Ae refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales

Propone que una vez que una organizacion se establezca con exito en un nicho ambiental especifico es incapaz de adaptarse a condiciones cambiantes

Sostiene que las organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes imitando a otras organizacionesexitosas

sostiene que una organizacion se adapta de manera defensiva a un ambiente cambiante y utiliza sus conocimientos con un estilo ofensivo para encajar mejor en el

implica la vigilancia, evaluacion, y dificion de informacion desde los ambientes externos e internos hasta el personal clave de la corporacion

Describe la direccion general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administracion de sus diversas lineas de negocio y productos

ocurre a nivel de productos o unidades de negocio, hace hincapie en el ,mejoramiento de la posicion competitiva de los productos o servicios de una corporacion en la industria o en el segmento de mercado especifico que atiende esa unidad de negocio

es el enfoque que adopta un area funcional para lograr objetivos y las estrategias de la corporacion y las unidades de negocio mediante la maximizacion de la productividad de los recursos

denominados en ocaciones POE, cosntituyen un sistema de pasos sucesivos o tecnicas que describen en detalle la menra de realizar una o trabajo en particular

es un mecanismo que se establece para permitir a las diferentes partes contribuir con capital, destresas y mano de obra en beneficio mutuo

La junta directiva en la administracion desempeña estas 3 tareas basicas

establece que en las corporaciones los problemas surgen porque los representantes no estan dispuestos a asumir las responsabilidades de sus decisiones a menos que posean una cantidad importante de acciones de la corporacion

Sostiene que debido a su prolongada permanencia en la corporacion, los directores internos, tienden a identificarse con la corporacion y su exito

ocurre cuando 2 empresas comparten un director o cuando un ejecutivo de una empresa forma parte de la junta directiva de una segunda empresa

Tipo de accion ordinaria que se relaciona con una parte de los negocios de una corporacion

Son las 4 responsabilidades empresariales segun carroll:

Implica la identificacion y evaluacion de las partes interesadas corporativas, tareas que se llevan a cabo en un proceso que consta de 3 pasos

Sostiene que la moralidad es relativa a ciertos valores personales, sociales o culturales y que no existe ningun metodo para determinar si una decision es mejor que otra

Son los niveles de desarrollo moral de kohlberg

incluye los elementos o grupos que influyen directamente a la corporacion y que , a su vez reciben la influencia de esta

popularizado por Michael Porter, este implica hacer un examen minuciosos de los factores clave que existen en el ambiente de tareas de una corporacion

Inclinacion a rechazar informacion desconocida y negativa

Aportan a la industria nuevas capacidades, el deseo de ganar participacion de mercado y recursos importantes

son 2 de los 4 tipos estrategicos:

es un programa formal para recabar informacion sobre los competidores de una empresa

Son 3 de los 12 modelos de negocio

Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas basicas que proporcionan los proveedores, continua con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la produccion y marketing de un producto o servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las amnos del consumidor final

las adquisiciones, el desarrollo de tecnologia, la administracion de recursos humanos y la infraestructura de la empresa, garantizan que las actividades primarias de la cadena de valor operen de manera eficiente y eficaz

Son 2 de las 5 estructuras organizacionales basicas

Es util para describir como se usa la deuda con el fin de incrementar las ganancias disponibles para los accionistas comunes

cuando un articulo se procesa normalmente en forma secuencial, pero el trabajo y la secuencia del proceso varian

Actividades que se relacionan con la creacion de bienes y servicios a traves de la transformacion de insumos (entradas) en productos terminados (salidas)

Una red global de organizaciones y actividades que proporcionan bienes y servicios a una compañía

Diseño de bienes y servicios Administración de la calidad Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategias de distribución de instalaciones Recursos humanos Administración de la cadena de suministro Administración de inventarios Programación Mantenimiento

Actividades económicas que por lo regular crean un producto intangible (como educación, entre_x0002_tenimiento, hospedaje, gobierno, finanzas y salud).

Es el segmento de la economía que incluye comercio, finanzas, hospedaje, educación, actividades legales y médicas, y otras ocupaciones profesionales.

Indica la razón que hay entre un recurso (entrada) y los bienes y servicios producidos (salidas).

Indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes y servicios producidos (salidas).

Es una sociedad en la que mucha de la fuerza laboral ha pasado del trabajo manual al trabajo basado en el conocimiento

Son aquellos con un interés particular en una organización, incluyendo a los clientes, distribuidores, proveedores, propietarios, prestamistas, empleados y miembros de la comunidad

La productividad:

Organización internacional que promueve el comercio mundial al disminuir las barreras que impiden el libre flujo de bienes a través de las fronteras

Grupo de comercio europeo que tiene 27 paises miebros

Un conjunto de valores relacionados con el desempeño rápido, flexible y confiable

teoría que establece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios en los que tienen una ventaja relativa, así como por importar bienes y servicios en los que tienen una desventaja relativa

Una compañía que está organizada a través de fronteras internacionales con autoridad descentralizada y autonomía sustancial en cada negocio mediante subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas sigue:

Formula, implementa y evalúa desiciones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos

Se enfoca en integrar la administración, el marketing, negocios internaciones, contabilidad, finanzas y las operaciones para contribuir al logro de la organización

No admite la posibilidad de error, sobre todo en empresas con márgenes de utilidad muy pequeña

Requiere del desarrollo de la visión y la misión, de identificar las oportunidades y amenazas externas, y de determinar las fortalezas y debilidades internas; así como de establecer objetivos a corto y largo plazo

Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares

Se refieren a las tendencias y los acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, politicos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

Identificaciar la moral de los empleados, la eficiencia de la produccion, la efectividad de la publicidad y la lealtad de los clientes.

Son posibles cursos de acción que requieren decisiones de los altos directivos; así como, grandes cantidades de recursos de la empresa.

Este tipo de objetivos son especialmente importantes para implementar una estrategia, además de que sienta las bases para asignar recursos.

Orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes

Permiten que los departamentos de la organización sean coherentes y se coordinen al interior de ellos y con los demás

Este modelo no es garantía de un proceso exitoso , pero si constituye un método claro y práctico para formular, implementar y evaluar la estrategia

Es un proceso de aprendizaje, ayuda y apoya, no es solo una actividad de papeleo entre los altos ejecutivos

Debe permitir conciliar eficazmente las diferencias entre las partes interesadas, los individuos y los grupos que tengan alguna participación o interés en la compañía, al tiempo de atraerlos

Son 3 de los 9 componentes de declaracion de misión

Se refieren a los lineamientos especificos, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas adminsitrativas establecidas para respaldar y formentar el trabajo hacia el logro de metas conocidas

Es una actividad central para la administración, la cual hace posible que la estrategia se aplique.

Puede definirse como un desacuerdo entre dos o más partes, debido a las diferencias expectativas y percepciones de las personas, a las presiones creadas por las agendas de trabajo, a la incompatibilidad de personalidades y a los malos entendidos entre gerentes de linea y gerentes de personal.

Consiste en diferentes estrategias como minimizar la importancia de las diferencias entre las partes del conflicto mientras se acentuan las similitudes e intereses en común, llegar a un acuerdo en donde no haya un claro ganador o perdedor, recurrir a la regla de la mayoria, apelar a una autoridad superior o rediseñar las posiciones presentes.

Consiste en acciones tales como ignorar el problema con la esperanza de que el conflicto se resuelva por si solo o separar físicamente a los individuos o grupos conflictivos

Se logra interacambiando a los miembros de las partes en conflicto de manera que cada uno logre comprender el punto de vista del otro, o llevando a cabo una junta en la cual las partes del conflicto presenten sus puntos de vista y trabajen en sus diferencias

Agrupa las tareas y las actividades por función de negocios, como producción/operaciones, marketing, finanzas/contabilidad, investigacion y desarrollo, y sistemas de administración de información

Exige la rendición de cuentas al más alto directivo, minimiza las oportunidades de desarrollo profesional y en ocasiones se caracteriza por la baja moral de los empleados, conflictos entre el personal y líneas de trabajo, delegación de autoridad deficiente y la planificación inadecuada de productos y mercados

Minimiza la necesidad de un sistema elaborado de control

Es adecuada para organizaciones cuyas estrategias necesiten adaptarse a las necesidades y caracteristicas particulares de los clientes de diferentes áreas geográficas

Genera un clima interno competitivo y crea oportunidades de desarrollo profesional

Estructura que permite a una organización atender de manera efectiva los requerimientos de grupos de clientes claramente definidos

Agrupa divisiones similares en unidades estrategicas de negocios y delega la autoridad y responsabilidad de cada unidad a un ejecutivo senior quien le reporta directamente al CEO

Es la estructura mas completa de los diseños, pues depende de los flujos verticales y horizontales de autoridad y comunicación.

Requiere un excelente flujo de comunicación vertical y horizontal y viola el principio de la unidad de mando

Puede definirse como la subdivisión de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y sus hábitos de compra

Producto, plaza, promoción y precio son parte de:

Es la técnica mas utilizada para determinar si la deuda, las acciones o una combinación de ambas es la mejor alternativa para conseguir el capital necesario para implementar las estrategias

Es una técnica central para la implementación de estrategias porque permite a una organización examinar los resultados esperados de varias acciones y métodos

Es un documento que detalla como se obtendrán los fondos y se gastarán durante un periodo específico de tiempo

Determina la implementación de estrategias debido a que se suelen implementar diversos tipos de estas: integradoras, intensivas y de diversificacion para adquirir otras empresas

Es una técnica de la administración de sistemas de información que implica el uso de software de minería de gigantescos volúmenes de datos para ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones

Es la actividad final de la evaluación de estrategias, pues exige hacer cambios a fin de reposicionar competitivamente a una empresa para el futuro

Es el proceso que permite que las empresas evaluen las estrategias desde 4 perspectivas: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos del negocio y, aprendizaje y crecimiento.

Clasifica a las mejores y peores empresas de acuerdo a varios factores, como rendimiento de inversión, volumen de ventas y rentabilidad

Pueden definirse como planes alternativos que entrarán en vigor si ciertos acontecimientos clave no ocurren como se esperaba.

Se define como un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva la evidencia relativa a las aseveraciones acerca de las acciones y acontecimientos económicos; y así determinar el grado de correspondencia entre estas afirmaciones y los criterios establecidos, y comunicar los resultados a los usuarios interesados

Se define como aquellos principios de conducta dentro de las organizaciones que guían la toma de decisiones y el comportamiento

Acto de ofrecer, otorgar, recibir o solicitar cualquier artículo de valor para influir en las acciones de un funcionario público o cualquier otra persona a cargo de un deber legal o público

Abarca la filosofia y el pensamiento administrativo en los niveles mas altos de la empresa. Implica las responsabilidades que la empresa tiene con sus empleados, consumidores, ambientalistas, minorías, comunidades, accionistas y otros grupos.

Son los 4 criterios que impulsa Richard Rumelt para la evaluacion de estrategias

Consiste en comparar los resultados esperados con los resultados reales, investigar las desviaciones en los planes, evaluar el desempeño individual, y examinar el progreso realizado hacia los objetivos establecidos

Planes alternativos que entraran en vigor si ciertos acontecimientos clave no ocurren como se esperaba

Se define como el entorno en el que una organizacion opera, que comprende aire, el agua, la tierra, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres vivos y su interrelacion

Se refiere al grado al que las operaciones y acciones de una organizacion protegen,corrigen y preservan en lugar de lastimar o destruir el medio ambiente

Se refiere a las medidas que la empresa implementa mas alla de sus obligaciones legales para proteger o mejorar el bienestar de los seres vivos

Organizaciones que realizan operaciones comerciales en diferentes paises

Es el proceso de hacer negocios en todo el mundo, por lo que las decisiones estrategicas se toman en funcion de la rentabilidad global de la empresa y no solo a partir de las consideraciones globales

Consiste en diseñar, producir y comercializar productos teniendo en mente las necesidades globales en vez de solo considerar ciertos paises

Utilizado en Japon, es utilizado en las relaciones comerciales, el cual enfatiza la armonia grupal y cohesion social