Font size
WorksheetsKinh Doanh và Tiếp Thị Quiz
Total questions: 55
Worksheet time: 10mins
closup đã thêm 1 câu chuyện thương hiệu hấp dẫn
keyvisual
sự khác biệt
usp
key mesage
chiến lược dgt mar là 1 chiếc lược ở cấp độ
chiến lược kinhh doanh
cl tập đoàn
chiến l tổng thể
cl vận hành
apple ko để các giới hạn về kỹ thuật
k bị chốt chặn
khó thay đổi
ahuong sau rong
đa kênh
nền tảng thiết yếu nhất
cs hạ tầng
ndung
chỉ số đo lường
phân
thứ tự đúng của 3 bước
đánh giá timhf hình, xác định các chỉ số, thiếp lập mục tiêu
Theo dõi hoạt động tin tức của các đối tác lớn, đối tác tiềm năng
Cả A, B đều đúng
Cả A, B đều sai
phân tichd là
Doanh thu
tìm ra điều gì xảy ra khi 1 visior chuyển đổi thành 1
Các kênh phân phối
Các mối quan hệ khách hàng
aid own earn dùng để?
Điểm mạnh và điểm yếu
Chính sách quản lý
Chiến lược giá
truyền tải dữ liệu
xe 16 honda pv rất tốt cho gd và có giá trị về mật kinh tế
vd về giá trị cảm tính
vấn đề về lý tính của sản phẩm
vấn đề về cản trở kh mua hàng
vấn đề về lý tính sp và giá trị cảm tính
earned là
tthong du lieu
tt lan truyền
trả tiền
xã
ý nào sau đây k phải là yếu tố văn hóa trong chiến lược toàn cầu
giờ làm việc và thời gian giao hoàn thành
thời tiết
hiểu đc tốt độ lan rộng và phạm vi phủ sống
từng khu vực đang nhắm mục tiêu có phản hồi tốt
một doanh nghiệp bán sản phẩm cho các cá nhân
b2b
thị trường ngách b2c
thị trường đại chúng b2c
freemium
nghiên cứu định tính
nhìn rõ hơn về sự việc
cố gắng thu thập dữ liệu để xác thực 1 giả thuyết
đông lực và suy nghĩ của kh
k phải lúc nào cũng cho biết nguyên
khi phạm sai lầm, tùy chọn nào là hợp lý nhất
k giao dịch thượng mại tại qg đó
tạo thượng hiệu riêng chỉ dành cho qg đó
k làm gì cả
thay đổi hoàn toàn tên thương hiệu của bạn
total muốn xây dựng 1 chuyến roadtrip
đưa ra những gì có lợi nhất cho kh
hướng tới kh và giá trị của họ
tạo ra kh và ko thể trực tiếp có lợi cho tổ chức
đặt kh làm trung
hạn chế của pp định lượng
k phải lúc nào cũng cho biết nguyên nhân
k giúp bạn có đc cái nhìn rõ sự việc
k giúp bạn xác thực 1 giả thuyết
k giúp bạn hiểu biết về người tiêu dùng
nhận diện hình ảnh
khó bị phá hoại trực tuyến
có thể khó kiểm soát
k thể sd trên báo chí
có thể dễ kiểm soát
marc lỏe cùng anh bạn thân vinit bharara
thị trường đại chúng b2c
freemium
ngách b2c
b2b
biểu đồ grantt cho thấy
các mốc thời gian
các yếu tố riêng biệt, các mốc
mức độ phù hợp
các yếu tố riêng bieietj
các ý sau đề cập đến chỉ thị
đảm bảo người dùng
có thể cho phép
quá nguyên tắc
có tính linh hoạt
đưa ra 1 chương trình cải tiến liên tục
công nghệ
ưu tiên kd
tuyển dụng
D. Cả 3 phương án trên
những ràng buộc khó chịu nhất
công nghệ
ngân sách và nguồn lực
ưu tiên kd
quy
... là những người đầu tiên
những ng đổi mới
những ng chậm trễ
tiếp nhận sớm
số
năm 2007 apple
nhưng ng chậm trễ
những ng tiếp nhận sớm
số đông tiếp nhận muộn
những ng sáng
nâng cao trình độ cho nhân viên
mọi khoảng trống
khoảng trống thái độ
khoảng trống kỹ năng
khoảng trống năng lực tự chủ
đưa vào các tùy chọn hủy đăng ký, thực hiện các ưu tiên
nhận dc mọi email kể cae những email ko liên quan tới họ
có thể nhận đc thư quan trọng
nhận được và tiếp tục nhận được những emai có thật sự liên quan
chỉ nhận được email lq công
ý nào sau đây không đúng về kế hoạch dự phòng
để đối phó sự cố có thể xảy ra
là 1 pp có giá trị
khả thi vói tất cả công nghệ
ý nào sau đây k phải là lý do
nhiều tổ chức
phải thuyết phục người ra quyết định
một số tổ chức coi kỹ thuật số
tổ chức k tin tưởng vào kỹ thuật
chiến lược...
đảm bảo
cần phải
phải được
cần được
các khía cạnh sau đây rất đáng quan tâm
cookie
lưu trữ đám mây
phương tiện
thông tin trực tuyến
các ý sau đây đều đề cập đến mô hình lập kế hoạch trên tầm nhìn, ngoại trừ
có hiệu quả trong tlai
linh hoạt, mềm dẻo hơn mô hình lập kế hoạch theo thời gian thực
có cấu trúc sẵn sàng thực hiện
là hình thức lập kế hoạch chiến lược phổ biến nhất
lập kế hoạch giúp chúng ta trả lời câu hỏi
chúng ta đang ở đâu
chúng ta muốn đi tới đâu
chúng ta ở đâu, đi đến bằng cách nào
chúng ta sẽ đến đó bằng cách nào
sự khác biệt giữa tuyên bố tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh
tuyên bố tầm nhìn diễn tả tầm nhìn
diễn tả tl
tầm nhìn htai,smenh tl
tam nhin tlai, sm hien tại
thiếu tài liệu
lợi thế
bất lợi dự trên tầm nhìn
bất lợi dựa trên thời gian thực
Tạo ra các hệ thống sản xuất hàng loạt
lợi thế lập kế hoạch theo thời gian thực
chiến lược của bạn có thể thay đổi theo thời gian nhanh chóng
chiến lược của bạn rất phù hợp
chiến lược của bạn rất phù hợp và có thể thay đổi nhanh chóng
giữ quy trình lập kế hoạch
ý nào sau đây đề cập đến mô hình lập kế hoạch theo thời gian thực
có cấu trúc sẵn sàng thực hiện
thiếu cơ cấu
có hiệu quả trong tương lai
cứng nhắc
để giải quyết bất lợi k có tài liệu hoàn chỉnh để chia sẽ
hội thảo cập nhật thường xuyên
ra mắt sk
họp bàn nội bộ
ghi lại các gd của kế hoạch, thường xuyên cập nhật
trong năm 2012,2013 smartisight
k thể đặt ra chỉ tiêu
k có mục tiêu
chiến lược vận hành nhanh chóng
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Cash flow statement)
giai đoạn k có sự khác biệt giữa pp lập kế hoạch dựu trên tầm nhìn
hoàn thiện chiến lược
bắt đầu phát triển chiến lược
phân bố
mục đích_ thiết lập cơ hội
alibaba vn luôn kiên trì bám đuôi mục tiêu ,,,,,
xác định tuyên bố tầm nhìn
thiết lập mục tiêu
xác định tuyên bố tầm nhìn, Đưa ra tuyên bố sứ mệnh , thiết lập mục tiêu
xác định
Giá trị mà doanh nghiệp bạn cung cấp cho khách hàng trả lời các câu hỏi sau đây?
Lý do tại sao khách hàng của bạn trả tiền cho sản phẩm của bạn
Sản phẩm của bạn mang lại cho họ điều gì
Làm sao để đề xuất giá trị sản phẩm của doanh nghiệp nổi bật hơn của đối thủ cạnh tranh
Cả 3 phương án trên
nếu có quy trình lập kế hoạch hiêyj quả bạn sẽ...
tự bỏ ra
dành gấp đôi thời gian
sd ít ngân sách
từ bỏ ý
điểm bắt đầu và chìa khóa để thành công
phải có 1 quy trình đúng đắn và tuân theo quy trình đó
phải có 1 quy trình
phải tuân thủ quy trình
phải hành
Phương pháp ....... rất phổ biến khi không đưa ra ngày phân bố cụ thể, không có ngày mốc quan trọng hay c nào khác
phân đoạn theo hoạt động kinh doanh
phân đoạn theo lịch trình, phân đoạn theo chủ đề, phân đoạn theo hoạt động kinh doanh
phân đoạn thể chủ đề
phân đoạn theo lịch trình
Nhắc đến "trải nghiệm người dùng, dịch vụ khách hàng, các kênh chuyển đổi" chúng ta đang đề cập đến đòn
Dễ sử dụng
Có thể tìm thấy
Cung cấp thông tin
Ý nào sau đây không đúng khi đề cập đến mục đích?
được đặt ra để lưu đồ chảy đúng hướng
là duy nhất trong quy trình lập kế hoạch
không được đặt ra thì lưu đồ vẫn chảy đúng hướng
ít chi tiết nhất nhưng cần nhiều ý tưởng nhất
Bước thứ 8 để có một hành động hiệu quả là ....
Xây dựng kế hoạch dựa trên các yếu tố đã biết
Đưa ra thời hạn và các mốc thời gian quan trọng.
xây dựng kế hoạch bằng văn bản
Đảm bảo kế hoạch có thể đo lường được.
Phân đoạn theo hoạt động kinh doanh
tập trung vào việc điều chỉnh kế hoạch chiến lược phù hợp với các mục tiêu kinh doanh từ
được sử dụng khi chiến lược có các chủ đề cụ thế hợp lý để phân bố cùng nhau
có thể bắt đầu vào tháng 1, nhằm mục tiêu hoàn tất quy trình xây dựng tầm nhìn vào thá
rất phổ biến khi không đưa ra ngày phân bố cụ thể, không có ngày mốc quan trọng hay c công việc nào khác
Với mục tiêu tăng doanh số bán hàng, ban lãnh đạo chuỗi khách sạn cao cấp Four Seasons đã tập trung vào dịch Các chương trình phần mềm dữ liệu không thể quản lý hết công việc quan hệ với khách hàng nên khách sạn đã cơ và lưu trữ thông tin về sở thích "thượng đế". Four Seasons cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng hiện tại như
nhiều cơ hội bán chéo hơn và quảng bá truyền miệng
tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn
doanh số bán hàng cao hơn
hoạt động kinh doanh lặp lại hơn
Phân đoạn theo lịch trình........
kế hoạch chiến lược được tạo ra từ trụ chiến lược then chốt, từ đó xoay sang phân bố dự án
điều chỉnh kế hoạch chiến lược phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể
linh hoạt với việc đặt ra thời hạn
điều chỉnh các phần chính của kế hoạch phù hợp với những trụ chiến lược
Chìa khóa cốt lõi để thành công là
không cần thiết phải lên kế hoạch ngân sách và quản lý một cách chính xác
không cần làm việc với các cổ đông chính
kiểm tra các khuôn khổ pháp lý và quy định được đưa ra
lập kế hoạch về cách thức thực hiện công việc trong đó bỏ đi một số thứ
Ngân sách tổng thể là......
là một tư liệu không cố định và có thể điều chỉnh được
là một tư liệu cố định và không thể điều chỉnh được
là một tư liệu cố định và có thể điều chỉnh được
là một tư liệu không cố định và không thể điều chỉnh được
Một phần quan trọng của quy trình lập kế hoạch là có được ...... để thực hiện phân bố kế hoạch
các chuyên gia
các chiến lược gia và nhà hoạch định có kinh nghiệm và có tư duy đúng đắn
những người lãnh đạo
chiến lược bao quát
Nguyễn Đình Nam và Nguyễn Hữu Phát - lãnh đạo của công ty TNHH truyền thông Nam Phát (NP media) đã định hướng lược digital marketing của công ty đi đến thành công. Theo bạn, để đạt được thành công, Nam và Phát.
phải hiểu rõ từng kênh và yếu tố của chiến lược, cách thực hiện và phối hợp các yếu tố
phải là chuyên gia trong lĩnh vực tìm kiếm trả phí
phải là nhà nghiên cứu uy tín
phải là thiên tài PR
Các ý sau đây đều đề cập đến mục tiêu, ngoại trừ...
là các bước hoặc mốc thời gian quan trọng cần thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng
rất cụ thể, có thể định lượng, dựa vào thời gian
cần được cơ cấu để đáp ứng được các tiêu chí 4R
sử dụng SMART để tạo ra mục tiêu
Hãng Dannon chuyên cung cấp các sản phẩm từ sữa, đặc biệt là sữa chua Activia. Hãng Dannon có một đội ngũ digital m chiến lược digital marketing đáp ứng được sứ mệnh tổng thể của hãng nhưng chúng không được triển khai và vận hành hãng Dannon không hoàn thành được kế hoạch hành động, ngoại trừ......
khả năng tương tác kém
sån có một số nguyên tắc
rơi khỏi quy trình
thiếu sự rõ ràng
