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WorksheetsSesión 5y6 - Hab. directivas y DOFA
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
El líder es :
Una persona que siempre esta vigilando que hacen los demás.
Una persona que logra el cambio en los demás.
Una persona que ejerce poder coercitivo siempre.
El líder debe ser:
Empatico, motivador, transformador, amigo de los buenos colaboradores.
Empatico, motivador, transformador, sincero, optimista, etc.
Responsable, empatico, conocedor de todos los temas y áreas de la organización,siempre sonreir.
Inteligencia emocional es:
Gestión de las emociones y autocontrol.
Manejo y represesion de las emociones negativas.
Manejar y ocultar las emociones negativas.
El día de hoy necesitamos un líder que:
Que ejerza cualquier tipo de influencia positiva o negativa.
Que ejerza el poder para lograr sus objetivos.
Que logre influenciar, motive y actué bajo estándares de valor y ética.
Empatia es...
Llevarse bien con todos.
Reconocer las emociones y estados de los demas.
Sonreír y ser positivos.
Tomar decisiones es...........
Elegir diferentes opciones para dar solución a una situación.
Elegir una acción que yo crea en esa situación.
Elegir solo tres acciones que yo crea en esa situación.
Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus quejas producen mal efecto en los demás empleados, lo mejor sería:
Pedir a los demás empleados que no hagan caso.
Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificación.
Cambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefe.
Permitirle planear lo más posible acerca de su trabajo.
Usted ha tenido experiencia como vendedor y acaba de conseguir de una tienda un empleo. La mejor forma de relacionarse con los empleados del departamento seria.
Permitirle hacer la mayoría de las ventas por unos días en tanto observa sus
métodos
Tratar de instituir los métodos que anteriormente le fueron útiles
Adaptarse mejor a las condiciones y aceptar consejos de sus compañeros
Pedir al jefe todo el consejo necesario
¿Qué significa cuando decimos que los objetivos es SMART?
¡La planeación consiste en tener solo claro que se quiere lograr, a dónde se quiere llegar?
Verdadero
Falso
Constituye la esencia de la empresa, su razón de existir, planteado en el presente
Objetivo
Misión
Visión
Conjunto de medios y/o pasos a seguir para lograr el fin empresarial
Estrategias
Políticas
Objetivos
Misión
¿Qué se puede mejorar?
¿Qué se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
Mide las oportunidades
Mide las debilidades
Mide las fortalezas
Mide la FODA
Variables internas de la organización
Fortalezas, Oportunidades
Debilidades, Amenazas
Fortalezas, Debilidades
Oportunidades, Amenazas
¿Según la DOFA cuál de estos aspectos pertenece a la parte interna?
Producción y competencia
Organización y finanzas
Entorno y mercado
Mercado y marketing
Son características de la matriz DOFA:
Es un diagnóstico que ofrece información objetiva.
Cuenta con 4 cuadrantes de análisis (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas).
Permite analizar la compañía o zona de estudio (análisis internos) y su entorno (análisis externos).
Todas las anteriores
Después de examinar los aspectos de la matriz DOFA se debe:
Saltar a la acción y aprovechar todas las oportunidades
Buscar posibles conexiones entre los cuadrantes de la matriz
Priorizar las ideas y diseñar un plan estratégico
Realizar una investigación de inteligencia competitiva en profundidad
Cuentan con una gran flota de distribución propia, con vehículos de menos de 5 años de antigüedad y completamente adaptados para transportar sus productos.
FORTALEZA
DEBILIDAD
OPORTUNIDAD
AMENAZA
ESTRATEGIA
Crisis Económica Mundial que afecte el País y por lo tanto el consumo o compra del producto
FORTALEZA
DEBILIDAD
OPORTUNIDAD
AMENAZA
ESTRATEGIA
Países a los que se puede trasladar la Planta de Producción, con Costos de la Mano de Obra considerablemente más bajos que en el país de origen de la Empresa.
FORTALEZA
DEBILIDAD
OPORTUNIDAD
AMENAZA
ESTRATEGIA
