WorksheetsModelo Malcolm Baldrige - II
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Worksheet time: 13mins
El modelo Malcolm Baldrige establece que los líderes de la organización deben estar orientados a:
Los proveedores y clientes.
La dirección estratégica y los clientes.
Los clientes.
El consumidor final y la dirección estratégica
El modelo Malcolm Baldrige menciona que se deben dirigir, motivar y gestionar el desempeño basándose en:
Las estrategias de marketing.
Los planes de contingencia.
Las utilidades.
Los resultados.
Complete: Las medidas y los indicadores del desempeño y el conocimiento organizativo deben ser la ______________sobre las que construir las _____________
condición; matrices
Base; estrategias claves
escusa; principales fortalezas
base; matrices
Las estrategias en el modelo Malcolm Baldrige deben estar relacionadas con los procesos claves y con la alineación de:
Los recursos.
Los objetivos.
Las utilidades.
La planificación empresarial.
Una vez conseguida la mejora en el desempeño general de la organización, se logra la satisfacción de los consumidores y de:
La competencia.
Los proveedores.
Los grupos de interés.
El macroentorno.
¿Cuál no pertenece a una de las mejoras en las relaciones que se deriva de la aplicación del modelo de Malcolm Baldrige?
Un incremento en la cuota de mercado.
Una mayor de la satisfacción de los clientes.
Una mayor productividad.
Mejora en las relaciones de los proveedores
Complete: Muchas organizaciones deciden adaptarse al modelo de Malcolm Baldrige con la finalidad de conseguir una___________________ de su organización que les permita identificar sus _________________________
Medición; Análisis y gestión.
Valoración crítica: Fortalezas y debilidades de mejora.
Perspectiva; estrategias.
Valoración objetiva: Oportunidades y amenazas
¿Qué relación presenta el Modelo Malcolm Baldrige?
Entre los clientes finales y la empresa.
Entre proveedores y consumidores.
Entre la planificación de la calidad estratégica y operativa.
Entre las estrategias y los clientes.
Complete: Los resultados de este modelo también muestran que el enfoque en el ___________________________ y el cliente es un insumo crucial para la planificación ___________________ de la calidad.
Mercado; Estratégica.
Análisis de mercado; Estratégica.
Mercado; De procesos.
Proveedor; objetiva.
Dentro del modelo de Malcolm Baldrige los procesos comerciales a nivel operativo están impulsados por un compromiso estratégico con la gestión de:
Enfoque en el cliente.
Planificación estratégica.
Recursos humanos.
Liderazgo
El modelo de excelencia está diseñado para ayudar a las organizaciones a usar un enfoque integrado para la gestión del desempeño_______________________
Permanente
Organizacional
General
Temporal
El modelo Malcolm Baldrige menciona que uno de sus objetivos es la mejora de la eficacia y de las capacidades de toda la ________________________
La estrategia de marketing
Cadena productiva
Cadena de Valor
Organización
Complete: Proporcionar _________________________ mayor calor a los clientes y grupos de interés, contribuyendo a la ______________________ de la organización.
Permanentemente; capacidad
Permanentemente; sostenibilidad
Periódicamente; capacidad
Parcialmente; sostenibilidad
El modelo Malcolm Baldrige que se utiliza para autoevaluación tiene grande criterios que son
09
11
07
08
El concepto de Liderazgo está referido a la medida en que la Alta Dirección establece y comunica al personal las estrategias y la ______________________
Planificación
Dirección empresarial
Factibilidad de acción
Argumentación
Según el modelo Malcolm Baldrige, todos pero absolutamente todos los procesos de la empresa están enfocados a brindar satisfacción al ______________________
Accionista
Cliente externo
Cliente interno
Cliente
El proceso administrativo examina aspectos como factores claves de producción, entrega y procesos de ____________________
Soporte
Producción
Estrategia
Negociación
Que criterio examina el rendimiento de la organización y la mejora de sus áreas claves de negocio como: satisfacción del cliente, desempeño financiero y rendimiento de mercado.
Liderazgo
Planeamiento estratégico
Resultados de negocio
Proceso administrativo
Complete: Los _________________ grandes criterios que aparecen recogidos en el Modelo inician desde ______________________
Siete; Liderazgo
Siete; Planificación
Ocho; Enfoque
Ocho; Liderazgo
Información y análisis: examina la gestión, el empleo eficaz, el análisis de datos e información que apoya los procesos claves de la organización y el ___________________
Enfoque en el cliente
Proceso administrativo
Rendimiento de la organización
Liderazgo
