NEW
Font size
WorksheetsLEAN
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Improvement Tracker służy do:
rejestrowania nowych pomysłów, przeglądania istniejących
rejestrowania incydentów
sprawdzania aktualnego stanu swoich punktów
wymiany punktów na benefit
Kaizen Master to osoba, która:
zarejestrowała łącznie 100 pomysłów
zdobyła łącznie 100 punktów
administruje stroną LEAN na Sharepointcie
zatwierdza pomysły w Improvement Trackerze
Punkty są przyznawane za pomysł:
Zaimplementowany (Implemented)
W trakcie implementacji (Implementation in progress)
Do zmiany (To be changed)
Nowy (New)
Pomysł QUALITY to pomysł:
oszczędzający znaczną ilość czasu
sprawiający, że osiągamy w 100% SLA
dający dodatkową wartość dla klienta
zmniejszający ilość błędów
Co nie jest prawdą o przekazywaniu darowizny z punktów LEANowych na cele charytatywne?
Pracownicy mogą dobrowolnie przekazać punkty na cele charytatywne.
Pracownicy uczestniczą w wyborze organizacji charytatywnej.
Punkty, które utraciły ważność są automatycznie przekazywane na cele charytatywne.
Punkty przekazywane na cele charytatywne są automatycznie podwajane.
Czy można przekazywać punkty między sobą i wymieniać je na wspólną nagrodę (do podziału)?
Tak, jeśli pracownik kończy zatrudnienie.
Tak, jeśli pracownik idzie na dłuższą nieobecność (np. urlop macierzyński).
Tak, jeśli zgodzi się na to LEAN Team.
Nie.
Informację o sumie zebranych punktów znajdziesz w pliku:
Kaizen Register_POLAND
Improvement Tracker
LEAN_POINTS
Kaizen_Benefit_Poland
LEAN to:
identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa
traktowanie doskonalenia jako projekt
dążenie do tego, by pracować szybciej
zestaw narzędzi stworzony do ulepszania zadań
Minimalna oszczędność czasu dla rejestrowanego pomysłu to:
nie jest określona, ale proces powinien zostać usprawniony
0,5 h
1 h
2 h
Punkty są zbierane w ciągu:
Roku Leanowego (01.07.20XX-30.06.20XX+1)
Roku kalendarzowego (01.01.20XX-31.12.20XX)
Roku Leanowego (01.07.20XX-30.06.20XX+1) z możliwością przedłużenia
Roku od daty implementacji pomysłu
Spotkanie z LEAN Team, podczas którego pokażesz swoją codzienną pracę i wspólnie przygotujecie listę usprawnień, to:
LEAN Asaichi
Process Review
LEAN Coffee
LEAN 1-2-1
Jednym z celów Roku Aktywności LEAN jest zaimplementowanie w Polsce:
100 pomysłów
500 pomysłów
1000 pomysłów
5000 pomysłów
LEAN to:
PRACA + MYŚLENIE
PROJEKT + POMYSŁ
CEL + ULEPSZENIE
POMYSŁ + ELIMINACJA BŁĘDÓW
Aby usprawnić proces konieczne jest:
natychmiastowe wyeliminowanie marnotrawstwa oczywistego
minimalizowanie i optymalizowanie marnotrawstwa ukrytego
obie odpowiedzi są prawidłowe
Punktami za zaimplementowany pomysł podzielisz się z:
Colleague from my team
Advisor/Key User
IAN Team
Excel Power User
