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Modelo Malcolm Baldrige - II

Total questions: 20

Worksheet time: 13mins

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1.

El modelo Malcolm Baldrige establece que los líderes de la organización deben estar orientados a:

a)

Los proveedores y clientes.

b)

La dirección estratégica y los clientes.

c)

Los clientes.

d)

El consumidor final y la dirección estratégica

2.

El modelo Malcolm Baldrige menciona que se deben dirigir, motivar y gestionar el desempeño basándose en:

a)

Las estrategias de marketing.

b)

Los planes de contingencia.

c)

Las utilidades.

d)

Los resultados.

3.

Complete: Las medidas y los indicadores del desempeño y el conocimiento organizativo deben ser la ______________sobre las que construir las _____________

a)

condición; matrices

b)

Base; estrategias claves

c)

escusa; principales fortalezas

d)

base; matrices

4.

Las estrategias en el modelo Malcolm Baldrige deben estar relacionadas con los procesos claves y con la alineación de:

a)

Los recursos.

b)

Los objetivos.

c)

Las utilidades.

d)

La planificación empresarial.

5.

Una vez conseguida la mejora en el desempeño general de la organización, se logra la satisfacción de los consumidores y de:

a)

La competencia.

b)

Los proveedores.

c)

Los grupos de interés.

d)

El macroentorno.

6.

¿Cuál no pertenece a una de las mejoras en las relaciones que se deriva de la aplicación del modelo de Malcolm Baldrige?

a)

Un incremento en la cuota de mercado.

b)

Una mayor de la satisfacción de los clientes.

c)

Una mayor productividad.

d)

Mejora en las relaciones de los proveedores

7.

Complete: Muchas organizaciones deciden adaptarse al modelo de Malcolm Baldrige con la finalidad de conseguir una___________________ de su organización que les permita identificar sus _________________________

a)

Medición; Análisis y gestión.

b)

Valoración crítica: Fortalezas y debilidades de mejora.

c)

Perspectiva; estrategias.

d)

Valoración objetiva: Oportunidades y amenazas

8.

¿Qué relación presenta el Modelo Malcolm Baldrige?

a)

Entre los clientes finales y la empresa.

b)

Entre proveedores y consumidores.

c)

Entre la planificación de la calidad estratégica y operativa.

d)

Entre las estrategias y los clientes.

9.

Complete: Los resultados de este modelo también muestran que el enfoque en el ___________________________ y el cliente es un insumo crucial para la planificación ___________________ de la calidad.

a)

Mercado; Estratégica.

b)

Análisis de mercado; Estratégica.

c)

Mercado; De procesos.

d)

Proveedor; objetiva.

10.

Dentro del modelo de Malcolm Baldrige los procesos comerciales a nivel operativo están impulsados por un compromiso estratégico con la gestión de:

a)

Enfoque en el cliente.

b)

Planificación estratégica.

c)

Recursos humanos.

d)

Liderazgo

11.

El modelo de excelencia está diseñado para ayudar a las organizaciones a usar un enfoque integrado para la gestión del desempeño_______________________

a)

Permanente

b)

Organizacional

c)

General

d)

Temporal

12.

El modelo Malcolm Baldrige menciona que uno de sus objetivos es la mejora de la eficacia y de las capacidades de toda la ________________________

a)

La estrategia de marketing

b)

Cadena productiva

c)

Cadena de Valor

d)

Organización

13.

Complete: Proporcionar _________________________ mayor calor a los clientes y grupos de interés, contribuyendo a la ______________________ de la organización.

a)

Permanentemente; capacidad

b)

Permanentemente; sostenibilidad

c)

Periódicamente; capacidad

d)

Parcialmente; sostenibilidad

14.

El modelo Malcolm Baldrige que se utiliza para autoevaluación tiene grande criterios que son

a)

09

b)

11

c)

07

d)

08

15.

El concepto de Liderazgo está referido a la medida en que la Alta Dirección establece y comunica al personal las estrategias y la ______________________

a)

Planificación

b)

Dirección empresarial

c)

Factibilidad de acción

d)

Argumentación

16.

Según el modelo Malcolm Baldrige, todos pero absolutamente todos los procesos de la empresa están enfocados a brindar satisfacción al ______________________

a)

Accionista

b)

Cliente externo

c)

Cliente interno

d)

Cliente

17.

El proceso administrativo examina aspectos como factores claves de producción, entrega y procesos de ____________________

a)

Soporte

b)

Producción

c)

Estrategia

d)

Negociación

18.

Que criterio examina el rendimiento de la organización y la mejora de sus áreas claves de negocio como: satisfacción del cliente, desempeño financiero y rendimiento de mercado.

a)

Liderazgo

b)

Planeamiento estratégico

c)

Resultados de negocio

d)

Proceso administrativo

19.

Complete: Los _________________ grandes criterios que aparecen recogidos en el Modelo inician desde ______________________

a)

Siete; Liderazgo

b)

Siete; Planificación

c)

Ocho; Enfoque

d)

Ocho; Liderazgo

20.

Información y análisis: examina la gestión, el empleo eficaz, el análisis de datos e información que apoya los procesos claves de la organización y el ___________________

a)

Enfoque en el cliente

b)

Proceso administrativo

c)

Rendimiento de la organización

d)

Liderazgo