya tanggung jawab

20.

Bagaimana disiplin kerja berhubungan dengan produktivitas?

a)

Tidak ada hubungannya

b)

Disiplin kerja dapat meningkatkan produktivitas

c)

Disiplin kerja dapat menurunkan produktivitas

d)

Produktivitas tidak terpengaruh oleh disiplin kerja

21.

Apa yang dimaksud dengan produktivitas kerja?

a)

Jumlah pekerjaan yang tidak diselesaikan dalam satu hari kerja

b)

Efisiensi dalam menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan

c)

Waktu yang dihabiskan untuk istirahat di tempat kerja

d)

Tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaan mereka

22.

Bagaimana cara meningkatkan produktivitas kerja?

a)

Dengan sering menunda pekerjaan

b)

Dengan mengurangi komunikasi dengan rekan kerja

c)

Dengan memperbaiki sistem kerja dan memberikan pelatihan

d)

Dengan menambah jumlah cuti yang diberikan kepada karyawan

23.

Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia?

4 lines
24.

Mengapa penting bagi sebuah organisasi untuk memiliki fungsi manajemen sumber daya manusia yang efektif?

4 lines
25.

Apa peran seorang manajer sumber daya manusia dalam organisasi?

4 lines
26.

Apa strategi yang dapat digunakan untuk memotivasi karyawan?

4 lines
27.

Bagaimana manajer sumber daya manusia dapat mengatasi konflik antarkaryawan?

4 lines