Worksheetskuis pengarahan
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
1. Seorang manajer berusaha untuk menciptakan lingkungan yang memotivasi bagi karyawannya dengan cara mempelajari dan memahami karakter masing-masing staf baik itu kelebihan dan kekurangannya dalam menjalankan tugas/pekerjaan. Apakah sikap memotivasi yang digambarkan pada pernyataan di atas?
Berpikiran optimis
Mempertahankan diet dan aktivitas
Mengenali keterbatasan/kelemahan staf
Memisahkan urusan pekerjaan dari kehidupan dirumah
Menanamkan bahwa semua yang dikerjakan untuk kemaslahatan umat
2. Seorang laki-laki umur 40 tahun merupakan kepala ruangan di suatu instalasi rawat inap. Setiap pagi ketika pre conference ia selalu memotivasi perawat agar dapat memberikan asuhan keperawatan yang optimal. Apakah fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruangan diatas?
Pengorganiasasian
Perencanaan
Pengarahan
Ketenagaan
Pengendalian
Seorang ketua tim memberikan arahan kepada perawat di saat kegiatan pre-conference. Arahan berupa rencana tindakan keperawatan yang akan dilakukan kepada salah seorang pasien di ruangan HCU. Di pertengahan pre-conference, di waktu yang bersamaan ketua tim diminta harus mendampingi dokter visite, sehingga kegiatan pre-conference tidak dilanjutkan dan perawat pelaksana langsung menuju pasien masing-masing Komponen apakah yang memengaruhi komunikasi antara ketua tim dan perawat di atas?
Sender
Isi pesan
Receiver
Umpan Balik
Lingkungan
4. Hasil audit dokumentasi keperawatan sebuah ruang rawat inap di dapatkan 75% dokumentasi telah lengkap dan sebanyak 25% masih belum lengkap. Dari data tersebut kepala ruangan berupaya hasil audit dokumen berikutnya dapat meningkat. Bagaimanakah tindakan pengarahan yang tepat dari kepala ruangan pada kasus di atas?
Memotivasi perawat
Mengganti system dengan komputerisasi
Melakukan supervisi langsung kepada perawat
Melakukan supervisi tidak langsung kepada perawat
Selalu melakukan audit dokumentasi keperawatan setiap harinya
Yang tidak termasuk pada tujuan pengarahan adalah?
Memotivasi staf perawat
Membina kedisiplinan staf
Mengurangi kemangkiran staf
Mengontrol kegiatan seusai perencanaan
Menjamin praktik keperawatan yang sesuai standar
supervisi yang dilakukan melalui laporan baik secara tertulis maupun secara lisan merupakan definisi dari?
Supervisi
supervisi langsung
supervisi tidak langsung
supervisi klinik model akademik
supervisi up to down
supervisi yang dilakukan pada saat kegiatan sedang dilaksanakan merupakan definisi dari?
Supervisi
supervisi langsung
supervisi tidak langsung
supervisi klinik model akademik
supervisi up to down
konflik yang terjadi pada individu sendiri merupakan definisi dari?
konflik interpersonal
konflik intrapersonal
konflik antar kelompok
konflik vertikal
konflik horisontal
konflik yang terjadi antara atasan dan bawahan merupakan definisi dari?
konflik interpersonal
konflik intrapersonal
konflik antar kelompok
konflik vertikal
konflik horisontal
Ns. Lisa, seorang perawat diruangan kelimutu sering datang terlambat dan ditegur oleh Kepala Ruangan, Ns. Obet.
karena tidak mau ditegur, terjadilah perkelahian antar Ns Lisa dan Ns Obet.
jenis konflik apakah yang terjadi antar Ns Lisa dan Ns Obet?
konflik interpersonal
konflik intrapersonal
konflik antar kelompok
konflik vertikal
konflik horisontal
Fungsi pengarahan dalam manajemen bertujuan untuk:
Menyusun anggaran tahunan
Menentukan struktur organisasi
Memberi arahan agar pekerjaan berjalan efektif
Menyusun prosedur operasional standar
Dalam fungsi pengarahan, kepala ruangan perlu memiliki keterampilan komunikasi agar dapat:
Meningkatkan jumlah pasien
Menyampaikan visi dan misi rumah sakit
Memberi motivasi dan instruksi kerja yang jelas
Mengelola administrasi keuangan
Salah satu kegiatan utama dalam fungsi pengarahan adalah:
Evaluasi mutu layanan
Delegasi tugas kepada staf
Pengadaan alat kesehatan
Penetapan standar pelayanan
Kepala ruangan yang melakukan pengarahan dengan baik akan:
Meningkatkan ketegangan antar staf
Meminimalisir kerja sama tim
Meningkatkan produktivitas staf
Mengabaikan pelatihan staf
Peran kepala ruangan dalam pengarahan termasuk berikut, kecuali:
Memberikan motivasi
Menjadi teladan
Memberi hukuman fisik
Memberikan umpan balik
Dalam fungsi pengarahan, motivasi dibutuhkan untuk:
Meningkatkan gaji staf
Menekan angka absen staf
Menggerakkan staf bekerja optimal
Menyusun jadwal kerja
Contoh implementasi fungsi pengarahan adalah:
Kepala ruangan menyusun anggaran tahunan
Kepala ruangan menegur staf yang datang terlambat secara langsung dan bijaksana
Kepala ruangan menandatangani laporan keuangan
Kepala ruangan mengatur shift kerja staf
Kegiatan pengarahan akan lebih berhasil jika disertai dengan:
Pemberian hukuman tanpa evaluasi
Supervisi dan komunikasi terbuka
Evaluasi keuangan
Penambahan jam kerja
Fungsi pengarahan tidak akan efektif jika kepala ruangan:
Mendengarkan aspirasi staf
Mengabaikan konflik di ruangan
Memberikan arahan yang jelas
Memberikan pelatihan
Salah satu indikator keberhasilan fungsi pengarahan adalah:
Banyaknya pasien meninggalkan ruangan
Tingkat keluhan staf yang tinggi
Disiplin kerja dan semangat tim meningkat
enurunan komunikasi antar staf
